工程质量内部预验收制度

信息工程大学综合实验演训楼工程 工程质量内部预验收制度

工程质量内部预验收制度

第一章 总则

第一条 为保证工程质量，指导项目验收工作的有序进行，制定本制

度。

第二条 本项目的地基与基础分部工程、主体结构分部工程及竣工工

程的预验收均执行本制度。

第三条 由分公司工程部组织预验收。 第二章 预验收申请程序

第四条 项目部提交预验收申请报告书至分公司工程部。分公司工程

部负责人对项目部预验收报告进行审核，并批注意见。

第三章 申请预验收前提条件

第五条 按设计文件、施工合同已完成规定工程量，并由工程部和商

务部共同审核。

第六条 施工技术资料齐备，由项目总工初审，分公司工程部负责人

复审。

第七条 项目内部已进行自检合格。 第四章 预验收会召开程序

第八条 由公司工程部依据《预验收申请程序》提前编制预验收会计

划。

第九条 预验收会由公司工程部负责人组织并主持。

第十条 预验收会参加人员有：项目部经理、总工、生产经理、质检

部长、工程部长；分公司总工、分公司工程部部长；

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第十一条 预验收会议要求与会人员签到。

第十二条 由公司工程部组织参会人员对现场实体观感质量和技术

资料进行抽查（抽查数量不低于30%）。

第十三条 项目部汇报本工程施工完成情况并自评；分公司相关领导

对本工程质量和验收有效性进行评价。

第十四条 预验收会由项目人员详细记录会议过程和内容，整理会议

记录形成会议纪要，并负责分发到各级参会人员确认并签字盖章。

第十五条 预验收会议内容包括：各参会单位发言内容及评价；现场

实体质量需整改内容；施工技术资料需完善内容。

第五章 预验收收尾

第十七条 分公司工程部负责人应督促项目部对预验收提出的问题

进行整改，会同项目人员对整改结果进行核实检查，并将整改报告交到公司工程部。

第十八条 工程未经预验收的，将给予项目经理1000-5000元处罚。 第十九条 工程施工过程中应遵循下列程序进行验收：

一、 检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量

负责人等进行验收。

二、 分部工程应由总监理工师组织施工单位项目负责人和技术、质

量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

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三、 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，

并向建设单位提交工程验收报告。

四、 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织

施工（含分包单位）、 设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收。

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