施工组织设计
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江苏浩东建设集团有限公司
二0一八年十月
目录
·组织机构和人员分工； ·总体计划安排；
·各分部、分项工程的完整的施工方案，主要的施工方法、技术措施，保证质量的措施和体系；
·保证工期的措施，详细说明计划开工日期和各分项工程的完工日期，编制施工进度计划表(可采用横道图或关键线路网络图表示)； ·施工人员专业构成及数量； ·工程设备、材料的采购和进场计划； ·设备的采购计划； ·施工现场平面布置图； ·已完工程的保护措施；
·保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施。
·组织机构和人员分工
我公司将选派一批经验丰富的工程项目管理人员参与本项目从开工至竣工过程的始终。我公司已经建立了明确的管理组织架构；董事会将充分授权二级建造师为项目经理的管理团队，以确保项目在的工期内能够达到质量合格的要求。
◆企业组织机构架构表：
项目经理 项目副经理 技术负责人 工工程技术部 计划财务部 计安安质监察部 物资管理部 物
质检工程师 合合同工程师 电气工程师 电设备安装工程师 设照明工程师 照会计 会专专职安全员 材料工程师 材
各施工班组 1
◆项目管理机构：
本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创合格工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到合格工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。
项目管理机构的配置图：
该工程施工组织管理目标：本标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定优良。按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。
◆项目部主要人员工作职责： 1、项目经理工作职责
1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
1.2经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
施工队 材料员 质检员 安全员 技术负责人 项目经理 2
1.3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
1.4负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
1.5确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
1.6严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
1.7负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
1.8负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
1.9严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 1.10积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
1.11强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 1.12做好项目部的思想政治工作。
1.13协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 1.14负责协调处理项目部的内部与外部事项。 1.15完成领导交办的其它工作。 2、技术负责人工作职责
2.1执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.2协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
2.3组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
2.4负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
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2.5根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
2.6编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 2.7组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
2.8参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
2.9负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。 2.10深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
2.11现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。 2.12对甲方及上级部门技术业务的协调处理。 3、材料员工作职责
3.1做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。 3.2对物资的供应及其质量负责。
3.3依据施工图预算、材料汇总表编制物资需要计划和物资采购计划 3.4协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关 人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。 3.5按照业主提供的物资清单，负责接受业主提供的物资，安排场地、贮 存和发放。
3.6搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目贮存保管及处理等工作。 3.7参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
4、安全员工作职责
4.1负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 4.2现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 4.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 4.4对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
4.5对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。
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4.6依法报告生产安全事故情况。
4.7参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
4.8积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。 5、质检员工作职责
5.1在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。 5.2认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
5.3严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。 5.4严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。 5.5按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
5.6在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
5.7提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 5.8对工程质量事故进行分析，提出处理意见。◆试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 ◆竣工验收
一次性通过相关部门验收，质量达到优良，用户使用安全可靠。
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·总体计划安排
＆施工组织总体设想
项目概况
本次路灯照明工程为228国道路灯安全隐患整改工程，主要工作为该路段范围内的路灯照明工程的施工，本项目的工程造价约485680元人民币。
招标范围及计划工期
本次工程为228国道路灯安全隐患整改工程。招标范围内：上述路段范围内照明灯杆、灯具、光源、及相关照明设施的强、弱电电缆、基础等照明工程的施工以及缺陷责任期的缺陷修复。
计划工期：40日历天 缺陷责任期：24个月 1、施工总体部署原则
1.1合同签订后工程开工前，再次进行现场勘察，确定分段施工的地点，并结合施工图纸确定施工管理班子及施工人员配备，制定施工机具计划并配备齐全。
1.2及时下达工程材料清单，材料部门及时采办，并明确需业主供应的材料及进场日期。
1.3集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。 1.4按施工顺序组织分段施工综合安排。
1.5组织配合施工，穿插作业，重点部件抢工期，保证工程的总体进度。 1.6推行先进施工方法和施工机具。 2、施工分部分项工程划分及施工顺序安排 2.1施工总体安排
后方预制与前方施工同步，人员、工序安排井井有条，忙而不乱，一切以前方服务。 2.2分部分项工程施工进度计划及施工流程安排
我公司为了更好地控制施工进度，在总体进度计划的基础上，根据分部分项工程的划分进一步编制了各分部分项工程的详细计划。
2.3编制分部分项进度计划的考虑因素
工作流程清晰、明确、能清楚反映工作之间的顺序。
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注意节点工期的完工时间。 材料供应计划。
＆方案针对性
1、图纸自审、会审及深化设计；2、现场施工准备；3、工程建设目标； 1、图纸自审、会审及深化设计 1.1图纸自审、会审及深化设计
拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备情况。对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。
1.2施工技术文件编制
在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其他施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。
1.3编制工程备料、施工设备、机具采购计划 1.4筹划施工规划,布置施工场地
1.5根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划 1.6编制质量监控及要点 1.7编制专项质量检查要领书 2、现场施工准备
2.1设置必要的施工临时设施。
2.2现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。
＆阶段性目标计划、保证措施
1.1 工期目标 40日历天
按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。
1.2质量目标
按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求:
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本标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定优良。 工程的缺陷责任期为：24个月。 1.3安全目标
