生产型 员工绩效考核制度

二、 考核内容和方式、考核组织

2.1 对员工日常行为和工作事件的规范和奖惩，按《公司奖惩管理制度》执行奖惩。 2.2 对员工的绩效考核，按本规定以部门或岗位工作指标实现的绩效作为考核的标准。

2.3为有效落实执行考核工作，成立考核小组，由考核小组督导奖惩制度及岗位绩效考核工作的执行。考核小组的组成如下：

组长：XXX 副组长：XXX XX 考核干事：XXX 组员：XXX XX XXX XXX XXX 各成员的主要分工：

a. 组长、副组长组织考核方案的确认，并组织实施，确认和审核考核结果。每月组织专题的考核月会，落实考核工作。

b. 考核干事XXX负责日常考核和奖惩资料和信息的收集，《目标指标表》的及时更新，每周监督各部门的考核工作的执行。

c. XXX督导生产部门、品质部门和各车间的奖惩和考核工作； d. XXX督导人事行政部、采购部的奖惩和考核工作；

e. XXX督导工程部（开发/机加工/模具/机修）的奖惩和考核工作； f. XXX负责督导财务、仓库的奖惩和考核工作； g. XX督导销售部的奖惩和考核工作； h. XXX督导品质部的奖惩和考核工作；

i. XXX督导生产部、造粒车间、吸塑、伸缩的奖惩和考核工作； j. XXX督导注塑、吹塑、挤出、装配的奖惩和考核工作。

三、 职责和权限：

3.1 考核小组负责制订“考核制度”，报总经理批准执行，并监督各部门执行考核工作； 3.2 各部门严格执行考核工作，不断提高部门或岗位工作目标标准，促进工作进步； 3.3 部门负责人按程序对本部门人员进行“岗位工作目标“考核； 3.3考核小组对部门负责人进行“部门工作指标”评审考核; 3.4 考核结果与效益工资和业绩奖金挂勾。

3.5人事行政部对该制度归口管理，每年1月对《公司奖惩制度》进行一次文件审核更新，按需修订。在日常运作时，发现需补充或修改的，人事行政部及时组织修订，报批准执行。

四、员工行为和工作事件的考核

4.1 对员工在日常工作有优秀表现的，包括技术/管理/工艺的改进、成本降低、合理化建议及其他美德，部门主管应及时向人事行政部提报“奖惩申请表”，按《公司奖惩管理制度》给予奖励。

4.2 对员工在日常工作中有不良表现的,包括发生有失责事件、工作出错、违纪行为、恶意的行为及其他不良表现，部门主管及时向人事行政部提报“奖惩申请表”，按《公司奖惩管理制度》进行处罚。

五、岗位绩效考核的操作要求

5.1 层级管理原则：员工的考核由直接上级负责，间接上级确认批准。对经理以上人员的考核由考核小组负责。

5.2 事前管理原则：对每次考核，应事前确定考核指标目标与工作要求。 考核干事编制《考核指标与目标表》，规范部门和岗位的考核目标，并每月２日前进行更新公告；考核指标目标制订时与各部门负责人共同确认。

5.3 自主管理原则：被考核人自觉将考核目标转化成自我的工作目标，不断追求，自主管理，实现目标，并设法超越。

5.4 量化管理原则：对各考核指标目标值和实现值，应该量化，以实现可操作可度量。

5.5 可视化和及时性管理原则：对考核目标和考核结果，必须及时公布，保证时效性，让员工及时得到考核的信息；每日考核的，每日公布，每月考核的每月公布。 5.6 绩效与薪资挂钩：

a. 对品检员和生产班长，每日考核，每天的效益工资按每天的考核成绩计算效益工资，对每月的业绩奖金，按“部门指标考核”结果挂勾按b的规定；

b. 对其他管理岗位的员工，按《薪资管理制度》效益工资与企业的销售额挂勾，而业绩奖金与考核结果挂勾，按以下标准： 业绩考核成绩 业绩奖金 ≤60%（含60%） 无 60%~70%（含70%） 50% 70%~80%（含80%） 65% 80%-90%（含90%） 80% ＞90% 100% 5.7 各部门每月5日前将上月的考核结果提交总经办。

