工程部管理办法

工程部管理办法

第一章总则 1、目的

为了提高公司项目管理水平,促进工程项目管理的科学化、规范化，保证工程项目经济合理、优质、高效地完成，特制定本办法。 2、适用范围

本办法适用于天津中冶团泊城乡发展有限公司投资建设的静海县大邱庄第四批示范小城镇项目。 第二章组织机构及职责 1、工程部组织机构

总包项目经理总包项目经理总包项目经理项目监理 工 程 部 质 量 员 工程部 工程部片区负责工程部技术员工 程 部 安 全 员 2、职责

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2.1部门职责

（一）、项目运做期职责

1、 在公司领导安排下，配合各部门做好前期项目运做工作。 2、 负责对项目进行前期考查，协助设计收集相关资料。 3、 参与规划设计内部评审工作.

4、 负责组织协调开工前准备工作，做好“三通一平”。 5、 参与工程项目勘察、设计、施工、监理招投标工作。

6、 配合各部门编制招投标文件，参与开标、评标、定标、合同签

订工作。

7、 负责与县、镇等各级对接，解决施工临时水、电，临时道路等设施，为施工创造条件。 （二）、项目实施期职责

1、负责组织工程备案及相关手续办理。 2、负责协调施工、设计、监理及各单位关系。

3、 负责组织召开工程协调会，下达项目管理目标，并对目标完成 情况进行监督检查和调整。

4、负责对项目进度、质量、安全、文明施工进行监督检查。 5、负责对施工过程中出现的质量、安全问题进行决策和处理。 6、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的推广和使用。 7、对公司集中采购的材料，包括钢材、混凝土、砌筑用砖、水泥砂浆、外墙涂料、门窗、瓷砖、卫生洁具进行有效控制，制定采购供应流程。

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8、负责对项目实施过程信息收集、整理及时有效做到上传下达。 （三）、竣工验收期职责

1、负责组织交工资料整理、组卷及验收。 2、负责组织工程项目竣工验收、移交工作。 3、负责组织工程资料的报送。 2.2岗位职责 职责:

1、贯彻执行现行国家规范、标准、规程及相关法律法规。

2、在公司领导下，主持项目管理部日常管理工作,并监督、检查执行 情况。

3、负责组建部门组织管理机构，明确各成员工作职责及范围。 4、负责制定部门各项规章制度，项目管理目标。

5、负责与各部门的关系协调,为项目进展创造积极条件。 6、负责确定项目合同工期目标。

7、负责对部门人员调配，达到对项目管理、控制、监督。 8、负责组织并参加工程项目质量、安全事故分析、调查工作。 9、组织安排对各项目每月/季度检查、考核，召开工程进度会议。 10、负责配合各部门的工作，参与参与开标、评标、定标、合同签订工作。

片区负责人职责：

1、 贯彻执行现行国家规范、标准、规程及相关法律法规。 2、 协助做好本部门及项目管理各项工作。

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3、 负责对各项目部的管理工作进行监督、检查。

4、 落实项目开发进展情况，向各项目部下达施工任务指标，按节

点进行考核。

5、 对各项目进度、安全、质量进行全过程管理控制、监督、检查。 6、 参与项目安全、事故调查、分析、制定措施，整改、检查。 7、 完成领导交办的各项任务。 技术员职责

1、贯彻执行现行国家规范、标准、规程及相关法律法规。 2、在的领导下，做好各项技术管理工作。

3、指导各项目严格按照国家规范、标准、规定及施工图进行施工。 4、负责指导各项目在新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 5、负责组织图纸内部会审、、施工图设计交底及重点技术措施交底工 作。

6、负责组织对各项目定期进行质量、进度、安全文明施工检查、评 比工作。

7、负责组织并参加工程质量事故调查、分析、评定工作，整改措施 的制定、批准及整改落实。

8、负责组织项目工程资料归档、整理、移交工作。 9、组织或参加工程，分项、分部、单位工程质量验收工作。 10、完成领导交办的其它工作。 质检员职责：

1、贯彻执行现行国家规范、标准、规程及相关法律法规。

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2、协助项目经理做好工程项目管理工作。

3、每周定时参加现场工程例会，及时处理施工中遇到的一般问题， 如遇疑难问题及时向项目经理汇报。

4、监督、检查施工单位工程质量、安全、进度、文明施工等管理， 保证工程质量、工期按预定计划顺利实施； 5、监督、检查施工单位进场原材料质量的检验、试验。 6、指导施工单位严格按照有关规范、标准及图纸进行施工。 7、参加单位、分部及重要隐蔽工程的验收工作。

