财务风险防范风险预警分析
高新技术在医疗服务中广泛应用，高风险、高附加值在为医院带来勃勃生机的同时，高科技项目的竞争性和不确定性也使得医院的财务出现了危机。财务危机产生的根本原因在于财务风险处理不当，财务风险是现代医院面对市场竞争的必然产物。。
一、财务风险概述
财务风险是指医院在理财活动中，由于各种难以预料或无法控制因素的作用使实际收益与预计收益相背离而存在着蒙受损失的可能性，是医院不能偿还到期债务而面临的风险。根据医院的财务管理过程，医院的财务风险主要包括筹资风险、投资风险、用资风险及资金回报风险。无论哪种财务风险，它的集中表现方式都是不能按期偿还债务，资金周转不灵，严重的将导致单位破产。
二、财务风险的发生征兆
财务风险的出现是医院长期财务经营矛盾的集中体现，它不是一朝一夕形成的。
1、财务结构不断恶化。突出表现为：医院资本性投资膨胀，营运资金供应困难；资产负债比例过高，达70%以上，偿债能力持续减弱；业务收入增长速度持续低于业务支出的增长速度。
2、医院规模异常扩大，业务迅速扩张，而收入远未达到预期效果。
3、财务经营信誉持续降低。
4、社会效益和经济效益明显下降。医院医疗质量的降低、门诊量逐步减少。收支结余长期出现赤字，资本不能保值增值增值。
三、降低财务危机、防范财务风险
1、健全完善财务管理制度
财务制度要根据《会计准则》及《财务会计制度》等法律法规制定，在此基础上，结合医院的实际情况，体现出自身特点。制度的制定要进行充分的讨论，一旦确定下来就不容易改变。制度的确定为进行财务风险的管理提供了主要依据，贯彻执行才是关键。
2、防范财务风险，建立财务风险预警分析指标体系
（1）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
就短期而言，医院能否维持下去取决于是否有足够现金支付各种支出。医院准确的现金流量预算编制，可以使医院管理者掌握现金变动的情况，预测未来的现金流量；为医院提供预警信号，提前搞好资金调度，科学、合理地利用资金，提高资金的使用效率。为能准确编制现金流量预算，医院应该将预期未来收益现金流量财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立医院全面预算，预测未来现金收支的状况，以月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，评价医院获得现金和运用现金的能力。
（2）确立指标体系，建立长期财务预警系统
对医院而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统.其中偿债能力、资产管理、盈利能力、发展潜力指标最具有代表性。
（3）从偿债能力看，有流动比率和资产负债率
流动比率指标越高，表明医院偿债能力越强，对债权人越有保障，但如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，医院投资不足，对前途缺乏信心，发展后劲不足；也有可能资产结构不合理，医院应收款项占流动资产的比例较大，同时这些应收款的质量欠佳，实际可能发生的坏账比按规定计提的坏账准备大。在这种情况下，即使流动性的数值比较高大，其实际的偿付能力仍旧是比较差的；而医院的流动资产是流动负债的2倍为最佳。
资产负债率并非越低越好。。如果医院不举债或负债比例很小，表明医院畏缩不前，对前途信心不足，利用债权人资本进行经营活动的能力很差。医院一般为40-60%。
（4）从资产管理来看，有应收医疗款周转率和存货周转率
应收医疗款周转率=业务收入/平均应收医疗款*100%，一般说来，医院的应收医疗款平均收账期越短，应收款周转率越高。因此，医院应结合本单位实际情况强化医院预交款制度、担保制度、欠费催收追缴制度，杜绝欠费，提高应收款周转率，减少应收款的资金占用和坏账损失，大幅度降低财务风险。
存货周转率=业务收入/平均存货*100%，医院存货中药品、材料占据比重较大，它们周转速度越快，药品、材料储备所占用的资金就越少，医院的速动比率越高，财务风险越低，所以，财务风险分析必须要重视药品、材料等进货批量及存货周转率的分析。
（5）从盈利能力看，有收入收益率、成本费用结余率和资产收益率
收入收益率= 收支结余/收入×100%，衡量每1元收入赚取净收益的数额，表明医院收入的获利水平。
