智能电网背景下的配电运维一体化建设分析

发表时间：2020-07-23T06:47:39.194Z 来源：《防护工程》2020年11期 作者： 谭继鑫

[导读] 当前，在我国变电站日常工作管理中，最常用的模式为运维一体化，该模式的采用，对整个过程中资源的分类和专业化管理更加完善和细致，通过对变电站资源的分类化管理，实现整个工作流程的细化和工作进度的完善。国网重庆市电力公司巫山供电分公司

摘要：当前，在我国变电站日常工作管理中，最常用的模式为运维一体化，该模式的采用，对整个过程中资源的分类和专业化管理更加完善和细致，通过对变电站资源的分类化管理，实现整个工作流程的细化和工作进度的完善。 关键词：智能电网；配电终端；配电自动化 引言

配电网络是电网建设的重要组成部分，为了确保其安全可靠运行，应严格按照规范要求进行设计、施工和后期运营管理。以高科技为支撑，在智能电网背景下，有效地实现运营一体化，提高资源的利用率，有效地提高运营管理水平，这对整个配电网行业的发展具有重要意义。

1 配电运维一体化分析

在科学技术快速发展过程中，运用新型的电网管理模式，已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体，其中变电运维一体化是重要的组成部分，并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运维一体化管理模式，是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成，将上述两项工作有效的融合，既能优化电力系统管理流程，还能有效降低安全事故发生的概率，从而提高电力系统安全稳定运行的能力，为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中，电力系统中的运行工作和维修工作独立进行，电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等，从而增加运行和维修等工作的成本，并且未能获得应有的工作效果，极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运维一体化管理模式，实施科学有效的管理措施，有效提高电力系统安全稳定的运行能力。 2 配电运维一体化建设难点 2.1缺少专业化人才

就当前我国变电站运维管理模式而言，整个管理中缺乏专业性人才，而且管理模式存在问题。要转变当前这种捉襟见肘的局面，一定要对人才的引进和培养引起足够的重视，确保人才质量和数量的需求，才能为以后运维工作的顺利实施提供保证，确保变电站高效运转。 2.2专业性要求高

从近几年来我国电网建设的成绩来看，虽然发展迅速，但由于各种因素的影响，在配电运营一体化建设过程中存在着诸多问题。配电网运营一体化建设是一项系统性、专业性较强的工程，对技术方案的要求较高，面对多种多样的施工环境，必须有科学合理的施工计划作为支撑，确保高效、安全施工，消除各种安全隐患。 2.3安全管理较难

配电网络维修的专业性很强，对维修人员的技能要求较高，能够灵活地应对在不同环境下遇到的各种问题，确保排除配电网络中存在的问题。鉴于现场情况的复杂性，一切运行维护维修活动的开展都必须以确保工作人员安全为前提，以免造成人身伤害。在传统工作模式下，检修作业必须做到分工明确，由专业人员在完成检修任务后组织实施，以确保智能电网可靠运行。但配电运营一体化模式下，现场运行管理难度加大，无法对各种安全隐患做到有效控制。特别是在运营一体化的情况下，工作任务和工作目标模糊不清，难以预先防范可能遇到的问题，可能给行业发展带来一定的损失。 2.4运行检修工作差异大

在变电运维一体化工作开展过程中，由于运行和检修工作存在较大的差异，并且电力系统运行和维修过程中，会出现复杂问题，若未能及时的处理，会影响到电力系统正常的运行。所以需要工作人员同时具备运行和检修技能，才能有效掌握变电运维一体化作业过程。 3 配电运维一体化建设技术

3.1 完善配电运维一体化精细管理制度

与过去传统的配电运维维护工作相比，在配电运维整合背景下，配电运维工作变得更加复杂，它包含了很多方面的内容。为了使配电网运维人员在现阶段安全、稳定地开展各项工作，必须合理划分人员职责。分配任务时，应从维护人员业务掌握程度、作业开展情况及相关技能入手，规范配置业务量和作业项目，提高配电运维工作效率，使之在规定的时间内完成。

3.2对电运维一体化建设过程进行实时监控

尽快发现建设过程中出现的问题，并进行及时的检查维护，可以运用远程监控和定期检查的手段，保障配电运维一体化建设的安全性，保证工作人员工作的积极性，也可以监督配电运维一体化的质量，不断提高质量，也可以增强电力企业的竞争力。在智能电网的背景下，我们也要加强对工作的监管力度，保证运维一体化的安全性，提高团队意识，将相应的运维责任落实到每一个员工身上，避免相互推诿的情况出现，对出现问题的负责人进行追究，提出相应的严格的规范制度去监管，完善配电运维一体化的管理体系。智能化背景下，电力企业对人才的要求提出了更高的标准，吸收引进市场上相关专业的人才，对工作人员进行定期的专业知识的培训以及安全知识的教育，利用专业人才提高整个配电运维一体化的工作效率。 3.3完善建设方案

根据配电改革的基本要求，在制定配电运营一体化建设方案时，需要明确科学、可行的要求，综合分析各种情况，提高各部门之间的沟通效率，以高效率的合作来推进运营工作。一是重视运营人员的培训。面临专业化程度较高的配电运维一体化工作，需要做好操作员的技能培训，才能全面、详细地了解配电检修工作的内容。可以采用分层次的管理方法，即将职责内容进行分组，然后进行针对性的培训，以较短的时间提高其专业技能水平，满足配电检修工作的要求，始终保持高效率工作状态。二是对检修人员进行培训。实施集成运营是一项综合性很强的工作，涉及的专业内容较多，但由于针对性和计划性较弱，在实施过程中容易受到外部因素的干扰。所以操作人员工作时应组织检修人员进行现场学习，由检修人员负责开展现场安全保障工作，并组织完成电气设备的检验和验收，节约了检修时间，降低了操作成本。三是落实责任制。针对不同工作内容的操作人员，分别对他们进行组织培训，虽然可以取得较好的效果，但也会影响他们对自己职责的准确定位。所以在培训的基础上，还要把责任制度落实到位，明确配网运维一体化工作目标，制定详细的运维计划和操作目标，并明确相关负责单位和个人相应的职责，使他们在掌握操作、检修和维护专业能力的同时，了解自己的职责，确保相关的运维工作在规定的要求内完成，减少相关因素对运维效率的影响。 3.4?提高对安全问题的认识

针对变电站运维中出现的安全问题，管理者需要对此设置具体的、具有针对性的工作管理制度和流程，对安全管理体系进行不断玩完善。在整个运维管理工作中，还需按照相关流程对工作内容和操作标准进行规范和完善。为了进一步确保运维工作中的安全问题，所有员工在工作中一定要将安全放在首位，提升对于安全责任的认知。最后，作为管理者，还需对变电站运维一体化工作的实行进行全面监督，一旦发现隐藏的安全隐患，应及时进行检查和排除，将其扼杀在萌芽期。同时加强对所有工作人员的安全教育和宣传，强化责任态度和安全意识，确保每个员工都能清晰明白自身所担负的安全职责，在一体化管理中不断推动工作的顺利开展。 结束语

智能化电网背景下，配网运维一体化建设势在必行，但在实际实施中仍需克服种种困难，以科学、合理的方式进行管理，确保各业务流程的科学性，争取通过多方面的优化，不断提高配网运营管理的效率。 参考文献：

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