8、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。 10、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。 11、完成领导交办的其他工作。 资料员职责：

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

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7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。 8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报部门经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。 11、完成部门领导交办的其他工作。

第三章、项目管理模式

为全面做好项目管理与监督，规范各参建单位的建设行为，全面实现建设项目的进度、质量、安全、文明施工、投资目标。针对项目特点，项目管理在工程部统一管理下，分片区管理。

组织结构如下：

片区负责人 工 程 部 相关部门 片区负责人 监理单位1 统 一协调会 监理单位2 总承包单位1 总承包单位2

分包单位分包单位分包单位6 分包单位分包单位分包单位

管理原则：

工程部：负责对监理单位、总承包单位进行监督、管理，对外与区县部门沟通对接，对内协调各单位关系。

监理单位：在工程部管理下负责对总承包单位监督、管理，按合同、施工图及规范指导施工，对项目管理各项指标进行控制。

总承包单位：服从工程部、监理单位管理，负责对各分包单位的具体管理工作，协调各分包单位关系，合理组织施工。

第四章项目管理程序

4、1、管理内容

主要做好“三控”、“三管”和“一协调”工作。“三控”即投资控制，质量控制，进度控制；“三管”即安全管理，合同管理、信息管理；“一协调”即现场组织和协调。

4、2、工程进度款控制

每月20日前，由总承包单位将工程形象进度统计表，报监理单位，由现场监理工程师进行核实确认，再由现场片区负责人进行确认，最后由总承包单位上报到投资管理部。

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投资管理部根据确认后的形象进度报表，按合同要求确定工程进度款支付金额，具体按公司工程进度款支付流程执行。 4、3、工程洽商、设计变更控制

工程洽商：当发生图纸以外工作内容，按合同要求确需办理洽商时，由总承包单位填写工程洽商单，由现场监理及片区负责人确认后报至公司工程部。

设计变更：设计单位提出的变更，需经公司规划设计部同意后，由设计单位出设计变更通知单报到工程部，经工程部登记备案后转发到相关施工单位及监理单位。

由施工单位提出的变更，变更前与设计单位协商沟通，同意后由施工单位填写工程变更单，先报至监理单位确认，然后再由设计、建设单位确认，送交到工程部备案。

工程洽商与设计变更报到工程部后，需再经静海县指挥部相关负责人批准，确认后增加的费用计入预算费用内，否则不能计入。在办理洽商及变更时，要注意保留前、后变化的影像资料，以便核实。 4、4、进度控制

由工程部按公司及合同要求制定各项目的总体进度目标，各总承包单位根据项目情况制度月/旬节点目标，编制《施工进度网络计划》及《施工组织设计》，报监理负责审批。总承包单位按审批后的进度计划及方案进行施工，对总进度计划及月/旬节点目标进行分解，编制周进度计划，下达到各分包作业单位，同时也上报到监理，由监理负责进行监督、检查，考核，发现问题及时解决。以周计划保月进度，

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确保总目标实现。

工程进度控制流程图

开始 制定工期节点 目标 配合 制定工期总目标 向总承包单位下达施工目标 配合 否 编制工程施工进度计划与《施工方案》 审核通过 是 组织检查计划执行情况、实际进度与计划对比分析 是 一致 否 签发《偏离计划通知书》 按计划、方 配合 案组织施工 配合 纠正进度计划 继续组织施工 否 不能 按期完工 能 实现工期目标 通过 审批 通过 审核 调整工期计划 实现总目标 结束 4、5、质量控制

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总承包单位是质量管理、控制的主体，应建立质量保证体系，建立健全质量责任制和考核制度，确保其质量体系的有效运行。并负责对各分包单位施工质量进行监督、检查及控制。

总承包单位应编制《项目质量计划》（包括项目检验和试验计划、主要质量控制点）。

监理单位是质量监督主体，负责对承包单位施工质量按规范标准及施工图进行检查、监督并及时纠正，严格执行分部、分项、检验批报验制度、检查制度、验收制度、旁站制度、见证取样及检、试验制度等。

