二季度的到来，公司销售部门紧握机遇，严控风险，各项考核指标超额完成，在此期间，同时出现了部分不良现象，暴露了部分长期养成的工作方向性错误.公司董事会针对公司实际情况，结合实际制定了三季度工作考核标准细则(已下发各部门办)，并对下季度工作提出了很高的期望和要求.
为更进一步做好上传下达，厂公司办决定主持二季度工作总结会议，将公司高层管理指示及精神确实落实到基层，落实到工作细节中去.具体时间安排如下：
时间：6.15-6.16
地点：公司4楼办公会议厅
与会人员：销售部全体人员
其他：1.全体人员必须参加.迟到扣发工资500元整.
2.各区域主管准备汇报材料.与会发言.
3.个人工作总结材料会毕上收，董事长亲阅.
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