您好,欢迎来到爱问旅游网。
搜索
您的当前位置:首页2015年6S管理推行目标和计划

2015年6S管理推行目标和计划

来源:爱问旅游网
企业管理,人事管理,岗位职责。

2015年6S管理推行目标和计划

一、 2015年6S管理目标

目标:在2015年1月31日前初步实现整理,整顿,清扫,安全,清洁5S的推行;在2015年3月31日前创建洁净,舒适,安全的生产环境;车间通过6S管理精益求精,车间员工养成良好习惯,自身素质得以提升。

二、 2015年推行计划、日程及实施方法

序号 制订6S推行方案 1 前 2 3 前完成各项布置 车间进行第一次红牌作战,彻查暗点 4 日 开始内部整理,整顿 5 2015年4月11日~2015年4月18日 培训,教育 6 日 6S推行委员对点指导 7 日~11年4月22日 审核评分 2015年4月25日~2015年4月26日进行第一次审核评8 分。以后每周五进行一次评分。6月以后每两周进行一次评分。 6S推行情况阶段性小结 9 检讨修正 2015年4月29日进行第一次阶段性小结,以后每周一进a 项目 开展计划与时间 2015年4有7日备注 车间 成立6S推行小组,确认推行计划和方法 宣传造势 2015年4月8日 2015年4月9日车间 各班组 2015年4月116S推行小组 车间班组 2015年4月116S推行小组 2015年4月156S推行小组 6S推行小组 6S推行小组 企业管理,人事管理,岗位职责。

行一次。6月以后每两周进行一次。 10 11 12 13 鼓励员工合理化提案,对被采纳的提案者给予奖励。 活动总结及奖励 每月 车间 长期 车间 6S强化管理月 每月进行一次红牌作战 修订检查标准 5月,7月,9月,11月 5月10日 6S推行小组 6S推行小组

细则说明:

1,制订6S推行方案,启动6S推行第一步。

2,成立6S推行小组,确认6S推行计划,确定推行办法和检查制度。明确6S推行小组各成员的职能。划分责任区域。

3,在车间营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作环境。宣传造势计划做到以下几点: (1)订制6S知识简介张贴于各车间/区域等工作场所。 (2)各部门/区域设立6S专员,划分责任区,责任落实到个人。

(3)各部门/区域6S专员布置6S工作对现场进行清理,全员参与。表彰先进,暴光问题。

4,红牌作战由6S推行小组根据各部门/区域实施6S不足之处而发出,目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程,并用醒目的红色标牌来标识问题的所在,然后通过不断地增加或减少红牌,从而达到发现问题和解决问题的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的事物和过程,以令相关部门/区域可以及时地检讨修正。红牌作战要进行详细地记录:第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。 红牌模板见附录一。

5,各部门针对红牌作战发现的问题进行整改,全力排除所有障碍,贯彻实行6S。各部门需要学会自已发现问题,处理问题。其它整治内容可参考《6S管理检查评分表》。

6,由6S推行小组编制6S内容的培训教材,对车间全员进行培训。培训包含6S的内容,6S的意义,6S方针和目的,6S的基本要求等。对新入职的员工同样需要进行6S知识的培训。

a

企业管理,人事管理,岗位职责。

7,6S推行小组对红牌作战发现的问题进行分析,帮助各部门/区域实施改善措施。

8,6S进行一段时间后,6S推行小组定期对各部门/区域的6S施行情况进行审核评分,处于同一部门/区域的小组成员不给自已部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组需要将审核中发现的问题汇总向总经理汇报。发生问题的部门/区域要填写整改报告,进行备案跟踪。

每周评选一次,每次评出前1,2,3名,推行小组公开表彰、记录。

9,进行6S阶段性成果的总结,检讨修正,同样地表彰先进,暴光问题。同时商讨如何解决6S实行中发现的困难。

10,设立6S强化管理月是为了令6S的施行保持在一个良好的状态,避免因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化管理月实施红牌作战可强化监督作用。

11,根据前期的实行情况重新修订公平,有效的评核标准。

12,鼓励员工提供合理化提案,对被采用的提案者提供5~50元不等的奖励。

13,每月进行一次6S的总结表彰,综合全月每周的审核结果的平均分进行排名,选出第1,2,3名的部门/区域,分别给予300元,200元,100元的活动奖金。

三、 全面推广后的持续改善。

6S的最终目的是提升人的品质,这些品质包括:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了,生产管理的目的也就达到了。

为了达到这个目的,我们需要做到:

1.全员参与,由车间的总经理到最基层工作的全体车间员工都全身心投入。 2.持之以恒,不能因为遇到困难就想到放弃,不能因为遭受挫折就怨天尤人。

3.均恒更新,每一位员工都必须意识到自己需要不断地进步,需要吸收好的东西而抛弃不好的东西。 饱食终日,无所用心,难矣哉。——《论语•阳货》

a

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容

Copyright © 2019- awee.cn 版权所有 湘ICP备2023022495号-5

违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com

本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务