企业文化建设的思路探析

企业文化建设的思路探析周慧娟唐山中润煤化工有限公司河北唐山63000摘要：唐山中润煤化工有限公司是开滦集团公司按照转型发展思路，发挥煤炭资源优势，延伸煤基产业链，重 点打造的绿色循环煤化工龙头企业，是河北省重点项目建设单位，目前已形成了年产220万吨焦炭、20万吨甲醇、10 万吨苯加氢的产能，是焦化生产、干熄焦发电、煤气制甲醇、粗苯精制等多种工艺并存的大型循环经济煤化工业园区。 公司自建成投产以来，坚持文化导向、文化塑人的人才培养战略，充分调动员工队伍的积极性，大力培育煤化工特色 文化，为园区的持续发展提供了有力支撑。本文旨在通过介绍中润公司在企业文化建设中的思路和做法，为读者提供 借鉴和参考。关键词：企业员工队伍；文化建设；思路一、强化文化引领中润公司积极推进文化强企战略，坚持培育具有公 司特色的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的 改革发展， 提高企业的创新力、 形象力和竞争力， 营造 “企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气” 的内外部发展环境。管理方面立足“精细规范、绿色循 环、 树人立企” 的企业发展理念， 在传承开滦企业文化 的基础上，逐步形成了以煤化工安全文化为基础，“四 个一”平台为支撑的煤化工特色企业文化体系，并凝练 出“积极向上、乐于奉献、敢于担当、追求卓越”的十 六字中润精神。(一)标准规范从公司产业布局实际出发，结合焦化行业标准、化 工行业标准、电力行业标准和环保行业标准，实施标准 升级工程，广泛借鉴国内外先进管理经验，不断完善管 理标准、清洁生产标准、技术标准和操作标准，形成具 有中润特色的涵盖管理、技术、操作岗位的全方位标准

体系。通过教育培训和考核验收，使标准化工作成为基 本的工作要求，努力实现“工作环境整洁化、物品管理 定置化、 员工行为规范化、 设备管理本安化、 责任考核 定量化”的“五化目标”，促进员工标准意识树立、标 准技能提升、标准行为养成。(二)绿色环保牢记企业环保使命，继续加大环保投入，大力实施 以节约资源、清洁生产和废弃物多层次循环综合利用为 特征的“绿色战略”，以园区内所有废水、废渣、废气 综合利用为重点，在中水回用、甲醇弛放气回收利用、 生化污水深度处理、净化废气处理以及焦油渣和脱硫液 的利用方面取得突破，实现废气、废水、废渣不外排、 不落地的目标，使生产工艺和装备水平更先进，资源能 源利用更合理并实现可持续发展；使污染物产生量更 小， 废弃物处置更加合理， 环境管理更加有效， 形成园 区整体协调有序发展的“绿色企业”发展机制。考核的评价要素。对于无法细化、量化的岗位，不应该 过度强求对个人进行考核， 必要的时候可以对部门整体 进行考核。考核办法应该多层次多方面地结合，建立自 我总结、绩效分析、部门内部评价、领导决策这样一个 多层次相结合的考核体系。严格执行考核程序，自下而 上而推行考核，充分发扬民主，接收职工的监督和意 见，认真讨论，群策群力，力争做到公平公正、客观准 确。同时，要把考核结果与薪资调整、岗位晋升、培训 开发等方面结合起来，激发争优意识，充分调动干部职 工的工作积极性。(四) 拓宽人才引进渠道，营造良好成长环境自实施公开招聘以来，省直国有林场的应聘人员一 直较少，有的招聘岗位甚至都没有人报名。归根结底, 是社会对国有林场的了解还不够深入，高校的应届毕业 生极少考虑到林场工作。国有林场的人力资源部门应该 在毕业季前做好招聘方案，到各大相关高校进行招聘宣 传，增加社会对林场的认识，也可以与相关院校协议, 鼓励应届毕业生到林场实习，多种渠道，广纳贤才。在 引进人才之前，要积极创造良好的就业成长环境，保证 人才引进之后能够有展示才能的平台。(五) 做好人才发展计划，加强教育培训员工培训是人力资源开发的重要途径，是事业单位 保持长期活力的重要保障Mo国有林场要重视干部职工

的培训工作， 协助职工做好职业规划， 提高职工的业务 技能，协调做好岗位晋升机制，为干部职工开拓职业视 野。同时，人力资源管理部门应该积极提高自身业务培 训，在岗位规划、绩效考核、人员招录等方面开拓进 取，创新工作。四、结束语综上所述，人才建设是国有林场正常运行与健康发 展的重要保障。国有林场要建立健全人力资源管理体 系， 调动干部职工的主观能动性， 激发潜能， 提高人力 资源的优化配置水平，建立健全优胜劣汰的竞争机制， 培育干部职工的危机与竞争意识，提高激励效果，促进 广东省林业生态建设稳步提升。参考文献：[1] 侯汶佳.我国事业单位人力资源管理现状分析 [J].人力资源管理，2011 (06).[2] 谢宗伟.新形势下国有林场人力资源管理开发 探讨[J].林业勘察设计，2017 (04).[3] 叶萍.新公共管理视角下我国事业单位人力资 源管理研究[J].企业技术开发，2015 (34).[4] 李建文.论事业单位人力资源管理[J].改革 与开放， 2011 (09)78（三）循环发展积极开发煤化工下游产品，合理、充分利用各种资 源，延伸甲醇、煤焦油和粗苯三条后续化工产业链，积