成本费用结余率= 收支结余/成本费用总额 ×100%，反映每耗费一元所得利润水平越高，医院的盈利能力越强。
资产收益率= 收支结余/资产总额×100%，衡量医院利用其资产赚取收益的能力，比率越高，表明资产的利用效果越好。
上述指标是医院财务评价的三大部分，是测算医院财务风险的主要财务依据，医院应根据实际情况确定相应的临界值，以判断医院的财务状况是否正常，是否存在潜在的财务风险，制定切实可行的对策，增强抗风险能力和市场竞争能力，分散、化解财务风险。
【关键词】财务风险 原因 防范 研究
据调查显示，当前国内企业，尤其是中小型企业，基本上都是负债经营，虽然这在一定程度上可以增加企业运作的灵活性，但同时也带来了很多的财务风险问题，如果不及时采取高效的应对方法，则可能会影响企业的可持续发展，因此对其加强研究的必要性非常强。
一、当前企业财务风险形式分析
（一）企业获利能力差，而且难以实现经济效益
企业发展过程中，其产品成本费用非常高，但其获利却非常低，而且资产收益水平也比较差，最终难以获得更多有效的投资回报。从宏观角度来看，企业获利能力是其在未来生产经营过程中的现金产生能力，同时也是衡量企业生产经营状况的一个重要指标。。
（二）资金严重匮乏，偿债能力差
企业发展过程中，资金严重匮乏，而且存在着负债过度问题；同时，企业自身的信用度明显降低，融资非常困难。从理论上来讲，企业的适度负债可在一定程度上获取财务杠杆效益，然而若负债过度，不仅可能会造成企业信用度降低，筹资成本高等问题，而且还会弱化其支付能力，信用链条出现问题时，便会影响偿还能力，进而发生严重的财务危机。
（三）存在严重的债务结构不规范现象
从理论上来讲，企业短期的相关债务资金主要是作为流动资产应用，当企业没有足够的资金偿还到期债务时，流动资产就可以变现，然后偿还相关债务。但实践中若企业的短期债务太多、将短期借款资金用于变现能力相对较差的一些固定资产，则必然降低其资产流动性和灵活性，进而产生财务风险问题。
（四）企业生产运营能力差，积累了大量的不良资产
该种类型的风险问题，主要表现为企业自身的资产质量比较差，而且积累了大量的不良债权、或者滞销存货，以致于企业资产周转率明显降低。从理论上来讲，资产总是作为企业控制或拥有的、可以预期产生一定利益的相关资源，周转率即为企业资产生产运营效率的具体体现。如果企业缺乏生产经营管理能力，则既会影响预期目标的实现，又会影响企业的可持续发展，财务危机出现的可能性也随之提升。
二、企业财务风险产生的主要原因分析
（一）对生产经营合作方缺乏准确、全面的认识，以致于上当受骗
实践中可以看到，很多企业所有者是公民个人，部分不法分子开办公司企业时，采取了欺骗、伪造资质等手段，注册资金后又抽逃，即我们常说的皮包公司。在实际合作过程中，由于企业对其合作伙伴缺乏足够的了解，对其资信缺乏细致的调查，财务上投入了大量资金后，即被不法商人转移、占有，最终难以收回。在这种情况下，即使诉诸法律，也因苦于证据不足而无法追究其法律责任。。企业B是李某以其父母之名注册的，开办企业的注册资金也是向朋友筹借而来，在验资后李某立即抽回了相应资产用于还债；企业A投入的100万到帐后，李某便私自挪用20万还债，并扬言企业A须继续追加一定的投资方可合作，此时企业A处于两难的境地。
（二）企业财务管理缺乏预见性和合理性
实践中可以看到，企业财务决策过程中，普遍存在着严重的经验不足、主观臆断等现象，而且还缺乏科学合理性，甚至没有预见性，盲目的财务决策必然带来严重的风险问题。比如，企业固定资产投资决策过程中，因对投资项目操作的可行性缺乏全面的了解和准确的认识，加之存在着严重的信息不对称、失真等问题，因此导致企业财务决策能力积极下降，甚至引发投资决策失误等问题，最终企业难以实现其预期的经济效益，企业财务风险发生率也随之升高。
（三）企业内部财务管理存在一定的问题，财务组织关系混乱
实践证明，企业内部管理问题及企业内部财务组织关系混乱，都会对企业财务管理产生一定的影响，甚至带来非常严重的风险问题。首先，表现为企业资金结构存在着严重的不合理问题。企业资产负债率太高，必然给企业带来非常沉重的财务负担，而且偿付能力也随之下降，进而产生非常严重的财务风险问题。企业发展过程中，其存货库存结构明显不合理问题，加之存货周转率较低等，都会产生非常严重的财务风险。据调查显示，当前国内多数企业存在着流动资产占比不足等问题，不仅占用了企业的很多资金，而且还因此支付了大额的保管费，最终造成企业费用大幅度上升，而且利润明显下降；资金的严重流失，导致资金完整性、安全性难以得到有效的保障，财务风险问题屡见不鲜。
