经营决策例题及习题
(一)新产品开发品种的决策
1:某企业拥有开发一种新产品的生产经营能力,相关的经营能力成本(即拘束性固定成本)为15000元,现有A、B两种产品可供选择,相关资料以下:不需要追加专属成本。 A产品 B产品 单位售价 100 50 单位变动成本 80 35 单位产品定额工时 5 3 要求:(1)决策应选择生产哪一种产品 (2)若假设该企业现有节余生产能力30000小时。选择应生产哪一种产品。 2.新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同,但假设开发过程都需要装备不相同的专用模具,相应需分别追加专属成本4000元和35000元。请做出相应决策。
(二)损失产品的决策
例:某企业组织多种产品生产,01年C产品损失5000元,已知该年C产品的完好成本为15000元,变动成本率为80%。
(1)假设02年其他条件均不变,节余生产能力无法转移。
(2)若是节余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对出门租。 (3)接上例,企业具备增产三成C产品的能力,且无法转移 (4)具备增产三成的能力,若设备出租可获2500的租金收入
(三)可否增产或转产某种产品的决策 例:已知某企业生产A、B、C三种产品,其中A产品每年的相关收入为2000元,相关成本为1920元,其生产能力可以转移,既可以用于生产新产品D,也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后,其生产可分别用于生产D50件,增产B100件,或增产C150件(均不涉及专属成本)
单价资料为:D产品18元,B产品10元,C产品8元
单位变动成本为:D产品5元,B产品3.60元,C产品3.68元。 请依照上述资料做出增产或转产的决策,并排列方案序次。
经营决策例题附习题(1)
(四)特别价格订货决策
例:甲企业今年度计划生产A产品1000件,正常价格为80元/件,直接资料24元/件,直接人工12元/件,变动制造花销4元/件,固定制造花销10000元,销售管理花销5000元。
1月份,某企业要求追加订货200件A产品,特别订价为50元/件。 要求:就以下不相关条件做出合适决策
(1)企业最大生产能力为1200件,节余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。
(2)企业最大生产能力为1160元,节余生产能力无法转移,不需要追加专属成本。
(3)企业最大生产能力为1200件,节余生产能力无法转移,但需要追加专用设备,租金1500元。
(4)最大生产能力为1180件,节余生产能力可以转移,对出门租可获租金收入200元,追加订货需要追加1100元的专属成本。
经营决策例题附习题(1)
(五)半成品可否深加工的决策
例:某企业生产甲半成品,单位成本50元/件,售价60元/件,年产量1000件,经深加工可成为乙产品,单位加工成本为80元,售价为150元。
要求:就以下不相关条件作出相关决策
(1)企业现已具备深加工1000件甲半成品的,不需要追加专属成本,深加工能力无法转移。
(2)企业深加工需要租入专用设备,年租金为15000元。
(3)企业只有深加工800件甲半成品的能力,该能力用于对外承揽加工业务,预计可获边缘贡献9000元。
联产品可否深加工的决策
例:某一种原资料进行加工的过程,可以同时生产A、B、C三种联产品,产出比率是2:2:1,原资料在加工过程中的自然耗费为10%,假设本期投入原资料1000吨,当期全部产出共发生联产品108000元,成本按销售收入比率分配。C联产品可深加工成D产品,C、D的投入产出比为2:1。每加工一吨C要发生可分成本95元,A、B、C、D四种产品的售价分别为200元、150元、100元和450元。
要求:
(1)企业已具备全部深加工C产品的能力,并无法转移 (2)企业只具备加工80%C产品的能力,并无法转移
(3)同(2),若加工别的的20%,需要追加一台专用设备,相关年使用成本为6000元。
经营决策例题附习题(1)
例:企业常年生产,年需用1000件K零件,市场售价为100元,企业有能力安排辅助生产车间生产。
(1)企业现已具备生产K零件的能力,且无法转移,辅助生产车间的固定成本总数为50000元,生产K零件的单位变动生产成本为76元/件。
(2)企业不具备生产K零件的能力,若自制需要租入设备,月租金为2200元,单位变动成本为76元/件。
(3)企业已具备生产K零件的能力,单位变动生产成本为76元,但生产能力可转移生产甲零件,可节约甲零件的外购成本30000元。
例:某企业需要的零件可自制也可外购,外购成本为20元/件,自制固定成本为30000元,单位变动成本为14元。
例:已知:某企业现有在一年内加工1 000件A产品的任务,其手下的甲、乙分厂目前均有完成该项任务的潜力。甲分厂上报的生产A产品的单位计划成本为15元(其中单位变动成本为10元),乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本为14元(其中单位变动成本为11元)。
要求:就以下不相关情况作出正确部署该项任务的决策解析。 (1)甲、乙分厂均不须追加专属成本。
(2)甲分厂若要完成该项任务,须重新启用一台封存设备(该设备原始价值12 000元,使用年限10年,期末无残值,已使用2年)
经营决策例题附习题(1)
例:某企业生产A、B两种产品,相关资料以下 A(x) B(y) 单价 12 20 单位变动成本 5 10 单位贡献边缘 7 10 加工小时 2小时 4小时 若企业的最大生产能力是100小时,则两种产品之间的关系为: 2x+4y=100
例:
某企业生产甲、乙两种产品, 单价 b a 资料定额 电力定额 最大销量 甲 85 55 9800 3kg/件 6千瓦/件 无 乙 90 65 4 kg/件 4千瓦/件 500件 最高用量 2400 3600千瓦 要求:如何安排甲、乙产品的生产,才能盈利最大的贡献边缘。
例:某企业生产甲产品,单价为10元,销售1000件,固定成本为3000元,单位变动成本为6元,现有最大生产能力为1900件,议论以下不相关条件各调价方案的可行性。
(1)售价调至8.5元,销售量可达到1650件。 (2)售价为8元,预计销量为2000件。
(3)售价为8元,预计销量为2300,需要追加500元固定成本才能满足
(4)若售价为11元,销量可达700件
(5)在(4)条件下,节余生产能力可转移,并获600元的贡献边缘
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