装配工绩效考核表

装配工绩效考核表

姓名 : 宋永军 绩效权重 考核目标

当月生产订单完成率

100% 达到 当月生产效率达 90%以上 到

绩效目标 当月产线完成及

95%以上 时率 70%

当月物料损耗率控制

3%以下 在

当月生产合格率 90%以上

70%

考核目标 绩效权重

团队精神与协作 工作品质

工作态度与责任

行为目标 承担

30%

工作纪律、考勤 品质、安全和 5S

意识

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

评分人签名 /日期：

考核时间段： 2014 年

目标比重 5% 30% 30% 20% 15%

目标比重 20% 20% 20% 20% 20%

自我评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

间接上级评分

直接上级评分 50% 30%

小计： 综合考核得分：

小计： 百分比得分（％） 百分比得分（％）

得分（分） 得分（分）

被考核人签名 /日期：

--

--

装配工绩效考核表

姓名 : 由志坚 绩效权重 考核目标

当月生产订单完成率

100% 达到 当月生产效率达 90%以上 到

绩效目标 当月产线完成及

95%以上 时率 70%

当月物料损耗率控制

3%以下 在

当月生产合格率 90%以上

70%

考核目标 绩效权重

团队精神与协作 工作品质

工作态度与责任

行为目标 承担

30%

工作纪律、考勤 品质、安全和 5S

意识

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

评分人签名 /日期：

考核时间段： 2014 年

目标比重 5% 30% 30% 20% 15%

目标比重 20% 20% 20% 20% 20%

自我评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

间接上级评分

直接上级评分 50% 30%

小计： 综合考核得分：

小计： 百分比得分（％） 百分比得分（％）

得分（分） 得分（分）

被考核人签名 /日期：

--

--

装配工绩效考核表

姓名 : 仇广忠 绩效权重 考核目标

当月生产订单完成率

100% 达到 当月生产效率达 90%以上 到

绩效目标 当月产线完成及

95%以上 时率 70%

当月物料损耗率控制

3%以下 在

当月生产合格率 90%以上

70%

考核目标 绩效权重

团队精神与协作 工作品质

工作态度与责任

行为目标 承担

30%

工作纪律、考勤 品质、安全和 5S

意识

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

评分人签名 /日期：

考核时间段： 2014 年

目标比重 5% 30% 30% 20% 15%

目标比重 20% 20% 20% 20% 20%

自我评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

间接上级评分

直接上级评分 50% 30%

小计： 综合考核得分：

小计： 百分比得分（％） 百分比得分（％）

得分（分） 得分（分）

被考核人签名 /日期：

--

--

装配工绩效考核表

姓名 : 张正伟 绩效权重 考核目标

当月生产订单完成率

100% 达到 当月生产效率达 90%以上 到

绩效目标 当月产线完成及

95%以上 时率 70%

当月物料损耗率控制

3%以下 在

当月生产合格率 90%以上

70%

考核目标 绩效权重

团队精神与协作 工作品质

工作态度与责任

行为目标 承担

30%

工作纪律、考勤 品质、安全和 5S

意识

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

绩效考核表

--

考核时间段： 2014 年

目标比重 5% 30% 30% 20% 15%

目标比重 20% 20% 20% 20% 20%

自我评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

间接上级评分

直接上级评分 50% 30%

小计： 综合考核得分：

小计： 百分比得分（％） 百分比得分（％）

得分（分） 得分（分）

评分人签名 /日期：

被考核人签名 /日期：

--

姓名 : 曾国太 绩效权重 考核目标 目标比重

能否主动发现设备问题 100 ％（预防性维

修计划的 10% 提出及执行） 建立设备台账、 设备故障能否积极 25% 100 ％ 响应处理

绩效目标

15% 设备保养及记录单 80%

10% 检验及时率 15% 检验记录完成率 15% 检验标识准确率 10% 不合格产品、待处理品标识率

