封面文章 Cove story国有企业文化建设初探何英姿（广西国有高峰林场 广西 南宁 530001）【摘要】 随着改革开放的不断深入，国有企业都获得了显著的发展。企业要实现长足稳定的发展，得益于企业文化这个有利的平台。加快国有企业文化的建设步伐，可以确保国有企业在激烈的市场竞争中谋得健康有序的发展。本文通过分析企业文化的特点及其作用入手，阐述目前我国国有企业文化建设的现状，并提出相关可行性对策，以期为国有企业文化建设带来积极的思考。【关键词】 国有企业 企业文化 特点 现状 策略【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2013）10-0004-02一、国有企业文化的特点企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。国有企业文化在不断发展的过程中形成以下几个特点。（一）企业文化属于意识范畴企业文化在国有企业发展过程中具有非常重要的作用。其不是可以摸得着看得见的科学技术，也不是设备设施。因此，企业文化依靠企业全体员工对其的信任来发挥着作用。企业文化能够使领导及员工在心目中形成一种无形的力量，并通过这种力量，来约束和指导全体工作人员的行为。可见，企业文化属于意识层面，用以指导行为。（二）企业文化必须具备特色不同类型的企业如果都运用同一种企业文化，那么企业将无法发展，社会将无法进步。因此，企业文化在一定程度上体现了企业的经营理念和原则，体现了企业不同于其他企业的自身特色。企业只有指定符合自身发展需求的文化，才能使企业文化具备特色，并使这种特色得到有效的彰显，从而提升企业的对外宣传度，提升企业魅力。（三）企业文化也在发展变化国有企业文化的制定要尊重客观积极规律。那么，企业文化也必须符合其他客观规律。因此，企业文化不是一成不变的。标。产品的生产过程的各个环节：原料采购、加工、包装、运输、将经济发展与环境保护合为一体，通过绿色国民生产总值考察存储以及产品的性能、功能都应该层层把关，按照绿色、节能、各级领导的绩效，四是通过优惠、税收减免、贷款倾斜等措环保的要求对各个环节严格控制、遴选，同时要考虑到产品使施，加大对发展绿色经济的企业补贴，同时对高耗能、高污染的用后的废弃物处理。企业给予处罚，保证绿色产品和绿色企业健康发展。第三、 制定绿色价格。绿色价格是指与绿色产品相适应的四、 小结定价方式，但必须从消费者方面分析，因为绿色价格最终通过实施可持续发展,是我国重要的发展战略,需要由社会公消费者实现。绿色价格虽然高出传统价格，但大多数消费者愿众、、企业共同参与完成。而作为在可持续发展战略指导下意接受，一方面随着人们生活水平的提高，人们开始讲究产品的企业绿色营销,与传统的营销观念最大不同的是它开始注重质量，愿意以较高的价格购买绿色产品，来满足自身对健康生“社会责任”的要求。它强调企业在满足消费者需求并由此获得理和文明心里的需要，另一方面，绿色产品大多无公害、新颖、利润的同时,要符合可持续发展的要求;强调正确处理经济发技术含量高，虽然价格偏高，但仍可实行，不仅可以使企业盈展与环境和资源的矛盾,因此,绿色营销理论在可持续发展理利，还可以使企业在竞争中占据优势地位。论的基础上才能实施，同时，也是可持续发展战略落地的基本第四、 建立绿色营销渠道。绿色营销渠道是绿色产品从生手段，是企业市场营销的必然选择。相信在社会公众、、企产者转移到消费者所经过的通道。绿色渠道的建立，应该从以业等多方面力量的共同作用下，绿色营销必然会成为一种时尚下几方面入手：要选择在消费者心中有良好绿色信誉的代理的发展模式悄然兴起。商、批发商和零售商，以便更好的维护产品的绿色形象，建立稳参考文献定的绿色营销网络。要不断引导合作伙伴培养绿色观念，谋求[1]张梅;21世纪企业绿色营销探析- [J]《延边党校学报》- 2007-合作伙伴对绿色产品的忠诚度，全面推进绿色产品的营销。把09-20握好与营销渠道有关节的工作，采取“绿色通道”的物流模式，叶柏青;唐立峰)可持续发展环境下的我国企业发挥各类交通工具的优势，在全国范围内建设高效率、无污染、[2]张汝根(导师：绿色营销研究. 