文案部考核办法

为提升文案部人员综合能力，实现成果考核目标，于每月工作进行硬性考核，建立落实到每项工作上的奖罚制度.

个人考核

1、每月完成6本宣传册的编撰(40分）

2、每名文案每月必须创作2篇以上文章,

3、除文章外，其他日常工作（活动物料、画册、单页）照常推进，按规定时间保质完成至少4项(20分）

4、对于突发事件,应马上做出反应，完成领导下发的各项工作要求(10分)

5、实行每日分享培训制，由文案部每个人轮流进行分享学习，每人每月4次（10分）

6、积极配合其他部门推进工作（10分）

7、建立文案资料库，每人每天贡献5份有价值的资料（5分）

8、积极寻找人才，每人每月推荐面试文案、策划不少于2人（5分)

团队考核

1、文案部每月必须完成文章30篇，其中15篇达到发表标准，通过领导审核（40分)

2、其他日常工作（活动物料、画册、单页、通稿)按时保质完成至少10项(20分)

3、培训学习必须完成至少20次(10分）

4、建立文案资料库,每月收集有价值的资料不少于100份（10分）

5、积极寻找人才，每月推荐面试文案、策划不少于8人(10分）

6、完成领导下发的其他各项工作（10分)

考核办法

1、基本工作任务完成后，超额的文章方可按以下标准进行奖分。每篇文章接受领导考核，评定标准分为优良中差四个等级：

优：一字未改，直接通过，此类文章奖励200分；

良：少许修改，通过审核,此类文章奖励100分；

中:修改较多，但最后仍通过审核，此类文章奖励50分;

差：文章较差，未通过审核，按情况不奖分或扣分。

2、除文章外的其他工作事项，超额完成的，视完成时间、质量及重要程度进行奖罚。

3、如每月未完成基本工作量或质量不达标，则进行积分处罚：

基本工作量内，完成文章、过审查文章少一篇（—5分/篇）

其他工作事项没有达到标准（-5/每项）

文章及其他文案质量差直接打回的（-5分/篇)

校对出现错误（—5分/处）

未进行每日培训（-5/次）

未按规定收集资料（-5/天）

未推荐面试者（-2分/人）

红线：连续两个月未达成基本工作指标者,给予重罚，第三个月如无改进，给予辞退处理。