80%

绩效权重 考核目标 目标比重 30% 管理控制能力

20% 行为目标 团队建设能力、考勤

20% 20% 危机应变与管理技巧 30% 服从与执行能力

20%

评分说明：

下属评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

考核时间段： 2014 年

百分比得分（％）

小计： 百分比得分（％） 小计：

得分（分）

得分（分）

间接上级评分

直接上级评分 50% 30%

综合考核得分：

评分人签名 /日期：

被考核人确认意见：

被考核人签名 /日期：

--

--

锯床绩效考核表

姓名 :刘小龙 绩效权重 考核目标

当月生产订单完成率

100% 达到 当月生产效率达 90%以上 到

绩效目标 当月产线完成及

95%以上 时率 70%

当月物料损耗率控制

3%以下 在

当月生产合格率 98%以上

70%

考核目标 绩效权重

团队精神与协作 工作品质

工作态度与责任

行为目标 承担

30%

工作纪律、考勤 品质、安全和 5S

意识

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

评分人签名 /日期：

考核时间段： 2014 年

目标比重 5% 30% 30% 20% 15%

目标比重 20% 20% 20% 20% 20%

自我评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

间接上级评分

直接上级评分 50% 30%

小计： 综合考核得分：

小计： 百分比得分（％） 百分比得分（％）

得分（分） 得分（分）

被考核人签名 /日期：

--

--

绩效考核表

姓名 :刘富强 绩效权重 考核目标

当月生产订单完成率

100% 达到 当月生产效率达 90%以上 到

绩效目标 当月产线完成及

95%以上 时率 70%

当月物料损耗率控制

3%以下 在

当月生产合格率 98%以上

70%

考核目标 绩效权重

团队精神与协作 工作品质

工作态度与责任

行为目标 承担

30%

工作纪律、考勤 品质、安全和 5S

意识

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

评分人签名 /日期：

考核时间段： 2014 年

目标比重 5% 30% 30% 20% 15%

目标比重 20% 20% 20% 20% 20%

自我评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

间接上级评分

直接上级评分 50% 30%

小计： 综合考核得分：

小计： 百分比得分（％） 百分比得分（％）

得分（分） 得分（分）

被考核人签名 /日期：

--

--

绩效考核表

姓名 :刘九龙 绩效权重 考核目标

当月生产订单完成率

100% 达到 当月生产效率达 90%以上 到

绩效目标 当月产线完成及

95%以上 时率 70%

当月物料损耗率控制

3%以下 在

当月生产合格率 98%以上

70%

考核目标 绩效权重

团队精神与协作 工作品质

工作态度与责任

行为目标 承担

30%

工作纪律、考勤 品质、安全和 5S

意识

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

评分人签名 /日期：

考核时间段： 2014 年

目标比重 5% 30% 30% 20% 15%

目标比重 20% 20% 20% 20% 20%

自我评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

间接上级评分

直接上级评分 50% 30%

小计： 综合考核得分：

小计： 百分比得分（％） 百分比得分（％）

得分（分） 得分（分）

被考核人签名 /日期：

--

--

绩效考核表

姓名 :曹世孟 绩效权重 考核目标

当月生产订单完成率

100% 达到 当月生产效率达 90%以上 到

绩效目标 当月产线完成及

95%以上 时率 70%

当月物料损耗率控制

3%以下 在

当月生产合格率 98%以上

70%

考核目标 绩效权重

团队精神与协作 工作品质

工作态度与责任

行为目标 承担

30%

工作纪律、考勤 品质、安全和 5S

意识

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

评分人签名 /日期：

考核时间段： 2014 年

目标比重 5% 30% 30% 20% 15%

目标比重 20% 20% 20% 20% 20%

自我评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

间接上级评分

