项目部信息管理
为提高项目部的管理水平，本工程通过现代信息工具对项目进行信息化管理。
（一）、建立项目信息管理系统
1、建立目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成的项目信息管理系统。
2、及时输入项目信息，并进行整理、存储。
3、经签字确认的项目信息及时存入计算机。
4、对各种信息数据、表格、文挡进行调整，灵活补充，修改、与删除数据。
5、各种信息，包括设计信息、施工管理信息、施工过程信息、项目结算信息、项目统计信息应具备良好的接口。
6、把信息管理系统和项目经理部、企业职称部门、作业层、发包人和分包人、监理机构等联接起来，使项目经理部管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通，信息资源共享。
（二）、加强各种信息的收集工作
1、收集法律、法规、与部门规章信息、市场信息、自然条件信息。
2、收集整理工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位
概况。
3、收集整理施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息。
4、收集整理项目管理系统信息。
（三）、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息
1、项目进度控制信息
2、项目质量控制信息
3、项目安全控制信息
4、项目成本控制信息
5、项目现场控制信息
6、项目合同管理控制信息
7、项目材料、构配件、器具管理信息
8、项目部资源管理信息
9、项目机械设备管理信息
10、项目资金管理信息
11、项目技术管理信息
12、项目组织协调信息
13、项目竣工验收系统
14、项目考核评价信息
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