三、加强企业财务风险管理的有效策略
（一）加强思想重视，树立企业财务风险管理理念
在企业财务管理过程中，应该加强思想重视，以财务风险管理为核心，从根本上改变传统的财务管理理念和管理模式。首先，结合企业的实际情况，树立财务管理成本理念，即财务管理新思想的具体反映。对于企业成本而言，传统模式下所强调的是已耗损的物化劳动或者活劳动，但在当前的财务管理实践中，还应当将企业发展过程中可能付出的所有代价，都纳入到机会成本范畴。实践中可以看到，多数经济资源有其用途，但在一定条件下，又相对有限，决策选择一方案意味着其他方案获利机会丧失。实践中，只有树立上述思想观念，才能有效提高企业的资金运作效率和质量，才能实现资金的良性循环运作，从而确保企业各项资本的有效增值。
（二）确保企业财务决策的规范化与科学化
实践中可以看到，企业财务决策质量，关系着企业财务管理工作水平，传统的经验决策、主观臆断，都会导致决策失误，引发企业财务风险。针对当前瞬息万变的财务管理环境和实践中的相关问题，笔者建议企业建立财务管理机构和相关部门，保证财务管人员的及时到位，并在此基础上建立一套科学完善的财务管理机制。通过确保企业财务决策的规范化与科学化，来强化企业财务管理基础，从而使财务管理工作顺利完成。实践中，为有效控制财务风险问题的发生，建议企业采用科学、高效的决策方式和方法，充分考虑决策影响因素，并且以定量计算分析、科学决策模型为基础，确保决策的准确性，避免财务管理人员的主观臆断和盲目性。
（三）建立健全高效财务风险监管机制
正所谓无规矩不成方圆，因此企业财务风险管理过程中，应当加强风险监管机制的建设，以确保风险防范工作有法可依、有章可循。第一，建立健全客户风险管理机制，加强对合作客户的资信甄别与全面审视，对不良客户应当尽早断绝关系，不与其合作；同时，还要对资不抵债的相关客户加强防范，尽早收回相关货款，停止对其供货，并在此基础上形成本企业风险预防机制，将财务风险问题发生的可能性降到最低；第二，完善统计分析管理机制。实践中可以看到，虽然当前很多企业实现了多渠道融资以及多样化投资目标，而且也有效地盘活了存量资产，但依然存在着未能集中统计会计信息的问题，会计信息严重不对称。在该种情况下，很容易导致财务管理疏漏问题，进而造成了严重的利益损失现象，同时也带来了巨大的风险隐患。基于此，应当在完善统计分析管理机制的基础上，及时找到问题的根源，采取有效的措施，对其进行有效的控制，只有这样才能有效避免因决策失误而产生的风险问题。
四、结语
企业财务风险管理是企业内控管理工作的重要内容之一，财务风险管理质量和水平，直接关系着企业的发展，因此应当加强思想重视和管理机制创新，只有这样才能确保企业的持续、快速、健康的发展。
参考文献
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关键词：企业并购 财务风险 风险防范
1企业并购财务风险的界定
关于企业并购的财务风险，已有多种定义。赵宪武认为，企业并购财务风险是指并融资以及资本结构改变所引起的财务危机，甚至导致破产的可能性，同时，并购导致股东收益的波动性增大也是财务风险的一种表现形式。杰弗里．C．胡克认为，企业并购的财务风险是由于通过借债为收购融资而制约了买主为经营融资并同时偿债的能力引起的，“财务风险由用以为交易融资的负债数额和将要由购买方承担的目标企业的债务数额等因素决定。”一：从风险结果来看，上述定义的确概括了企业并购财务风险的最核心部分，即由筹资决策引起的偿债风险。。在企业的并购活动中，与财务结果有关的决策行为还包括定价决策和支付决策。
首先，企业并购是一种投资行为，然后才是一种融资行为，投资和融资决策共同影响着并购后的企业财务状况；”2第二，企业并购是一种特殊的投资行为，从策划设计到交易完成，各种价值因素并不能马上在短期财务指标上得到体现，而必须经过一定的整合和运营期，才能实现价值目标；第三，企业并购的价值目标下限也决不仅仅是保证没有债务上的风险，而是要获取一种远远超过债务范畴的价值预期目标，实现价值增值。因此，如果仅仅用融资风险作为衡量财务风险的标准，则在一定意义上降低了并购的价值动机。所以，从公司理财的角度看，企业并购的财务风险应该包含更宽泛的内涵，包括“由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务企业并购的财务风险应该是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。或者说，企业并购的财务风险是一种价值风险，是各种并购风险在价值量上的综合反映，是贯穿企业并购全过程的不确定性因素对预期价值产生的负面作用和影响。
