一、分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。具体手段如下：
1、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。
2、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。
3、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。
4、有效的沟通，追求人性化管理。
5、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。
6、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。
7、设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。
8、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。
9、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。
二、一个健全的公司法人治理结构：
1、公司治理结构框架应当维护股东的权利；
2、公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇；如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到补偿；
3、公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作；
4、公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息；
5、公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容