课 程 简 介
课程号：
课程名称：建设工程项目管理 英文名称
周学时：4.0-0.0 学分：
预修要求：
内容简介：本课程将通过课堂讲授和大型作业，使学生系统的了解、熟悉、掌握建筑施工项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程 项目从招标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生 培养成懂管理、会算账、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。
选用教材或参考书：
1、选用教材：《建筑工程项目管理》 罗定伦 上海交通大学出版社 2014版
2、参考教材：高等院校同类专业的师生和管理人员学习参考书。
《建筑工程项目管理》
教学大纲
一、课程的教学目的和基本要求
教学目的：通过本课程教学，使学生掌握建设工程项目管理管理所涉及的基本概念、基本原理、基本知识和职业岗位技能。在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求。
基本要求：（1）了解：要求学员知道这部分内容。
（2）熟悉：要求学员对这部分内容能够理解。
(3）掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握.
(4)能将所学知识应用到实践当中。
二、相关教学环节安排
1．采用多媒体投影教学。
2．习题课单列，每周4学时。
三、课程主要内容及学时分配
每周4学时，共8周。
主要内容：
(一)课程导入 1学时
(二)管理的一般概念 3学时
1. 管理概述 1学时
2．项目管理 1学时
3．建设工程 施工项目管理的组织 (三)建设工程施工项目的生产要素管理 1．施工人员的管理 2. 建设工程项目施工材料管理 3. 施工机械 设备管理 4．施工项目技术管理 5. 施工项目资金管理 (四)建设工程施工项目安全管理 1．施工项目安全管理概述 2．施工现场安全管理 1学时
5学时
1学时
1学时
1学时
1学时
1学时 3学时
1学时
1学时
3．施工安全事故处理 1学时
(五)建设工程施工质量控制 5学时
1．施工质量管理与施工质量控制 1学时
2．施工质量管理体系 3．施工质量控制的内容和方法 4. 施工质量事故预防与处理 5. 施工质量的政府监督 (六)建设工程施工项目进度控制 1．建设工程项目进度控制 2．工程项目进度计划的编制 3．工程项目进度计划的实施 4. 工程项目进度计划的检查、调整与控制 (七)建设工程施工项目成本控制 1学时
1学时
1学时
1学时 4学时
1学时
1学时
1学时
1学时
4学时
1．建筑安装工程费的组成 1学时
2. 建筑安装工程费用计算方法及计价程序 1学时
3．施工成本控制的步骤及方法 1学时
4. 施工成本核算和分析 （八）建设工程施工合同管理 1. 建设工程施工合同管理概述 2.建设工程施工招标和投标 3.建设工程施工承发包模式 4.建设工程施工合同与物质采购合同的内容 5.建设工程施工合同计价方式 6.建设工程施工合同执行过程中的管理 7.建设工程施工索赔 （九）建设工程施工风险管理与沟通管理 学时
7学时
1学时
1学时
1学时
1学时
1学时
学时
学时
2学时
1 1 1
1.施工风险管理 1学时
2.建筑工程项目沟通管理 1 学时
（十）工程项目收尾管理 2学时
1.工程项目竣工验收 2.工程项目产品回访与保修 （十一）建设工程技术资料管理 1.建设工程项目资料管理概述 2.建设工程资料的归档及整理 （十二）工程项目监理制度 1.工程项目监理制度概述 2..建设工程施工阶段的监理程序
四、教材及主要参考书
学时
学时
2学时
1学时
1学时
2 学时
1学时
1学时
1 1
教材：建筑工程项目管理
参考书目::《设工程监理概论.》、《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》、《建设工程造价管理》等。
五、有关说明
《建筑工程项目管理》课程是建筑工程技术专业的一门专业主干课程。根据建筑工程项目管理的工作内容，从中提取建设工程委托管理概论、建筑工程项目管理、建筑给排水管网工程管理、水处理工程管理、建设工程管理合同、建设工程施工合同管理、安全施工管理等七类典型管理任务，以此为载体，以项目为导向，以实训为手段，建立起基于工作过程的课程体系。根据典型管理任务设计学习情境，并通过资讯、计划、决策、实施、检查和评估六步法实施教学，培养学生服务一线的基本工作能力。
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