房地产企业人力资源成本的管控分析

人力资源

EN LI ZI YUAN

房地产企业人力资源成本的管控分析

李学锦

（远洋集团青岛公司，山东　青岛　266000）

摘　要：人力资源成本管理是为了再创造更大经济利益的同时，夹生了人力资源的成本。通过人力资源部门对人事资

源的调用，例如离职、开发、使用等调度，实现企业人力组织目标。人力资源成本是指企业利润、税金、产品价格确定的基础。通过人力资源成本管理，企业内部可以控制一些特殊成本，从而制定完善的企业发展策略。房地产企业与其他企业不同，具有区域性强、市场竞争激烈、融资压力较大。除此之外，根据房地产企业规模和管理方式的不同，各种人力资源成本管理问题逐渐显露出来，优化人力资源成本管理是重要环节。关键词：房地产行业；人力资源；成本管理与控制；分析与对策

中图分类号：F272.92…………文献标识码：A…………文章编号：1671-6728（2020）25-0191-02

随着房地产行业从黄金时代进入白银时代，甚至未来的青铜时代，房地产企业不再是闭着眼睛都能赚钱了，从前的粗放式管理已经不再适合。如今更多的房企越来越注重精细化管理，注重人力资源的充分利用，最大化的获取利润。这就要求更加规范的组织架构和人员编制，结合几家房企，对当前房地产企业人力资源组织框架及人员编制进行整理 （详见表1）。

人员配置方法有如下3个前置条件。①人员素质条件，岗

划，培训结束后，应将培训效果与企业的绩效考核相结合。再次，为使绩效考核结果落到实处，应与企业薪酬管理有机结合，针对不同年龄段、不同需求层次的员工制定适合地薪酬激励方案。最后，针对各人力资源管理环节中出现的员工不满问题，企业应配有员工关系管理部门帮助员工扫清认识误区，降低人员尤其是核心人才的流失率，最终使人力资源管理六模块有机配合，共同发挥效率。

（二）企业对人力资源成本的管理与控制认识不充分位人员满足任职要求。②产品类型，所建项目的产品类型为房地产企业对人力资源成本管理不重视，大部分房地产高层建筑。③在建面积，在建面积小于20万平方米。企业都认为人力资源管理部门主要是负责招聘员工、记录员

工考勤、对员工进行培训等，对人力资源管理部门不太重视，一、当前房地产企业人力资源成本管理存在的问题

主要提高其服务性能。由于房地产企业对人力资源管理定位（一）管理模块配合性弱

比较模糊，导致对人力资源成本管理及控制能力不足，无法人力资源管理要发挥最大作用，需要六大模块并驾齐

对员工职业发展方向有，增加驱，但是现存大部分企业实践是六大模块联系不紧密。首先，充分发挥员工整体价值，

人力资源成本，导致人力资源部门成本逐渐增加，抑制房地企业在进行招聘时，并不是依据人力资源规划对人才的战略

产企业经营与发展。需求做出，而部分企业的人力资源规划做出的用人需求数据

缺乏必要的人力资源专业调查和分析，这就导致企业招聘效二、房地产企业人力资源成本的管控策略果大打折扣。其次，在对员工进行培训时，应将员工培训需求（一）加强预算精细化管理调查表和企业发展战略目标导向相结合，制定双赢的培训计针对如何进行预算目标的确定，要充分（下转第193页）

表1 房地产企业人力资源组织框架及人员编制表

项目 城市单个项目 增加1个项目 其他 （20万㎡以内高层）

班子成员 3人：总经理1人，副总1人，总助1人 副总1人 两个以上项目增加财务总监1人人事部 3人：经理1人，招聘培训1人，薪酬绩效1人 内勤1人 如项目销售额（超过20亿）较大增加法务1人行政部 3人：经理1人，专员1人，司机1人 司机1人 财务部 4人：经理1人，会计1人，出纳1人，现场出纳1人 出纳1人 成本部 3人：经理1人，合约1人，招采（安装、土建）1人 成本管理1-2人 发展部 2人：经理1人，报批报建1人 报建1人 设计部 4人：经理1人，设计3人（建筑、景观、室内） 设计岗1人 工程部 7人：经理1人，土建2人，水暖1人， 5人：经理1人，土建2人， 如有精装修增精装工程师1人 电气1人，市政1人，资料员1人 电气1人，水暖1人营销部 6人：经理1人，策划1人，媒体平面1人， 10人：项目经理1人，策划1人， 如有商业增1-4个招商经理 运营人，合同1人，客服1人 媒体平面1人，案场经理1人， 内勤1人，置业顾问5人，客服1人

作者简介：李学锦（1981—　），男，汉族，山东青岛人。主要研究方向：人力资源管理。

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策的同时，和具体的实际工作结合起来，有效地开展高质量地服务，提高人力资源服务业的发展水平。

我国人力资源服务业带来了新的机遇，尤其是其中的离岸业务，给其发展注入了新的活力，在新的发展形势下，需要人力资源服务业要有长远的眼光，促使自己能够有境外劳务服务的资质，促进自身的长远发展，要加强对国内外人才资源的有效利用，不断开发资源利用途径，要建立优质的人才培养机制，要突破国内外的界限，去不断开拓人力资源服务的离岸业务，提高人才更合理地配置和优化，促进行业的进一步发展。

三、结语

经济新常态时期，人力资源服务行业需要不断转变，要充分发挥产业园的优势，不断加强产业结构的优化，不断提升服务质量和服务水平，要有长远眼光，不断开拓服务业务，加强人力资源服务业和现代信息技术的深度融合，促进行业的信息化发展水平，给行业的发展创造更好的环境，促进人力资源服务业的进一步发展。参考文献：

[1]赵纯.经济新常态下我国企业人力资源管理问题分析和对策探讨[J].现代营销:学苑版,2018(07):162-162.