一项完整的并购活动通常包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合，上述各环节中都可能产生风险。
2．1定价风险
定价风险主要是指目标企业的价值评估风险。即由于收购方对目标企业的资产价值和获利能力估计过高，以至出价过高而超过了自身的承受能力，尽管目标企业运作很好，过高的买价也无法使收购方获得一个满意的回报。目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益的大小和时间的预期，对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确。这就产生了并购公司的估价风险，其大小取决于并购企业所掌握信息的质量，而信息质量又取决于下列因素：
2．1．1目标企业是上市企业还是非上市企业
如果目标企业是上市企业，由于它必须对外公布企业经营状况和财务报表等信息，因此，并购企业容易取得目标企业的资料进行分析；目标企业若是非上市企业，则并购企业必须通过与目标企业的合作来获得相应信息。
2．1．2并购企业是善意收购还是恶意收购
如果并购企业是善意的，并购双方则能够充分交流和沟通信息，目标企业会主动地向并购企业提供必要的资料。这有利于降低并购的风险和成本，同时可避免目标企业管理层有意抗拒而增加并购成本。如果并购企业是恶意的，并购企业将无法从目标企业获取其实际经营、财务状况等主要资料，给公司估价带来困难。
2．1．3并购准备的时间
并购企业准备阶段越长，获取目标企业的间点相关资料就会越详尽充分，目标企业的估价越准确。
2．1．4目标企业审计与并购的时间点的长短
如果并购时间离会计师事务所审计的时间越远，并购企业从年审报告获取的信息越不能代表目标企业并购前的经营和财务状况，据此得到目标企业的估价就越不准确。
2．2融资风险
企业并购需要大量资金，但由于我国目前资本市场发育还不完善，银行等中介组织也未能在并购中充分发挥其应有的作用，使企业并购面临较大的融资风险。融资风险主要表现在能否及时获得并购资金，融资的方式是否影响企业的控制权，融资结构对并购企业负债结构和偿还能力的影响。比如，融资结构包括企业资本中债务资本与股权资本结构、债务资本中短期债务与长期债务结构等。在以债务资本为主的融资结构中，当并购后的实际效果达不到预期时，将可能产生利息支付风险和按期还本风险；在以股权资本为主的融资结构中，当并购后的实际效果达不到预期时，会使股东利益受损，从而为敌意收购者提供机会；即使完全以自有资金支付收购价款，也存在一定的财务风险，一旦企业的自有资金用于收购而重新融资又出现困难，不但造成机会成本增加，还会产生新的财务风险。
2．3支付风险
。支付风险主要表现在两个方面：
2．3．1现金支付产生的资金流动性风险以及由此最终导致的债务风险
现金支付工具自身的缺陷，会给并购带来一定的风险。首先，现金支付工具的使用，是一项巨大的即时现金负担，公司所承受的现金压力比较大；其次，使用现金支付工具，交易规模常会受到获现能力的限制；再者，从被并购者的角度来看，会因无法推迟资本利得的确认和转移实现的资本增益，从而不能享受税收优惠，以及不能拥有新公司的股东权益等原因，而不欢迎现金方式，这会影响并购的成功机会，带来相关的风险。
2．3．2杠杆支付的债务风险
杠杆支付的债务风险即杠杆收购所产生的风险。杠杆收购指并购企业通过举债获得目标企业的股权或资产，并用目标企业的现金流量偿还负债的方法。杠杆收购旨在通过举借债务解决收购中的资金问题，并期望在并购后获得财务杠杆利益。由于高息风险债券资金成本很高，而收购后目标企业未来资金流量具有不确定性，杠杆收购必须实现很高的回报率才能使收购者获益，否则，收购公司可能会因资本结构恶化，负债比例过高，付不起本息而破产倒闭。
3企业并购财务风险的防范措施
1 我国煤炭企业现状
