增强队伍管理的责任感

增强队伍管理的责任感

作为团队管理者，在带领团队冲锋陷阵的期间经常会面临各种各样的挑战，比如说沟通不到位、任务分配不均以及团队成员信任度低等问题，而这些无一例外都会抑制团队效率的提升，所以团队管理者要填补这些沟壑，就必须增强团队成员的责任感，这样才能激发他们的工作积极性，有效的改善困状。

责任是一种使命、一种义务。就一个单位来说，领导者要有领导责任，工作人员要有岗位责任，只有各个成员都增强了责任意识，才能凝聚人心、鼓舞士气，整个队伍才有生机、才有战斗力。我们要加强责任意识教育，培养敢于负责的精神，引导干部职工将责任意识自觉融入到“服务人民、服务社会”中去，忠实履行好自己的岗位职责。对认真负责的，要给予奖励和表彰;对失职失责的，要予以追究和惩戒。“在其位，谋其政”，不管身处何种岗位，都要做到有岗有责、尽职尽责，有责应有为，有为才有位。

我们要以人为本，进一步增强服务意识，更好地发挥税务服务职能，服务经济建设。在税法宣传和涉税咨询中搞好服务，采用人民群众喜闻乐见、易于接受的形式开展税收宣传活动，拓展宣传层次、延伸服务触角。主动与纳税人进行互动交流，为纳税人解难释疑。积极为纳税人提供税收和法律咨询，帮助企业规范管理、合法经营，使纳税人自觉提高税法遵从度。深入企业解读税收新政，及时、准确地把高新节能、下岗再就业、涉农涉企等各类税收优惠落实到位，让纳税人感受到国家的帮扶作用，促进企业的发展壮大。在税收管理过程中搞好服务，寓管理与服务之中，为广大纳税人提供有针对性的服务。“人人是窗口，个个是形象”，税收管理人员在日常工作中要做到热情、真诚、文明、高效，促进税企和谐。充分发挥办税厅综合服务功能，真正实现纳税申报，登记办理，领购等“一窗式”办理，坚持实行窗口受理、内部流转、首问责任、延时服务、限时办结等“一站式”服务，做到“始于纳税人需求，终于纳税人满意”。

这样一来，既可以增强工作的公平性，又能使他们及时明确自己的角色和责任，进而提升自己的执行力。