[2]王晓艳.经济新常态下人力资源管理的新模式探讨[J].企业改革与

管理, 2019(02):91-93.

[3]史敏.经济新常态背景下的人力资源与社会保障探究[J].人文之

友,2019(02):82.

[4]朱乐锋.经济新常态下的人力资源新常态分析及阐述[J].住宅与房

地产,2018(06):242.

（四）人力资源服务业和现代信息技术融合经济和科技的发展，促进了互联网在各个行业的广泛应用和不断深入发展，这个人力资源服务业的发展注入了新的活力，有了新的发展方向，不断促进人力资源服务业信息化发展。对人力资源服务业产生的业务数据，怎样应用现代信息技术能够更好地深加工，使这些数据创造出更高的价值，这是在经济新常态背景下，人力资源服务业相关人员需要不断探索和研究的。通过电子政务平台的开放，使相关部门的工作流程不断简化，这给人力资源服务业产生了积极的意义，极大地便捷了工作。一些重要的人力资源服务业企业加强了和软件企业的合作，对其核心的业务系统开始进行全面的升级，这推动了人力资源服务业不断向信息化方向的发展。信息化的建设不仅能够整合人力资源服务业的资源，还建设了数据处理中心，提高运营的高效协同，还能提高人力资源服务业服务的价值，而且能够降低操作成本和管理的成本。在未来的发展中，对客户资源将更加充分有效地利用，不断使业务数据越来越增值，加强与信息技术的深度融合，突破传统行业的束缚，进入新的发展历程。（五）开拓服务业务

我国实施的一带一路发展倡议，促使我国企业不断走出去，很多大型的企业开始不断向外国的市场进行扩张，这给

同时结合（上接第191页） 借鉴相关的预算编制技术和方法，国有企业自身的实际，改变单一的历史数据分析方法，要对市场形势进行全面分析研究，对国有企业的发展战略进行全面探索，以此为基础考虑国有企业的职能、各项业务管理工作的重点来建立完善的自下而上、自上而下的预算管理体系，积极发挥各部门各岗位人员的积极性，围绕预算目标的确定和相关指标的制定等集思广益，形成全员认同的预算管理体系，从而更好地保证预算管理工作的顺畅开展。此外，要在预算指标监控方面下功夫。定期对预算执行情况进行跟进和分析，要对预算目标的执行进程、执行中发现的问题及时进行披露，这样才能更好地确保资源的科学利用，提高资源最大化利用成效。

织管理所产生的成本，其中包括人力维护成本、奖励机制成本、调剂成本。将这些成本落实到实际工作当中，从而提高成本。为了防止成本进一步加大，一方面房地产企业需要建立健全员工绩效考核机制，规范员工工作行为。另一方面，完善房地产企业奖罚制度，奖罚制度可以与培训体系相结合，将培训和实际工作状态作为奖罚的一部分，充分调动员工的工作积极性，在提高工作效率的同时，降低成本，实现对人力资源成本的控制。

三、结语

房地产行业的竞争逐渐加大，给企业发展带来严峻挑战，将人力资源管理和企业市场发展相结合，重新定位人力资源管理部门在房地产企业当中扮演的角色和地位，房地产企业需要多加重视人力资源管理成本的重要性，为房地产企业平稳发展打下坚实基础。通过以上对房地产企业人力资源成本管理及控制的研究，希望行内人士提供更加广阔的管理思路，帮助房地产解决人力资源成本管理问题。参考文献：

[1]闫虹.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].全国流通经济,2019(21):45-46.

[2]李江.中小企业人力资源成本管理优化研究[J].现代商业,2019(20): 62-63.

[3]封盈.人力资源成本管理与成本控制分析[J].人力资源,2019(10): 97-98.

[4]特尼格热.企业人力资源成本管理的研究[J].全国流通经济,2019 (16):108-109.

（二）提高成本控制的信息化水平，利用大数据加强成本数据分析

现代经济已经进入到了大数据时代，因此房地产企业要提升成本控制的信息化水平，通过大数据来加强对成本数据的分析力度，例如，建立供应商库，通过对供应商履约能力、材料质量、服务水平等进行评估筛选出优秀供应商。同时房地产开发企业要在内部建立数据库，通过数据库来对各环节成本数据进行对比分析，也可与标杆企业数据进行对比分析，及时找出成本差异，实现降低成本提高经济利润的经营目的。

（三）降低使用成本

人力资源主要是指在对人力资源管理过程当中，单位组

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