直接上级评分 50% 30%

小计： 综合考核得分：

小计： 百分比得分（％） 百分比得分（％）

得分（分） 得分（分）

被考核人签名 /日期：

--

--

维修工绩效考核表

姓名： 陶 华 绩效权重

不延误产线正常

生产

当日维修清尾

重大维修时限 3 天

维修机记录准确率

管理控制能力 团队建设能力、

考勤

100 ％

考核目标

目标比重

25% 20% 10% 20% 25%

35% 15%

考核目标

目标比重

30% 20%

下属评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

直接上级评分 50%

考核时间段： 2014 年

百分比得分（％）

小计：

间接上级评分 百分比得分

30% （％）

小计：

得分（分）

得分（分）

绩效目标 60%

60% 绩效权重

行为目

40% 工作纪律 标

危机应变与管理

技巧

40%

服从与执行能力

评分说明：

被考核人确认意见：

综合考核得分：

评分人签名 /日期：

被考核人签名 /日期：

--

--

维修工绩效考核表

姓名： 罗 刚 绩效权重

不延误产线正常

生产

当日维修清尾

重大维修时限 3 天

维修机记录准确率

管理控制能力 团队建设能力、

考勤

100 ％

考核目标

目标比重

25% 20% 10% 20% 25%

35% 15%

考核目标

目标比重

30% 20%

下属评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

直接上级评分 50%

考核时间段： 2014 年

百分比得分（％）

小计：

间接上级评分 百分比得分

30% （％）

小计：

得分（分）

得分（分）

绩效目标 60%

60% 绩效权重

行为目

40% 工作纪律 标

危机应变与管理

技巧

40%

服从与执行能力

评分说明：

被考核人确认意见：

综合考核得分：

评分人签名 /日期：

被考核人签名 /日期：

--

--

目标比重

10% 10%

70% 10%

目标比重

15% 15% 15% 20% 30%

仓库管理员绩效考核表

百分比得分（％）

小计： 百分比得分（％） 小计：

得分（分）

姓名 :刘小

龙

绩效权重 考核目标 发料及时、准确率

95％ ≥

已报检物料入库及

100% 时率 绩效目标

70%

库存物品准 98 ％ 确率

呆滞物品的处理及

100 ％ 时率

70%

考核目标

考核时间段： 2014 年

完成情况说明（被考核人填

写）

自我评分

20%

间接上级评分

直接上级评分 50% 30%

得分（分）

绩效权重

团队精神与 协作

工作品质 行为目标 工作态度与责任承

30% 担

工作纪律、 考勤

5S 意品质、安全

识 与

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

综合考核得分：

评分人签名 /日期：

被考核人签名 /日期：

--

--

目标比重

10% 10%

70% 10%

目标比重

15% 15% 15% 20% 30%

仓库管理员绩效考核表

百分比得分（％）

间接上级评分 30%

小计： 百分比得分（％） 小计：

得分（分）

姓名 :李忠

德

绩效权重 考核目标 发料及时、准确率

95％ ≥

已报检物料入库及

100% 时率 绩效目标

70%

库存物品准 98 ％ 确率

呆滞物品的处理及

100 ％ 时率

70%

考核目标

考核时间段： 2014 年

完成情况说明（被考核人填

写）

自我评分

20%

直接上级评分 50%

得分（分）

绩效权重

团队精神与 协作

工作品质 行为目标 工作态度与责任承

30% 担

工作纪律、 考勤

5S 意品质、安全

识 与

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

综合考核得分：

评分人签名 /日期：

被考核人签名 /日期：

--

--

姓名 :周荣

生

目标比重

10% 10%

70% 10%

目标比重

15% 15% 15% 20% 30%

仓库管理员绩效考核表

考核时间

段：

2014 年 百分比得分（％）

得分（分）

绩效权重 考核目标

发料及时、准确率

95％ ≥

已报检物料入库及

100% 时率 绩效目标

70%

库存物品准 98 ％ 确率

呆滞物品的处理及

100 ％ 时率

70%

考核目标

完成情况说明（被考核人填

写）

自我评分

20%

得分（分）

绩效权重

团队精神与 协作

小计：

百分比得分

直接上级评分 50% 间接上级评分 30% （％）

小计：

工作品质

