圈经济管理 论企业财务风险的分析与防范对策 文忠 摘要：目前，全球经济化速度加快，我国铝材行 业的经济市场竞争也日趋激烈。各大铝材企业为了进 二、铝材企业财务风险的现状及成因 １．铝材企业财务风险的现状 一步占据市场份额，必须不断发展、壮大本企业，那么， 加强铝材企业的财务控制，防范财务风险就显得尤为重 要了。文中首先就财务风险的现状及其成因展开了分 析，并重点阐述了如何加强铝材企业的财务风险防范， 以及加强企业的财务内部控制，从财务管理的角度出 发，深入论述、探讨了铝材企业的财务风险防范对策。 关键词：企业财务风险分析防范对策 自金融危机以来，我国各大铝材企业对财务风险 防范都有了进一步的认识，如何合理、规范、有效的防 范企业财务风险，把握本企业的财务资金流向，企业投 资情况，众多铝材企业家已经意识到从根本上防范企业 的财务风险，必须从完善企业内部财务管理制度做起。 下面，文中将结合当前我国多数铝材企业财务风险现 状及市场经济发展情况，就此展开分析。 一、铝材企业财务风险 铝材企业在发展、运营的过程中，会面临众多风 险，而财务风险，正是企业所面临的一大风险。对于 铝材行业来说，企业能否盈利需要涉及到多方因素， 包括铝材的成本高低、铝材行业的产能是否合理、是 否存在产能过剩现象，铝材产品的市场价格高低、以 及铝材行业所采取的控制其亏损、增加盈利的措施、 产销量是否得到提高等。可以说，企业在进行各类财 务活动时，极其容易受各类不确定因素的影响，而使 得企业的实际收益与其预期收益出现偏差，也就是说， 企业在获得利润的同时，也将可能蒙受巨大损失，这 便是财务风险，它属于企业的财务状况以及财务成果 的风险。 因此，为了防范财务风险，企业必须加强管控， 尤其是必须加强财务活动的管理与控制，严格按照财 务管理制度、财务管理机制进行财务管理，有效的将 财务风险、企业损失转化为企业盈利，尽量降低企业 出现负债的概率，保证企业的盈利。 ◇管理观察・２０１４年２月上旬出版 多数铝材企业机构设置不规范。当前，我国多数 铝材企业会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会 计机构，但分工不明确，兼职多；二是有些小企业根本 不设置会计岗位，只是在必须提交报表和纳税时才突击 编报予以应付。这必将造成铝材企业管理水平落后，内 部分工模糊，职能不清等诸多问题。 铝材企业财务会计制度不规范，执行力度不强。我 国多数铝材企业由于其自身存在的固有弊端不容忽视， 比如上下级之间关系复杂、多头管理，实施主体多，导 致管理层次复杂，流程紊乱，业务标准也难统一。目前 企业的投资者和经营者缺乏基本的会计知识，会计凭经 验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影响，甚至 造成无法挽回的损失。 ２．铝材企业财务风险的成因 铝材企业内部财务控制不合理。内部财务控制不合理 是企业财务风险产生的又一重要原因。在资金管理及使用、 利益分配等方面，由于企业内部各部门之间以及企业与上 级之间存在权责不明、职责不清的现象，造成资金使用效 率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到 保障。例如，企业库存周转率不高，存货所占比重相对较 大，且很多表现为超储积压无法实现销售等。这势必造成 企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业 费用上升，加大了财务风险的出现。 缺少上级对下级的监控技术手段。在现在多数企 业的财务管理过程中，正是缺少这样一个系统的、可控 的信息来源平台，上级主管部门对于来自基层单位的财 务信息及其质量都无法判断其有效性，尤其是当基层单 位处于某种目的对财务信息进行有意加工时更是如此。 铝材企业的财务从业人才队伍建设滞后。目前很 多铝材企业以及其他企业，在财会人员的任用上任人唯 亲，致使财务人员素质不高，直接影响了本企业会计信 息质量的高低。 此外，当前多数铝材企业的财务管理是结合了先 经济管理■ 进的网络技术与信息技术，来全面提升了财务会计工 位的工作人员时，必须严格其准入制，实行工作经验 作的信息化水平，这自然也要求了进行财务信息化处 制与持证上岗制相结合的竞聘制度，引进高水平的会 理的工作人员需具备相应的专业化素质，才能真正实 计人才，不断提升信息化财务管理从业者的专业素质， 现财务工作的信息化。 