酒吧店长岗位职责最新

店长最新岗位职责 篇一

1、带领团队完成公司下达的销售任务；

2、负责店面货品、资金和固定设备的安全管理、维护和控制； 3、负责公司管理制度和操作流程的贯彻执行； 4、执行终端形象标准，负责实体店的形象管理； 5、及时反馈顾客建议和竞争者信息；

6、负责实施专店培训，并进行指导与监督，以提升店员的销售技能和服务水平。

店长的岗位职责 篇二

1、熟练掌握各个岗位标准操作流程（汽车洗护、美容的标准流程等）；并且能够对现行标准流程提出改善化建议；

2、清楚的知道门店所有服务项目、提供服务产品以及标价；

3、负责整个门店的正常营运管理工作，其中包括：门店的人员管理、排班、员工岗位安排、员工岗位培训指导、库存管理、设备维护、现金管理等；

4、合理安排岗位工作分配，基于员工多岗位的发展观点给到员工工作扩大化的工作内容；

5、跟踪员工岗位培训、员工考核、晋升等员工管理工作；

6、熟练运用门店营运管理bms系统做好人员排班等工作，合理安排不同营业时间段的员工班表；熟练运用系统进行营业开单、订货等门店营运管理工作； 7、确保门店设备与工具维护与定期保养，使得门店设备与工具运作正常；负责监控门店日常设备、岗位检测和业务成交量；

8、做好现金管理工作，做到标准化收银流程，门店内的现金收支管理；

店长最新岗位职责 篇三

1、执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩 2、主持每天晨会（严格按晨会标准执行）要求员工对每日必看签字 3、巡视各部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题 5、加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系

6、加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人 7、做好营业前的准备工作（产品的准备等）下达公司指令 8、营业中及时处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行

9、营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和贵重物品的存放 10、配合人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理 11、制定本人每周的工作计划以及工作总结 12、收取各部门主管的工作计划以及工作总结 13、负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理 14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会

15、店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作 16、协助门市部销售，随时鼓励表扬各部门优秀的员工

17、培养好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理 18、指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识 19、对本店营业额，控制成本，纯利润负全责

20、每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。 21、申请采购物品每月26日申请，28日批复，下月10号前发放。

店长最新岗位职责 篇四

1、负责日常门店的接待工作；

4、洽谈成功后负责订单的签订与后续工作的跟进； 5、需要有较好的亲和力与沟通能力； 6、做好与总公司的各项衔接工作

店长的岗位职责 篇五

主要工作职责:

1、店面人员管理，员工排班安排，合规及陈列要求，苹果的知识产权维护，处理收集店面信息，解决客诉问题等；

2、负责对苹果产品及周边配件的销售服务工作，通过和顾客的沟通和交流将最适合顾客的产品带给顾客；

3、按照公司要求和发展参与公司和苹果组织的各项培训，逐步提升自身的销售能力和技巧和服务水平； 任职要求:

1、大专以上学历，热情外向，亲和力佳，极具沟通力； 2、优秀的服务意识和沟通表达能力，有一定的英语基础；

3、热爱数码产品，2年或以上连锁零售店销售管理、专卖店销售管理、数码产品销售工作经验；

4、工作责任心强，良好的抗压能力，有强烈的工作激情和上进心。

餐饮店店长的岗位职责 篇六

1、按照总部统一要求，组织本店的营运工作。

2、服从公司相关部门指导，执行公司各项规章制度，拟订本店工作计划，接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。

3、做好营业高峰期的现场巡视，检查服务和出品质量，发现问题，及时解决。 4、严格控制本店的各项费用支出，实施有效成本控制，通过财务监控，落实本店经营范围内工作目标的执行。

5、对下属员工实施业务指导、业绩考评与人才推荐，合理安排人事调动，强化员工的职业道德教育，了解员工思想状况，提高员工对工作和生活的满意度。 6、常备不懈，确保下属员工的人身和财产安全。

7、协调好店铺经营的外围关系，负责办理本店各种证件的年检工作，避免因自身工作失误出现职能部门罚款现象。

8、每日组织班前例会，分析当日经营状况，发现问题及时解决。

9、根据总部整体营销工作安排，负责制定店铺营销计划，并做好落地实施。 10、提升管理能力，打造一支执行力强、效率高的优秀团队。

店长的岗位职责 篇七

1、负责门店的经营管理工作；

2、负责制定门店年度和月度计划，组织督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营情况作分析；

3、执行公司服务的标准程序和操作规程。检查岗位人员工作情况，完善清洁卫生工作。

4、根据区域市场情况和季节拟定更换产品的计划并组织实施。正确控制毛利率和成本。

5、培训新员工，并对其考核。

6、了解市场动向，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业和利润的完成。

7、现场管理中，营业员进行动态管理。 8、处理客人的重要投诉。

9、主持日常招标和定期的工作会议，经常检查业务，及时调整、完善经营措施。 10、每月对门店盘点，负责盘点率的正常及合理。 11、对门店业绩负责，业绩到人。

12、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等。

店长的岗位职责 篇八

1、全面负责门店管理及运作。 2、提出门店销售计划，并指导落实。 3、传达并执行公司的工作计划。 5、对门店所属人员的考评提出合理建议。 6、指导员工的工作，努力提高销售、服务业绩。