六、部门和岗位管理人员的绩效考核 6.1考核干事编制《考核指标与目标表》，提出各部门和岗位的考核指标，并与相关部门确认指标的目标，作为部门和岗位绩效考核的准则。

6.2 考核干事根据《考核指标与目标表》编制各部门的考核表，组织相关人员每月对各部门进行考核，考核结果并作为部门负责人的绩效成绩与业绩奖金直接挂勾。

6.3 各部门根据《考核指标与目标表》制订各岗位的岗位绩效考核表，可根据岗位情况每天考核或月底综合考核，考核结果作为绩效成绩直接与业绩奖金挂勾。 6.4 考核干事每月3日前更新《考核指标与目标表》，确定当月的考核目标，推动工作进步。 6.5 各部门在每月5日前将上月的考核报表报考核干事，考核小组每月10日前组织月度考核工作会议，确认上月的考核结果并由人事行政部公布考核，提报财务部门。

6.6 对计件生产工人及生产班长、品检员的考核按第七、第款执行。对机加工模具技工及机修电工按第九条款执行考核。

七、计件工资员工绩效考核

对计件生产员工的考核内容主要包括：生产效率、质量及损耗率（回料率）的每天考核，根据考核结果取计件工资的15%计算考核工资。

7.1 生产效率的考核：对计件员工的工资直接与生产产量和生产效率相关，对计件员工的生产效率暂不作考核。

7.2 损耗或回料的考核：确定各工艺过程的损耗或回料标准，根据标准每天对各员工的损耗或回料率进行考核，按损耗或回料率确定“损耗系数”。 对装配/压头等工艺基本不存在损耗，不进行考核。

计件工资=（合格产品数×产品工价）×85% + （合格产品数×产品工价）×15%×损耗和效率考核系数

a. 损耗或回料率=当班损耗或回料的重量/（合格产品数×管重）

b. 按下表由生产车间部确定各工艺过程损耗或回料标准，并根据工艺的进步而不断提高标准的水平，对确定每天生产员工的损耗标准时，车间主任可根据生产产品的差异，每天作适当的调整： 工艺 XXXX XXXX XX XXXX XXX XX XXXX XXXX XXXX XX XX 损耗或2%(不回料率/ 计浇标准 7% 6% 7% 11% 7% 5% 1.5% 按产品 口) c.回料和损耗考核的计算在统计员在计算工资时直接算出 7.3 员工质量考核按：按《公司奖惩制度》执行奖惩。

八、生产班组长和品检员的考核

8.1 生产班组长由车间主任每天进行考核，生产经理确认。考核主要内容包括：生产效率、质量、损耗率（回料率）、现场和安全管理的考核，根据考核的结果和每天的工时计算效益工资并公布。（参考表格） 损耗/目标实际产出回损耗/工作绩机回料质量责现场组得工绩效工日期 产量/产量/重量料回料绩备注 效（40） 时 重量任（20） 织（20） 分 时 资 效率 效率 kg 率 效（20） kg 生产班长的业绩奖金直接按该车间的部门指标考核为依据发放。 8.2 品检员由品质主管每天进行考核，考核内容包括：产品首检/标识和记录/质量事件等项目。根据考核的结果和每天的工时计算效益工资，其业绩奖金与部门指标考核为依据发放。

九、机模工、电工和维修工的考核

对机模工、电工和维修工的考核，按每天考核的方式进行：由主管人员对相关人员每天的工作形成工作内容台账，对工作的效率、工作的质量、工作的纪律等每天给予评价，每月月底综合平均得当月考核的得分。

