一、 总论
1.1项目概要
1.1.1项目名称
轨道交通装备项目
1.1.2项目建设单位
1.1.2.1项目建设单位基本情况
企业成立时间： 企业注册地： 企业注册资金： 企业性质：
1.1.3项目建设性质 新建项目 1.1.4项目建设地点
本项目厂址选定在 ，周围环境及建设条件能够满足本项目建设及发展需要。
1.1.5项目负责人 1.1.6项目投资规模
项目总投资金额为 元（大写： 元），
主要用于项目建设的建筑工程投资、配套工程投资、设备购置及安装费用、无形资产费用、其他资产费用以及充实企业流动资金等。
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1.1.7项目经济效益
项目正式运营达产后，可实现年均销售收入 万元，年均利润总额为 万元，年均净利润为 万元，年可上缴增值税 万元，年可上缴所得税 万元，年可上缴城建费及附加 万元，投资利润率为 %，税后财务内部收益率 %，高于设定的基准收益率 %。
1.1.8项目建设内容
本项目总占地面积 亩，总建筑面积 m2。项目主要建设内容及规模如下：
主要建筑物、构筑物一览表
工程类别 工段名称 层数 占地面积（m2） 主要生产系统 辅助生产系统 生产车间 辅助车间 物流库房 产品库房 集配电站 机修车间 合计 建筑面积（m2） 1.1.9项目资金来源
本项目总投资资金 万元（大写： 万元），其中企业自筹 万元（大写： 万元），申
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请银行贷款 万元（大写： 万元）。
二、 项目必要性及可行性分析
2.1项目实施的必要性
目前铁通部已经确定了政府主导、多元化投资、市场化运作的政策总体思路，大规模铁路建设的高潮正拉开序幕，到2020年我国铁路营业里程将达到10万公里。随着我国铁路的飞速发展促进货物运输市场需求呈现出不断增长趋势，这种增长趋势给铁路货物运输带来了发展的新契机。 2.2 市场前景分析
我国发展轨道交通装备产业政策及市场需求前景可观，市场潜力较大。投资该产业面对较强的市场可行性、经济收益可行性，因此该项目的建设不仅可以促进我国新兴轨道交通装备产业的快速发展，还可有效满足当前市场需求，促进我国低碳环保业及相关产业链快速发展，具有良好的社会效益和经济效益，同时对于促进经济社会可持续发展有着长远的意义。
三、 项目建设条件 3.1厂址选择
本项目厂址选定在 ，周围环境及建
设条件能够满足本项目建设及发展需要。
四、 产品方案及工艺技术
4.1主要产品
本项目主要产品为，项目建成达产后，年可产轨道交通装
3
备。
4.2产品简介
轨道交通装备（火车段制品） 4.3主要规格
QCH116JX-84-00-000QCH198JX-84-00-000
、
、
QCH119JX-84-00-000ZCH111C-84JX-00-000
、 、
TYH145JX-84-00-000、TYH138JX-84-00-000、XCP80A-01-000、XCP80A-02-000、JCH16JX-84-00-000 4.4产品生产规模确定
从本项目产品的生产规模主要从国家及地方政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。投资风险过高等问题。 4.5技术来源
本项目采用中铁检验验证中心（CRCC）认证(批准号： )生产装备制造产品，项目技术依托单位为： 。 五、 风险分析及规避 5.1项目风险因素 5.1.1 不可抗力因素风险 5.1.2 技术风险
技术风险是指技术开发及应用方面的各种不确定因素，如
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技术难度、成果成熟度、与商品化的差距，以及产品的生产设备和专业技术人才的能力，很难保证将来不被超越。 5.1.3 市场风险
在信息瞬息万变的现代社会，国家政策、行业环境等诸多因素的变化，增加了市场的不确定性，能否把握市场脉搏。 5.2风险规避对策
针对上述风险，项目责任方将采取以下对策加以规避： 5.2.1不可抗力因素风险规避对策
本项目针对可能出现的不可抗力风险，采取了严密的防范预警措施：项目方将建设防备设施，并聘请各方面专家，积极做好评估预测，加强预防，并向保险公司投保相应的风险险种，确保投资者的基本利益。 5.2.2技术风险规避对策
项目将采用先进的生产管理理念、先进的制造工艺技术、完善的质量检测体系，使产品达到国内外领先水平。 5.2.3市场风险规避对策
针对此风险，项目公司将仔细研究消费市场的特点，加强产品开发的力量，充分利用现有信息渠道，加强对市场反馈信息的研究和整理。
六、 结论与建议 6.1结论
综上所述，本项目研究内容设计完整、合理，建设思路
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清晰，目标任务明确，方案合理可行。在规划设计、选址位置、投资规模、建设方案等方面都比较科学合理，经费预算合理。项目建其经济效益与社会效益可观。 6.2建议
本项目可行性研究报告被批复后，应抓紧进行项目后期建设及规划设计工作，以先进的理念，搞好项目投资、技术开发、设备采购等事宜。准备好充足的资金加快项目进度，以时间争效益，尽快组织实施。
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