按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。
1.4文明施工目标：确保达到安全文明施工工地标准，争创“安全文明工地”。 2、施工安排
2.1熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。 2.2根据设计掌握施工范围的规范的标准。 3、施工阶段划保证措施
进场后，与各施工单位协调安排施工阶段，保证按期、按质、按量完成工程。 ◆准备阶段
工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备，施工准备工作的基本内容，包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。
◇技术准备
1）熟悉和审查施工图纸
本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。全面熟悉和掌握高低压施工图纸的内容和设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏。
2）技术交底
严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的有关要求及其施工方法心中有数。要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。
3）编制施工方案
与土建等专业进行友好沟通，互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成
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各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
4）编制施工图预算、材料需用计划
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。
5）提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。培训施工人员掌握新工艺、新技术。
◇物资准备 1）材料准备
1.1加强原材料检验。开工时，及时做好原材料的检验和跟踪。
1.2工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。
1.3凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，以免阻碍施工。 1.4对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。
2）施工机具设备准备
2.1项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度，对进场机械设备进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺利进行。
2.2机械完好率要达到90%以上，利用率达到95%以上。
2.3所有机械进场之前，都必须全面进行检查，并经有关部门验查合格方能进行安装投入使用。
2.4做好施工机具进场计划，以保证能满足施工的需要，以免影响进度和质量。 ◇组织准备
1）施工现场成立以项目经理为首的项目经理部领导小组，按《施工组织设计》所配备的技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员、协调会议，使项目部人员做到统一思想、统一行动，把精力放在该项目上。
2）建立技术、质量、安全、财务、核算、材料、后勤等管理部门，并配备好各岗
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位专业管理人员，落实岗位责任制，定人定岗、定责任，责任到人。
3）根据工程量和施工进度要求及时配备好水安装工、电安装工、机械工等专业工种班组和人员。
4）重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后持证方可上岗。对进场的施工人员进行有计划的入场教育，包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习等。
5）与市政、供电局等有关单位联系确定有关的报建审批、停送电时间。 ◆进场阶段
对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。为确保电缆安装质量，其电缆头的制作人员必须具有电缆头制作资格证。
◆主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
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·各分部、分项工程的完整的施工方案，主要的施工方法、技术措施，保
证质量的措施和体系
＆施工方案
◆施工准备
由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。
◆土方开挖
对轴线桩、水准基点桩等按图纸进行复测，若发现标志不足、被移动或精度不符合要求时，进行补测处理。
1、施工测量
施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法，布设测量控制网，并报监理工程师批准。
由测量人员根据设计图纸放出接线井、灯基础、箱式变压器基础位置，再根据管沟中线及电缆沟开挖要求，放出线位。
将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。
在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时告知测量人员补测，以保证测量精确度。
查明地下管线及其他地下构筑物情况，确保施工安全。
按轴线准确测放地面开挖边线，纵向开挖，采用机械纵向分层开挖，人力挖土配合，自卸车运输，挖出的土方可用于回填的就近堆放，余土运至指定地点。
机械开挖至距设计坑底标高10cm厚时，采用人工开挖、把沟底土层夯实找平后才能捣垫层，尽量避免超挖现象，如有超挖，回填碎石砂或砖碎砂并夯实至沟底设计标高。
作好防水措施，及时抽干沟内积水。
开挖时，随时测量监控，保证开挖沟槽尺寸、轴线达到施工方案及设计的要求。 2、基础开挖质量控制点
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在基坑开挖中，地基承载力是质量控制的关键。地基承载力必须满足设计要求。其质量保证措施：
严禁扰动坑底土壤，避免发生超挖。控制超挖的方法如下：
2.1预先测出基坑底标高，并在沿线钢板桩或挡土板上用红油漆在相应位置上标出。 2.2机械挖土时，在距基底尚有10cm时，改用人力挖土，平整坑底；如雨季施工，则留20cm土在进入下一工序前才挖除。
2.3基底标高边开挖边测量。
如发生超挖，严禁用土回填，超挖地段要用碎石砂或砖碎砂回填并夯实。 基坑挖好后，应填写隐蔽质量验收，经监理工程师验收合格后方可进入下一道工序施工。
换填的碎石砂和石屑必须用水冲实，并用灌砂法进行密实度检测。 防基坑开挖边坡坍塌
基坑开挖时根据现场实际地质情况确定基坑开挖边坡坡度； 基坑开挖后及时修整边坡并拍实；
在基坑边坡顶设置截水天沟截排地表水，不使冲刷边坡； 如遇暴雨，用彩条布覆盖边坡，防止雨水冲刷； 施工中随时观测边坡，发现问题及时处理。 3、管沟开挖每侧临时堆土应符合下列规定
不得影响邻近的建筑物、各种管线和其它设施的安全； 不得掩埋邻近的各种井口、测量标志，不得妨碍其正常使用。 ◆电缆保护管敷设
1、埋地电缆保护管及其配件必须由阻燃处理的材料制成。
2、搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。
3、管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m。
4、管材应水平堆放在平整的地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.6m，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。
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5、操作现场不得有明火，插入时的力度、深度都有一定要求，掌握必须的操作要点，保证施工质量。
6、管口应平整、光滑、管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。
7、绿化带内均直埋，埋深0.8米，过路等经硬化路面的线路均穿SC65焊接钢管保护埋深为0.8米，路灯距快车道道牙0.6米。
8、管与管连接时，套管长度宜为管外径的1.5~3倍，管与管的对口处应位于套管的中心。
9、管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.1~1.8倍。 10、管口用堵头保护，以防杂物进入。 ◆接地装置制作
接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。
1、按图施工，焊接牢固。
2、室外接地，接地体的埋深不小于0.6m，接地级间距不小于6m。 3、接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。焊接部分应补刷防腐漆。 4、接地线安装完毕后，应进行接地电阻测试，测试电阻不大于4欧姆。 ◆电缆敷设
敷设电缆前应符合下列要求：
1、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全正确、清晰； 2、电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；
3、电缆敷设前，应进行电气性能试验，绝缘应符合规定；电缆头要密封； 4、电缆沟应符合要求，沟内无杂物； 5、保护管的连接、防腐应符合规定；
6、完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴辊，纺织的钢丝网套（套引电缆用）以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。需用电缆联结的供用电设备已就位。
电缆敷设时的应符合下列要求：
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1、放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤；
2、电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。
3、电缆敷设时，应从盘的上端引出，避免与地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。
4、电缆终端头，中间对接头，电缆支架等的金属件，油漆完好，相色正确，而且制作符合规范要求。
◆各类基础、井施工
我公司对施工现场的具体查勘，哪段具备施工条件哪段先施工，具体施工方案作如下安排：
1、根据业主提供的施工图并绘制定位图后进行施工定位。根据施工图的尺寸及地质报告进行基础的土方及管道沟槽的开挖。基坑开挖时如遇地下地质有变化或有障碍物，及时报告业主，办理相关手续。得到了批准后施工。基础开挖后将垫层夯实。同时做好隐蔽工程记录。
2、现场浇砼基础。基坑开挖的同时根据施工规范及施工图做好基础钢筋的制作。浇注时，地脚螺栓及电缆预埋管安装牢固，且位置准确，螺栓垂直，并在螺栓部分上黄油后包扎好，防止碰坏丝扣。浇注时使用振动泵捣固，浇注完毕后由专人浇水养护。基础模板安装水平尺寸误差不大于1%，混凝土浇注后，模板表面擦拭干净，不留有水混残渣等异物。基础模板由基础螺栓上的螺母上、下拧紧，螺栓丝扣露出模板的长度不小于基础图上标注的长度。拆模必须达到规范规定的时间要求方可进行。
◆灯杆吊装及灯具安装
安装施工顺序：灯杆、灯具定位→拆除包装→组装→穿线→安装灯具→连线→吊装接线→调整灯杆、灯具。
1、根据灯杆详图了解灯杆结构组成，确定最佳的安装方案；
2、将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装，注意不允许损伤灯具表面； 3、穿线：将灯杆内电线穿好，不允许损伤电线；
4、将灯杆放在安装支架上，将灯具支架安装至主杆上，拧紧螺栓，并调整安装角度，拉伸灯杆内电缆线；