三、防范铝材企业财务风险的对策 使其与当前企业财务管理工作的发展及要求相适应。 另外，可以通过引进部分优秀的财务人员，以外 部招聘、优厚的福利待遇等方式吸引专业的、优秀的财 通过让财务人员发挥自身职能和作用，能够帮助企业 １．加强铝材企业的内部控制 加强对铝材企业会计内部控制的研究，必须制定统一、 加强铝材企业内控制度建设。首先，相关部门要 务管理人员，提升市政工程的整体财务管理质量水平。 规范的内部控制制度。一是综合性的管理制度，如加 更好地进行财务管理，实现规范化运作。强经费管理制度、财务人员岗位职责等。二是单项的 管理制度，如加强办公费、电话费等管理制度。三是 相关性的管理制度，如接待制度、车辆管理制度等。 加强铝材企业资金管理，完善内控体系。通过加 强财务制度建设，健全及完善现有法规制度，查找存在 问题的原因，堵塞漏洞。确保铝材企业中所有资产都要 定期核对，严格经费支出管理，切实做到账账、账实 相符。实践证明，违规违纪问题与制度不健全密切相关。 此外，必须加强铝材行业的产品市场价格控制，主导 产品市场价格回升，并着重于实施控制亏损、提高企业盈 利的措施，最根本的是提高企业铝材产品的销量，真正加 强铝材企业的资金管理，健全企业的内控体系。 ２．健全铝材企业的财务管理 完善财务管理信息监督系统。企业财务管理信息 系统的建设，不仅是要解决财务信息的采集和统计问 题；更重要的是对企业经济活动的合理性、合法性进 行监督和管理。因此，在财务管理信息系统的规划与 设计过程中，就必须充分考虑对企业经济活动中一些 关键业务信息的实时采集，以使上级主管部门对企业 的经济活动从事后监督转为事中监督。 加强财务信息化建设，切实做好财务风险防范工 作。目前，企业的财务管理工作正在逐步转向信息化 财务管理工作，其中涉及的信息、数据、资料内容繁多， 如何才能高效、准确的处理财务信息，是当前多数事 业单位财务管理工作者的重点关注问题。因此，切实 提高单位信息化技术手段，统一信息技术标准，结合 实际的信息化技术更新情况，及时更新企业的信息化 财务管理系统，实现信息化技术的与时俱进，全面提 升信息化财务管理工作的质量水平。 ３．加强铝材企业的财务从业人才队伍建设 全面提升财务管理工作人员的专业素质。提升铝 材会计从业人员的实际工作能力，对提高企业的财务风 险防范水平具有重要意义。因此，企业在安排财务岗 加强铝材企业财务管理人员的在职培训。为了进 一步提升企业的信息化财务管理水平，必须对在职的 财务管理人员进行合理的培训。针对企业的会计核算 及处理工作，结合现今的计算机网络知识及财务管理 知识等内容，根据财务管理人员的实际工作岗位及工 作技能要求，为事业单位的财务管理人员量身定做培 训及教育计划，对其分别开展切实有效的培训。 另一方面，企业的领导者必须连同财务部门，制定财 务人员的在职培训计划，并构建高效的网络教育平台，合 理利用当前现今、现代的网络资源，结合远程教育，以高 针对性、高实效的后续教育来确保财务工作人员与时俱进， 从而全面提升工作人员的实际财务处理技巧，进而保障事 业单位财务管理信息化工作的质量水平。 ４．建立健全的企业财务预测机制及财务预警系统 财务预测，既包括对铝材企业预期未来时间段的不 确定事件的预测，以及未来各类前景的预测，通过预测， 可以有效的增强企业对未来预期不确定事件的应变能力。 健全的财务预测机制，可以有效的促使企业准确的预知本 企业在未来某个时间段或会计期间的财务需求情况，进而 可以提前制定好财务资金流向安排及企业的进入投融资计 划，以便提前筹措到所需的资金，并及时将资金投入到生 产与运营之中，避免出现财务风险，导致企业的资金与生 产活动断开，影响企业的正常运营。 通过建立健全的预警系统，企业便可以同时具备 高效的预警功能，在发现财务风险信号时，快速、准确 的提醒企业管理者，以便企业尽快采取措施进行风险 防范。可见，财务预警系统可以有效的增强企业的财 务风险防范水平，通过准确的财务风险预警，可以有 效的促使企业在发生财务风险之前，便及时掌控情况， 从而有更充裕的时间来寻找解决措施，将财务风险真 正出现之前，便将其扼杀于摇篮之中。 