中华讲师网-教练式管理智慧

教练式管理智慧 一个管理者如果没有学会教练式管理，便会经常受到以下问题的困扰：

团队越大越感觉到繁忙、疲惫； 因为层出不穷的问题而经常“救火”；

如何让团队专注于“企业发展”和“个人成长”？ 如何让团队更有效地实现目标？ ……

您见过运动场上代替运动员奔跑冲刺的教练吗？运动场上，忙于奔跑、冲刺的是运动员，教练永远是一个运筹帷幄的角色。您能象教练那样引领您的团队赢得金牌吗？

“教练技术”是应用于企业管理、家庭管理、自我管理和社会生活管理的高效能技术，近30年在诸多领域取得了成效。

企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。

“教练技术” 被誉为本世界最具性和效能的管理技术，已成为欧美

全球第一CEO杰克·韦尔奇是一位出色的“企业教练”，他有一句经典名言:“伟大的CEO 是伟大的教练！” 在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台

打算时,他回答“只想静静地做一名企业教练”。

教练式管理智慧

——“人尽其才”的驭才之道

培训目标：

1、强化管理者的素养

2、提升管理者的领导力和影响力

3、提升自我管理、管理他人、管理团队的能力 4、运用教练技术的管理模式，运筹帷幄，决胜千里 5、启发下属的智慧，造就精英下属，提升组织竞争力 6、掌握“人尽其才”的驭才之道，轻松、有效地提升团队绩效

7、提升下属 “独当一面、主动改善工作、提高工作效能”的意识和能力 8、提升团队的换位思考、整体思维和全局观意识 9、有效倾听，改善沟通通道，营建良好的沟通环境 10、让管理工作变得轻松、有趣而有效

11、提升“对未来充满希望、信心”、“对挑战充满乐观、韧性”的心理能量

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参训对象：董事长、总经理、中层干部、储备干部及致力于管理工作的人士

财富杂志赞叹：今天在管理领域最热门的就是企业教练； 2002年对中小企业的调查显示：企业教练所能带来的投资回报是520%； 越来越多的企业领导人认同自己是员工的教练，而这种现象还在呈上升趋势。 培训大纲 一、管理的变革

管理概念 管理时代的变化

从传统管理走向教练式管理 教练式管理与传统管理的区别 提升管理者的领导力 领导力的三要素

二、管理者的信念

别对自己说“不可能” 相信就会实现

企业的增长及个人的成长 管理者的关注点 积极宣言

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鱼仔文化

三、教练技术——管理者必备的技术

管理者的四种角色 教练式管理的价值和意义 启发下属智慧，提升团队绩效

四、教练式管理的三大主干线

1）教练管理的主干线一：教练的五大目标

增加能量的意义 增加能量的方法 增加选择 激发潜能问句 当事人负责 系统平衡 落实行动

2）教练管理的主干线二：教练的两大核心

关注你想要的 让当事人负责

3）教练管理的主干线三：教练的四步曲

接纳与尊重 行为与动机

调焦在人本管理中的作用 应用调焦管理团队 调焦——拨开云雾见日出

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调焦的艺术 选择 推动

五、建立教练关系

建立教练意愿 激发行动 推开动力窗 如何激发员工动力 建立亲和力 有效倾听 影镜同步 换位感知 全局思考

六、教练提问工具

时间线 理解层次 感知位置

授课形式：通过讲解、互动、体验、演练、辅导等实效的教学方式。 特别提示：此次课程案例全部收集管理者平时工作中的实际案例，展开讨论

与互动，如有涉及到公司机密或不便对外透露请提前告之。

课堂花絮：

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