5、安装灯具：拧紧灯具安装螺栓，并将电源接好，安装光源；
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6、吊装：将灯杆竖直后，采用垫铁初步调整灯杆垂直度及灯具照明方向，拧紧基础螺栓（注：采用双螺帽）；
7、接线：将主线电缆电源通过接线板与灯杆内主线接通，并将地线接上；同时应用万用表检查线路情况及兆欧表，检查绝缘电阻；
8、细调灯杆、灯具：采用角尺，登高车配合，细调灯杆垂直度及灯具安装角度，确保设计参数及技术规范。
◆系统调试 1系统要求
1.1电气管线敷设完毕，穿线完毕。 1.2各种灯具接线完，各种开关接线完。 1.3管线经过绝缘电阻测试合格。
1.4配电箱安装完毕，且经过绝缘测试合格。 1.5电缆敷设完毕，电缆绝缘测试合格。 1.6配电箱、柜安装完毕，绝缘测试合格。 1.7各种配电柜安装完毕，测试合格。 2调试方法
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2.1先检查各种照明配电柜是否已全部切断电源。 2.2再检查各灯具是否测试合格及接线准确。
2.3将本工程按系统、按照明配电箱控制的区域分成各自独立的调试区域，逐区域调试。
2.4选择进线端的照明配电箱，先引来临时电源，把该照明配电箱进线开关断开，且把正式进线先拆除，接着接上临时电源，送上电源，先打开箱内1路照明控制开关，再开启相关的照明灯具，正常后，打开另一路照明控制开关。接着逐步打开照明配电箱内的全部开关。
2.5然后采用相同的方法进行调试第二个照明配电箱，逐步调试完所有的照明配电箱，采用相同的方法直至所有的照明配电箱全部调试完。
2.6所有分段分区域分系统调试完后，进行总体送电运行调试，先切断各区的照明控制箱开关；然后对照明主干线电缆空载送电，运行24h后作一次全面的检查发现问题及时解决；进行各回路送电，边送边查看，发现问题及时解决；有双电源作切换系统调试，以确保双电源切换正常。
2.7在调试的同时作好调试记录，并填写竣工资料。 3、系统试运行 3.1配电柜的试运行。
3.1.1配电柜试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准，相色、铭牌号是否齐全。
3.1.2在未关闭主开关时，直投柜要校相。
3.1.3将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分开关。 3.1.4在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。
3.1.5在负载运行的情况下，切断弱电系统中的线路，测弱电端子、感应电是否符合厂家要求。
3.1.6送电空载运行24小时，无异常现象，经监理工程师及业主检查确认后，向监理公司及业主方各报一份存档。
3.2．系统联合调试
工程最终的调试是重中之重，关系到工程的最终使用功能。
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3.2.1各系统必须单独编制调试方案，并报批准后方可实施。 3.2.2调试计划见总控计划和各专业验收计划。
3.2.3设备安装工程具备联动无负荷试车条件，我方依据审批通过的调试方案组织试车，并在试车48小时前通知业主、各分包商参加，通知包括试车内容、时间、地点和对业主及其它专业分承包商应作准备工作的要求，按要求做好准备工作，配合进行系统联动调试。试车通过，双方代表在试车记录上签字。
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＆对于电缆防盗保护安全措施
1、对路灯线路不定点浇筑混凝土的方法，这样，盗窃者摸不清规律，即使剪断了一处，也不能将整条线路连根拔起。
具体做法：沿电缆方向，在两灯杆之间取若干点（一般两点间＜10m，过长，偷盗者仍认为有利可图），在每点取土，挖一长0.6m、宽0.3m、深0.9m的坑，将坑中的电缆保护管划开剥去，然后用混凝土将裸露的电缆包箍。混凝土块厚约0.3m，应确保电缆在混凝土块中央，最后用土将坑填平。
2、在路灯电缆线路采取分段下卡的办法对电缆加以固定。
将电缆保护管拨开10mm，用卡（或钢筋）扣住电缆，然后用长水泥钉（或钢筋）钉入地下。
3、路灯工程施工穿越电缆时，在电缆保护管内灌注浓水泥浆对电缆予以固定。 施工时，在进电缆的保护管头附近把保护管开一槽口，穿越电缆时在槽口上方淋进浓水泥浆，水泥浆在电缆拉力作用下灌满保护管，水泥浆凝固后，即可将电缆、保护管连为一体，达到防盗目的。
4、对采取半夜灯方式的路段，下半夜采取间隔、单侧或保留高杆灯关闭其他路灯等亮灯措施，做到保持电缆夜间带电，以减少被盗几率。
5、安装电缆防盗报警系统，防盗效果较好，但需一次性投入大量资金。
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＆灯杆防腐蚀措施
由于连云港靠海，所以对灯杆要做好防腐蚀的措施：
路灯安装地点靠近沿海，路灯应加强防锈防腐措施，达到设计使用寿命年限要求。 1、灯杆、灯臂采用热镀锌防腐处理，镀锌层不低于75微米，表面有实用性光滑，颜色一致，锤击试验后不起皮，不剥落，镀锌寿命不小于15年。
2、喷塑：外表面喷塑优质的户外纯聚酯塑粉，颜色为亚光白。塑层质量稳定，不变色、不脱落，不开裂，附着力强，抗强烈紫外线，厚度≥80微米。表面平整光滑、色泽基本一致，刀片划痕不起皮、不脱落。
3、对路灯杆直接镀锌，镀锌是将灯杆浸入锌缸内（锌缸内的锌温度在600度以上，处于液体状态），当路灯杆浸入锌缸内时，灯杆钢铁部分与高温的锌结合，会在灯杆表面附着一层厚度85um左右的镀锌层。
这就是镀锌处理，镀锌处理后的灯杆因为表面有一层锌，不会生锈。
4、路灯杆经过镀锌后，表面抛光，喷塑（喷塑其实对路灯来说没有什么作用，只是为了美观，喷塑后的路灯杆，可以有多种颜色，可由客户自定颜色）。
路灯杆最基本的就是镀锌，如果不镀锌，直接喷塑，那么寿命就不长了，最多半年就开始生锈，喷塑层也会脱落。大大影响路灯杆的寿命。
5、如果镀锌后刷漆防腐，可按QB1551----P2《路灯油漆涂层》标准验收； 6、路灯镀锌可按CJ/T3076---1998《高干照明设施条件》验收
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＆保证质量的措施和体系
◆承诺质量标准、创优规划、质量目标
质量标准、质量目标：本标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定优良。
严格执行国家或交通部颁发的施工规范及施工工艺手册，采取可靠的技术组织措施对各个工序进行有效控制。
施工技术主管人员持有本专业的施工图纸，施工及验收规范、标准和施工工艺、工法各一套；工班长须持有所管范围内的施工图纸和其他有效资料。
施工过程中发生变更设计、修改技术规范、标准和推广新施工工艺、工法时，项目经理部总工程师必须组织其他技术人员进行技术交底。
材料、设备需会同监理工程师验收合格后方可使用，不将不合格或未通过检验试验的材料运入施工现场。为保证隐蔽工程的可追溯性，隐蔽工程施工完毕后，应及时填写隐蔽工程记录。
每道工序实行分级检查制度，施工班组“自检、互检、交接检”，质检工程师定期检查，总工程师不定期抽检，坚决执行“上道工序不合格不得进入下道工序”、“质量一票否决权”以及奖惩制度。
在各分项工程施工前，施工技术人员必须就工程项目技术标准、质量、安全等要求，向工班进行技术交底。
完善质量检测、试验手段，确保合格率达100%
狠抓质量检测、完善试验手段，使用国家统一规定的计量标准，各种测试计量器具定期校验，项目部试验室配备合理的检测、试验设备，对材料、设备按有关标准进行质量测试试验，杜绝不合格品、半成品进入施工场地，同时做好施工过程中的试验检测，实验室制定详细的检测、试验制度，确保质量过程的可靠控制。其过程控制见“施工过程试验检验”。
加强材料、设备的质量控制，杜绝使用不合格品
到场材料、设备必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料有关的检测报告。进场材料必须取样或监理单位见证取样检验合格后，方可使用；不合格者，立即清退出场，杜绝不检使用或先用后检。制定材料设备采购和管理办法，在施工过程中严格执行。
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◆公司质量管理体系概述
1、质量目标
1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%； 1.2工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到合格。 2、质量承诺
2.1由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家验收标准合格标准。
2.2在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。
3、质量保证承诺
3.1质量保证体系及组织机构
本工程成立以项目经理为组长，项目副经理或技术负责人为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。
3.2质量管理职责
3.2.1建立质量岗位责任制； 3.2.2搞好安全、质量岗前培训教育；
3.2.3项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查； 3.2.4开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；
3.2.5施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；
3.2.6实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：
三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理； 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。
二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
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3.3过程质量控制
3.3.1认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作： 3.3.2建立完善的物资采购和管理措施：
3.3.3设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定办理： 3.3.4按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；
3.3.5对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。
3.3.6本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理、技术负责人等管理人员责任制，明确责任，工作到位。
3.3.7设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。 ◆工程质量保证措施
质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。
1、工程质量保证措施 1.1本工程质量控制的原则
1.1.1坚持“质量第一，顾客满意”的原则
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
1.1.2以“人为核心”的质量控制原则
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
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1.1.3“以预防为主”的质量控制原则
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
1.1.4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
1.1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
