房地产各部门岗位职责全面

董事长职责 1、 2、 3、

组织制订集团公司年度开发、经营实施计划。 负责组织公司的各项发展规划。

负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作负责公司重大事项的

对外协调工作。 4、 5、

代表领导班子任命经营机构各部门和下属公司的副职以上领导干部。 签署和处理公司重大突发事件。

副总经理职责 1、 2、 3、 4、

在董事长的直接领导下，组织领导本公司的全面工作。 在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力。 主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。 全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。

5、负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。

总工程师职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

在总经理的直接领导下开展工作。

负责执行国家有关技术、规范、规程、标准。 负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。 参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。

负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的相互关系。 组织图纸会审，审查施工方案。

培训工程技术人员，负责职称的评定及晋升工作。

8、 组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作，工程技术档案的审核、整理。

工程部部门职责：

1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期规划及定位，提出合理化建议。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理 11、负责组织工程的招标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 12、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。

15、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 综合办公室职责

1、负责施工单位进场相关手续办理. 2、水暖电气相关手续办理、

3、招标、造价、综合验收等手续办理及相关单位的沟通及衔接。

4、负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件

5、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行； 6、人员的、考勤、奖惩、差假、等事项的办理。

7、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

8、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

9、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行； 10、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

11、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能出，凡无证或证物不符门卫有权扣留。

12、负责总公司的档案管理、公关接待，形象活动，员工福利和后勤保障的综合协调。

13、负责办公用品的发放及办公用品库的管理计划 14、定期组织公司全员大扫除，保证办公环境的卫生。 预算部职责范围

1、认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的和各类标准。 2、负责编制年度建设项目、开发项目总概算的单项工程综合概算。 3、负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参与确定施工单位。 4、负责编制建筑、开发施工图预算和材料预算。

4、参与主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。

5、参加工程竣工验收，负责预算变更签证。 6、负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作。

7、负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点。 财务部职责

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

5、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

8、监督检查公司各部门财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 材料部职责 1、

负责根据公司的建筑、开发任务，下属生产企业按期编报“三材”和设备购置计

划。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、

负责“三材”及其他建筑材料、生产企业各种材料采购供应工作。 负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。

负责审查施工单位自行采购的“三材”和允许找差的地平材料的价格。 负责对公司储存的钢材、木材及生产企业设备配件等进行保管和调拨。 负责供应现场各种建筑材料工作。

负责对施工现场材料、生产企业材料使用情况进行监督检查。 负责对公司各种生产设备进行登记、建档和管理。

9、 负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。

工程师岗位责任 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

组织施工单位进现场，开始全面施工管理。

组织图纸会审、检查各施工单位的技术质量保证措施及质量保证体系。 检查监理单位的工作情况。检查施工单位对施工组织设计的执行情况。 检查日常工作进度的完成情况。

检查各施工单位对自助式变更的执行情况。 参与分部分项及隐蔽工程的检查和验收工作。 负责解决设计变更及工程签证等工作。

负责分部工程、单位工程的验收组织工作，收集整理相关资料。 配合各专业配套工程与施工单位的技术交底工作。

10.检查、监督、解决监理单位的监理工作月报和监理业务范围内的专项报告。 开发部岗位职责 1、 2、

负责根据相关要求，办理项目开发前期手续.

负责土地规划，建设，，环卫，，物业，消防等相关部门的手续

办理。 3、

负责市场调研，图纸设计，方案确定，图纸审核，变更，增项，资料管理。

技术员岗位责任 1、 2、

在建筑经理的直接领导下开展工作；

负责工程的施工管理，组织场地的三通一平，监督检查工程放线定位，监督

检查施工单位文明施工及安全生产情况； 3、

负责工程全面质量管理，担负隐蔽工程检查验收工作，参加图纸会审和技术

交底办理技术核定手续， 4、 5、

负责检查工程的主要材料和构配件的质量；

掌握工程形象进度，负责整个工程实物量测定的签证工作.

6、 参加工程的分部和竣工验收工作，负责对小区工程维修提供技术指导，负责

竣工整理归档工作. 7、

完成领导交办的其它工作.

法规部岗位职责 1、 2、 3、 4、 5、

负责公司相关管理细则的拟定与出台。 负责监督公司日常规定的执行情况。 对各种合同的监管及对外法律纠纷的协调。

三位副总经理分管部门有事或有异议，及时组织会议进行商讨。 负责公司相关管理文件的发放并跟踪执行情况，按时反馈给董事长。

?销售经理岗位职责

???1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

???2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。 ???3、协助和参与项目销售策划。

???4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。 ???5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

???6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。 ???7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。 ???8、对销售现场的整体监督、管理与控制。 ???9、制定售楼中心员工的具体管理规章。 ???10、提请聘任或者解聘本部门员工。

???11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。 ???12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

???13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

???14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。

???15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。

???16、负责售出单位认购书的签收与审核。

???17.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

???18、行使公司和上级授予的其他权利。参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 项目主管职责

1、 在销售经理的领导下负责具体销售工作.

2、 根据公司整体销售目标参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销

售进度。

3、 定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、 主持每周和每日例会。

5、 根据情况参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案的实施。 6、 销售现场日常管理工作，及对置业顾问的日常行为管理。 7、 做好项目解释，现场业主投诉等工作。

8、 负责新老员的培训，市场调研工作收集房地产信息并进行分析、评估提交市场调

查报告。 9、 协助本组销售。 置业顾问职责

1、维护公司形象及利益，自觉遵守公司规章制度。 2、努力完成公司指定的销售定额。

3、按时高质的完成部门上级交代的日常单项工作，服从领导分配。 4、熟悉产品，了解市场，发掘潜在客户。 5、为客户提供优质的售前、售中、售后服务。

6、收集客户建议与意见及时向上级反馈。 7、培养良好的团队合作精神。