HR工作内容

HRM岗位职责

一、业务职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果，负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

4、 审批部门核准的过奖励和惩处罚单，并安排执行。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

6、了解人力情况人员状态，收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后执行。

8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨司部门级以上组织结构；

（2）、确定公司各部门的组织结构；

（3）、当发现部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并上报总经理。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行招聘岗位的初试；

（2）、进行直接用人部门的人员的直接管理人员岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接人员的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认各部门主管提出的对不合格员工的处理建议，提交给总经理。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接考核人员的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与部门商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接部门进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交考核负责人。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到执行层面；

（2）、负责将公司的、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给执行层面；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接人员进行沟通。

6、激励

（1）、提议部门和直接部内的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、费用审核与控制

（1）、依据财务制度审批部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制部门的费用支出，并向总经理进行费用预算及月报。

8、工作报告

（1）定期（每周）将自己的各项工作及部门工作以邮件的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能不断成长及努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。