薪酬及晋升管理制度征求意见稿

薪酬及晋升管理制度征求意见稿 第一条 总 则

为适应公司发展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。

适用范围：公司所有在册员工。 第二条 薪酬设计依据和原则 薪酬设计依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。

薪酬设计原则：价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则

第三条 工资结构

本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴五个部分。 第四条 职位等级

本工资体系职位分总经理；副总经理级别；总经理助理；总工助理；部门经理、部门副经理和技术人员六个等级。 第五条 基本工资

“基本工资”的基础是基本知识水平和工作经验。基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级：中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作经验（包括行业经验）依年限可划分为五级。

基本工资标准表（单位 元/月） 第六条 岗位工资

“岗位工资”的基础是“职位等级”，即各职位对公司目标（业务目标和职

能目标）实现的“相对价值”。职位越高，相对价值越大；相同职位，等级越高，相对价值也越大。与“绩效工资”比较，它是个静态的概念。

岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。

岗位定岗级别的调整：技术人员的岗位级别每半年评定一次，管理人员的岗位级别每年评定一次。

第七条 绩效工资

绩效工资的实质是“价值贡献押金”， 强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，以工作成果与对公司的价值贡献度为评价标准。与“职位等级工资”比较，是个动态的概念。

7.1基层人员的考核工资应能体现其技术水平和工作量；管理人员的考核工资应能体现其承担的责任、控制范围和影响力、领导能力和工作挑战性；

7.2基层技术人员考核工资由部门经理和分管领导根据部门考核办法核实奖罚；

7.3项目经理绩效考核工资，可按等级分别按500、700、1000先行发放；项目技术人员可参照岗位等级按月发放。对一年以上的项目考核可半年考核一次，结算至考核工资的60%。

7.4部门经理副职和正职根据岗位职责及当月工作计划完成情况按300~900、400~1000元/月进行奖罚；

7.5部门经理以上管理岗位绩效工资参考岗位目标完成情况发放或协商固定发放。

第 年度绩效考评

结合工作年限、当年年度目标完成情况和公司年度效益情况发放年终奖金。 项目经理及项目参与人员的年终绩效考评计入项目费用，发放额度可根据当年项目质量及进展具体情况确定。

第九条 福利收入

员工签订合同后缴纳“五险”；

在本公司工作满一年的研究生、以及在本公司工作满三年且项目经理以上级别的技术骨干为其缴纳公积金；

第十条 其他津贴 10.1职称津贴

测绘类工程师补贴500元/月；土地管理类工程师补贴300元/月；高级工程师补贴800元/月。

10.2证书补贴

登记代理人 150元/月 注册测绘师500元/月。 注：注册测绘师和职称证不重复补贴。

10.3 外业补助：日常测绘项目的外业人员考虑不低于15元/天的外业补助；包干费用中已含外业补助部分；非包干项目考虑不低于30元/天的外业补助。

10.4 值班补贴：考虑30元/天对工假日值班进行补贴。

10.5 通讯补贴：公司根据岗位按高层、中层和基层三档进行通讯补贴。 10.6 特殊岗位补贴：注意考虑岗位人才的稀缺性，根据实际情况按100-500

元/月浮动考虑。如，软件开发人员及项目经理、无人机项目人员等。 第十一条 薪酬形式及结构

11.1 年薪制

适用范围：公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。 考核时间：年度考核。

依据：岗位目标完成情况，分别按有待提高、基本胜任、胜任、略高于和超出岗位要求五个层次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五档系数*对应岗位目标的协议年薪。

1星：有待提升。指个人能力需经过学习及提升才能满足岗位要求，有降职或被替换的可能；

2星：基本胜任。指个人能力基本能够达到岗位要求，但需提高； 3星：胜任岗位。指个人能力满足岗位要求，能够胜任工作；

4星：略高于岗位要求。指个人能力已满足并超过岗位要求； 5星：超出岗位要求。指个人能力已超越岗位要求，进入晋升下一职级时期；

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