员工轮岗管理制度

第一章 总则

一、目的

为增强员工岗亭轮换任务的科学办理，进一步完善员工岗亭轮换办理任务相关流程，使岗亭轮换有制度可依，更好的指导员工岗亭轮换办理任务，特制订本制度. 二、意义

增强岗亭轮换办理任务的筹划性、组织性、可行性和科学性.

三、 适用规模

本制度适用公司全体轮岗员工.

第二章 轮岗组织机构

成立公司岗亭轮换领导任务小组，由公司总经理及各部分主要担任人组成,主要担任岗亭轮换筹划的决策、执行与监视等任务；任务小组担任制定、提交岗亭轮换筹划，并执行轮岗筹划，反应轮岗任务中存在的问题，提出改良意见.

第三章 轮岗对象

公司规模内所有人员均属于轮岗规模，由岗亭轮换任务领导小组制定轮岗总体任务筹划，统筹安插，公道配置，分步调实施轮岗筹划. 1、特定岗亭实行定期轮岗.

特定岗亭包含推销、财务、质检、工程、仓储等，具体岗亭由任务领导小组审议确定.

2、公司安插有成长潜质人员进行系统的轮岗.

按照关头岗亭人才梯队扶植筹划，对表示优秀的后备人选进行系统的轮岗安插，由各部分提交关头人才后备人员轮岗筹划，报轮岗领导小组批准后执行. 3、团体申请经公司批准同意可提出申请轮岗.

员工团体可按照自身职业生涯成长筹划，结合公司业务成长需要，申请岗亭轮换；申请条件为在现岗亭上任务两年以上且上年度考核在80分以上.

4、主管以上岗亭人员在同一岗亭连续任务五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗.

第四章 轮岗的原则

1、不克不及对岗亭轮出和轮入部分的任务产生较大影响. 2、有利于介入岗亭轮换的人员提高自身综合素质及任务绩效.

第五章 轮岗时间

1、部分外部轮岗

部分担任人按照轮岗岗亭的任务内容、强度及庞杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核.人力资源部经理按照岗亭任务说明书及任务定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗亭轮换时间，报总经理批准，原则上应良多于一个

月.

2、跨部分轮岗

轮岗相关部分担任人按照需轮岗岗亭任务内容、庞杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核.人力资源部经理按照岗亭任务说明书、任务定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗亭轮换时间，报总经理批准，原则上应良多于三个月.

第六章 轮岗流程

1、召开部分会议

每年度12月初旬，由各部分担任人组织召开部分会议，总结今年度本部分岗亭轮换任务实施情况，评价今年度岗亭轮换效果，提出相关的意见及改良措施，决定下一年度本部分岗亭轮换人员及人数.

2、召开轮岗领导任务小组会议

每年度12月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导任务小组会议，会议内容包含回首今年度岗亭轮岗实施情况及效果评价，提出相关的意见及改良措施，同时做好下一年度各部分轮换任务筹划，最后由人力资源部汇总下一年度岗亭轮换任务筹划，报总经理批准实施. 3、填写任务业务写实表

需轮岗的人员需要填写任务业务写实表，要对本岗亭

任务作出详细的业务写实，包含本岗亭任务的程序、流程、需要注意的问题，为岗亭轮换做准备，填写完毕后需部分担任人审核签字.

4、制定岗亭轮换筹划，组织轮换前的培训

轮换前应按筹划进行人员培训.培训筹划要按照轮岗人员的实际情况和业务能力来进行，让员工对新岗亭的规章制度、任务内容、任务性质和要求、根本操纵程序和标准等都有初步的了解，使其能很快适应新的任务岗亭.同时，要按筹划进行测试，考察其承接新岗亭的业务能力. 5、做好任务交代任务

需轮岗人员的任务交代一定要完全，避免因交代不完全出现任务不克不及衔接或不连续的现象，包管任务顺利进行，轮岗部分担任人对交代任务负有指导和监视责任. 6、追踪轮岗结果

人力资源部对所有介入轮岗的人员进行全进程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出任务总结，由轮入部分进行评价.轮岗进程中表示优秀的人员，公司将会作出适当嘉奖，考核结果作为工资调级和团体晋升的依据.短期轮岗结束后，轮岗人员按筹划回到原任务岗亭.

第七章 轮岗期间薪资及绩效考核规则

1、同级轮岗

薪酬尺度维持原尺度,按新岗亭任务绩效进行考核.

2、升级轮岗

考虑职业生涯成长或培养需要，可执行原薪酬尺度，或取薪酬尺度中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个尺度. 如果轮换酿成调动，则可规则1-3个月适应期，适应期当时经考核及格按新岗亭进行薪酬办理. 3、升级轮换

如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬尺度，在新岗亭考核. 如果是公司按照考核情况需要对员工进行升级轮换的，一般执行新岗亭的工资尺度. 4、绩效考核

轮岗期内员工绩效以现岗亭任务尺度考核，并与工资挂钩.

第八章 轮岗鼓励

为增强员工介入岗亭轮换任务的积极性和主动性，除制定轮岗期间薪资及绩效考核外，公司特成立以下鼓励机制： 1、团体成长

公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并按照轮岗员工的轮岗经历和任务表示，在晋升考核、内部竞聘时赐与2－10分加分. 2、岗亭办理

公司员工晋升上一级行政办理职务，原则上应具有两

个以上不合岗亭任职的任务经历.

第九章 其他

轮岗必须由浅入深进行，在初期不成在大规模进行，这样会容易产生较大的动摇.公司可选取几个岗亭作为试点，先测验考试进行轮岗，不竭总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分阐扬轮岗的作用，下降轮岗带来的风险.