行为目标 工作态度与责任承

30% 担

工作纪律、 考勤

5S 意品质、安全

识 与

30%

评分说明：

被考核人确认意见：

综合考核得分：

评分人签名 /日期：

被考核人签名 /日期：

--

--

姓名：韩永

振

绩效权重

质检部出货检验员绩效考核表

考核目标

目标比重

40% 30%

10% 20%

考核目标

目标比重

30% 20% 20% 20% 10%

自我评分 20%

完成情况说明（被考核人填

写）

小计：

考核时间段： 2014

年

得分百分比得分（％） （分）

得分（分）

小计：

绩效目标

70%

出货抽检准确及及时率 100%

70%

检验记录完成率 100%

出货错判批退次数为零

出货产品合99%以上 格率

绩效权重

团队合作协 调性

工作品质

间接上级评

直接上级评分 50% 分 30%百分比得分（％）

行为目标

30% 工作态度与责任承担

工作纪律、 考勤

品质、安全

5S 意识 与

30%

综合考核得分：

评分说明：

被考核人确认意见：

评分人签名 /日期：

被考核人签名 /日期：

--

--

姓名：肖根

美 绩效权重

考核目标

入货产品合格率 99%以上 检验及时率 100%

绩效目标

70% 检验标识准确率 100%

70% 绩效权重

团队合作协调性 工作品质

行为目标 30% 工作态度与责任承担

30%

工作纪律、考勤 品质、安全与 5S 意识

检验记录完成率 100%

不合格品、待处理品标识率 100%

考核目标

车间检验员绩效考核表

目标比重

30% 20% 10% 30% 10%

目标比重

30% 20% 20% 20% 10%

自我评分

20%

完成情况说明（被考核人填

写）

小计：

考核时间段： 2014

年

得分百分比得分（％） （分）

得分（分）

小计：

间接上级评

直接上级评分 50% 分 30%百分比得分（％）

综合考核得分：

评分说明：

被考核人确认意见：

评分人签名 /日期：

被考核人签名 /日期：

--

--

姓名：潘士

洋 绩效权重

考核目标

入货产品合格率 99%以上 检验及时率 100%

绩效目标

70% 检验标识准确率 100%

70% 绩效权重

团队合作协调性 工作品质

行为目标 30% 工作态度与责任承担

30%

工作纪律、考勤 品质、安全与 5S 意识

检验记录完成率 100%

不合格品、待处理品标识率 100%

考核目标

车间检验员绩效考核表

目标比重

30% 20% 10% 30% 10%

目标比重

30% 20% 20% 20% 10%

自我评分

20%

完成情况说明（被考核人填

写）

小计：

考核时间段： 2014

年

得分百分比得分（％） （分）

得分（分）

小计：

间接上级评

直接上级评分 50% 分 30%百分比得分（％）

综合考核得分：

评分说明：

被考核人确认意见：

评分人签名 /日期：

被考核人签名 /日期：

--

--

姓名：周勇 绩效权重

质检部负责人绩效考核表

考核目标

技术咨询回复

100 ％ 率

客诉处理及时

100 ％ 率

来料检验及时、准确率 100 ％

目标比重

10% 10% 15% 15%

20% 10% 10% 10%

考核目标

管理控制能力

目标比重

30% 20% 20% 30%

下属评分 10%

完成情况说明（被考核人填

写）

间接上级评分

直接上级评分 60% 30%

小计：

考核时间段： 2014 年

百分比得分（％）

小计： 百分比得分（％）

得分（分）

得分（分）

出货错判批退次数为零

绩效目标 80%

检验报告及时

100 ％ 率

量具鉴定率 100%

供应商评审及

100%(每年 1 次） 时率

ISO 内审及时率 100%(每季 1 次）

80% 绩效权重

团队建设能力、考勤 行为目标 20%

危机应变与管理技巧 服从与执行能

力

20%

评分说明：

被考核人确认意见：

综合考核得分：

评分人签名 /日期：

被考核人签名 /日期：

--

--

生产部 5S 点检评分标准（车、钻床班）

点检日期： 序 项

号 目 1 2 3

工

1、工作台保持干净整洁， 无铁屑、油污。

点检时间：

车间主任抽检时间

：

公司抽检时间：

执行标准

公

长 任 司 长 任 司 长 任 司 长 任 司 长 任 司 长 任 司 长 任 司

点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 班

主

公

班

主

公

班

主

公

班

主

公

班

主

公

班

主

公

班

主

2、 工作台顶层放量具盒、图纸（图

纸

作

要摆放整齐）。

