【案例1H420046-2] 1．背景
A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。 2．问题
(1)由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同? (2)C单位由于自身管理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任?
(3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失，B单位应承担什么责任? (4)C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位?
(5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理? 3．分析与答案
(1)签订分包合同前，B单位应审核C单位有无承担该分包工程的资质和能力，如不具备相应的资质和能力，则不能分包。
(2)对C单位由于自身管理不到位出现的质量事故，A公司不承担责任，并可对由此造成的工期延误提出赔偿要求。
(3)对分包工程因质量事故造成的工期延误，B单位应承担总包责任，由此造成A公司的损失B单位应负责赔偿，同时可要求C单位对自己的损失进行赔偿。 (4)C单位不得再将分包工程分包给任何单位。
(5)总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质 量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 【案例1H420046-3】
1．背景
华南机械厂机电安装工程，由A单位中标承担施工任务。合同约定，由施工单位负责材料的采购供应工作。施工中业主方的现场负责人向施工单位推荐B厂生产的导线和灯具。A单位考虑了许多因素后，最后无奈接受。 在项目施工阶段出现以下情况：
情况1：B厂运至现场的导线，验收时发现导线直径偏小，误差超过了标准要求。
情况2：业主方现场负责人认为该导线不是用于主体设备，对工程整体质量影响不大，告知A单位本批导线可以使用。
情况3：由于工程急需，对于B厂运至现场的某批次灯具A单位未经检验用到了工程上，后发现灯具不合格造成返工。 2．问题
(1)A单位接受B厂后应做哪些后续工作? (2)针对情况1，A单位应作何处理?
(3)针对情况2，A单位可否使用该批导线? (4)针对情况3，造成的损失应由谁来承担? (5)说明机电工程试运行评价的重要依据。 3．分析与答案
(1)在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再
签订供货合同。
(2)在进场验收时发现电线线径偏小并超过标准规定的误差，如在工程上使用则有可能引起后患，故应作为不合格品处理，在该批电线上作出明显的标识，单独存放或作退货处理，并作好记录。
(3)不可使用，检验不合格的材料绝不允许用于工程。
(4)对工程造成的损失应由A单位承担，但A单位可向B厂提出赔偿要求。
(5)机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。
1)工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB 50252。 2)房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300。 【案例1H420046-4] 1．背景
我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30 ℃，最高气温达48 ℃，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100％，远远超过国际公认的50％的警戒线，近年通货膨胀率达65％以上，超过国际公认50％的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。 该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50％以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40％国际流通货币(美元或欧元)及60％当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。 2．问题
(1)分析合同的重点是什么?
(2)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。 (3)针对本案例合同风险应采取何种对策?
(4)签订分包合同后，如何保证分包合同和总承包合同的履行? (5)索赔的依据有哪些? 3．分析与答案
(1)分析合同的重点是：
1)分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。
2)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。 (2)本案例具有的风险主要有以下几种： 1)材料设备风险
由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运人，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。 2)人员风险
由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50％的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进度和质量无保障。
3)组织协调风险
因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。
4)政治及社会风险
该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。 5)自然环境风险
主要从两方面影响工程施工：一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖延或费用、成本增加。 6)经济风险
高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难会使项目利润难以汇回国内。
(3)应采取的对策 1)对于材料、设备风险---签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。
2)人员风险---变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。
3)政治及社会风险---一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保(险)。 4)组织协调风险---同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。
5)自然环境风险---一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；二是拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。 6)经济风险---一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
(4)签订分包合同后。若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
(5)索赔的依据：合同文件是索赔的最主要依据。订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。国际工程建设惯例。 【案例1H420046-5】 1．背景
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其 中：现场管理费率15%，企业管理费率8％，利润率5％，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60％给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下三项事件：
事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更。由此造成施工单位的机械设备窝工12天。
事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升
等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。
事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。 就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。
事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表1H420046。 机械设备窝工费用索赔表 表1H420046 项 目 机械台班单价 时间(天) 金额(元) (元／台班) 12 12 12 12 3720 18000 12000 7200 40920 9m3空压机 310 25t履带吊车(租赁) 1500 塔吊 1000 混凝土泵车(租赁) 600 合计 现场管理费：40920×15％=6138元
企业管理费：(40920+6138)X8％=3764.64元
利润：(40920+6138+3764.64)X5％=2541.13元 合计索赔额：53363.77元
事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。 备用排水设施及额外增加排水设施费: 15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元。 额外排水工作的劳务费用8650元。 合计：40550元
事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔。 延长工期40天，现场管理费增加额索赔： 现场管理费：8600×15％=1290万元
相当于每天：1290X 10000÷730=17671.23元／天 40天合计：17671.23×40=706849.20元 2．问题
(1)指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理?说明理由。
(2)业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9m3空压机为93元／台班，25t履带吊一车为300元／台班，塔吊为190元／台班，混凝土泵车为140元／台班，最终核定的索赔费用应该是多少?
