企业业财融合在财务管理中的应用探讨

■ 单杰

泰安市天元房地产开发有限责任公司 山东泰安 271000

摘 要：在经济化进程快速发展的当今社会，我国的经济也正在以迅猛的势头快速发展，而经济的发展将能够直接推动我国的企业进步。但是在诸多企业的发展过程当中还存在一些问题，例如：企业容易受到社会经济、人民需求以及科技水平的影响。针对这一问题，选择在企业当中实行业财融合显得尤为重要。

关键词：企业；业财融合；财务管理引言

对于维持整个企业的良好运行和发展来说，就需要在财务管理这一方面上进行严格的审核并制定严密的制度。由于企业当中绝大部分环节的开展都有财务参与其中，而这一特殊性就必须要求企业当中的财务管理和业务工作有密切的联系，要真正做到业财融合，只有这样才能够保证企业在运行过程当中的各个环节能够直接报备到财务当中，以便更好的为相关活动的开展提供资金援助。

1.业财融合在企业财务管理当中的意义

1.1业财融合能够更好的帮助企业制定全局规划

对于我国一些现代化的企业来说，人们对于财务的定位仅仅只是将它作为实行合作或是制定规划的“成本者”。过分看重财务对于经济的监督和掌控作用，而忽视了财务本身能够在企业当中发挥的巨大作用。由此一来，对于整个企业的发展来说，就失去了极大一部分财务的服务技能。所以为了更好地发挥财务对企业价值最大化的目标，就必须要让财务管理和业务管理相结合，使它们二者能够统一战线，共同站在为企业获得最大利益的基础上进行奋斗。这样一来便能够更好的减少财务部门与业务部门之间的隔阂与冲突，使其在制定任务规划以及拨动资金等方面能够更加轻松，使各个环节能够更加流畅。确保企业的利益能够达到最大化，为企业的战略性发展提供坚强的支撑。

1.2业财融合能够更好的沟通企业的各个部门，提高工作效率企业当中的各个部门都将按照公司的规章制度和准则来进行工作，但是由于企业要应对的变化是十分复杂的，其中可能遇到多种不同的情况，这些情况将会对不同部门的规章制度提出新的挑战，使各个部门之间产生一定的矛盾。所以为了更好的解决这一问题，则需要拉近各个部门之间的关系，使企业之间进行融合，这一融合指的就是所谓的业财融合。业财融合能够让财务部门与各个业务部门直接进行沟通和对话，使其在遇到矛盾和冲突时能够及时的解决，不用按照传统的模式逐级上报，而是可以直接沟通，从而降低沟通的成本，极大的提高企业内部的沟通效率，使整个企业的效益和效率达到最大。

2.业财融合在企业财务管理当中存在的一些具体问题2.1受传统观念影响较为严重

现如今，在我国企业当中进行业财融合的状况并不是十分良好。而造成这一现状的最主要原因就是企业当中的财务部门一直沿用传统的财务理念，在对于新事物的接受上没有那么大胆，生怕出现一点错误，从而为整个企业造成不良的影响。但是这种沿用传统观念畏首畏尾的态度不仅不能够使企业的经济利益得到增长，甚至还会直接影响到整个企业在国家和社会上的发展。并且大部分的企业对于业财融合并没有特别多的认识与了解，所以也没有下达相应的指令和制度。这种漠不关心的态度以及不求创新的思想在无形之中也对企业的财务部门及业务部门带来了极为消极的影响，导致两个部门的关系越来越紧张，更会加剧企业的消亡。当这种传统的财务理念处于一种主导地位时，整个业务的工作开展都会变得十分困难，因为这些项目无法得到财务部门的大力支持。对于整个业务部门来说，其工作量及工作效率都无法达到标准，而对于整个企业来说将是更大的损失。所以这种受传统观念影响较重的财务管理方式，严重阻碍了业财融合的进行。