台

3、 工作台二层放工具盒、量具盒。 4

--

1 票、笔、本 工、 .具外 3、.第二层放刀具 （钻头、车刀 观卡盘爪、 柜

抹布、手套等） 。

保持 4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。

干

净、 5、箱内物品要摆放干净、整齐。 整

洁垃

1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净， ,工圾

及时清理，箱内废弃物（抹布、手

箱

套破损、脏污方可废弃） ，不允许有具箱烟头。

顶清

（

1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬

左

扫挂其它物品，

扫帚破损应及时更换。用扫帚按号管理。

上具角 ）放水杯，允许临时放置大

型 量具和量具盒

。 2、第一层放量具、工

--

--

--

执行标准

班 长 点 检

1、地面应无污染源及杂物（无积水、 油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液） ，

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

序 项 号 目 5

设 地 面

公 司 抽 检

并且不允许发粘。考核时间从下午

17:00 到次日 9:00

1、踏板每天清理，保持干净无铁屑。 1、设备保持干净、整洁，操作人员应

每天对设备进行清洁、润滑、紧固 易松动零件，检查零件、部件的完

整。

6

备 2、床头允许摆放量具和床头工具盒， 量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧

面允许摆放手套、抹

布。 7

其

2、手套、围裙下班后要收到工具箱。

它

3、床前周转排子从下

17:00 到次日 物 午 品 8

责

任

1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指

定区域，并保持干将整洁。

9:00（加班时间除外） ，不能有铁屑，工件摆放要整齐，周转排子下每周 五清理一次。

1、班组责任区地面干净整洁，台面无 尘土

区

--

--

备注：

--

--

点检日期： 序 项

号 目

工 1 2

垃 3

圾作

生产部 5S 点检评分标准（数控车床班）

点检时间： 车间主任抽检时间 ： 公司抽检时间：

执行标准

污。

公

长 任 司 长 任 司 长 任 司 长 任 司 长 任 司 长 任 司 长 任 司

点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 检 班

主

公

班

主

公

班

主

公

班

主

公

班

主

公

班

主

公

班

主

1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油 2、工作台顶层放量具盒、图纸、工件 （工件、图纸要摆放整齐） 。 3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、 手套等）及工件。

4、工件要摆放整齐，加工后零件件与 件间要有纸板或其它软物衬垫。 1、外观保持干净、整洁 ,工具箱顶（左 上角）放水杯，允许临时放置大型 量具和量具盒。

工

具

台

2、第一层放量具、工票、笔、本

3.、第二、三层放刀具（钻头、 车刀等） 抹布、手套等物品。 4、箱内物品要摆放干净、整齐。 1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净， 及时清理，箱内废弃物（抹布、手 套破损、脏污方可废弃） ，不允许有 烟头。

1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬 挂其它物品， 扫帚破损应及时更换。 扫帚按号管理。

--

柜

箱 清 扫 用

4

--

具

--

--

序 项 号 目 5

设 地 面

执行标准

公 司

点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

1、地面应无污染源及杂物（无积水、 油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液） ， 并且不允许发粘。考核时间从下午 17:00 到次日 9:00

2、踏板每天清理，保持干净无铁屑。 1、设备保持干净、整洁，操作人员应 每天对设备进行清洁、润滑、紧固 易松动零件，检查零件、部件的完

6 整。 备 2、床头允许摆放量具和床头工具盒， 量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧 7 8

