电子厂车间主管绩效考核

岗位名称 上 级 车间主管 总经理、生产副 1．学历、专业知识 所属部门 下 级 生产部 班组长 中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识 2．工作经验 任职资格 三年以上本行业生产现场管理经验 3．业务了解范围 熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数 工作标准 1组织实施车间生产计划 2、生产过程管理 标准细分 （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划 （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划 （3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 （1）主持车间例会，全面协调车间工作 （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 3、生产现场管理 （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 4、车间生产安全管理 5、车间生产成本控制 6、车间设备管理 （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 （1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率 （2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 （1）对员工、班组长进行考核管理 （2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜 （1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作 （2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 （1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况； （2）完成领导交办的其他任务 7、车间员工管理 8、车间物料控制 9、其他工作 序号 1 2 考核指标 3 4 5 6 KPI指标 生产计划按时完成率 生产现场5S管理 产品合格率 有效的流程和制度得到实施的百分率 与上级配合及执行力 生产安全事故发生次数 权重 20% 25% 25% 15% 10% 5% 95%以上 绩效目标值 计算方式 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 未达标全部扣分 未达标全部扣分 本车间内5S评分必须为合格 产品合格率不得低于 97 % 有效的流程和制度100%得到贯彻实施 100% 每月无安全事故发生 考核 流程 （1） 由副总经理对车间主管进行考核，每月一次。 （2） 每次月5号前交于财务部进行记录。 （3） 最后交于总经理审核、批准。 （1） 车间主任的绩效薪资考核为增量考核，原基本工资加考核得分为绩效工资。考核为100分绩效工资为20%；95-90分为10%；85-80分为5%；80分无绩效工资。 （2） 当月考核为该月绩效工作发放的依据，年终考核后奖金另计。 备注

被考核人自评： 分 签字： 考核人考评分： 分 签字：

总经理审核意见和批准：

签字：