专卖店店长的工作计划

店长工作计划

一、清点货品,做到心中有数 1、掌握每种商品数量

2、掌握每种商品的规格情况及数量

3、掌握销售额前十大商品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、定期整理库房,做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报.

2、做到心中有数,每种商品每日销售数量及占比.并进行销售同比及环比分析,同时对商品进行调整。

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈心，了解内心需求及动向。 2、招,招聘新员工，做到招之能来,来之能用,用之能胜。 3、训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度,

（2）在无顾客时,培训员工的销售技巧,如话术表达等知识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员.

四、商品陈列

1、按公司标准，做好商品陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。

3、调整商品陈列,随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

五、增加销售额

1、通过多种手段吸引顾客进场，争取顾客进场数量 2、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。

3、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备,事中有跟进，事后有总结，结后有改进。

3、促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享,共同学习提高，增加整体销售业绩.

2018年4月10日