煤炭资源作为主要能源矿产之一，对人类的生存与发展起到极其重要的作用，可以说煤炭对于人类和社会来说是不可或缺的。目前，多数煤炭企业产品结构单一，简单的依靠煤炭资源生产，自我积累和发展的能力偏低。在国家大力推进煤炭行业产业结构调整的背景下，煤炭企业如何提升管理理念，改进经营方法，是所有煤炭企业都在积极思考的问题。能否率先实现突破，关系着每一个煤炭企业的生死存亡实现。。
1.1 煤炭行业企业销售困难，营业收入呈现负增长
煤炭企业近年来，销售收入持续下降，截至2015年9月，根据已报告的37家煤炭企业三季度当季的数据，32家煤炭企业营业收入纷纷下降，26家企业截至2015年三季度末的净利润均低于零。
1.2 企业成本持续增加，财务运行压力显著增大
2013年上半年，规模以上煤炭企业主营业务成本达到12979.83亿元，财务费用高达362.60亿元，其中利息费用达到342.59亿元。2014年及2015年前三季度，煤炭企业主营业务成本和财务费用均继续呈现出上升态势。企业各项成本费用的增加，为煤炭企业财务的运行增加了不少压力。
1.3 企业利润大幅下降，资金链紧张
根据2015年前三季报告数据，平庄能源等6家公司15年第三季度亏损幅度明显增大，例如：平庄能源2015年半年报时亏损5005万元，但到三季报时亏损数额达2.11亿元；神火股份半年报时亏损额为2.88亿元，但到三季报时亏损额达8.49亿元。从全国来看，黑龙江、吉林、重庆、四川、云南、安徽等多个省区全行业亏损，有的煤炭企业已经出现了贷款发工资和延迟发放工资的现象。
1.4 企业资产负债率上升，经营风险明显增大
近年来，我国煤炭企业负债水平继续上升，偿债和经营风险明显增加。截至2015年9月末，我国煤炭企业平均资产负债率达到55.70%，较2014年年底上升2.11个百分点。
2 煤炭企业财务风险概述
财务风险几乎可以说存在于财务活动中的任何一个环节，关系到企业能否良好经营与持续发展，若有不慎，将会给企业带来巨大的损失[1]。
煤炭企业财务风险是经营总风险在该企业财务活动中的体现，是实际结果偏离预期的程度，贯穿于整个经营过程。我们可以从不同角度对煤炭企业财务风险这一概念进行理解：狭义上，这一风险仅指煤炭企业的筹资风险；广义上，这种风险包含所有由于不确定事项，而可能给煤炭企业带来的损失及损失的程度。
3 煤炭企业财务风险分析
本文选取了根据相关的法律法规规定实行公司制的运作形式、各方面的业务操作比较规范、能够真实地反映中国企业目前的经营状况，且保证了资料的真实性和可靠性的20家煤炭上市公司作为研究对象，通过手工整理他们各自2011―2015年前三季的财务报表数据，从中获取相关信息，对财务风险进行分析。
3.1 资产变现能力较低
从图1中可以看出20家上市公司平均的流动比率和速动比率在2011年以后基本保持在稳定偏低水平，并总体呈下降趋势。其中神火股份、西山煤电、永泰能源、昊华能源的流动比率和速动比率均低于平均水平较多，资产变现能力较差，具有明显的财务风险。
图1 20家上市公司2011―2015年前三季平均资产变现能力
3.2 负债率较高
由图2可知，煤炭行业平均资产负债率自2011年呈现逐年上升态势，2014年平均资产负债率达到54.55%，2015年前三季平均资产负债率达到55.70%。2015年前三季，神火股份资产负债率达到80.00%，山煤国际的资产负债率高达82.00%，永泰能源的资产负债率高达71.00%，这些企业资产负债率远高于平均水平，具有相当大的财务风险。
图2 20家上市公司2011―2015年前三季平均资产负债率
3.3 资产周转不畅
近年来，煤炭上市公司总资产周转率、存货周转率以及应收账款周转率均呈下降趋势。这意味着，在市场持续低迷不振的情况下，煤炭企业的营运能力也会随之下降，同时货款的回收难度也会增加。[2]
由此可知，煤炭企业的资产使用状况下降，说明企业的财务状况下跌，相应煤炭企业的财务风险也会加大，企业在此时应该采取相应措施，使得指标控制在可控水平，使得企业的财务状况得到缓解和提升。
3.4 盈利能力持续下降
从20家煤炭上市公司的年报看，经营质量有所下降，整体业绩不佳。20家煤炭上市公司的营业总收入、利润总额以及经营活动产生的现金流量净额增速下降，均出现同比负增长。从这些数据看来，整个煤炭行业的经营情况总体来说呈现出持续恶化的态势，利润逐年下降。煤炭价格的下降使煤炭上市公司的盈利能力继续下降。从短期来看，扭转无望。综上分析，煤炭企业财务风险普遍存在，且在某些指标方面表现出严重的财务风险。
4 煤炭企业财务风险防范策略
