摘 要：新形势下，市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 关键词：企业文化；凝聚力；和谐发展
企业的发展，离不开广大职工群众的同心同德与同甘共苦，离不开能使职工群众为之自觉奋斗和奉献的企业文化。树立企业文化的战略意识、增强企业文化的战略观念、强调企业文化的战略决策、进行企业文化的战略实施，已然是赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。因此，首先应该抓住培育和践行社会主义核心价值观这个根本，将其全面融入企业文化与精神文明建设中，让职工群众深入学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为职工群众的自主行为，激发大家的内在动力。
1 统一思想，提高企业文化建设的认同度
文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。在企业发展中，企业文化发挥了很大的作用。
企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团队建设上。不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。
2 加强交流，提高企业凝聚力
即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同，很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天，我们的团队都要在一起共进午餐，而当我们共进午餐时，不会聊与工作相关的问题。因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。除了鼓励员工彼此建立友情外，我们也会促进日常工作的透明度。我们定期每两周开例会，团队员工
都坐在一起，和大家分享自己这两周来自己的工作。这会帮助团队员工了解他们为公司的发展做出的贡献。我们把这一理念拓展到办公环境上。我们的办公室是开放式的，没有墙、玻璃，因此每个人都可以看到其他人正埋首案头工作。一个更开放、易于交流的办公室--可以促进员工彼此的交流、协作。 3 塑造良好企业形象，共创和谐企业文化
塑造良好的企业形象，打造服务品牌、提升服务质量，是构建和谐社会的重要责任。我们在深入开展“两个维护”大讨论，牢固树立“两个至上”共同价值观的同时，用科学发展观统揽全局，以“企业文化传播年”和“企业文化生根年”活动为主线，打造服务品牌，拓展服务内容，提升服务水平，树立良好的企业形象，以职工的职业道德实践活动来丰富企业文化内涵，服务社会。具体做法：关注社会弱势群体，践行“两个至上”。积极参与社会公益事业，融入和谐社会建设大局。
4 创新工作机制，构建积极的企业文化
作为企业的领导人需要在问题扩大前先发现问题，而当员工取得成绩时认可员工的个人价值也是非常重要的。企业领导层要深入基层，重点从方案落实、职责划分、业务运转、标准制度、业务培训、亮点打造、思想认识、重大事项报告、思想政治工作等方面开展广泛的调研，与员工面对面交流，心与心沟通，发现公司在企业文化及思想政治工作等方面存在的问题和困难，制定切实可行的整改措施，构建安定和谐的企业发展环境。
4.1 要清楚团队活动的定位
团队建设活动不能抑制员工的工作积极性，也不能挫伤团队士气。它们应该是给予团队成员分享彼此有趣经历、让每个员工都融入到集体的一个机会，而不应该演变为一种带有官僚气息的负担。 4.2 与团队的成员进行更多的交流，同时做一个很好的聆听者 团队员工之间的交流以及沟通也是非常重要的。为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。要留心公司员工之间的冲突，即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果我与团队某个员工有矛盾，我将会与他/她坐下来好好沟通，看看问题出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。 4.3 求同存异，欢迎有建设性的批评意见
当员工理解了这样的企业文化后，他们就会把公司、工作放在第一位，他们会愿意就存在的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存介怀。这样，你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。
4.4 增强员工成就感，要肯定员工取得的成就
作为一个领导，要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，我会第一个站出来指出问题，会给他们敲警钟。但是，当公司的业务有了提升，我也会立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中的价值，这样他们会以更大的激情投入到工
作中。
企业文化是一项长期建设工程，是“以人为本”、“与时俱进”、“和谐社会”的系统工程，对一个企业的成功与否可谓是意义重大。一个强大的公司文化不仅仅是让我们的生活和工作变得更好--同时也会帮助我们聘请更聪明、更积极的员工。不仅在打造产品、服务中获得验证，同时也是社会责任，企业应一如既往地不断探索新思路、新方法，加强企业文化建设，推动精神文明建设工作上新台阶，实现企业健康、和谐、稳定发展，为和谐社会的创建作更大贡献。 参考文献
[1]张庆滨.论入世对中国企业文化建设的影响及对策[d].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2004.
[2]李玉刚，白人朴.我国企业文化发展中存在的问题与对策[j].科学管理研究，2000.
[3]万颖.加强我国企业文化建设的战略思考[j].工业设计，2011.
[4]王家圣，唐显银.浅谈民营企业文化建设的重要性[a].第五届中国企业文化百人学术论坛（湖北省），2011.
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