企业存货成本控制的概述

企业存货成本控制的概述

1 企业成本控制的概述

1.1 成本控制与管理的内容

目前，在我国的企业处理具体的业务的时候，往往采用目标成本、计划成本及标准成本这三种模式。而在企业生产经营过程中，控制方法又分为以下三个阶段，分别是：设计阶段、存货采购阶段和生产管理阶段，这对从整体层面控制企业成本有着非常重要的意义。

（1）在设计阶段的目标成本的控制。在该阶段加强成本控制，是从投入环节就进行成本控制，这一环节能够起到“节流”的作用。在市场所提供的物质基础条件下，企业需要不断提高自身的技术水平来适应市场提出的新要求，能保证自身的竞争优势。

（2）在存货采购阶段的成本控制。企业在进行存货管理的时候，从会计角度来看，计划成本有着一定的优点。在研究存货采购成本的时候，采用计划成本，可以通过它自身的相对固定性来顺势研究成本的变化趋势，从而反映出市场价格变动的情况。通过这类方法，企业的存货成本控制就相当于是一条水平线，在这个水平线上，尽管价格并不是令人完全满意，但是基于这条成本控制线，企业能够研究出价格变动的趋势，为管理者把控采购成本，为抓住最合适的采购时机提供了一个依据。

（3）生产阶段应用的标准成本考核。标准成本包括基本标准成本和现行标准成本。基本标准成本的含义是一旦成本标准被确定下来，除非生产条件发生重大变化，否则该标准就不得发生改变；目前的标准成本是指根据试验期间将发生的价格，效率以及生产和运营能力估算的标准成本。所以，采用基本标准成本可以显示出各阶段的成本控制情况，并进

一步加强成本控制。

（4）目标成本、计划成本和标准成本的有机结合。将目标成本、计划成本和计划成本有机结合，建立连锁超市专属的成本控制模式。但是在实际业务中，还需要了解自身的优势，并且充分发挥自己的优势，创建符合企业发展的成本模式。

1.2 存货成本控制的意义

（1）成本控制是成本管理的首要门径。成本管理可分为六个部分：成本预测、决策、计划、控制、会计和分析。成本的预测、决策和计划给成本控制提供了可供参考的数据。成本控制不但要实现控制目标，还要具体到每个环节中，成本控制需要立足于产生成本的所有环节。

（2）存货成本控制是为了促进企业更好地进行管理。连锁超市的存货成本与其生产经营活动和管理水平有着紧密的联系。在实行存货成本控制的时候，应该制定相关的控制标准和制度，同时应该即时进行修订和完善。

（3）存货成本控制为建立企业经济责任制提供了一个必要条件。连锁超市在进行存货成本控制的时候，必须要建立相对应的经济责任制。在进行存货成本控制的时候，首先应该将总体指标进行细分，落实到具体的每个部门和每个环节，使他们承担自身的责任，以此来约束员工积极主动考虑降低存货成本的想法，保证存货成本控制能顺利进行。

2 存货成本控制的主要方式

2.1 作业成本法

作业成本法也就是ABC，这个概念在20世纪中期的时候就率先由Ericker Kohler提出，后来研究者们也对它进行了更深层次的分析改进，并形成了初步的理论体系。在20世纪末的时候，Robert Kaplan和Robin Cooper在期刊上发表了一些文章，这些文章都是他们在研究作业成本法的过程中写下的，这些文章也给作业成本法的发展和应用提供了一个理论依据，给它们打下了理论基础。其中作业成本法的主要观点指的是企业生产的所有产品都需要消耗一定的作业，而这些作业的消耗依靠的是消耗生产中的资源。作业成本法是在建立一个作业成本库后，把生产作业过程中消耗的各种资源归到具体的作业中，再把每个作业应该承担的成本算到具体的成本对象上，通过这种方式来得到成本信息。在作业成本法中，作业相当于是在进行成本核算时的重要纽带，其主要通过作业成本归到了各类具体的成本对象上，能将所消耗的资源合理的分配到产品中。在与传统的成本核算方法的对比中，作业成本法也显得更加科学合理。

2.2 时间驱动作业成本法

作业成本也有着自身的缺点，它的开发成本高，操作难度大，而且模型更新也比较困难，因此，在企业进行成本管理的实际操作中，想要广泛的使用这种方法还是有些困难的，因此一些专家研究了时间驱动作业成本法来弥补作业成本法的不足。时间驱动作业成本法（TDABC），也可以叫作估时作业成本法。它是以时间为主要动因。在使用这种方法的时候，第一步是根据相关人员的长期经验来估计生产和单位作业所需要的时间，然后算出成本动因率，接着算出相关作业所需要承担的成本数据。相比于作业成本法来说，时间驱动作业成本法是将时间作为主要动因，把作业当作基本要素，因此通过这种方法得出来的数据更加的客观。这两种方法的不同是，时间驱动作业成本法需要有丰富经验的人来采用专业的方法来预估时间，然后算出相对应的成本数据。此外，时间驱动作业成本法要求相关人员对生产作业的过程要非常熟悉，尽可能的减少误差。