面允许摆放手套、抹布。

1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指 其 定区域，并保持干将整洁。 它

2、手套、围裙下班后要收到工具箱。 物 品 责

任

3、卡盘爪货架整洁、摆放有规律。 1、班组责任区地面干净整洁，台面无 尘土

备注：

区

--

--

点检日期：

序 项

执行标准

号 目 1

生产部 5S 点检评分标准（铣钳班）

点检时间： 车间主任抽检时间 ： 公司抽检时间：

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

班 长 点 检

主 任 抽 检

公 司 抽 检

1、工作台保持干净整洁，无铁

屑、油 污。

2、工作台顶层放图纸、工件，允

许临

时放量具及量具盒（工件、图

工 纸要 作

台

摆放整齐）

工

3、工作台二层放工具盒（刀具、

钻头、垫铁、手套等）及工

件。4、工件要摆放整齐，加工后零件件与 件间要有纸板或其它软物衬垫。

1、外观保持干净、整洁 ,工具箱顶（左

上角）放水杯，允许临时放置大型 量具和量具盒。

2、第一层放量具、工票、笔、本

2

具

3、.第二、三层放刀具（钻头、铣刀、柜 卡盘爪、抹布、手套等） 。

4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。5、箱内物品要摆放干净、整齐。

垃

1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净， 及时清理，箱内废弃物（抹布、手

--

--

3

圾

箱

套破损、脏污方可废弃） ，不允许有 烟头。

--

--

序 项 号 目 4

执行标准

公 司

点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 点 抽 抽 班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

公 司

班 长

主 任

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检

检 清 1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬 扫 挂其它物品， 扫帚破损应及时更换。

用 扫帚按号管理。 具

地 5 面

设

6 备 其 它 7 物

品

责 1、地面应无污染源及杂物（无积水、 油污、铁屑、烟头、纸屑及切削

液） ， 并且不允许发粘。考核时间从下午 17:00 到次日 9:00

2、踏板每天清理，保持干净无铁屑。 3、通道黄线内非工作时间内不能有铁 屑。 1、设备保持干净、整洁，操作人员应 每天对设备进行清洁、润滑、紧固 易松动零件，检查零件、部件的完

整。 2、床头允许摆放量具和床头工具盒， 量具、工具要摆放整齐。机床尾座 侧面允许摆放手套、抹布。 1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指 定区域，并保持干将整洁。

2、手套、围裙下班后要收到工具箱。 1、班组责任区地面干净整洁，台面无

--

--

8

任 区

尘土

备注：

--

--

3

5

备注： 点 检日期： 序 号 1

生产部 5S 点检评分标准（装配班）

点检 时间： 车 间主任抽 检时间 ： 公 司抽检时间：

项目

清洗区

2

装配区

测试区

4

包装区 成品区 垃圾箱 清扫用具 责任区

6

1、超声波清洗机用后保持表面洁净、摆放回原位

2、清洗作业结束后，地面清理干净

3、清洗作业时物件摆放整齐、有序

1、工作台上零件、工具托盘、图纸等物品摆放整齐、有序

2、所有工具及辅助用品均有序摆放在工具托盘内

3、零部件有胶皮等软物衬垫、有防护

4、地面整洁无杂物，工作台下无乱堆放物品

1、测试产品摆放有序、标识清晰

2、零部件有胶皮等软物衬垫、有防护

3、所有工具及辅助用品均有序摆放在工具托盘内

4、地面整洁无杂物

1、物品摆放整齐、 ，包装产品内容齐全，标识清晰

2、地面干净、无污渍，工作台下无乱堆放物品

1、物品摆放整齐、标识清晰

1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃） ，

不允许有烟头。

1、清扫用具在指定位置摆放，整齐有序，标识清楚。

1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土

执行标准 班长点检 责任人 主任抽检 公司抽检

7 8

--

--

25

--

--

生产部 5S 点检评分标准（焊工班）

3

备注 : 点 检日期：

点检 时间：

车 间主任抽 检时间 ：

公 司抽检时间：

序号 1 2

项目 下料区 油漆区

焊接区

4

半成品区 垃圾箱 清扫用具 责任区

5

1、下料区材料摆放整齐， 标识清晰， 地面干净无污水和铁屑 （考核时间从下午 17:00 到次日 9:00）

1、油漆区域物品摆放整齐，标识清晰，严禁烟火

2、地面干净无污水和烟头

1、工作台干净整齐

2、地面干净无污水和烟头

3、焊材摆放区整齐，标识清晰

4、焊机摆放整齐、干净。

5、工具、手套有固定位置存放

6、无齿锯区整齐，地面污物及时清理

1、半成品区摆放整齐，标识清晰，地面干净无污水和铁屑。

2、工件不直接接触地面、有防护

1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃） ，

不允许有烟头。

1、清扫用具在指定位置存放，摆放整齐，标识清楚。

1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土

执行标准 班长点检 责任人 主任抽检 公司抽检

6 7

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--

26

--

--

27

--