2、工程质量体系建立
2.1严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
2.2实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
2.3积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
◆工程质量技术管理措施 1、工程质量保证措施
1.1熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；
1.2全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范； 1.3推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；
1.4严格执行各级审图与交底制度，加强技术交底工作；
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1.5有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；
1.6推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；
1.7严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；
1.8对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制； 1.9测量仪器、测量工具施工前应进行校验。
1.10作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。
2、组织管理措施 2.1质量验收程序
2.2各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。
2.3专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。
2.4专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一
验收签字 监理工程师检查 总分包单位质量检查 班组检查 24
分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。
3、工程质量管理制度
3.1每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。
3.2每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。
3.3坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。
3.4质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。
3.5工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。
◆技术资料管理措施
工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。
各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。
1、加强管理，明确分工
1.1在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。
1.2工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。
1.3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。
1.4项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、
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预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。
2、坚持标准，严格要求
2.1技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。 2.2在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。
2.3技术资料必须与施工实际相符合，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
2.4坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。
◆工程重要工序、质量控制重点的控制措施 1、施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施
对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：
1.1穿塑料管时塑料管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。
1.2拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。
1.3整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。
1.4布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。
2、施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施
2.1电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和相关人员联系，当室外照明灯具电气器具已安装完毕后，土建修补时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。
2.2严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或
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吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。
2.3对于高温、电焊作业，必须采取妥善保护措施，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆。
2.4灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。 2.5照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好《技术交底记录表》交接项目经理检查和验收。
3、智能化照明系统施工的质量控制措施
灯光智能化控制系统工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
3.1初期质量控制
检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
3.2施工工程质量的控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电缆保护管、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
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◆质量保证体系图表
1、建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）
项目经理 分项负责人 专业组长 质量安全员 材料保管员 工程师 每周一次全面质量管理、生产例会 全面检查施工执行情况制定下一步施工计划保证措施 检查技术措旗执行情况技术资料收集与整 理情况 检查施工进度情况，完成劳力和布置机工具配置情况 检查安全文明施工措施质量 保证规范执行情况 检查材 料供应 使用情 况材料 质量有 无保证 措施 制定整改措施， 加强贯彻落实 28
2、工程项目质量监控系统
设计过程的质量控制 施工准备阶段的质量控制 思想工作体系 预防为主、质量第一、为客户服务 质量保证体系 确定质量管理目标 质量检查监督制度 原材料、半成品和各种加工 隐蔽工程验收制度 质量保证工作计划 质量各环节的控制系质量检验评定制度 自检、互检、交接检制度 施工过程的质量控制 机具材料的质量控制 重要工程部位基准线检查制度 维护期的质量控制 竣工检查验收制29
◆工程质量通病防治措施
1、照明器具及配电柜通病现象
1.1箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、垃圾多； 1.2箱内ＰＥ（ＰＥＮ）线、零线采用绞接连接，同一端子导线压多根导线； 1.3配电柜外壳破损，配电柜回路、功能不清，箱内布线零乱，导线没有余量。 2、照明器具及配电柜通病现象预防措施
2.1配电柜应用专用工具开孔，管入箱体应采用锁母或成品接头，开孔处应密封； 2.2箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超过两根，中间加垫片； 2.3梯间暗装配电柜不低于1.4ｍ，配电柜应标明回路编号，附系统图，箱内布线应平直。
◆质量违约责任承诺
若我公司未能按达到质量合格要求，我公司愿意按招标文件要求接受处罚。 ◆安全、质量问题的事前、事中、事后控制机处理措施，确定各工序的质量控制重点的准确性
1.安全、质量的事前控制 (1)资格审查:
开工前，施工单位把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。
(2)设计图纸的审校工作:
施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。
(3)施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施:
施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。
质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。
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(4)技术交底工作:
各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。
(5)材料的监理:
材料是质量的基础，材料、构配件及设备的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。材料的取样、送检必须有监理人员参加。
(6)工程开工报告:
工程开工前，现场的机械设备应作好全面检修及必要的检测工作(如经纬仪、水准仪的检测等)，并由施工单位填写“工程开工报审表”，报请监理公司审批。经总监理工程师审批确定的日期即为开工日期。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。
2.安全、质量的事中控制
工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的，为了达到工程的质量目标，必须控制好每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调:每一道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的工序，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一道工序的施工。
3.安全、质量的事后控制
(1)当实体质量发生缺陷时，特别是道路结构的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报送监理公司，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计单位和质量监督站共同处理。
(2)质量的核验:
监理公司将按照现行的标准、规范和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。
(3)内业资料:
在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准正确地划分分项工程，以免造成验评资料的重大返工。
内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监
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理公司的工序质量管理将不能正常进行，这将会妨碍工程的正常施工，请施工单位注意。
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＆重点、难点的分析以及相应的措施
1.1工程的配合施工
本工程相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。
1.2不利的气候因素
根据工期安排，本工程在施工期间将会出现雨期，对气象和气候特征调查的结果表明，雨期对工程的施工等会造成极为不利的影响，而工期又相对较紧，因此制定科学合理、切实有效可行的施工方案，是本工程的重点内容之一。
1.3高标准的质量要求
该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。
1.4科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
根据工程不同的施工阶段，分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。
1.5保证措施
1.5.1在接到本工程的工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。
1.5.2为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。
1.5.3公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、主要工程施工、雨季施工、现场平面布置和机械设备的投入使用、工程检验试
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验、实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
1.5.4我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完成工程施工任务，保证了业主的需求。在类似工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
1.5.5我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
1.5.6在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
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·保证工期的措施，详细说明计划开工日期和各分项工程的完工日期，编
制施工进度计划表(可采用横道图或关键线路网络图表示)
＆施工进度计划
必须对本工程的进度计划进行合理安排，各工序紧密衔接。有效调动、合理利用各资源，确保施工工期在计划内。对本工程的施工进度安排计划表说明如下：
整体控制目标，按业主要求及结合本工程的实际情况及我单位的综合实力和内部协调能力，在接到业主指令后立即进场施工，40日历天完成本项目施工内容。
具体安排如下： 计划工期 主要 工程项目 施工准备 土方开挖 电缆管、接地敷设 电缆敷设 基础施工 灯杆灯具安装 接地及电阻测试 竣工验收 天数 1-26 27-52 53-69 70-90 40日历天 35
＆各阶段进度的保证措施 1、施工阶段划分
主要施工项目有临时设施搭设，施工水电管线敷设，场地安全隐患标识；深化图纸、施工方案；图纸会审，技术、安全交底；编制详细材料计划表，联系厂家订货；小型机具、常用辅材进场。
2、土方开挖作业阶段
主要施工项目有检查安装、设备项目完善情况，场地移交；各施工现场土方开挖作业；材料采购。
3、管线预埋及安装阶段
主要施工项目有线管、电缆敷设，接地系统敷设。 4、收尾阶段
系统调试、试运行等；档案资料；成品保护；完工自检、验收；清场。 ＆各阶段的进度保证措施具体如下 1、施工进度控制
编制总进度施工计划,采取平行作业、流水施工、交叉作业及关键线路优化控制科学、合理安排好工程进度。
2、组织措施
2.1该安装工程的施工将作为我公司的重点工程进行管理，公司各部门将加强项目的监管。
2.2加强管理组织机构，在全公司范围内抽调精兵强将，统一指挥、统一协调，合理使用资源，把握人、财、物的组织调配和管理。
2.3编制科学合理,严密可行的实施性施工组织设计,优化施工方案。进度计划合理安排、周密并留有一定余地,切实考虑高温、雨季等不利因素,利用一切有效季节,有效的工作日施工。
2.4要让每一位施工参与人员了解工程的重要意义，各个岗位，每个工人都有保证工期的具体职责，层层下达保证工期的责任书，把工期的各项指标落实到人，各管理层、各专业作业班组，均挂牌施工。
2.5认真填写施工日志，对影响工期的各种因素进行记录，及时进行原因分析，对造成工期延误的当事人进行经济罚款并追究其责任。
2.6采用新工艺、新技术，优化施工方案，最大限度地保证工期前提下，组
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织专业队伍进行流水施工，保证资源需求的均衡性。
2.7组织平行、交叉作业，密切与其它单位的配合，做到安装工作面出来一个抢装一个，最大限度地利用时间和空间。
2.8切实做好设备材料验收等工作，发现问题及时报告业主，并积极配合处理，清除一切影响工期的因素。
2.9加强对工机具设备的维护与保养，保证设备完好，配置时考虑留有余地，做到“人停机不停”。
2.10对劳动力实行动态管理，做到科学配备不浪费，在施工中以班为单位，任务到班，施工高峰期和关键部位实行三班倒作业，并适时组织劳动竞赛。
2.11加强与业主、设计院、监理单位、其它承包商及政府行政主管部门的联系与配合，为保证工期创造有利条件。
3、技术措施
3.1运用网络计划管理软件，优化网络计划设计，抓住关键工序，强化施工管理，力保按计划完成任务。
3.2采取技术措施，合理调整各个工序间的关系，做到有工作面就有施工队伍，组织立体交叉流水作业。
3.3进行施工工艺交底及操作技术指导，提高操作的熟练程度，使操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
3.4设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事先预控，把影响降到最低。
3.5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象，以优质工程质量保证工程进度。
4、配合协调措施
4.1在施工中，各班组要相互创造条件，合理穿插作业，在每天下午5点准时召开一次现场协调会中，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。
4.2在施工中,协调好各种工作关系,维护甲方及监理工程师权威作用,按期指令办事,尊重其正确的意见和建议,执行监理工程师指示。发现设计文件、图纸有误后在施工工程中发现与原设计不符,可能影响工程进度时,及时报请监理工程师和设计人员及业主研究解决。
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5、其它措施
5.1项目部与生产班组签订节点部位奖罚责任状，加大节点部位的奖罚力度，将个人收入与工程进度及工程质量和安全挂钩,利用经济杠杆和竞争激励机制，有效地激发工人、管理人员的工作积极性,保证工期。
5.2制定季节性施工措施，减少本地区特殊气候对施工的不利影响。 5.3加强项目资金管理,合理运筹资金的使用,搞好资金调控。在甲方资金暂时不能到位情况下,自行筹措有关资金并留有余量,最大限度地避免资金、设备和材料不能及时到位对工期影响,从而确保该重点工程和关键工程的正常施工。
5.4加强对机械设备维修、检查、保养,配备修理人员跟班作业,关键工序时出现故障及时抢修,保证工程设备处于最佳运行状态。
5.5坚决保证农民工工资按时、足额发放,绝不拖欠农民工工资,确保施工队伍稳定,确保工程按工期提前完工。
5.6搞好施工管理人员及施工操作人员的后勤保障工作。关心员工的生活,保证职工充足休息时间,良好的饮食,保证吃的干净、营养、住得安心,使他们全身心投入到该项目的工作上来。
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·施工人员专业构成及数量
◆劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类经验的承建制劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 ◆人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术
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安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方工程 基础工程 30 2 10 2 1 2 20 配线管安装 3 3 2 2 2 2 20 电缆敷设 路灯安装 系统调试 1 1 1 1 2 2 10 2 1 8 4 12 2 15 2 3 3 4 电焊工 管工 电工 起重工 钳工 电气调试工 普工
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·工程设备、材料的采购和进场计划
本标段的主要施工、检测机械表 序设备名号 称 收口自动焊 半自动焊 校直机 型号规格 国别制作产地 年份 江苏2011 扬州 江苏 2011 额定功率 (KW) 5.0 数量（台） 预计生产其中 进场小能力 自新租时间 计 有 购 赁 开工强 2 2 0 0 前两天 开工强 1 1 0 0 前两天 开工强 1 1 0 0 前两天 开工强 1 1 0 0 前两天 开工强 1 0 0 1 前两天 1 / MZ620SS- 160000江 苏/2005 2 6.8 3 W31Y-750*10 江苏 2012 江苏/2005 11.0 4 折弯机 WC67-100/400 南通 2011 60.0 5 升降车 GTC-20 苏州 2012 1.1 本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表 制作序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 年 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 经纬仪 JZE 2 中国上海 2011 用途 路灯基础定位 备注 多功能数字光DT-1308 2 中国上海 2011 测量照度 度计 接地电阻测试检测接地电VG2678A 2 中国扬州 2010 仪 阻 水准仪 DSE3 2 中国北京 2012 测量标高 涂层测厚仪 600BF 1 中国南京 2011 测涂层厚度 型携带式线路QJ45 2 中国上海 2011 检测故障 故障测试器 高压喷涂机 80Q 1 中国扬州 2012 灯杆喷涂 交直流安培表 T19-A 2 中国北京 2010 测电流 交直流伏特表 T51-V 2 中国深圳 2012 测电压 进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。
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3、材料管理人员职责
收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理移交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料；材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。
主要材料投入计划