编制： 审核： 批准：

附：考核指标和目标表

考核指标和目标表

部门和岗位指标作为考核的基础依据，每月更新，推动工作进步。 一、运营副总 序号 1.1 指标 工作计划完成率 交货及时率 各车间损耗/回料指标达成率 退货 批量报废 客诉事件 安全事件 会议事项 说明 每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率≥85% 发生非预期性(未与销售沟通)的交货不及时并造成额外费用的 挤出6%,自动吹塑1.5%,伸缩7.5%,吸塑11.5% 不发生大于2000元费用的退货 不发生大于1000元费用的报废 不发生大于1000元费用的客诉 不发生大于500元费用的工伤 会议事项完成率≥90% 数据采集 目标值 人事行政 ≥85% 责任岗位 权重 运营副总 0.3 备注 1.2 销售 0 4车间达标 0 0 0 0 ≥90% 生产部 0.1 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2.1 序号 生产 品质 品质 品质 人事行政 人事行政 各车间 品质部 品质部 品质部 各车间 运营副总 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 二、人事行政部 部门(行政副总） 指标 说明 数据采集 目标值 责任岗位 权重 备注 2.1.1 2.2.2 2.2.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 工作计划完成率 会议事项 人事招聘及时完成率 人员岗位培训率 人员流动率 饭堂满意度 保安管理 安全事件 消防安全检查 每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率≥85% 会议事项完成率≥90% 人员需求计划及时招聘到位率≥90% 当月新员工岗前培训100%，岗位培训100% 人员流动率≤10% 饭堂满意度≥80% 不发生未登记进入财产损失或漏密 不发生大于500元费用的工伤 每月至少2次消防和安全检查，并跟进检查问题的改善 说明 每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率≥85% 每月对培训工作计划100%落实 人员需求计划及时招聘到位率≥90% 当月新员工岗前培训100%，岗位培训100% 人员流动率≤10% 每月员工考核资料的更新落实 会议资料及时记录并跟踪实施情况 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 ≥85% ≥90% ≥90% 100% ≤10% ≥80% 0 0 ≥2 行政副总 行政副总 人事专员 人事专员 人事专员 行政专员 行政专员 各车间 人事专员 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 2.2 人事经理 序号 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.3 序号 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 指标 工作计划完成率 培训计划执行率 人事招聘及时完成率 人员岗位培训率 人员流动率 员工考核工作 对重要会议事项的跟进和督办 人事专员 指标 人事招聘及时完成率 人员岗位培训率 人员流动率 工伤保险和社保的跟进和办理 2.3.5 2.3.6 消防安全检查 工伤事故的跟踪和处理 指标 饭堂满意度 保安管理 行政公文及时下发 每月至少2次消防和安全检查，并跟进检查问题的改善 工伤发生后有跟进采取有效的改善措施,形成记录 说明 饭堂满意度≥80% 不发生未登记进入财产损失或漏密 行政公文当天发出 人事行政 人事行政 ≥2 人事专员 0.15 100%工伤保险，按规定做好社会保险 人事行政 0缺漏 人事专员 0.1 说明 人员需求计划及时招聘到位率≥90% 当月新员工岗前培训100%，岗位培训100% 人员流动率≤10% 数据采集 目标值 人事行政 人事行政 人事行政 ≥90% 100% ≤10% 责任岗位 权重 人事专员 人事专员 人事专员 0.2 0.2 0.2 备注 人事行政 100% 人事经理 0.15 数据采集 目标值 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 ≥85% 责任岗位 权重 人事经理 0.2 备注 100% 人事经理 0.15 ≥90% 100% ≤10% 100% 人事专员 人事专员 人事专员 人事经理 0.1 0.1 0.1 0.2 100% 人事专员 0.15 2.4 行政专员 序号 2.4.1 2.4.2 2.4.3 数据采集 目标值 人事行政 人事行政 人事行政 ≥80% 0 责任岗位 权重 行政专员 行政专员 0.2 0.2 0.2 备注 100% 行政专员 2.4.4 2.4.5 2.4.6 客人接待周到 办公用品管理台账 行政工作计划每月实现率 指标 电脑维护 网络安全 企业邮箱维护 企业网站维护 阿里巴巴网站维护 公司软件的维护和更新 及时/树立公司形象 每月台帐清楚,每月3日上报 工会/员工活动等 人事行政 人事行政 人事行政 行政专员 0.1 100% 行政专员 