四、结语 当前铝材企业在激烈的市场竞争中，企业在获得较大 （下转第６５页） ｇｕａ，＇＃ｉｇｕａｎｃｈａ，ｃｏｒｎ管理观察・总第５３１期 经济管理 绝资产的重复添置和浪费。 参考文献： ３．加强经费管理促进高校事业发展 ［１］李慧，张志超．美国绩效预算的经验、困难和启示 经费的合理使用是高校顺利开展理论和实践教学及科 ［Ｊ】．华东经济管理，２００７，２１（１ ０）：１１ ３－１１５ 研工作的保证，随着经费的不断增长，加强和规范经费管 ［２】Ｃａｍｅｒｏｎ Ｋ，Ｓｍａｒｔ Ｊ．Ｍａｉｎｔａｉｎｉｎｇ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓ ｓ 理已成为当务之急。高校已基本建立了“统一领导、分级 ａｍｉｄ ｄｏｗｎＳｉｚｉｎｇ ａｎｄ ｄｅｃ１ｉＨｅ ｉｎ ｉｎＳｔｉｔｕｔｉｏｎＳ 管理、责任到人”的科研经费管理机制，但在具体的实施 ｏｆ ｈｉｇｈｅｒ ｅｄｕｃａｔ ｉｏｎ［Ｊ］．ＲｅＳｅａｒｃｈ ｉｎ ｎｉｇｈｅｒ 过程中缺乏监管，甚至与计划相趋甚远，经费使用人员职 Ｅｄｕｃａｔ ｉｏｎ，１９９８，３９（１）：６５—８６． 责和权限需进一步深化；加强对相关领导、科研部门工作 ［３］陈玲芬．高校国有资产管理模式与绩效评价研究 人员、财务人员及项目负责人的培训工作，以增强经费管 ［Ｊ］．市场研究，２０１２，４：３２—３４ 理意识，明确经费使用规定和财经纪律；实施经费公开制 ［４］张富花．高校绩效预算管理改革探析…．经济 度，每一笔经费的使用做到透明、合理和合规，并接受他 师，２Ｏ１２，１２：９０—９１ 人的监督；加强考核工作，建立与经费使用相关的考核制 ［５］王丽萍，郭岚，张勇．高校新绩效预算管理体系研 度，突显经费在人才培养、研究成果和地方服务等的地位。 究［Ｊ］．财会通讯，２００８，７：１１Ｏ一１１ ３ 三、结束语 ［６】刘凯，马瑞敏，吴文清．不同理念下的高校绩效评价 我国目前正处在改革发展的关键时期，随着世界 比较研究［Ｊ］．中国高校科技，２０１２，１０：１５－１８ 经济的全球化，高等教育的重要性日渐明显。国家的经 ［７］朱善国，杨昕，刘风玲．中美高校绩效评价指标体系 济、文化、政治和社会建设需要一大批高素质的创新人 的比较分析［Ｊ］．人力资源，２０１３，８：１０６—１０８ 才，高等学校因地域、层次和专业设置不同，不同学校 ［８］闫天池，袁晋芳．高校创收绩效评价研究［Ｊ］．中 有自身的特色和教学资源。 绩效评价的实施对减少资 央财经大学学报，２００８，３：９２—９６ 源浪费、加强师资队伍建设、提高办学效益和提升教 育质量等方面有着积极意义，在实现高校的可持续发 作者简介： 展、推动教育事业的发展和社会进步。在高校财务层面， 杨煜红（ｉ９７５－），女，浙江诸暨人，本科，高级 绩效评价的实施，对财务管理提出了更高的要求，只有 会计师，从事财务管理与研究工作。 不断提高预算水平、提高资源利用率和加强经费管理， 杨姗姗（１９６３－），女，浙江绍兴人，本科，计划 事业才能顺利、健康和规范发展。 财务处，从事财务管理工作。 注：该文受２０１３年浙江教育会计学会科研课题 （作者单位：台州学院计划财务处，浙江 临海 （ＺＪＫＪ１３４８）资助。 ３１ ７０００） （上接第６ ３页） 效益的同时，面临着较大的财务风险，可以说是机遇与挑 现代商贸工业，２０１１（４）：１９５—１９６ 战并存。也就是说，财务风险的出现并不是偶然，那么当 ［２】丁丁．中小企业财务风险的成因及对策【Ｊ】．沈阳 前铝材企业需要做的，就是事先做好防范工作，不断规范、 教育学院学报，２Ｏ１ ０（８）：１ ０１—１０３ 完善企业财务管理制度，加强企业的财务管理，提高财务 ［３】唐红珍．民营企业财务管理的现状及其改进方法 管理工作的效率及质量，真正做好财务风险的防范工作， ［Ｊ］．企业经济，２Ｏ１ ０（６）：２２３－２２４ 将铝材企业发展过程中所可能面临的危机及财务风险概率 ［４】高友民．中小企业财务风险管理与监测预警研究 降到最小化，真正实现企业的铝产品盈利最大化。 【Ｄ］．天津大学，２００８ 参考文献： （作者单位：南宁国凯铝材有限责任公司；广西 【１】郑雯颖．中小企业财务风险识别与控制研究［Ｊ］． 南宁５３００３１） ｇｕａｎ／／ｆｕａｎｃｈａ．ｃｏｍ管理观察・总第５３１期
