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HR工作内容

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HRM岗位职责

一、业务职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果,负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

4、 审批部门核准的过奖励和惩处罚单,并安排执行。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

6、了解人力情况人员状态,收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后执行。

8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨司部门级以上组织结构;

(2)、确定公司各部门的组织结构;

(3)、当发现部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并上报总经理。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行招聘岗位的初试;

(2)、进行直接用人部门的人员的直接管理人员岗位复试,并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接人员的处理建议,提交总经理确认;

(2)、确认各部门主管提出的对不合格员工的处理建议,提交给总经理。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接考核人员的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与部门商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接部门进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交考核负责人。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到执行层面;

(2)、负责将公司的、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给执行层面;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接人员进行沟通。

6、激励

(1)、提议部门和直接部内的激励原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、费用审核与控制

(1)、依据财务制度审批部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制部门的费用支出,并向总经理进行费用预算及月报。

8、工作报告

(1)定期(每周)将自己的各项工作及部门工作以邮件的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能不断成长及努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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