浅谈中小型企业人力资源管理系统需求 ●王摘晨西安国家民用航天产业基地管理委员会 要：２１世纪是科技信息大爆发的时代，互联网、电子商务蓬勃发展，很多中小型企业应运而生，面向中小型企业的人力资源 管理系统需求不再是单一的日常人事管理，还应满足企业逐步发展的信息需求。本文将从系统设计目标，设计需求，人事管理系统预 期展望三个方面描述满足中小型企业的人事管理系统。 关键词：人事管理系统；系统管理；设计需求 ３．企业福利管理 随着科学技术的日新月异，信息是各行各业竞争的重要资源， 而人力资源是信息资源的关键因素，是企业发展的基石。人力资源 企业福利管理主要体现该企业的企业文化，企业对本公司员工 的价值和作用逐步被人们重视，人力资源很大程度上已经超过物质 都有哪些福利待遇，主要包括：假期类别、假期时间、旅游（时间、地 资源，积累人力资源，能充分发挥物力资本，能很好利用先进的科技 点）、工会福利（节假日发放礼品、生日礼品、纪念礼品、女性用品 资源，所以人才是企业发展的关键，人力资源管理系统则能高效发 等）。系统管理员根据员工情况进行录入，员工也可登陆系统自行查 挥人才价值和作用。 询自己的相关福利以及休假情况，并能提前做好工作安排，能激发 人力资源管理系统设计目标 员工的工作积极性，大大提高了工作效率。 人力资源管理发展悠久，实践证明高效的人力资源管理与企业 ４．部门管理 的劳动生产率、服务质量、市场占有率、产品利润率成正比。２０世纪 部门管理根据企业自身的部门设置，各个部门有自己的操 末，我国才开始研究人力资源管理，很多企业的人力资源管理停留 作模块，同时各部门之间还建立交流平台。部门管理系统对各部门 在简单的人事管理、行政管理以及其他一些辅助行工作。 的岗位职责进行描述，各部门各司其职，相互，这样员工对自己 ２１世纪信息化的发展，使得人事管理系统不再是过去单一的行 对其所在部门的职能都很清楚。当部门之间需要沟通，需相互协作 政工作，而是信息化、高效率、高回报率的信息化管理，所以对人事 时也可登录部门之间的交流平台，这样提高了工作效率，减少资源 管理系统也提出了新目标和新的高度： 上的浪费，并且直观明了。 １．人力资源管理应系统、全面 ５．统计分析管理 一、涉及范围不仅仅是人力资源部，需要全体员工参与，设计内容也 应全面、详细，涵盖不同岗位，不同部门、不同层面员工职责与需求。 ２．人力资源管理各业务流程应规范、清晰 不能盲目的重复、模仿，应针对本企业的企业环境、业务特点设 计适合自己的管理系统，这样能大大提高管理效率。 统计分析管理是对整个企业的宏观管理，统计员工的信息。比 如：学历（本科学历人数、研究生及其以上人数统计）、男女比例、已 婚未婚人数、入职日期、岗位分布情况、职位分布情况等很多详细的 信息统计。通过统计，企业管理人员很清楚企业人员分布结构，详细 理解本单位的基本信息，便于根据市场变化而做出相应的决策。 ３．）￣ｆｌＪ资源管理系统的数据要及时更新 三、人力资源管理系统预期 很多企业对信息化理念理解的不够深刻，数据更新不及时将导 人力资源管理系统是一个综合性的管理系统，系统性能主要包 致管理人员的决策失误，使得信息化管理失去其应有的价值。 括后台数据处理、加工，前台页面信息的显示，以及相关表格的导 人、导出。 二、人力资源管理系统设计需求 每一个系统的设计都应根据具体企业的特点先调研，然后在设 人力资源管理系统操作简单，用户可方便操作并能很快熟练使 计分析，但针对我国中小型企业的特点，人力资源管理系统的功能 用。人力资源管理系统能适应人员的变更，数据库及时更新；信息化 需求大致分为以下几个方面： 管理使得人事系统安全性更高，根据不同的权限设置进行加密，实 １．人事档案管理 现系统功能及数据权限控制，对关键操作提供安全审计。 人事档案管理是整个管理系统的核心，人力资源部可对新人职 四、结束语 人力资源管理系统设计的内容详细，范围广，但每个功能之间 变更及时更新，档案信息化方便人事管理。人事档案管理模块根据 却存在着内在的联系，使得企业能很好的整合资源。人力资源管理 其主要任务要求可包含：员工基本信息、劳动合同管理、培训信息管 系统操作灵活、多变，能适应中小型企业的规模，对企业的发展、信 理等。其中员工基本信息包括：出生年月、籍贯、学历、专业等个人基 息化平台再上新台阶，使得企业更好、更快的发展。 本信息；劳动合同管理包含：员工与公司签订的基本条款、年限、福 利待遇等；培训信息管理主要包含：企业在何时何地对某员工进行 参考文献： 了哪些培训项目。 ２．薪资管理 的员工档案信息进行录入，老员工信息进行维护，若档案信息有所 ［１］张勇彤．企业人力资源管理工作ｑ－存在的问及对策分析０１冲国集 体经济。２０１１，３４：０７８． 薪资管理是人力资源管理系统的重要组成部分，是企业根据市 场环境，根据员工个人能力在企业中所起到的作用而量身制定的薪 资机制。这一部分对于企业吸引新员工，留住老员工的激励，是 ［２］浅析人力资源信息化管理现状及措施ｏ］．科技致富向导，２０１２（２２）． ［３】雷建强，雒艳莉．浅谈人力资源管理信息化建设田．人力资源管理， ２０１２（０９）． 维持企业稳定发展的核心，薪资管理制度对企业效益起到保障作 用，并最终能提高企业在市场上的竞争力。薪资管理模块主要包括 作者简介：王晨，西安国家民用航天产业基地管理委员会，现任职称 基本工资、绩效考核和奖金三部分，同时也可方便员工查询自己的 工程师。硕士学位 薪资信息以及个人所得税、社保、公积金等信息。