极配合投产的己二酸、聚甲醛、焦油精制等项目，使上 游生产过程中产生的废物成为下游生产的原料，不断优 化资源配置，形成具有自身特色的可循环绿色发展模

式。同时，积极优化产品结构，加大焦炭新产品开发力 度，实施质量升级工程。加快能源管控体系建设，实现

风、水、电、气的综合循环利用，提高企业可持续发展 能力。（四）竞合共赢一是加强与周边同行合作，形成稳定的区域共同 体，实现信息和资源共享。二是提升产品品质、强化售 后服务，做实“诚信销售”，形成大销售格局。三是为 员工设计发展轨迹，搭建员工成长平台，增强员工幸福

感和企业和谐度。通过广泛合作，实现与同行业、与上 下游供应链、 与公司员工的共享共赢， 激活企业发展的

原动力，不断增强企业的核心竞争力。二、实施战略目标引领公司坚持以争创省级文明单位乃至全国文明单位为

目标，从机制完善、产品结构优化、技术工艺领 先、成本费用最低、生态环境良好、创新能力强劲、本 质安全发展、员工幸福指数八个方面入手，激发员工形

成共同愿景和创业激情。（一） 机制完善以完善公司法人治理结构和力求精干高效、扁平化 管理为原则，形成权责明确、决策科学、运转高效的先 进管理。（二） 产品结构优化公司自成立之初便确立了 “以焦谋生存、以化求发 展”的产品战略布局，在满足不同用户群体需求的基础

上，加快研究适合钢材市场发展需求的高品质焦炭产

品。化工产品方面，不断挖潜创新，延伸产业链，打造 行业集中、产业链条完整的煤化工园区。（三） 工艺技术领先大力推广应用先进工艺、技术，提升消化、吸收先

进技术、工艺的能力，以减少人为操作，实现集中控制 为目标，建设具有国内先进水平的集控中心，打造数字

化中润。（四） 成本费用最低积极推进全面成本管理， 从安全生产、 系统工艺、 技术进步、技改技措、采购、销售等各个层面加强成本 管理控制，力争单位产品成本、综合能耗、工资成本、

绩效管理人工效率处于国内同行业领先水平％（五） 生态环境良好发挥园区循环经济优势，大力推进节能减排，打造

产业集聚、布局合理、节能环保、功能配套、资源共

享、效益突出的绿色可循环现代化煤化工产业生产基 地。（六） 创新能力强劲建立产学研技术创新体系， 争创自主知识产权和行 业知名品牌，不断完善鼓励技术创新和科技成果产业化 的保障制度、体系和激励机制。目前园区已先后完

成重点科技攻关项目22，申报国家专利32项，已

获国家知识产权局专利授权21项，其中，10项为国家

发明专利授权。（七） 本质安全发展坚持“以人为本、安全至上”的安全管理思路，在 生产上，坚持员工的生命安全高于一切。以安全为第一 要义，坚持不安全不生产，做到安全第一，生产第二。

对于化工企业而言，一个细节的疏忽就可能造成毁灭性

的后果，通过强化对细节的把握，依托标准化工作推 进，使得凡事都有标准可循，人人都遵章守规，为防范

事故发生奠定了基础。（八） 员工幸福指数持续开展“员工幸福工程”建设，以员工生产和生

活环境的改善为着力点，办好提高员工幸福指数的实

事、 好事， 为员工实现与企业的共同成长搭建平台， 努 力营造轻松而紧张的工作氛围。保障员工合法权益，使

企业的科学发展成果惠及广大员工，增强员工的自豪

感、归属感和获得感。三、 结语在先进的文化理念和发展战略引领下， 公司循环发

展、节能减排工作在国内已经处于领先水平。干熄焦项 目开创国内焦化企业先河，成为了园区循环经济的 纽带；水资源的循环综合利用，为公司可持续发展奠定

了坚实基础；甲醇弛放气应用与开发，填补了国内同行 业空白，形成了循环发展的绿色煤化工产业格局。公司

曾先后被《人民日报》《中国煤炭报》《河北日报》以及 电视台、河北电视台等多家媒体进行了宣传报道,

先后被授予节能中国贡献奖、煤炭工业节能减排先进单

位、全国焦化苯行业优秀示范企业、中国石油和化学工 业企业文化建设示范单位、企业文化建设优秀单位（中

国企业文化研究会）、河北省明星企业、河北省对标示 范企业、河北省绿色企业、唐山市文明单位、唐山市

“十一五”节能工作先进企业等多项荣誉称号。79