(3)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少? (4)事件3中业主是否应同意40天的工期延长?为什么? (5)补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元? 3．分析与答案
因合同规定业主应按自有机械使用费的60％补偿，故自有机械索赔不合理。 因合同规定租赁机械由业主按租赁费补偿，故租赁机械索赔要求不合理。
因分项工程窝工没有造成全工地的停工，现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。 利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减 少。 (2)工程师核定的索赔费用： 3720×60％=2232元
18000-300×12=14400元 12000×60％=7200元 7200-140×12=5520元
2232+14400+7200+5520=29352元 (3)事件2的索赔要求分析如下： 可索赔额外增加的排水设施费。 可索赔额外增加的排水工作劳务费。 核定的索赔费用为： 15900+8650=24550元
(4)事件3的索赔要求分析如下： 业主应同意40天工期延长索赔。因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或地下文物处理是业主应承担的风险)。 (5)现场管理费应补偿额：
现场管理费总额为：86000000.00÷(1.15×1.08×1.05)×0.15=9891879.46元 每天的现场管理费为：9891879.46÷730=13550.52元 应补偿的现场管理费为：13550.52×40=542020.80元 1H420050机电工程项目采购管理
机电工程项目采购管理是指为完成项目的目标从执行组织之外获取货物和服务的过程。机电工程项目采购管理应从机电工程项目总体目标出发，在项目的采购管理中降低项目总体成本，提高项目资金的使用效率，遵循质量原则、进度原则和经济原则。本目主要运用《建筑法》、《建设工程招标投标法》、《合同法》和考试大纲有关知识，结合机电工程项目采购管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程项目采购工作程序，项目采购文件的编制要求，项目询价的工作程序，项目设备监造管理的要求，项目设备检验要求，采购管理在机电工程项目实践中的应用。
1H420051掌握机电工程项目采购工作程序
采购工作程序是保证采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，保证按质、按量、按时以合理价格和可靠的供货来源，获得所需的没备、材料及有关服务。本条主要知识点是：项目采购工作的阶段划分，项目采购工作程序，采购工作的策略和保证。 一、项目采购工作的阶段划分
项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作，是项目管理的核心之一。项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。通常将项目采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同。 1．准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。 2．实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。 3．收尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。 二、项目采购工作程序
采购工作基本流程见图1H420051。
三、采购工作的策略和保证
1．采购策略应考虑以下方面：
(1)采购方式调查，确定采购方式：即使用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。对于市场通用产品、没有特殊技术要求的产品应采用公开招标的方式；对于标的较小的产品可以采用邀请报价的方式；对于拥有专利技术的产品或者由于某些特定要求而指定了供货商的产品，宜采用单独合同谈判的方式。
(2)供货商的能力调查，调查供货商的技术水平是否达到要求、其技术优势在哪里?供货商生产能力调查，供货商近期的订单任务是否已经饱满，供货商的生产周期是否满足工期要求。 (3)供货商的分布，供货商的地理位嚣、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响。 (4)供货商是否为合格供方等。 2．采购工作的保证
(1)质量安全保证：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。
(2)进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。
(3)经济保证：综合节省直接材料费与项目总体成本，考虑经济效益，总成本最低。 1H420052掌握机电工程项目采购文件的编制要求 采购文件的编制是项目实施采购工作中重要的一环，直接影响项目的运行、建成后的质量及项目的费用。本条主要知识点是：采购文件编制原则，询价文件的组成，全过程成本管理。 一、机电工程项目采购文件编制原则 1．机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。 2．采购文件编制的依据是工程项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定。
3．采购文件的编制要本着全流程成本的原则，力求达到准确预算。充分利用环境、全过程细节控制的要求。
4．利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。
二、询价文件的组成
询价文件由询价技术文件和询价商务文件组成。 1．询价技术文件
(1)设备、材料请购文件包括：供货和工作范围；技术要求和说明、工程标准(工程规定)；图
纸、数据表；检验要求；供货厂商提交文件的要求。
(2)请购文件的要点：工艺负荷说明；对制造材料的要求；特殊设计要求；超载能力和裕度要求；控制仪表的要求；电气和公用工程技术数据；采用的设计规范和标准；设备材料的表面处理和防腐、涂漆；其他有关说明；图纸和文件的审批；二底图和蓝图的份数、电子交付物的要求；操作和维修手册的内容和所需份数；指定用途、年限的备品备件清单；性能曲线、检验证书和报告。
(3)请购文件的提交要求：
请购单及附件由项目控制部派出的项目控制经理向项目采购经理提交，对于未设置控制部的公司则由项目设计经理提交。