既然财务风险客观存在且无法避免，就要求企业必须采取有效措施控制、防范财务风险。首先要树立风险管理意识，对潜在风险保持清醒的认识，采用适当的分析、控制方法，及时发现风险，并积极采取措施，有效阻止危机事件的发生，最大程度地降低风险。。
4.1 提高煤炭企业财务人员风险意识
企业能否顺利经营，降低财务风险的干扰，从很大程度上取决于企业财务人员风险意识的强弱。。同时需要分析测算企业可接受的风险水平，时刻具有风险防范意识。
4.2 建立健全煤炭企业内部控制
我国煤炭企业应结合自身特点，分析企业潜在财务风险，建立一套完备的内部控制制度，将风险管理作为企业日常管理的一部分，保证在遇到风险时作出迅速处理。[4]此外，企业需要加强内部审计与监督，建立内部审计机制或其他替代机制，这一做法将有利于企业的长远发展和经营目标的实现。
4.3 调整资本结构
调整资本结构，保持适当的负债水平，一方面，利用负债经营，充分利用财务杠杆作用获得收益；另一方面，要注意避免由于过度负债带来的财务风险，使企业陷入困境。具体来说，应结合经营实际情况以及自身的风险承受能力，选择对自身来说最有利的资本结构。[5]此外，应首先将内部积累作为企业的主要筹资方式，其次再考虑外部筹资。不断调整、建立对煤炭企业自身最为有利的资本结构，从最大程度上减轻财务风险。
4.4 提高资金流动性
煤炭企业应采取有力措施增强资金流动性，减少资金流动性低带来的财务风险。例如：取得固定资产时，煤炭企业可选择采用融资租赁的方式；另外，企业还应及时处理库存，避免存货大量积压；缩短应收账款回收期，合理使用资金，防止资金固化。
4.5
【关键词】 燃气行业 财务风险
一、我国燃气企业主要财务风险分析
1、内部财务制度不完善
燃气企业因为其自身所具备的特殊性，需要较好的执行力以及更为严密的内部控制制度。只有这样才能在为燃气企业获取更多经济效益的同时更好地为社会大众服务。但是就目前情况而言，我国燃气企业的内部控制机制还存在着诸多问题。首先，缺乏健全的预算管理体系。预算管理是企业加强内部管理及控制的主要手段。由于燃气企业业务种类繁多，主要包括燃气的采购与销售、燃气具的销售及安装、燃气管网的建设与维护等等，使其财务核算亦较为复杂，部分燃气企业虽然成立了预算管理机构，建立了预算管理制度，并且能按时编制年度预算，但其对预算管理的重视程度还远远不够。预算体系仅仅作为生产经营计划的参照，不能真正起到对经营管理的监控作用，而且企业还存在随意修改预算、弱化财务监督考核机制的情况，预算管理体系根本无法对企业起到管理与控制的作用。其次，内部审计监督力度不够。企业内部审计是内部审计人员接受企业委托，对集团中的各个企业成员的内部控制及财务管理进行监督检查的独立组织。现阶段，企业内部审计常常流于形式，审计人员没有明确需要承担的责任，致使企业内部的审计监督缺乏应有的力度。财务管理也多采用粗放型的管理模式，致使财务管理在理念及实践经验上不能与时俱进，为企业财务风险的出现埋下伏笔。
2、成本控制机制不合理
燃气企业成本控制机制不合理主要表现在两个方面：一方面，负债结构的不合理造成资金成本高。首先，燃气企业需要使用大量的原料与备储物品，大量的物品积压造成了企业大量的资金留滞，与此同时，市场上的类似产品不断的更新换代，使企业更加无法及时地将手上的储备物品变现。其次，燃气企业近些年来虽然发展迅猛，但是由于其粗放的管理理念，让企业的最高管理层将主要精力放在企业规模的持续扩张上，大量的资金被长期占用，造成企业的流动资金紧张，负债率不断升高。再次，燃气企业的用户现在已经涵盖了社会的各个阶层，但是有些企业客户对于燃气费无故拖欠或者干脆不支付的情况日趋严重，大量的呆账、坏账也严重影响了燃气企业的持续发展。另一方面，价格机制不合理。首先，燃气价格无法反映资源的稀缺关系。在相同效能的情况下，煤炭等非稀缺能源被相对稀缺且更为低价的燃气所替代，造成能源使用结构的不合理。其次，燃气价格与供求关系脱钩。在供给严重小于需求时，燃气的低价刺激着消费者不断拉大供给缺口，价格平衡供求关系的作用无法得到正常发挥。再次，燃气价格影响其行业改革进程。燃气行业改革是一个庞大的系统工程，涉及许多方面，燃气价格改革作为系统改革的一部分，其滞后会影响整个系统改革的效果。最后，燃气价格与替代能源价格关系不合理。燃气价格被低估，影响了各种能源之间的竞争关系，进而影响了通过替代品的竞争促进燃气垄断行业的改革效果。
3、投资主体单一、投资回报周期长
