工程项目质量保证措施

1、质量管理

质量方针：科学管理、诚信求精、满意客户、创新发展，依靠科技，强化管理，样板引路，全面创优。

质量目标：《建设工程质量管理条例》及工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。单位工程一次验收合格率100%，验交速度达到设计速度。

创优规划

工程质量达到优质工程标准，并满足全线创优规划及要求，争创国家级优质工程；

各类原材料符合设计要求，合格率100%；

各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%； 分项、分部及单位工程一次验收合格率达到100%； 杜绝重大质量事故，消除隐患，严格控制事故发生。 2、质量管理制度

在进行施工项目质量控制过程中，遵循以下原则： ⑴坚持“质量第一、用户至上”。

⑵以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。 ⑶以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。

⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

⑸贯彻“科学、公正、守法”的职业道德规范，把好人、材料、

机械、方法和环境五大关。 3、质量技术保证措施 ⑴保证质量的技术管理制度

强化施工管理，加强领导的质量意识，提高职能人员的工作责任心，坚持下列制度：

①技术指导制度

施工技术人员要深入施工现场进行技术指导，严格按工序施工。优化施工方案，大胆采用已成熟的新技术，新工艺，新方法，提高工程质量。

②进场把关制度

水泥、钢筋、砂、碎石的进场材料都必须有半成品合格证或试验合格单，进场后按照规定进行二次检验，不符合规范要求和设计规定的材料坚决不准进入施工现场使用，试验送到黑龙江铁建工程检测有限责任公司海拉尔检测站试验室进行试验。

⑵实行“三级”检查制度

对每道工序中作业队进行自检，项目经理部进行复检，监理工程师进行验收检查，要严格按照检测程序进行质量检测，层层把关，责任到人，未经项目部质检人员和监理工程师认可的工序不得转入下道工序施工 ，由项目经理部总工程师主持，每月进行一次质量检查，发现问题及时报告项目经理，并按规定及时进行整改。 ⑶坚持六种工作制度

①培训上岗制度：对参加施工的全体人员进行岗前培训，质量教

育，关键岗位工作人持证上岗。

②施工测量复核制度：工程开工前必须做好测量工作，对线路控制桩，水准点，未经复核严禁使用。

③图纸会审制度：认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、漏、碰、错情况，并与设计者核对无误后据此施工。

④技术交底制度：每道工序施工前必须由项目经理部技术主管进行技术交底，交底必须由项目经理、交底人及施工队长或工长签字，没有技术交底的工序不准施工。

⑤工序交接制度：上道工序必须检查验收满足规定的质量标准并经质检员检查、监理工程师签认后，方可转入下道工序，施工过程中严格执行自检、互检、联检制度，并定期地组织质量大检查。 ⑥试验委托制度：工程采用的各种材料，半成品，构配件等必须有出厂合格证，到场后按规范进行二次检验，合格后方准使用。