7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。

8、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念。

9、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。 10、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常 保养。 11、负责店内其他日常事务。 12、向总公司反馈有关运营的'信息。

餐饮店长的岗位职责 篇九

1、 根据公司的经营管理计划，负责制定项目点季度、月度经营工作计划。 2、 组织执行公司制定的绩效考核各项运营标准、要求、流程。

3、 负责定期组织项目点晨会、出品会议，及时总结现场问题并制定措施，改进提升。

4、 负责根据项目点经营分析，制定控制食材成本、非食材成本的措施，提高利润。 5、 认真做到开餐前、中、后巡视各岗位各环节，并指导提高员工工作质量。 6、 负责按照公司大扫除标准，督促并关注各部门的大扫除清洁工作。

7、 定期与甲方领导、膳食委员会、员工沟通，收集反馈意见，并整改回复，提高客户满意度。

8、 组织团建活动，关注员工生活。

9、 认真核对每日报表盈亏情况，知悉各菜用料所占盈利百分比情况，并对不足之处有效改善。

10、定期组织员工培训，提升服务技能、出品操作技能。

店长的岗位职责 篇十

店长规范与职责 第一节 店长岗位说明 一． 店长角色认知

店长是管理者而不仅仅是销售者：

对楼层，店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动； 对公司，是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根（公司）氧气，树根给予树枝水分与氧分。 对市场，是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。 二、 对店长的要求

店长素质要求：诚实守信、有责任心、团队合作、执行力。 店长能力要求：自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。 三、店长岗位说明书

带领本楼层员工完成每月销售目标及进行终端形象推广与传播，以建立良好的市场口碑

职责与工作任务：

职责一（负责店内综合管理） 1、统筹制定每月销售计划和任务分配 2、协助落实产品促销和效果追踪

3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略 4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工 5、定时向上级提交楼层销售报表及客户状态分析报表 职责二（负责业务监督） 1、负责员工日常考勤监督

2、负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查 3、负责对员工服务规范进行监督 4、负责监督员工目标完成进度 5、负责楼层形象日常维护与管理 6、负责楼层内外环境卫生的检查与监督 7、负责楼层突发事件的处理

8、负责店内放火防盗等安全控制与检查 职责三（负责对店员进行业务指导）

1、负责楼层每日/周/月销售计划的制定，并分解到个人及时段并监督完成 2、负责楼层促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析 3、负责执行公司产品陈列要求并做好日常活动区域布置与陈列 4、负责对畅滞销款及时提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理 5、负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践 6、负责每日向公司传送销售日报并进行总结分析 职责四（负责对店内进行业务指导）

1、参与店内促销活动推广与策划，活动结束后与店员一起进行总结与分析

2、负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践 3、对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告 4、做好货品的补充计划和调拨管理 5、建立顾客资源档案

7、关注顾客所需款式到货情况，有新款上市及时通知客户 职责五（进行团队管理） 1、对员工的激励和卖场士气提升，保持良好的工作激情 2、对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理 职责六（日常管理）

1、晨会、会议出勤率，非调休时，必须保证楼层出勤率为100%。

2、务必保证楼层每位员工仪容仪表得休大方庄重，晨会期间务必着工装、工牌、头饰配带齐全。

3、保证每位员工每天卫生区域卫生达标。

4、员工带单过程中，要主动帮忙配合促单，保证每位进店顾客零流失率。 5、中午午餐时间，安排员工轮岗就餐，中午休息时间保证楼层值班人数不低于1人。

6、样品打包后，及时调整卖场商品，并第一时间跟踪前台及财务督促下单摆场，避免商场资源浪费，对长期未翻单产品，及时上报销售部 经理并给出建议性促销方案。

7、销售在打包产品时，要给予帮助一同打包。

8、要督促楼层员工禁止工作时间扎堆、窜岗、聊天、玩手机、吃零食等。 9、上下班楼层卷闸门、灯光开启关闭，务必负责到位。 10、保证楼层饰品零损坏及零丢失。

以上所述有一项不达标，直接负激励10元，当月工资体现。该制度四月一日实施