1、工程项目的主要材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。
主要材料的进场计划 序号 1 2 3 4 5 6 1.1工期紧； 1.2材料供应量大，类型多； 1.3对材料的要求质量较高；
1.4现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。
根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
2、主要材料进场检验
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设备材料名称 基础材料 电缆保护管 附件 电缆 路灯 送配电装置 进场时间 初期 初期 中期 中期 中期 中期 严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程主要材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，
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·设备的采购计划
我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。
1.1总则
1.1.1机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
1.1.2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
1.1.3机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。
1.1.4根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。
1.2机械设备的组织
1.2.1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。
1.2.2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。 1.2.3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
1.2.4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
1.3机械设备租赁
1.3.1项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报生产科备案。
1.3.2租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
1.3.3租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 1.4机械设备的使用管理
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1.4.1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。
1.4.2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
1.4.3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。
1.4.4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
1.4.5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。
1.4.6所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
1.4.7机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
1.5施工设备的保养、维修
1.5.1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
1.5.2《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。
1.5.3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。
1.6设备的安装、拆卸、运输
1.6.1小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。
1.6.2大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
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1.7机械设备的停用管理
1.7.1中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。
1.7.2工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
1.8机械设备的报废批准。
1.8.1机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：
（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；
（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； （4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；
（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。
1.8.2应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。
1.8.3报废了的机械设备不得再投入使用。
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·施工现场平面布置图
1）施工总平面布置原则
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1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 1.2合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
1.3科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 1.4尽量利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务设施，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
1.5各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。
2）施工总平面布置内容
2.1施工用电：施工临时用电可与现场附近有关部门联系，架设临时线路。 2.2施工用水：请业主协助我方联系有关部门提供的施工用水接水电，接入前设总用水表。为确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理人员加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，使员工对节约能源又正确的理解和认识。
2.3临时排水：由于管道埋设较浅，沟槽采用明沟与集水井排水方式。根据就近排水的原则为节约成本，直接排入附近现有市政管网并在入口加设过滤网。若现场没有市政管网需提前与有关部门联系，确定排水口，施工单位自行铺设临时排水管道。
2.4临时设施
2.4.1结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。 2.4.2尽量利用施工现场或附近已有建筑物，包括拟拆除可暂时利用的建筑物。
2.4.3必须修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理地选择型式，制成装拆式结构或移动式建筑，以便重复使用。
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·已完工程的保护措施
1）组织保证措施
设专人狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识；成立以项目经理部现场副经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；组织敦促现场各专业施工队伍建立相应的成品保护管理组织，并纳入整个总承包管理成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查。成品保护领导小组主要管理职能如下：
1.1项目经理为成品保护领导小组的第一责任人。
1.2以现场副经理牵头组织并对成品保护工作负全面领导责任。 1.3工程管理部和各责任工程师负责实施和落实。
1.4安全消防保卫部负责成品保护的平日检查、巡视和监督。 1.5商务副经理负责制定成品保护资金计划的落实。
1.6各专业分包商主要领导和责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
1.7成品保护实施“分级管理、分层负责”的原则，建立严格的责任制和责任追究制度，对成品保护范围和对象进行明确的责任划分，并落实到岗，落实到人。
1.8项目经理部负责制定整个工程成品保护方案和分阶段成品保护实施计划和管理重点。各专业分包商负责制定各自的成品保护方案和分阶段成品保护实施计划和管理重点。
1.9制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
2）制定成品保护方案和重点
根据各分部分项工程，要制定总包一级和分包一级的成品保护方案和实施细
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则，分阶段制定重点成品保护对象和有针对性的措施、方案和管理手段，以指导整个工程项目的成品保护工作。
3）建立成品保护责任制
项目经理部针对成品保护，应本着“分层管理、分级负责”的原则，建立健全责任制，将成品保护的对象、责任落实到每一级管理人员和操作人员，并逐级签订责任状，责任状中要明确责任人、责任部位和对象、工序交接程序、具体要求和措施、奖罚要求等主要内容，并组织交底和培训，确保现场管理人员和操作人员既明确成品保护对象、重点、责任，又掌握成品保护的方法、措施和手段。
4）制度保证措施
制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。加大成品保护工作的监督力度，突出施工现场操作人员的文明施工意识。
5）协调保证措施
施工过程中通过现场例会和专题会等沟通形式，做到工序安排合理，顺序施工，科学管理，文明施工。以合同、协议等形式明确各专业分包单位对成品交接和保护责任，确定主要成品保护责任单位。项目经理部对整个工程项目的成品保护负全面管理责任，在做好自行施工内容的成品保护之外，尤其是要组织、敦促、检查、指导和监督各专业分包做成品保护，并协调各专业交叉施工。材料、半成品、设备进场后，由项目经理部和专业分包物资管理部负责保管，项目生产副经理主管，工程管理部、机电管理部、物资管理部、安全消防保卫部负责具体实施和落实。上道工序与下道工序(主要指各工序之间，不同分包单位之间工作面交接)要办理交接手续。下道工序对上道工序负有成品保护责任，各专业工长要把交接情况记录在施工日记中。分包单位在进行本道工序施工时，如需要挪动或变动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总包单位，总包单位经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，等到施工完成后，恢复其
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成品。总包必须高度重视，并在成品保护领导小组的统一安排和部署下，成立专门的成品保护队伍参与进行现场管理、检查和监督，并敦促所有参展单位切实按照要求，认真做好自身承包工程范围内的成品保护，并确保其它专业施工范围内的成品、半成品免受损坏和污染。
