开酒店的成本核算

开酒店的成本核算

基本情况

1。 建筑主体为四层框架结构。一楼是酒店大堂、多功能厅可容纳20—30人面积200 平左右.。一至四层为客房。可改造客房约45间（商务标间）

2。 地理环境.临近主干道；距油田总站、兴隆台区客运站约5分钟路程;周边有富裕小区;旁边一个综合性的宾馆，周围3公里开设“尚客优快捷酒店\"、“骏怡城际酒店”等商务快捷酒店,每天都爆满。

二。 改造方案

空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等。主要通道为电梯和步行楼梯,配备有消防通道一个。门外停车场，大堂配置有总台;行李寄存室;公卫等，面积200m左右。

定位为中高档商务酒店

1. 一层至四层每层改造客房45间。过道为中档地毯。

2。 房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。

3. 配制电视,空调,上网，照明灯功能。

4. 外墙采用色彩明快的乳胶漆。

5。 配套功能区方案待定。

三. 经营预测

1. 人员配置。

经理1名

财务1名

库管1名

吧台3名

清扫5名

维修1名

共计:12名

2。 费用估计.

折旧-——50—万（按投资总额为-—-——250-——-万元）

财务—---3-—万(财务费用）

税收--—10——万（营业收入的6%左右）

工资———-70—万(员工和管理人员费用)

能耗--—15---万（水电气等费用）

低耗—--12—万（一次性用品、茶叶等)

洗涤—--2-—万（床上用品，毛巾类的清洗）

维修—--1—-万（维修的配件及专业维修的费用）

营销---2--万(广告宣传，返利，业务开支，活动经费等）

培训—--—1-—万（员工和管理人员的学习培训）

其他-—-2--万（办公用品,职能部门杂费等不可预计的费用）

一年总费用约--—-—167-—--万元

注：以上费用根据酒店实际配置计算。

3. 收入分析

定位为商务快捷酒店”。

客房收入:

改造后拥有客房45间。

客房设计价格为150.00元（平均执行价格）

客房率保守估计为80％

45间×150。00×365天x80%=197万元

利润：197—167=30万