OKR（Objectives and Key Results）的特点： 首先是个沟通工具（协调全员目标统一、公开透明）； 努力方向与指引（目标要有野心）；鼓励创新（并非考核）； 目标必须一致（自上而下，自下而上）；
OKR必须可量化（时间和数量）；阶段性回顾（月、季）。
使用OKR，你可以参与战略和策略的制定与分解，主动寻找实现路径，和团队成员互相对齐，把个体结合一起，形成组织快速前进。
O1：输入具体的目标内容
关键结果（Key Results） KR1： 负责人 输入 @提及人 输优先级 入P0/P1/P2/P3 进展 输入进展 时间 KR2： KR3： O2：输入具体的目标内容
关键结果（Key Results） KR1： 负责人 输入 @提及人 输优先级 入P0/P1/P2/P3 进展 输入进展 时间 KR2： KR3： OKR之外的工作
关键结果（Key Results） KR1：举办3次活动 负责人 输入 @提及人 输优先级 入P0/P1/P2/P3 进展 输入进展 时间 KR2： KR3：
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