燃气行业投资主体单一主要表现在两个层面上：企业投资主体单一和行业投资主体单一。在我国历史上，燃气行业的建设由政府出资，属于国家基础设施建设，并由国有企业进行经营管理，这就出现了企业与行业两个层面的投资主体单一的问题。企业投资主体单一的问题包括：首先，企业属于国家，受制于政府，使得企业成为政府行使职能的工具，进而丧失了部分独立经营决策权，自身利润和社会公益的双重目标致使企业行为扭曲，使企业无法成为独立、健康的市场经济主体。其次，无法形成多方制衡的公司治理结构，不能形成对燃气企业行为的有效制约，亦无法形成科学的公司治理结构，从而在企业决策质量等多个方面影响了企业的发展。。随着城市化建设的加快和经济的高速发展，对燃气等国家基础设施建设的要求也日益提高，加速增长的建设需求使得一些政府财政已不足以支持如此庞大的建设开支。其次，市场竞争力不足。燃气行业内部的所有企业基本都是国企，都按照同样低效率的方式去经营，致使其形成了整个行业上下一样差的局面。与此同时，燃气工程投入的资金巨大、建设周期也非常长，要想通过资金投入，建设产生合理性经济收益，所耗费的时间就更加难以估计。投资回报的周期过长给燃气企业的财务管理工作有序的开展与风险防范均造成了严重的影响。
4、借贷风险大
目前，各大银行都在缩紧信贷规模，都想在一定期限内收回燃气企业到期的贷款。这种情况下，燃气企业如果不能从银行申请到新的贷款，就只有从其流动资金中挤出部分资金来偿还贷款，如果流动资金中挤出的资金不够偿还贷款，就会影响到燃气企业的正常运营，甚至使整个企业陷入财务危机。另外，从燃气行业的发展进程来看，要想建设好这项国家基础设施工程是需要足够资金的，而这些资金大多数是通过银行贷款的方式筹集到的，所以，燃气企业一方面要加大基础设施建设资金投入力度，另一方面还要从其收益中拿出足够的资金来偿还银行贷款，因此，燃气企业在短时期内很难支付巨额贷款，资金方压力很大，财务方面难免存在风险。同时，在企业的发展中，为了从银行获得贷款，企业会相互担保，如果燃气公司为其他企业担保，被担保企业出现偿还不能的时候，就要承担连带责任，这些必然也会为燃气企业带来财务风险。
关键词：铁路项目 财务 风险 管理
中国铁建所属的中铁集团属于大型工程总承包业集团。由于中铁集团工程项目多，面临的财务风险更加严峻。与一般项目相比，铁路工程有其特殊性，项目规模大耗资多，资金占用多周转速度慢，外加建设周期较长，施工期间的不可预测因素较多。若铁路工程出现问题，损失也是非常大的。。
一、铁路工程项目财务风险的分析
1.铁路工程项目投标阶段的财务风险。
1.1投标决策失误风险。中铁集团一般是通过投标、竞标的过程在公开的招投标中得标取得项目。投标决策即投标人决定针对项目投标或是不投标，倘若投标，是投什么性质的标，投标中如何采用以长治短，以优胜劣。投标决策须以充分掌握大量信息为基础，考虑的因素很多，诸如：工程、市场竞争、业主、企业自身条件等。好的投资决策能在财务、声誉方面使得企业获利。投标决策失误，将会影响中标后的效益，使得企业面临严重的财务危机。
1.2报价失误风险。
报价决策是在企业确定工程价格后，对诸多方面进行考虑后作出的决策。例如：竞争对手、市场材料价格、企业盈亏、企业当前任务情况等。我国市场经济发展不太完善，投标单位之间恶性竞争时有发生，若标价过低，肯定会降低企业合理利润，项目施工中一旦财务风险发生，加之企业没有足够应对风险的能力，危机就此产生。标价过低时有些企业为求在小利润空间牟利，在项目工程中以次充好偷工减料的现场已成必然，进而质量不达标，更加增大了企业的风险。标价的过高同样会有损企业形象，且不能中标。最常使用的不平衡报价法对承包商来说，是风险与利益并存的。若判断错误，不仅承包商会有大损失，业主对工程费用也将难以控制。例如：工程施工前期“超付”、结算时“额外支付”等情况，进而工程的进度和质量也将受到影响。
1.3缔约履约风险。
通过签订施工合同明确双方权利、义务是招投标的最后阶段。合同条款设置不公平，风险分担不合理，最终都会给工程带来经济损失。合同条款不完整，叙述不严密，甚至部分条款违法、存在“陷阱”，在合同执行过程中会给合同另一方带来损失。例如，建设单位要求中标单位垫付工程款或收取履约保证金，工程款的支付时间不明确或者未对建设单位违约时应承担的责任不明确。有的企业急于承揽工程并接受不合理要求而获得项目，一旦建设单位不能及时拨款，外加企业自身资金不足，也不能在短时间融集大量资金，大大增加了融资成本，导致企业资金流动周转不畅，财务危机发生。