《辽宁工程技术大学硕士论文》- 2004-10-低成本的交通运输网络。243 强化的宏观职能，为企业绿色营销健康发展保[3]谢琨; ·基于清洁生产的环境成本管理研究[J] 《生态经济》-驾护航。2010-12-01企业绿色营销的发展，离不开的支持，倡导的循环经济、可持续发展观、科学发展观直接推动了企业的绿色生[4]秦仲篪,刘昊 ·试论企业绿色营销的发展[J]《求索》- 2003-产、绿色营销，同时，的支持、法律法规出台，为企业绿04-30色营销提供了保障。一是要建立健全法律法规，对现有的关于[5]赵炜; ·基于可持续发展的企业绿色营销策略研究 [J]《经济保护环境方面的法律法规要大力普及以及结合经济、社会发展师》- 2012-11-05需要适时修订，并尽快完善法律法规，同时，严格执法加强监[6]孙志芳 绿色营销战略 [J]《企业研究》- 2003-02-25督，做到执法必严、违法必究。 二是继续坚定不移的推行可持吴雪（1981.1），重庆，重庆科技学院工商管理学院，讲师 硕士 研续发展战略，使出台的的各项及措施对发展循环经市场营销，企业经济。济、倡导绿色营销的企业形成支持，积极落实科学发展观，究方向：重庆科委软课题：《科技型号小微企业的协同孵化问题研究》，项让经济发展同人口、资源、环境协调起来，为企业绿色营销创造目编号：cstc2012cx-rkxA0063良好的社会环境。三是考核引入“绿色GDP”，让地方4东方企业文化它会随着经济的发展及社会的前进步伐，做出应有的调整，这种调整本质上是自身的完善，使企业发展契合社会发展的内在要求。适应社会的企业，才能为自身发展谋求到更好的出路。二、国有企业文化建设的现实价值企业文化作为现代国有企业发展的重要环节，对打造企业品牌、塑造企业形象、提高企业核心竞争力，发挥着巨大的推动作用。（一）增强企业凝聚力，促进国有企业稳步发展企业文化代表了国有企业追求预期目标过程中表现出的良好精神风貌，是企业良性运转的强大后盾。企业文化本质上是一种无形的号召力，能够增强员工的敬业意识，完善员工的职业道德，树立成员工的责任感和工作热情，促使员工真正主动的贡献自己的力量，在工作中发扬团队协作精神，提高工作效率，推动企业的稳步前行。（二）约束员工行为，弥足企业规章制度的不足优秀的企业文化是员工们所向往的。优秀的企业文化，能够转化成一种无形的力量，可以更好的约束员工的行为，使员工产生自律意识，这是规章制度的强制性不容易实现的效果。依托这种强有力的文化力量，员工才会在实现自律的过程中，自觉的奉行企业精神，才会形成稳定的群体意识，恪守良好的职业操守，为企业生产营造和谐默契的工作氛围。（三）加强对外宣传，提升国有企业的魅力形象企业形象决定了企业在社会公众心中的第一印象。企业文化能够从多角度对企业的相关信息加以宣传，让人们在熟悉企业文化的同时，真切地感受到企业的魅力，从而为企业树立起良好的公众形象，赢得良好的社会反响。三、国有企业文化建设中存在的问题国有企业文化虽然取得了一定成绩，但是其在发展过程中仍然出现了一些不合时宜的问题，制约了企业的发展步伐，我们必须全面明确这些问题，对国有企业文化的现状有一个透彻的了解。（一）文化内容华而不实，脱离了企业发展现实我国很多国有企业的企业文化都未能发挥出应有的作用。究其原因，企业文化内涵单薄，注重形式，不能从根本上反映出企业的现实。比如，一些企业员工的生活保障还没有着落，却大谈发展前景，不切实际。企业文化最终成为一句口号。（二）与思想政治杂糅在一起，作用不得发挥企业文化虽然属于意识范畴，但是，其与企业的思想政治工作并不相同。尽管企业文化在一定程度上推动了企业思想政治工作的开展。但是，不可混为一谈。目前，很多企业将企业文化与思想政治工作杂糅在一起，使企业文化显得不伦不类，无法体现出特色。（三）曲解企业文化作用，不利于企业管理工作的开展企业文化不是简单的普通意义上的文化。企业文化是为企业实现更为科学合理的管理服务的。