采购经理收到请购单时审查请购单及附件的内容是否齐全、确切，校审手续是否符合公司质量手册规定，提交时间是否符合进度计划，如果都合格则应按预定计划实施询价。 (4)询价技术附件：数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项。 2．询价商务文件
(1)询价商务文件组成：询价函及供货一览表，报价须知，采购合同基本条款和条件，包装、唛头、装运及请款须知，确认报价回函(格式)。
(2)询价商务文件要点：商务条款，合同形式(单价固定、总价固定、材料实报实销、工时实报实销等)，交货时间和地点，检验要求，包装和唛头，交货条件(工厂交货或其他)，货币种类和汇率，支付条款，联系人姓名和地址，质量保证，保险的要求，报价截止日期和报价有效期，密封报价须知，现场服务的要求。
以上文件常采用标准通用文件。通用文件内容完整、严密．具有广泛的适用性。但是，这些文件不具备特殊性，因此，采购经理在执行某一特定项目时，应根据项目合同及业主的要求把以上通用商务文件修改为适合该项目使用的询价商务文件。询价技术文件和商务文件组成的询价文件，即可按采买计划向已确定的合格厂商发出询价。 三、全过程成本管理
成本降低关注的不只是某一产品直接成本的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益。降低采购成本还要考虑其他“利益相关者”的收益，不能只看采购直接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
1．准确预算。采购预算是在采购之前对采购成本的一种估计和预测，是对资金使用的一个整体规划，是项目采购的基准。有了准确的预算，就能随时对资金的使用情况进行检测和控制，确保资金的使用在合理的范围内浮动，有效地控制资金的流向和流量，达到控制采购成本的目的。
2．充分利用环境。充分利用采购环境主要包括两个方面：一是对外部环境的利用。建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考；二是加强成本控制(内部环境)，即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度地降低采购成本。
3．增强对全过程和每一个细节的控制。在对设备、材料进行需求分析和项目设计时，就严格控制设备、材料的选型与核算；项目实施阶段，应当以主要精力把好工程的质量关(杜绝返工)，同时也要注意防止材料的浪费和流失；在项目结束阶段，要对设备及多余的原材料进行合理的处置。
1H420053掌握机电工程项目询价的工作程序
询价工作是机电工程采办工作中的重要环节。询价工作程序是否规范，组织得是否严谨，标的是否界定准确，各项要求是否完全无遗漏都直接影响标价，甚至对项目的运行产生重大影响。本条主要知识点是：机电工程项目预询价，项目询价的工作程序，选择合格供货厂商，项目采购评审。
一、机电工程项目预询价 在EPC项目的投标阶段，潜在的总承包商要根据业主提出的要求及项目的主要参数制定项目的总体方案，以此为依据对项目的主要材料和设备参数进行初步框定，按框定的材料和设备参数向供货商征询其价格区间，作为EPC项目进行项目总承包报价的依据。
二、机电工程项目询价的工作程序
询报价工作程序：选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认(按项目合同规定) →召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。 三、选择合格供货厂商
(一)根据所需采购设备、材料的特点从工程公司的合格厂商名单中按设备、材料的分包选择合格的供货厂商，并按工程公司质量手册的要求办理审批手续，如果项目合同有规定，还需经过业主批准。采买工作必须对严格经过批准的供货厂商进行询价等工作。
(二)针对具体某个适合于制造该设备、材料的厂商作为合格询价厂商。倘若要向其他合格厂商以外的厂商询价，应按公司规定的要求和程序进行资格预审。选择合格询价厂商除了公司规定评审合格厂商的内容(进入合格厂商名单时已审批过)外，重点要考虑下述内容： 1．工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。
2．工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的 能力并可保证产品质量和进度。同时也应该避免制造难度不大、吨位又小的设备在大厂订货，或者制造难度大、吨位大的设备在中、小厂订货。这对保证设备质量进度都会存在隐患。 3．执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。 4．当时经营管理和质保体系运作的状态。 5．上年和当时的财务状态是否良好。 6．当年的生产负荷状态。
7．同类或类似设备、材料的业绩。
8．工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜。 9．对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位。 10．对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量，成套能力资金状况和执行合同的信誉。
四、机电工程项目采购评审
评审包括技术评审、商务评审和综合评审。 1．技术评审
(1)技术评审由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批。
(2)技术评审的依据是请购单所包括的所有询价技术文件和厂商的技术报价，并据此对厂商的技术报价评审作出合格或不合格或局部修改后合格的结论。 (3)对各厂商在评价合格的基础上作横向比较并排出推荐顺序。 2．商务评审
(1)商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。 (2)对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。
(3)商务评审的依据是询价商务文件和厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理
并具有竞争力。
(4)交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。 (5)对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序。 3．综合评审
(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。
(2)综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再由项目经理审 批。 (3)对于价格高、制造周期长的重要设备或批量大的材料还需要公司主管经理批准(如果公司有此规定)。
(4)如果报价突破已经批准的预算，则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续。 (5)最终按经过批准的修正预算进行控制。
