河南时尚天元文化传媒有限公司
提成管理制度方案
为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的提成激励作用，特制定本制度方案。
公司一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
1. 提成分为：费用提成和零售提成
2. 费用提成设定为0.5%- 1.0% （新人每笔费用3万元以下按0.5%提成；新人每笔费用3万元以上按1.0%提成；新人每笔费用0.8万元以下按不享受提成。）
3. 零售提成设定为3.0%按照部门提成管理制度方案 公司员工薪资及提成方案 第一条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、费用提成（零售提成）、全勤奖构成。 发放月薪=底薪+费用提成（零售提成）+全勤奖第三条 底薪设定
底薪实行部门底薪，业绩任务额度为0.5 –1.50万元/月，底薪800 - 1200元/月第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月15 - 20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条 提成设定4. 零售超额完成任务：任务部分费用提成0.5%，零售提成0%；零售超额部分费用提成1%，零售提成3%
1
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
5. 个人零售未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20001-40000费用提成0.5%；40001-50000元费用提成1.0%；50001以上元费用提成3.0%。第六条 提成发放
1. 零售提成随底薪一起发放，发放日期为每月15 - 20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 费用提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条 费用提成按照部门所有人员享受0.5%-1.0%的总业绩费用提成。（试用期内不享受）
第八条 本规则自 年 月 日起开始实施经营界连接：附加案例
个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月）
0.5 – 1.50万元/月 800 - 1200元/月 ≥1.5万元/月 1200元/月 ≥2.0万元/月 1500元/月
≥2.5万元/月 1800 元/月≥3.0万元/月 2000 元/月
注：超过3万以上底薪不加，个人零售单额超额享受 0.25%二、零售提成方案发放：
部门主管或者经理；花艺师提成点
部门主管或者经理总额0.1% 个人零售单额 0.25%
注：部门主管或者经理提成年度一次性发放， 花艺师提成点按月发放。 三、外出费用标准规定：
2
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
为规范公司员工外出，使公司外出人员在费用开支时清楚化、合理化和规范化，并做到报销时有章可循，有据可依，以及加强公司外出费用管理，统一报销标准，根据公司的实际情况特制定本外出事项；
1、 外出费分长途交通费、市内交通费、住宿费、餐费等。
2、 外出费用包含：①.长途车费（汽车、火车硬座凭票实报实销）②.住宿费80元/每天、餐费10元每餐/每人等等。
3、 外出借款金额：①.外出人员必须提交外出事由及经费使用申请报告，由所在部门负责人签字后报主管副总经理审批。②.返回后在三个工作日之内完成报销手续，并结清余款。未按时报销者，财务可于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。
第九条最终解释权归行政部（综合部）所有。 第十条附加案例规则自 年 月 日起开始实施。
婚庆部各岗位薪资及提成办法
薪资 职位名称 标准 婚庆部主管 0 婚庆部执行组组0 150200底 完成1.5万任务量保底 提成 目标任务 比例 完成业绩2万保.5% 1% 3
其他备注 0业绩外纯利润 目标任务量(合同价)之外总额 长 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 婚庆部其他执行人员 800-1200 3000 完成0.8-1.2万任务量保底 1% 目标任务量(合同价)之外总额 完成业绩3万保底 婚 庆 部 策 划 督 导 师 A级 （完不成只发薪资的80%） 月业绩1.5-3万以下：（公司老客户按2%提，上门客户按3%提，业务员自己带来的客户按5%提）； 月业绩完成3万-6万：（公司老客户按10%提，上门客户按20%提，业务员自己带来的客户按30%提）； 月业绩完成6万-10万：公司老客户按15%提，上门客户按25%提，业务员自己带来的客户按35%提）； 月业绩完成10万以上按40% (业绩外纯利润) 1500 B级 底 完成业绩1.5万保（完不成只发薪资的80%） 月业绩1.5万以下：（公司老客户按1%提，上门客户按2%提，业务员自己带来的客户按3%提）； 月业绩完成3万-6万：（公司老客户按5%提，上门客户按10%提，业务员自己带来的客户按20%提）； 月业绩完成6万-10万：公司老客户按11%提，上门客户按20%提，业务员自己带来的客户按30%提）； 月业绩完成10万以上按35% (业绩外纯利润) 婚庆部策划督导师助理 800-1200 800-1200 完成业绩0.8-1.2业绩外纯利润5% 万保底 认真完成岗位职责的工作要求 婚庆部文员及客服
注：以上考评办法均以百分制考核制度为标准依据并参考部门主管及同事的综合评定。 切花部各岗位薪资及提成办法
职位名称 薪资 标 4
目标任务 提成 比例 其他备注 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 准 3切花部花艺总000 完成业绩3万保底 1%（个人认真完成岗监 零售单额超位职责的工作要额享受） 切花部经理 000 2完成业绩2万保底 1%（个人求 认真完成岗零售单额超位职责的工作要额享受） 求 认真完成岗花艺师组组长 000 2完成2万任务量保底 1%（个人零售单额超位职责的工作要额享受） 求 认真完成岗花艺师 1200-1500 完成1.2-1.5万任务量保底 0.5%（个人零售单额位职责的工作要超额享受） 求 认真完成岗花艺师助理 8完成业绩0.8-1.2万0.3%（个00-12保底 00 切花部网络销8完成业绩0.8-1.2万人零售单额位职责的工作要超额享受） 个人网络求 认真完成岗售及客服 00-12保底 00 销售总额的位职责的工作要2-5% 求 注：1、以上办法均以百分制考核制度为考评标准，并参考部门主管及同事的
综合评定，考勤制度均以上班打卡时间为依据来实施。
2、其他说明：
5
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
1）切花部经理：试用期发80%工资，风险金2000元每月从工资中扣除200元；
2）花艺师组组长：试用期发80%工资，风险金2000元每月从工资中扣除200元
3）花艺师 ：试用期发80%工资，风险金2000元每月从工资中扣除100-200元；
4）花艺师助理 ：试用期发80%工资，风险2000元每月从工资中扣除100-200元；
5）切花部网络销售及客服 ：
试用期发80%工资，风险金2000元每月从工资中扣除100-200元。
.
.
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
6
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容