0.15 ≥90% 行政专员 0.15 2.5 网管 序号 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 2.5.6 说明 不发生网络断线超过2h 每台电脑定期杀毒，软件更新 新员工的邮箱及时更新 每月至少进行一次更新 每月至少进行一次更新 ERP等软件正常作业 数据采集 目标值 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 0 1次/周 100% 1 1 100% 责任岗位 权重 网管 网管 网管 网管 网管 网管 备注 0.2 0.2 0.1 0.2 0.2 0.1 三、销售部 3.1 部门(销售经理) 序号 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.2 序号 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 指标 工作计划完成率 销售目标达成 订单评审 下单错误 销售回款 客户反馈的及时处理 交货及时率 跟单员 指标 销售目标达成 订单评审 下单错误 客户反馈的及时处理 交货及时率 每月对客户和3.2.6 产品的销售情况作统计分析 四、采购部 4.1 序号 4.1.1 采购主管 指标 采购计划 说明 按订单/生产计划/库存情况，制订好原料的采购计划 数据采集 采购 目标值 每周计划更新 责任岗位 权重 采购 0.2 备注 售目标 新品及特殊订单必须及时评审 不发生下单错误 24h内有回复 销售跟进要到位,0次漏单或沟通不及时造成交货受影响 发现不足,发掘销售潜力,形成报告,更好地满足客户 说明 按年度计划和实际情况,每月确定销数据采集 目标值 财务部 生产 生产/仓库 销售 销售 责任岗位 权重 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 备注 说明 每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率≥85% 按年度计划和实际情况,每月确定销售目标 新品及特殊订单必须及时评审 不发生下单错误 回款≥96% 24h内有回复 销售跟进要到位,0次漏单或沟通不及时造成交货受影响 数据采集 目标值 人事行政 财务部 生产 生产/仓库 财务部 销售 销售 ≥96% ≥85% 责任岗位 权重 销售 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 备注 100% 销售 100% 跟单员 0 跟单员 跟单员 100% 跟单员 100% 跟单员 100% 跟单员 100% 跟单员 0 跟单员 100% 跟单员 100% 跟单员 销售 1份 跟单员 0.2 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 原料辅料包材及时到位 外协加工的及时到位 采购订单正确性 采购的价格合理性 采购正确性 每月主要原料 的价格指标分析报告 采购员 指标 领料加工料跟进 注塑外协助件的供应 包材的供应 不影响生产 不影响生产 不发生错误采购 非专门订作产品，需有至少两家的报价 100%正确 生产 生产 仓库/生产 采购 财务 100% 100% 100% 100% 100% 采购 采购 采购 采购 采购 0.2 0.1 0.1 0.2 0.1 4.1.7 4.2 序号 4.2.1 把握原料的市场形势，降低采购成本 总经办 1份 采购 0.1 说明 按订单/生产计划/库存情况，及时跟进领料，不影响生产和交货 不影响生产 按订单和生产要求，及时采购包装材料，不影响生产和交货 数据采集 生产 目标值 每天100% 责任岗位 权重 采购 0.2 备注 4.2.2 生产 100% 采购 0.4 4.2.3 五、生产部 5.1 序号 5.1.1 5.1.2 生产 100% 采购 0.4 部门（生产经理） 指标 工作计划完成率 生产计划达成率 交货及时率 各车间损耗/回料指标达成率 退货 批量报废 客诉事件 安全事件 会议事项 生产计划员 指标 生产计划达成率 交货及时率 说明 生产计划系统化，计划达成率≥90% 发生非预期性(未与销售沟通)的交货不及时并造成额外费用的 不得出现迟或对生产安排不明确以致影响生产 造成不良库存 数据采集 生产部 目标值 ≥90% 责任岗位 权重 生产部 0.2 备注 说明 每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率≥85% 生产计划系统化，计划达成率≥90% 发生非预期性(未与销售沟通)的交货不及时并造成额外费用的 挤出6%,自动吹塑1.5%,伸缩7.5%,吸塑11.5% 不发生大于2000元费用的退货 不发生大于1000元费用的报废 不发生大于1000元费用的客诉 不发生大于500元费用的工伤 会议事项完成率≥90% 数据采集 人事行政 生产部 目标值 ≥85% ≥90% 责任岗位 权重 生产部 生产部 0.2 0.1 备注 5.1.3 销售 0 4车间达标 0 0 0 0 ≥90% 生产部 0.1 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.1.7 5.1.8 5.1.9 5.2 序号 5.2.1 生产 品质 品质 