绩效考核方案(暂行)

内容一、各部门考核架构 总经理 计划物流部 生产部 人力资源部 总经理助理 业务部 采购部 质保部 设计开发部 仓管 计划 涂装 注塑 公司各部门考核架构图

内容二、绩效考核方案

一、总则

为了激励员工的工作绩效，更好的为生产经营服务，发挥长处，改进不足，为改进工作和调整工作提供依据，特制定本方案。 二、考核实施

2.1 考核对象

所有后勤管理人员和车间主任及班长以上员工均属于被考核对象。具体为：

被考核者 部门主管 部门员工 车间班长 考核者 总经理 部门主管 车间主任 2.2 出勤情况按公司原有制度执行，与考核无关。

2.3在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，则由原部门进行考核。

2.4 在考核期间，被考核者如未做满一个月中途离职的，则离职当月的绩效考核工资全数扣除。 三、考核时间

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3.1 考核每月进行一次，每季度结算一次，结算后的绩效工资随次月工资一同发放。即第一季度绩效工资同4月工资一同发放。 四、部门主管考评方式

4.1 考核金额

以被考核者月工资总额的15%，作为其当月的绩效工资。 例：某部门主管张三

姓名 张三 工资总额（A） 1月 2月 3月 10000 绩效工资（B=A*15%） 1月 1500 2月 1500 3月 1500 1季度绩效工资(C=∑B) 4500 10000 10000 4.2 考核分数

考核者对被考核者考评分数最高100分，最低0分。

被考核列入60分以下的部门主管，考核者必须同时提供具体的事实依据。 例：被考核者张三1-3月的考评成绩

1月 2月 3月 总经理 100 96 92 4.3 结算方式

例：张三1季度绩效工资结算方式如下：

张三最后结算绩效工资如下：

1500*100%+1500*96%+1500*92%≈4320元

五、部门员工考评方式

5.1 考核金额

以被考核者月工资总额的15%，作为其当月的绩效工资。 例：某部门主管张三，有三名下属李四、王五、赵六；

姓名 工资总额（A） 1月 2月 3月 绩效工资（B=A*15%） 1月 2月 3月 1季度绩效工资(C=∑B) 第2 页, 共 3 页

1月 2月 3月 总经理 分数 100 96 92 考核系数 100% 96% 92% 李四 王五 赵六 5000 3500 4000 5000 3500 4000 5000 3500 4000 750 525 600 750 525 600 750 525 600 2250 1575 1800 5.2 评分原则

5.2.1 考核者分别对被考核者进行考核，设定最高分，最低0分。每个岗位的考核表分几大类，每一类都可以加5分，例如：业务岗位考核表共有5个大类，每一类可以加5分，就是最高分可以有100+5*5=125分。

5.2.2被考核者的绩效考核系数计算方式：

被考核者的绩效考核系数=被考核者得分×该部门的绩效考核系数÷100 该部门的绩效考核系数 即：部门主管的考核系数 5.2.3 考核者不能对被考核者打平均分。

5.2.4 被考核列入60分以下的被考核者，考核者必须同时提供具体的事实依据。

例：被考核者李四、王五和赵六1-3月的考评成绩如下：

1月 2月 3月 被考核者分数A 李四 102 97 125 王五 99 97 126 赵六 95 97 127 小计 B=∑A 296 291 378 判断 有效 人均97，视为无效,需重评 三人总和>375，无效,需重评 李四1月的绩效考核系数计算方式为：102*100%/100=102% 5.3 结算方式

被考核者的3个月绩效工资分别与对应月份的绩效考核系数相乘之后的和，即为该被考核者该季度的绩效工资。

例：张三部门职员李四1季度绩效工资结算方式如下：

李四：750*（102*100%/100）+750*（97*96%/100）+750*（98*92%/100）≈2146元

后附：各部门人员绩效考核表

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