1H420054掌握机电工程项目设备监造管理的要求
设备监造是指承担设备监造工作的单位(以下简称监造单位)受项目法人或建设单位(以下简称委托人)的委托，按照设备供货合同的要求，坚持客观公正、诚信科学的原则，对工程项目所需设备在制造和生产过程中的工艺流程、制造质量及设备制造单位的质量体系进行监督，并对委托人负责的服务。设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。本条主要知识点是：编制设备监造大纲，设备监造的质量监督和质量保证体系，监督点的设置，设备的包装、运输、交付。 一、编制设备监造大纲
设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。其内容包括： 1．制定监造计划及进行控制和管理的措施。
2．明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。 3．明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。 4．明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。 5．明确设备监造的技术要点和验收实施要求。 二、设备监造的质量监督和质量保证体系
设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。验证设备设计、制造中的重要质量特性与订货合同以及规定的适用标准、图纸和专业守则等的符合性。如发生重大事故时需要进行质量保证体系审核，其中技术文件有：
1．监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。 2．设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。 3．监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。 三、监督点的设置
根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置。主要监督点要求如下：
1．停止点监督：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。监督人员按标准规定监视作业，确认该点的工序作业，重点验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。
2．证据监督：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转人下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。
3．文件记录点监督：要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件，使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
四、设备的包装、运输、交付 1．设备包装应符合相应的标准规定，如有特殊要求时，应提出具体内容，与制造单位洽商、研究相应的技术措施，并签订协议书或备忘录，必要时应明确包装物的供应与回收规定。 2．设备运输在进行必要的调研和考察后，确定运输方法，制定相应的技术措施，确保设备运输过程安全、可靠。
3．设备交付应明确交付的地点、时间、交(接)货的方式和方法。如果施工单位或施工企业无运输能力，交货地点最好确定在工程施工现场，避免二次运输。 4．国外工程设备还应包括进港、报关、通关、商检等程序。 1H420055掌握机电工程项目设备检验要求 设备是机电工程项目施工的物质条件，设备的质量是工程质量的基础，加强设备检验是提高工程质量的重要保证。本条主要知识点是：设备监造验收的主要依据，设备监造验收的范围，设备监造验收的内容，设备验收的程序，机电设备进场验收。 一、设备监造验收的主要依据
(一)设备订货合同包括：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量。服务要求：安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务，国际合同的订立。还应明确：付款货币名称，如两种以上货币时的比例；人民币与外币的汇率比及时间；进出口资质，如本企业没有进出口资质时，可以委托有资质的国内(国际)代理商负责。
(二)设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。 (三)总承包单位制定的监造大纲。 二、设备监造验收的范围
设备设计，设备制造，设备检验，设备监造验收包括以上全过程。 三、设备监造验收的内容
1．重要设计图纸、文件与技术协议书要求的差异复核，主要制造工艺与设计技术要求的差异复核。
2．关键原材料和元器件质量文件复核，包括主要关键原材料、协作件、配套元器件的质保书和进厂复验报告中的数据与设计要求的一致性。
3．关键零部件和组件的检验、试验报告和记录以及关键的工艺试验报告与检验、试验记录和复核。
4．规定为最重要点和重要点的设备零、部、组件的加工质量特性参数试验，工艺过程的监视和相关记录的核对。
5．检查完工设备的外观质量、接口尺寸、油漆、充氮、防护、包装和装箱等质量，或相关文件、图纸和保证措 施。
6．清点设备、配件和备件备品，确认供货范围完整 性。
7．复核合同规定的交付图纸、文件、资料、手册、完工文件的完整性和正确性。 8．确认包装、发运与运输。
9．签署见证／验收文件，或后续行动计划。 四、设备验收的程序
1．设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。
2．合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。 3．设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。
4．进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。 五、设备施工现场验收
1．设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。 2．进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。 3．设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。
4．验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。
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