2016年度员工表彰奖项设置(定稿)

序评选项目号评选标准评选范围生产管理中心各部门（不含车间）产品设计、营销、财务管理、行政管理中心各部门候选名单确定名额据业绩提报，不少于2据业绩提报，不少于2推荐方式最终名单确定名额1部门自荐、中心推荐1评选方式生产管理中心评选评委会评选1年度目标管理达成情况名列前茅；管理创新或流程改善有显著效果；团队建设工作开展出色，部门人员综合能力较上年度进步明显；优秀团队部门成员积极参与公司管理，大局观较强；与其他部门沟通、配合融洽，得到一致好评；部门人员无重大违纪现象。年度目标管理达成情况名列前茅；工作效率提升明显，工艺创新有显著效果；团队建设工作开展出色，人文环境活泼生动；优秀班组部门成员积极参与公司管理，大局观较强；品质意识强，无严重质量事故；各项安全管理成绩突出，无重大安全事故发生；部门人员无重大违纪现象。2各班组据业绩提报，不少于2班组自荐、部门推荐1生产管理中心评选3在本岗位任职6个月以上，爱岗敬业；具有较高的技能水平，业绩位居所在部门前列；专业能手操作方法先进，在提高工作效率、节能降耗、消除重大安全隐患等方面效果显著；拥有强烈的团队协作意识，传、帮、带成绩突出，沟通能力强；开拓创新，具备强烈的主人翁意识和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了表率作用。五金车间喷塑车间组装车间缝纫车间全体裁剪班组基层搬运工、后勤人员员工行政职员4第一轮员工普选；4第二轮班组长、车16间主管行使一票提12名权/否决权。2各推荐1人部门推荐5人以内，推荐1名6-10人，推荐2名 部门推荐11-15人，推荐3名16-20人，推荐4名据业绩提报，不少于2据业绩提报，不少于2中心推荐2286114员工普选评委会评选生产管理中心评选评委会评选生产管理中心评选4在本岗位任职一年以上；爱岗敬业、高度认同企业文化、可信赖度高；管理标兵有计划地对下属进行业务指导及培训，并有效带领下属完成部门目标，推动公司发展；指令下达合理、清晰，能虚心听取、采纳下属的合理化建议；结合公司战略发展方向，协调各方面资源卓有成效地开展部门建设工作。班组长1(副）主管、 （副）经理中心推荐15在本岗位任职一年以上；质量意识强，积极为质量改善建言献策；品质卫士年度品质业绩领先或年度品质业绩同比有较大幅度提升；集体荣誉感强，能主动维护公司利益，树立公司良好形象。品质人员据业绩提报部门推荐12016年度员工表彰奖项设置

序评选项目号评选标准评选范围候选名单确定名额推荐方式最终名单确定名额评选方式营销中心评选6在本岗位任职一年以上；有较清晰和有效的销售思路，市场突破能力强，客户关系维护较好；  营销之星热心为客户服务，主动解决客户提出的各类问题； 销售业绩突出，年度销售各项指标完成情况排名处于团队前列；集体荣誉感强，能主动维护公司利益，树立公司良好形象。入职6个月以上，爱岗敬业；忠于职守，坚持“以公司利益为中心”开展工作；诚信之星严于律己，诚实待人，守时、守信、言行一致；有较强的团队意识和集体荣誉感。积极在产品、工艺、质量、营销、管理方面大胆突破；降低成本，消除浪费或缩短工时、流程改善的事项；各种材料的节省或建议新材料的使用，能维持产品原有功能且减少成本；创新之星各种设备、工装、夹具的发明和改进；有关改善员工作业环境，防止或杜绝安全事故发生的改善或创新成果。各种管理突破，在服务、质量、交期、成本方面效果显著。入职6个月以上，爱岗敬业；能与他人较好地协作，践行“以公司利益为中心，以用户体验为中心”；合作之星具有较强的服务意识，并努力学习，积极提升服务技能；为人热情、有耐心，能积极主动为合作伙伴提供帮助,尽心尽力，不推脱；具有合作、支持方面的显著案例。营销人员据业绩提报中心推荐27全体员工据业绩提报个人自荐、部门推荐3评委会评选8全体员工据业绩提报个人自荐、部门推荐3评委会评选9全体员工据业绩提报个人自荐、部门推荐3评委会评选10合计41 注：1.以上各选项，均要求当年度无重大违纪。 2.以上所有候选名单，除生产岗位参与“专业能手”竞选外，其余均需准备候选材料进入最终评选。 3.“评选委员会”由五大中心的干事及干事推荐人选（1名）、副总经理及以上人员、人力资源部负责人组成，共15人。 4.分中心评选的奖项，在中心总监带领，自行组织人员评选，人力资源部全程协助。 5.宁缺毋滥：由评选委员会评选的奖项，当选名额不得低于出席评选人员的1/3票。