安全生产会议制度

一、目的

为了规范项目部安全会议管理，提高项目部安全管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于项目部安全会议的管理

3、 职责

1 安健环部负责项目部级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部门、班/值的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

2 各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。

3 各班组负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。

4 控制程序

4.1 会议分类

1 项目部级安全会议：项目部或项目部指派职能部门组织召开的安全会议。包括安委

会会议，安全生产监督、环保部门在本项目部的工作会议等。

2 部门、班组（车间）级安全会议：部门、班组（车间）组织召开的安全会议。包括部门、班组（车间）的安全例会，事故报告会等。

3 班组级安全会议：班组组织召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。

4.2 安委会会议内容

1）会前工作

（1）安排议题。项目部安委会会议的召开由安委会办公室征集安委会成员的意见决定。

（2）准备材料。包括会议议程、会议签到表及宣传材料等由安委会办公室负责组织。

2）会议通知。由安委会办公室通知相关部门和人员。

3）会场工作

（1）会议签到。由安委会办公室负责在与会人员进入会场时进行。

（2）会议记录。由安委会办公室负责，会后形成会议纪要。

4）会议内容

会议内容按事先确定的主题进行，通过会议提出具体要求和下一步应采取的措施。

5）会议要求

（1）参会人员应准时到会，会议组织人员应在开会前10分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3～5分钟到达会议地点。

（2）不能无故拖延、缺席、迟到，参会人员不能参加会议的必须向会议组织者请假。

（3）与会人员应自觉遵守会议纪律，维护会场秩序，通讯工具应关闭或调至振动、无声状态。

（4）会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

（5）发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

（6）会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施。

6）会后工作

（1）与会人员应认真做好会议精神的贯彻；

（2）安委会办公室负责会议纪要的记录和保存工作；

（3）对会议中提出的措施进行跟踪落实。

4.3 安全例会

1）项目部级安全例会

例会成员：项目部总经理、分管副总经理、总工程师、各部门主任、涉及安全管理的职能部门负责人。

会议时间：每月1次，定于每月的第四周。

会议内容：会议内容主要总结前期安全工作，安排下期安全工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等；探讨企业的安全规章制度，学习相关的安全法律法规。制定切实可行的安全防范措施，重点解决当月安全大检查中的隐患的治理，定人、定责、定时整改和总结、评比、考核。

会议主持人：项目部安全负责人或总经理。

2）部门级安全例会

（1）例会成员：部门正副主任、各专业专工、各专业班组长、部门（专）兼职安全员。

（2）会议时间：每周一次，具体时间定为周四

会议内容：会议内容总结本部门安全工作，研究解决隐患的整改方案，集中学习新的安全生产法规、条例、项目部规章制度，总结部门、班组前期安全工作，传达项目部的安全检查工作部署，安排下期部门、班组安全工作任务，项目部最新指示，事故案例分析等。

（3）会议主持人：部门主任

3）班组级安全例会

（1）例会成员：班组长和本班组全体员工

（2）会议时间：每天班前班后10分钟。

（3）会议内容：本班组各岗位安全规程执行情况、存在问题、注意事项，传达学习新的安全生产法规、条例、项目部规章制度、规定，项目部最新指示，事故案例分析等。

5.记录

《安全会议签到表》

《安全会议纪要》