目前，很多国有企业文化意味强调企业文化精神层面的东西，却无法发挥实效，去为企业各项管理工作服务，制约了企业管理工作的开展。（四）过分注重传统文化的融入，忽略了可操作性我国很多国有企业文化都融入了传统文化。这是具备一定合理性的。然而，一味的强调传统文化在国有企业文化中的融入，则必然导致企业文化说教性太强，而可操作性无从谈起，企业文化形同虚设。（五）企业文化缺乏创新，未能从企业现状进行考虑同一套企业文化无法也根本不可能适用于所有国有企业。因此，国有企业文化需要创新意识的灌溉。然而，很多国有企业缺乏创新意识，内容老套陈旧，无法从企业现状进行考虑，无法彰显企业特色，不利于企业的宣传和对外形象的树立。四、突破国有企业文化现状的策略科学可行的企业文化能够调动员工的积极性，并通过满足Cove story 封面文章员工的实际需要，促进国有企业目标的实现。我们应当采取有效措施，确保企业文化的长稳长新。（一）赋予员工话语权，共同参与制定企业文化首先，随着经济的发展，企业在制定企业文化前，可以由企业领导为首联合员工代表及其他工作人员进行商讨会议，与会成员应当共同分析企业文化制定，做好充足的事先准备工作，实现企业文化建设的周全考虑，并由相关人员做好商讨记录，将每次会议的商讨记录存于档案室，利于企业内部需求的分析。其次，在落实企业文化过程中，企业领导应当利用一定时间，定期倾听企业员工的心声，关注员工对企业文化的看法和想法。看企业文化是否适合企业发展，看员工对企业文化的反应，如果不科学，则应当及时进行修正，使其适应企业发展现状及目标要求。（二）坚持“以人为本”的经营理念，守住企业发展的根本动力现代企业的科学管理，得益于“以人为本”理念下的企业文化，这也是促进社会不断发展、提升企业经济效益和社会效益的客观要求。国有企业在企业文化中关注人的存在，注重员工的力量，提升员工的主体地位，也是“以人为本” 的内在要求和应有之义。这样，员工才能在企业文化正确引导下，充分发挥和释放自身的潜能，团结一心，步调一致，牢牢树立主人翁责任感，促进企业健康快速的向前发展。（三）时刻筑牢诚信价值观，为企业法提供有力保障诚信不仅仅是人们向往的道德品质，同时也是必须遵守的法律准则，更是一种宝贵的人力资源。从个人角度看，诚信能够完善人力个体的人格魅力；从企业角度看，诚信能够筑牢企业的立业根基；从社会角度看，诚信能够带给人们良好舒心的生活秩序。国有企业必须将诚信写入企业文化，明确自身的企业发展目标，提升自身的良好形象。诚信是一项重要的无形资产，国有企业在发展中必须要守住这个底线，诚信永远都是国有企业发展最强大的后盾。（四）注重倡导学习，保持国有企业发展的活力如今，已经是知识型社会。国有企业的发展离不开知识型人才的推动。获取知识的最佳途径就是学习。从宏观上看，知识是一个国有企业保持创新、增强企业竞争力的动力源泉。从微观上看，学习现代化知识能够提高企业员工素质，提高国有企业生产效率。国有企业应当在企业文化中明确知识的重要性，并鼓励员工进行学习。同时，企业给员工创造学习机会，是一项充满人性关怀的措施。所以，员工必然会把握住学习知识的机会。员工在实现知识与能力提高的同时，也会实现员工的自我鼓励，对自己的将来充满自信，必然把学到的知识和技能回报给企业。四、结语科学可行的国有企业文化，能够有效调动员工的积极性和主动性，同时企业对外竞争力。我们应当给予企业文化应有的重视和认同。但是，企业文化的落实是一个复杂的长期过程，必须从整体上把握企业文化的现状，并认真分析，立足企业的发展目标，采取切实可行的措施，摆脱困境，将国有企业文化真正落实到企业各项管理工作中，完善企业文化建设，实现企业的健康稳定发展。参考文献[1]袁欣.浅谈我国企业文化建设[J].当代矿工.2010（3）[2]刘彦彤.国有企业文化在企业管理中的作用[J].商业文化(下半月).2011（7）[3]付婧.新形势下国有企业文化建设的思考[J].科技信息.2011（10）[4]宋慧珠.青海国有企业文化建设探析[J].柴达木开发研究.2012（5）[5]何旭.关于国有企业文化的特征[J].改革与开房.2012（10）东方企业文化5