6）人员保证措施
在工程施工阶段，总包将配备足够的成品保护人员，对整个现场进行保护、检查和监督；对于特别重要的部位和设备，安排专人照管。其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入场作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方可进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查、确认没有损坏成品，签字后方可离开作业区域。总包单位对现场所有人员要进行长期成品保护意识的教育工作，依据合同、责任制、规章制度、各项保护措施，行使处罚。使每个专业、每道工序、每一个人都做好成品保护工作。
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·保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施
＆安全施工保证措施
1、安全目标
（1）无死亡重伤事故。 （2）无大型设备损坏事故。 （3）无火灾区事故。 2、安全管理体系
3、安全管理措施
为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”
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新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。
1）安全管理制度
电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
1.1根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。
1.2成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。
1.3各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。
1.4加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
1.5消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
1.6安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。 1.7建立健全基本安全管理措施
1.7.1建立安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员；
1.7.2安全施工责任制。主管施工的各级领导要同时负责安全管理工作；各
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级安全人员必须严格履行自己的职责；施工人员要遵章守纪，认真执行施工技术操作规程；
1.7.3安全检查制度。项目的安全检查由项目经理每月组织一次全面检查；施工队队长每周检查一次安全，带班每天检查一次安全情况；
1.7.4安全报告制。施工队安全员负责每月按要求填写月安全报表送治安组；发生安全事故时要及时按规定报告；发生重大安全事故实要及时组织抢救，并保护好事故现场，同时要以最快的方式上报；事故发生后要按“三不放过”的原则进行处理。
1.8安全资料同步到位，公司每月抽查一次。 2）安全技术措施
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：
2.1高空作业的防护措施
2.1.1高空作业人员必须经体检，不适合高空作业的人员不准从事高空作业； 2.1.2高空作业应设防护措施和明显警示标志；
2.1.3高空作业所用的工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时禁止抛掷；
2.1.4高空作业人员要正确使用安全三宝，要绑扎紧裤脚，，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋；
2.1.5遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业；
2.1.6脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载；
2.1.7进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。 2.2安全用电及电机设备的保护措施
2.2.1施工用电线路敷设必须按经批准的平面图要求进行；
2.2.2施工用电线路及控制设备的安装，必须是有持证的专业人员操作； 2.2.3线路导线绝缘良好，不得与金属拴绑在一起； 2.2.4临时停电或工休时，必须拉开电源闸刀断电； 2.2.5保险丝必须按容量配置；
2.2.6手持电动工具要有触电保护装置；使用电动工具（手电钻、切割机等）
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前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业；
2.2.7安全行灯电压不得超过36V；
2.2.8施工用机电设备操作人员必须有相应操作证；
2.2.9施工现场用电的电源引入线零线必须重复接地，用电设备金属部分必须接地保护；
2.2.10机械转动（传动）的裸露部分等危险处的安全防护装置药必须完好； 2.2.11机电设备运转时不准进行擦洗和检修； 2.2.12机电设备不准带病运转或超负荷运行；
2.2.13加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜；
2.2.14电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线；
2.2.15配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所；
2.2.16开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责；
2.2.17每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员；
2.2.18执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。 3）其他安全技术措施
3.1进入施工现场，必须戴好安全帽；
3.2施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌；
3.3坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗；
3.3.1对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型
事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗；
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3.3.2项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等；
3.3.3施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法；
3.3.4电工、电焊工、起重工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业；
3.3.5采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。
3.4变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。
3.5施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。
3.6各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。
3.7沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。
3.8沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。
3.9施工时，配合操作的施工人员必须有足够的防护措施，应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具，做足有效的防护措施。
＆确保文明施工的措施
1）组织措施
成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。
创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。
文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明
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工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。
保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。
2）管理措施
2.1全体工作人员上岗前进行系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需穿戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标志。
2.2严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。
2.3施工机械必须做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。
2.4夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36ｖ低压防爆灯。
2.5防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调： ①所有临时的设施要用防火材料。
②临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。 ③按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。
④电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起 ⑤未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。
⑥在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境的影响。
⑦施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。
2.6建立体制与手段相结合的管理办法。建立以公司经理为首的文明施工领导小组，成立由专人专班组成的安全文明施工管理部门；项目部建立以项目经理为首的文明施工管理小组。实行各项责任制，层层落实。形成纵向到底、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩的管理体系。制订了工程质量、现场文明施工的
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管理办法等一系列制度、措施。
2.7因此文明施工必须作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期的坚持和维护下才能历久长新。除以项目经理为首的项目文明施工领导小组做好日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，加上公司经理每月到项目部的巡视检查工作中每会必提文明施工的制度以及相应的评比、奖罚制度起到了良好的维护效果。
＆减少扰民、降低环境污染和噪音的措施
◇减少扰民的措施