2.2没有真正充分利用财务管理部门所做的报告

一个企业当中的财务管理部门，能够针对整个企业的发展运行情况，进行每个部门工作的分析，并最终得出一份财务管理报告。但是大多数的企业对于这一报告仅仅只是较浅层次的看待，对于报告当中的数据和问题并不能进行深入的研究并探讨其中的重要部分，企业当中的各个部门不能够很好的发掘其中的有用信息，因此对于业财融合不能够起到较大的推动作用。而要想使业财融合能够更好更快的完成，就必须要使企业当中的财务管理部门与业务部门做好

10 ·2020年09期

沟通，及时的进行观念的整合，从而确保业才融合的程度逐渐加深，帮助企业实现自身的价值。

3.业财融合在财务管理当中应用的具体方法3.1让财务管理在运行过程当中更加高效便捷

财务管理部门是整个企业当中工作的核心，因此财务部门必须要做好领导作用，并且在工作过程当中实行高效快捷的工作态度，从而确保企业工作更好地完成。而对于企业当中的财务部门来说，一个极为形象的比喻就是将其喻为高铁。众所周知，高铁在运行过程当中十分的便捷，而且效率较高，所以将财务比喻成高铁就是明确了财务的重要地位，要让财务逐渐走向高铁化，更好的服务于企业，服务于人民。从形式主义上来说，财务所进行的主要工作是一些比较确定性的工作即既定的财务目标和财务任务，所以在进行工作的过程当中，要严格遵守规章制度，并且针对不同的项目采取灵活应对的方式，从而更好地为企业的一线作战进行服务。为了更好的做到这一点，就需要企业当中的财务部门人员放下身段、走入基层，和各个部门的工作人员进行深入的研究和探讨，从而更加明确企业的整体状况，并时时关注社会动态，从而确保公司的业务能够更好的开展，使财务和业务能够真正做到融合，达到双赢的局面。

3.2对企业内部进行革新

仅仅只通过财务部门和业务部门的努力是远远不够的，因此为了更好的帮助财务管理与业务管理部门的融合，对企业的内部进行革新和改造是必不可少的。这就需要企业当中的各个等级的工作人员对公司当中存在的一些问题，进行细致的观察并记录之后，针对这些问题提出相应的改进措施，对企业进行革新，以此来更好的调整企业的整体结构，帮助业才融合机制的更好构建。对于业财融合这一项重大的工作，要想保障其能够良好的运行，企业则需要分配相应的人员对其进行监督和管理，还可以依据企业的情况制定相关的监督管理部门，由相关人员及时的进行监督和管理，确保业财融合能够更好的推行和发展，保证企业的各项工作更加高效的进行。

3.3正确认识并挖掘财务报告当中的有益部分

在企业当中，财务报告当中蕴含的信息十分重要，尤其是在业财融合这一机制的影响下。在整个财务工作开展的过程当中，要向每一个部门进行渗透，并且进行细致的划分，从而确保财务报告能够真正融入到每个部门当中，发挥其重要的价值和意义。例如：在企业当中每年都会进行的年终财务报告和分析，各部门可以针对这一报告分析其中为企业带来较大利润的地方以及资源消耗较多的地方，并结合企业的目标和任务有侧重点的进行优化和改进，从而更好的使企业当中的财务部门对整个企业当中的业务部门进行优化和推动。同时在对于任务分配和决策制定时，也可以根据财务管理部门给出的报告进行参考，从而使制定出的决策能够更加有针对性，符合企业的现状和发展。

4.结束语

综上所述，本文主要探究了在经济化进程快速发展的今天，如何更好的提高企业的经济效益和利润。业财融合能够更好的帮助企业当中的各个部门进行沟通和合作，更好地促进企业当中财务管理的工作进行以及企业整体的质量提升，为今后的发展带来更大的贡献。

参考文献

[1]张瑾.基于经济转型期的管理会计在业财融合中的应用探讨[J].辽宁经济,2019,12:72-73.

[2]苑学兴.财务集约化建设框架下ZY供电企业财务管理转型研究[D].大连海事大学,2016.

[3]阮高辉.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论,2019,06:122-123.

[4]方永梅.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].中国总会计师,2017,11:126-127.