公司工程部对工程质量实行宏观管理，在加强过程质量控制的同时重点是加强承包单位材料、设备采购质量控制。对影响主体结构、使用功能、观感质量、使用频率高、用量大、价格高的材料要严格控制原材料质量，如：钢材、混凝土、砌筑材料、卫生间洁具、太阳能热水器、开关、墙砖、地砖、门、窗、外墙涂料、保温材料、防水材料等材料，由投资管理部确定每种材料的采购价格，工程部根据材料限价进行采购控制（统一采购），保证实际采购价格与限价接近。 （如不实行统一采购，可在材料、设备采购前首先由总承包单位提供3家以上供货单位营业执照、资质证书及相关质量证明书，并附带每个厂家的材料样品，然后由监理单位针对供货商企业规模、产品质量及价格选择出3家合格供应商，最后由工程部、监理单位、承包单位对供货单位进行考查、评价经过比质、比价后确定合格供货商，并将确定的材料样品进行封样， 以封样材料规格、质量、品牌为标

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准，控制采购过程中材料质量。）

质量控制程序如下： 质量控制 质量预控 事前 控制 组织机构质量计划材料、设备上岗证施工机具生产设备 事中 控制 件检查原材料配工检程查验收隐蔽检、互检、专检工序管理、自质量确认分项分部工程样板间确认质量事故分析处理 施工控制 竣工 控制 事后控制工整程改初验编制归档竣工资料级核定质量等

4、6、安全、文明施工控制

总承包单位是安全、文明施工的第一责任人，现场应建立健全安全、文明施工管理体系，确保施工过程中安全无事故，文明施工达标。

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工程竣工 总承包单位应设专职安全员，负责对分包单位日常安全、文明施工检查、监督，每周组织召开一次安全例会，落实安全情况，提出整改及预防措施。

监理单位负责监督、检查总承包单位、分包单位安全组织机构设置、安全管理制度、安全技术交底、审批安全技术方案、安全防护、消防设施等。加强日常巡视，杜绝“三违”，发现隐患按“三定”原则进行整改。

施工现场应符合各区、县文明工地要求，项目管理部统一规定设“五牌一图”五牌( 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)。门楼标识统一为“中国中冶承建***新民居工程”。统一围挡：兰色瓦楞板高2m。 4、7、信息管理

为保证工程部与各总包项目部信息传递与交流，达到资源共享，各总包项目部应具备上网条件，工程部设公共邮箱: mcc_jianshe@163.密码zhongyejianshe。 各总包项目部每周至少登录一次查阅。 4、8、资料管理

竣工档案编制应依据天津市《建筑工程技术资料管理规程》组卷。编制的工程资料不得少于四套。 4、9、其它制度要求

月报表制度：为配合公司管理要求，及时掌握项目开发进展情况，

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每月20日前各项目部将当月工程完成情况及下月进度安排上报到项目部公共邮箱。

工程例会制度：工程部每周定期召开工程例会，由布置工作安排及管理要求，同时各总包项目经理汇报工程进展情况、项目管理措施以及存在问题等。

检查、考核制度：工程部不定期对各项目进行检查，对项目进度、质量、安全、文明施工等方面进行评比，视情况对项目承建单位进行奖惩。 第五章 附 则

5、1、本办法自下发之日起生效。 5、2、公司工程部负责解释。

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附表1:

图纸会审记录

工程编号： 首页 工程名称 建筑面积 主持人 记录内容： 建设单位设计单位签章 签章 代表：

会审日期及地点 结构类型 专业 监理单位签章 代表： 14

施工单位签章 代表： 代表：

图纸会审记录

续页

记录内容：

记录人：

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附表2

工作联系单

工程名称： 编号： 致： 事由： 内容： 单位（章）：

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负责人： 日期： 附表3

工程进度报审表

工程名称： 编号： 致 （监理单位） 兹申报 年 月完成的工程形象进度统计报表，请予核验审定，核定的结果将作为我方申请该工程付款的依据。 附件：1、工程形象进度统计报表； 意见: 承包单位（章）： 意见: 监理单位（章）： 监理工程师： 日期： 项目经理： 日期： 17

意见: 建设单位（章）： 现场业主代表： 日期： 18

附表4 年 月工程形象进度统计报表 项目名称： 编号： 序号 单体项目名称 结构类型 层数 形象进度 施工单位负责人： 监理工程师： 建设单位代表： 备注 19

附表5 工程变更单

工程名称： 编号： 致 （监理单位） 由于 原因，兹提出 ，工程变更（内容见附件），请予审批。 附件： 提出单位（章）： 代表人： 日期： 一致意见： 建设单位代表 设计单位代表 监理单位 承包单位代表 签字： 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 日期：

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附表6 工程洽商记录 工程名称： 洽商事项： 建设单位签章 设计单位签章 监理单位签章 代表： 代表： 代表：

施工单位签章 代表： 21