1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。
2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。
3、从噪声源上降低噪声
A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。
B、尽可能在声源处安装消声器消声。
C、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。
D、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。
◇降低环境污染的措施
1）防止大气污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。
建筑施工垃圾，搭设封闭式的专用垃圾道或利用搭吊、小车运到地面、严禁随意凌空抛散或扬尘。施工垃圾要及清运、清运时适量洒水减少扬尘。水泥、石灰等粉细散装材料，采用室内存放、卸运时采取措施，减少扬尘。道路全部用混凝土硬化、随时洒水清扫，防止道扬尘。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，并控制烟尘排放量。对于现场设置的搅拌设备、要安设除尘装置，减少扬尘污染。
2）防止水污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。
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凡需进行混凝土，砂浆搅拌的场地，必须设置沉淀地，使清洗机械和运输车的废水经沉淀放可排出。施工产生的其他污水，必须控制污水流向，防止浸延，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。现场有放油料的库房，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏污染水质。施工现场临时食堂、应设置简易有效的隔油池，定期掏油防止污染。在工作时，节约用水，随手关紧自来水龙头。
3）防止施工噪音污染、保护生态社区环境
尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声挠民的自觉意识。严格控 制作业时间、晚间作业不超过22:00时早晨作业不低过6:00时，特殊情况连续作业（夜间施工）尽量减少噪声。易产生强噪声的成品、半成品的加工作业，应尽量放在车间内完成，现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。夜间尽量不开电锯、电刨等噪声大的机械或安排在白天施工，以不影响工人与居民的休息。
环境保护的检查工作:每天由工地管理人员、班组长进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时指出整改，项目部每月进行两次检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。
施工现场遵照《中华民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施，并报有关环保单位备案后方中施工。
◇降低噪音的措施
1.施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪措施。
2.降低噪声措施
(1）建筑施工场界噪声限值
噪声限值 施工阶段 土方施工 结构阶段 装修阶段 主要噪声源 推土机、挖掘机、转载机、汽车 地泵、空压机、振捣棒、电锯等 电锤、电锯、手持电动工具等 白天 75 70 65 夜间 55 55 55 (2）调整施工噪声分布时间 ①根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施
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工时间，将容易产生噪音污染的分项如现场沙浆搅拌安排在白天施工，避免噪音扰民。
②夜间施工不得超过22时，在中考和高考期间放弃夜间施工。 ③夜间模板施工时，严格控制产生过大声响。
④土方开挖夜间施工必须控制机械噪音和车辆鸣笛，以减少噪音。 ⑤施工现场围墙设置按照公司CI要求，尽可能达到隔挡和减噪要求。 ⑥手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用，夜间使用时，应选 择远离居民住宅的区域，并使临界噪声达标。 ⑦基坑四周、楼层施工面四周设降噪围挡。
⑧木工棚门窗用隔音材料密闭，夜间22点以后噪音大的机械停止使用 ⑨采用低噪机械、工具，严格执行操作规程、手动工具作业指导书。
＆冬雨季及特殊情况的影响及相关措施
一、雨季施工措施
我们清醒地分析到，雨季施工措施对保证工程质量、保证施工工期兑现，提高企业的经济效益是非常之重要的。
从以前的路灯施工经历中，我们总结一条经验，即雨水影响对施工影响很大，要做好这方面的工作，其要领即为：合理安排工作面，将土方、埋管等工程尽量安排在雨季前完成或者在良好天气情况下加强力量，加班加点赶进度，在雨水过程中，积极导流，保护已完成工程实体，雨后立即清淤加强排水，为尽快恢复工作做好准备。
1、土方施工的雨季措施。局部低洼的水坑，应即时派人工清排。
对于填土面，在分层铺筑时，应根据地形状况，形成一个坡向，以利排水，局部低洼处人工清排，雨后，人工即时清除表面淤泥杂物，在填上层土时应刨松一层10cm以便结合。尽管我们会采取以上措施，但土方工程还是尽量避开雨天施工。
2、沟槽雨季施工的措施。按规定的坡率（1:0.70--1:1）开挖沟槽，槽底宽应根据构筑物结构宽度加二侧工作面0.4--0.8m及一侧排水沟0.3m宽而定。一般从下游段向上上游施工，让地下水或雨水自然顺边沟排出，也可以利用潜水泵（Φ100--Φ200）强排。沟槽开挖的土体应堆在坡顶2m以外。在雨季应有人检查边坡稳定的情况。
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对于冲积在沟槽内的泥土、淤泥应组织清理。各段管口临时用挡板或砂浆砌体封堵，以免泥土进管造成淤积，无故增加清通工作量。
3、雨季施工中，应特别注意电气设备的保护工作，检查材料库的防水情况，发现问题及时修补。
7、严格执行施工技术规范中有关雨季施工的规定。 二、冬季施工措施
1）施工前，对施工员、技术员、测量员、班组长进行技术交底，掌握冬季施工方法及要求。
2）及时收听收看天气预报，提前做好预防工作。 3）冬季施工做好施工道路的防滑措施。
4）本工程投入的机械设备需做好机械的防冻工作，在水箱内的冷却循环水中加入防冻剂，以防止水结冰把水箱胀裂。
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＆水土保持保证措施
实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。 1、施工环保目标
施工过程中采取完善的环保、水保措施，废水、弃碴、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境不受污染和破坏。 采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染、噪声和其它原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害或妨碍。
注意保养机械和正常操作，使机械噪声维持其最低声级水平。采取措施防止机械、车辆停放、维修以及油品存放时的油品泄漏。
采取措施，合理安排，减少扬尘及瓦斯等有害气体的排放。 采取合理措施，隧道施工产生的污水、泥浆等达标后排放。 工程施工垃圾、生活垃圾按有关规定排放、处理。 2、环境保护、水土保持工作原则 序号 原则具体内容 遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，严格执行ISO14000《环境保护体系》，并按招标文件规定，做好环境保护1 依法行事 和水土保持工作，按受国家和地方政府对环境保护和水土保持的监督检查 工程施工中，认真贯彻环境保护、水土保持工作同正式工程同2 三同时 时设计、同时施工、同时验交 把环境保护和水土保持工作与工程质量、安全、进度放在同等3 同一尺度 位置管理；环保水保工程质量标准同公路工程质量标准放在同一尺度来验收 由项目经理担任环保水保领导小组组长。作为环境保护和水土4 一把手负责 保持的第一管理者，对环境保护和水土保持工作负总责 工程开工前，预先制定环境保护和水土保持方案，报经当地环5 预案在先 境保护和水土保持管理部门批准，并报建设单位、监理单位核备 3、环境保护、水土保持工作组织机构 项目经理部成立环境保护和水土保持领导小组，项目经理部设立环保、水保组，配专职环保、水保管理干部，各队分级管理，并配专职管理人员，负责检查、监督各项环境保护和水土保持工作的落实。
项目经理部环境保护和水土保持领导小组的工作内容是在施工过程中有计
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工作原则 划地保护和改善环境，预防环境质量恶化，制定环保、水土保持措施，控制环境污染，减少和消除有害物质进入环境，创造适宜的劳动和生活环境，保护自然生态和人身健康。
加强对施工人员的教育与管理，使人人心中都明确环境保护和水土保持工作的重大意义，积极主动地参与环境保护和水土保持工作，自觉遵守环境保护和水土保持的各项规章制度。提高全员的环境保护和水土保持意识，加强监督管理。主动接受地方主管部门的监督与指导。
4、环境保护、水土保持管理制度
建立、健全施工过程中的环境管理体系和各项环境管理规章制度。运用技术的、管理的手段及其它制度措施，对污染源进行监督管理，控制污染物的排放量，改善环境质量。建立环保、水保管理制度。
管理制度的内容有：
组织对污染源进行调查，弄清和掌握污染状况，建立污染源档案，定期开展环境监测。
编制环境保护的规划和计划，纳入施工生产中。
制定符合环保要求并便于考核的污染物排放指标、环境设施运转指标、绿化指标等，与施工生产一样考核。
加大对环保的投资，对污染源的治理从资金上给予保证。 加强环保管理，采用防治污染的新工艺、新技术、新设备。 开展绿化工作，及时恢复已完工程的植被，控制新污染源。
加强环境检测工作，对污染物的排放要定期进行检测，以控制污染物的达标排放。
经常检查环境保护工作，开展环保教育和技术培训，将环境保护纳入劳动竞赛活动中，推动环境保护工作。
5、环境保护检查制度
建立环境保护检查制度。环保工作的检查由项目经理部环保水保部牵头实施，其他部室配合。检查时明确检查内容，检查方法、检查周期频次及检查人员，检查要有记录、有总结，有污染物超标排放的限定整改措施和跟踪整改报告。
6、环保、水保的措施规划
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上场后先核实、确定施工范围内的环境敏感点，施工过程的重大环境影响因素。明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规、标准和要求。其次，在编制施工组织设计和分阶段施工方案时有相应的施工区和生活区环境保护措施规划，主要包括：施工弃碴的堆放；施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；防止饮用水污染措施；施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油的治理措施；施工区和生活区卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施。施工计划中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目，计算环境保护工作量并做出经费预算。最后，做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求。在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，在生活营地设置污水处理系统，保证工地废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。
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