2.铁路工程项目施工阶段的财务风险。
2.1施工组织方案不合理。
施工组织设计是从施工准备到竣工验收的全过程，对施工项目有重要指导和规划作用。科学合理而有效的预算，保障了多种施工资源和劳动力的合理配置，确保项目的施工进度和质量。若预算方案设计不当，质量和收益得不到保障外，还会使企业项目建设工程中面临较大的财务风险。
2.2项目效益存在不确定因素。
施工阶段中的变更也经常在铁路项目工程中遇到。财务内部控制体现在项目管理人员监督工程价款收入的及时入账，疏忽、遗漏及确认工程款项不及时都会导致项目的财务风险。材料、机械的使用未经授权审批和直接或间接性的浪费都会致使项目收益低于预期，费用大大超出预算。
2.3安全及质量风险较大。
基于人员素质、外部环境、管理水平等因素影响，铁路工程施工中安全与质量问题还是很严重。安全事故索赔问题，使得企业损失较大，而工程返工对于投资大，周期长的铁路工程来说，损失更是难以想象的。
3.铁路工程项目决算阶段的财务风险。
铁路工程项目完工后，由于施工企业未及时办理竣工验收手续、竣工决算，项目资金将难以及时收回，增加企业负担，并加大了铁路工程项目财务风险。此外，铁路工程竣工后，还存在一些非施工方原因而导致项目费用增加的情况，若施工单位未及时提出索赔要求并签订索赔协议，所增加的费用将由施工方承担。
二、铁路工程项目财务风险的防范
1.提升财务风险的防范意识。
从源头上全面树立风险防范意识，形成有利于风险监控的制度环境和氛围，使风险防范及时而有效。在铁路项目建设前期从全局出发，全面衡量铁路项目资金的使用规划，对资金的潜在风险和使用效率进行宏观的预测分析。对于铁路工程这种风险较大的项目来说，应采用缜密合同的方式，保护企业自身的合法利益，降低铁路工程项目的财务风险。
2.合理评估工程项目。
拿到项目应标文件后，组织专业人员或借助专家对工程项目进行评估及估价，出于夺标的目的，量力而行，并选择合适的标的，降低铁路项目工程的财务风险。首先准确理解招标文件，详细查阅相关图纸，复核工程量，预测风险。其次，调查和研究建设单位的商业信用和资质。例如企业信誉、企业财务状况、手续办理等。然后调查并研究项目工程施工的市场环境。最后充分考虑采用何种形式进行投标报价。
3.完善合同风险管理。
项目合同规定了合同双方的权责，是在项目管理过程中要严格履行的法律文件，更是工程项目对风险进行管理的重要依据。项目管理者须拥有财务风险意识，对合同中的条款进行仔细研究，预测和研究潜在的风险。在签订合同前，全面了解项目并搜集相关项目的信息，对谈判中可能会出现的问题进行预测。签订合同后应仔细阅读和审查各个合同条款，确保没有严重有失公平的款项，保证我方利益；签合同后，认真履行合同，建立并强化企业应收款项清欠和管理。
4.强化责任成本控制。
4.1树立全员成本意识。
全员参与预算目标的制定，增加员工的责任感，实行目标成本管理责任制，责任目标落实到个人。明确奖罚制度，严格执行，促进职工主动为控制成本做贡献。
4.2科学、合理制定施工组织设计方案。
好的开始是成功的一半，根据设计图纸和技术资料考量合同工期的施工条件等因素，制定出科学合理施工方案，根据实际情况制合理、可行的实施计划，列入施工组织设计中。根据选定的方案，建立健全项目责任成本控制体系，加强施工项目成本中人工费、成本费等多项目的监控与管理。
4.3加强施工过程管理。
工程实施过程中尽量采用新技术新设备，达到提升工程质量、缩短工期以及降低工程成本的目的。
4.4有效应对工程变更及结算工作。
施工完成后及时办理现场签证，合理核算收入；及时办理工程验收、决算与工程款的回收。
三、结语
综上所述，财务风险在铁路项目中的每个阶段普遍存在，在对每个阶段财务风险进行分析基础上，在实际铁路项目中提升财务风险的防范意识，科学合理的评估工程项目，完善合同风险管理，全面做到强化责任成本控制非常重要，关系着企业的生存发展。
参考文献：
[1]刘强,浅析铁路企业财务风险的控制和防范.价值工程[J].2010(05).
[2]李彩霞,浅议铁路企业财务风险防范.时代金融旬刊[J].2010(07).
[3]王玉平,铁路企业财务风险防控策略探讨.东方企业文化[J].2014(02).
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