品质 人事行政 人事行政 各车间 品质部 品质部 品质部 各车间 生产部 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 5.2.2 销售 0 生产部 0.2 5.2.3 5.2.4 生产计划迟 生产计划错 生产车间 仓库/生0 0 生产部 生产部 0.1 0.2 产 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.3 序号 5.3.1 物料跟进 推迟交货 会议事项 车间主任 指标 生产效率 说明 各车间设定目标生产效率：如挤出75kg/h,自动吹塑料44kg/h 各车间设定目标损耗控制标准：如挤5.3.2 损耗率 出回料小于5%，自动吹塑料回料小于0.5%,伸缩损耗小于7% 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.3.8 5.3.9 5.4 序号 5.4.1 交货及时率 退货 批量报废 客诉事件 安全事件 会议事项 现场执行力 生产文员 指标 苏州单的及时转发 生产作业资料5.4.2 的及时制作和发放 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6 5.4.7 生产标签的准备和管理 筋条和PVC料的计划 生产月报的整理 工资和条形码软件新品更新 生产报表的收集 不发生迟漏错 不发生迟漏错 每月5日前完成 不发生迟漏错 每天收集整理统计 车间仓库 车间 生产部 财务 生产部 0 0 5日前 100% 100% 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 0.2 0.1 0.1 0.1 0.2 不发生迟漏错 车间 0 生产部 0.2 说明 不发生迟漏 数据采集 销售 目标值 0 责任岗位 权重 生产部 0.1 备注 发生非预期性(未与销售沟通)的交货不及时并造成额外费用的 不发生大于2000元费用的退货 不发生大于1000元费用的报废 不发生大于1000元费用的客诉 不发生大于300元费用的工伤 会议事项完成率≥90% 现场生产组织不发生出错：错单/错料/等待 销售 品质 品质 品质 人事行政 人事行政 生产部 0 0 0 0 0 ≥90% 0 生产部 品质部 品质部 品质部 各车间 生产部 生产部 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 生产部 ≤目标值 生产部 0.15 数据采集 生产部 目标值 ≥目标值 责任岗位 权重 生产部 0.15 备注 不发生物料到位不及时影响生产 推迟交货少于4次/月 会议事项完成率≥90% 仓库/生产 销售 人事行政 0 4 ≥90% 生产部 生产部 生产部 0.1 0.1 0.1 六、品质部 6.1 序号 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 部门（品质经理） 指标 工作计划完成率 批量返工 客诉处理的及时性 体系工作 说明 每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率≥85% 发生批量的返工≤3次/月 客诉2天内给客户有书面的回复 每对质量体系运作有专题会，形成数据分析报告 数据采集 人事行政 品质部 销售 人事行政 目标值 ≥85% ≤3次/月 2天内 1次/月 责任岗位 权重 品质部 品质部 品质部 品质部 0.2 0.1 0.1 0.2 备注 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.2 序号 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 退货 批量报废 客诉事件 会议事项 品检科长 指标 批量返工 客诉处理的及时性 不合格的及时跟进处理 对错检和漏检的事项 对检验员的培训 退货 批量报废 客诉事件 会议事项 体系专员 指标 工作计划完成率 对质量问题的持续改善的跟进 对管理问题的不发生大于2000元费用的退货 不发生大于1000元费用的报废 不发生大于1000元费用的客诉 会议事项完成率≥90% 说明 发生批量的返工≤3次/月 客诉2天内给客户有书面的回复 及时对生产现场/库存产品的及时处理 必须注重首检，不发生错检和漏检 每位检验员有完善的岗位培训/每月组织一次质量问题总结培训 不发生大于2000元费用的退货 不发生大于1000元费用的报废 不发生大于1000元费用的客诉 会议事项完成率≥90% 说明 每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率≥85% 形成跟踪记录表 品质 品质 品质 人事行政 数据采集 品质部 销售 生产 生产 0 0 0 ≥90% 目标值 ≤3次/月 2天内 3天内 0 品质部 品质部 品质部 运营副总 0.1 0.1 0.1 0.1 备注 责任岗位 权重 品质部 品质部 品质部 品质部 0.1 0.15 0.15 0.1 6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.2.8 6.2.9 6.3 序号 6.3.1 品质 品质 品质 品质 人事行政 数据采集 人事行政 100% 0 0 0 ≥90% 目标值 ≥85% 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 备注 责任岗位 权重 品质部 0.2 6.3.2 品质部 100% 品质部 0.15 6.3.3 持续改善的跟进 管理体系工作的改进 退货批次 形成跟踪记录表 品质部 管理者代表 品质 100% 品质部 0.15 6.3.4 6.3.5 每月至少完成一项 不发生大于2000元费用的退货 每对质量体系运作有专题会，形成数据分析报告 1 0 品质部 品质部 0.15 0.15 6.3.6 6.4 序号 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 6.4.5 6.4.6 6.4.7 6.4.8 6.5 体系工作 品质文员 指标 样品管理 文件管理 出货检验单 环保资料 品质月报 品质报表的收集 计量管理 品质信息的记录和跟踪 实验员 人事行政 1次/月 品质部 0.2 说明 记录形成台账，不发生错漏 文件收发按程序进行，形成记录 按出货及时准备 负责环保信息的收集 每月5日前完成 每天收集整理统计 计量工具的台账，并定期校验 形成客诉记录和批量不合格记录，并计算失败成本 数据采集 品质 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 目标值 100% 100% 100% 100% 5日前 100% 100% 100% 责任岗位 权重 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 备注 序号 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.5.4 七、 7.1 序号 7.1.1 指标 测试计划 机台保养 测试的及时记录及整理 发现问题及时汇报 财务部 部门（财务总监/财务经理） 指标 工作计划完成率 生产成本 仓库和车间盘点审核 财务凭证和报表 部门费用 货款的回拢 工资的核算 资金管理 财务报表 会议事项 出纳 指标 报表账目 票据 凭证 资金管理 会计 指标 凭证 账目报表 应收款 资金管理 开票 对账 核算 核算 核算 核算 说明 形成计划文件，对各类产品标准要求清晰明确 每天点检，形成记录 形成文件，分类管理 及时对不达标的汇报，采取有效的措施 数据采集 品质部 品质部 品质部 品质部 目标值 100% 100% 100% 100% 责任岗位 权重 品质部 品质部 品质部 品质部 0.2 0.2 0.3 0.3 备注 说明 每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率≥85% 每月对各车间的生产成本核算，含材料/人工/水电等费用，每月10日前提交 每月对车间和仓库盘点报表进行抽查，不合格要求重盘 财务的/入库单/出库单等，与账一致 每月核算各部门的费用，每月10日前提效 应收货款及时预警，回拢大于98%以上 每月10前完成上一月份的核算 对资金流的状态经常向总经理汇报，提高资金的使用效率 每月10前完成上交 会议事项完成率≥90% 说明 数据采集 人事行政 目标值 ≥85% 责任岗位 权重 财务部 0.1 备注 7.1.2 人事行政 100% 财务部 0.1 7.1.3 7.1.4 7.1.5 7.1.6 7.1.7 7.1.8 7.1.9 7.1.10 7.2 序号 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.3 序号 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.3.8 7.3.9 7.3.10 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 数据采集 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ≥90% 目标值 100% 100% 100% 100% 目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 备注 备注 责任岗位 权重 财务部 财务部 财务部 财务部 0.3 0.2 0.2 0.3 现金、银行存款日清月结、帐账相符 人事行政 出口开票、退税申报，进出口核销正确 编制凭证，正确无误 不得挪用 说明 编制凭证正确及时 总账、明细账登记正确无误 应收应付及时对账、催款 核对现金、银行存款的正确性 及时正确开具销售 及时核对发货、送货明细单及销单 及时核对委外加工材料耗料 正确审核运费及装卸费 核对车间领料、入库的正确性 正确计算工资 人事行政 人事行政 人事行政 数据采集 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 人事行政 责任岗位 权重 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 7.3.11 八、 核算 仓库 正确核算生产成本 人事行政 100% 财务部 0.1 8.1 部门（仓库主管） 序号 8.1.1 8.1.2 指标 工作计划完成率 账.物.卡相符 系统报表数据的准确率 票据及时.准确率 发货(料)出错次数 出入库数量准确率 每月盘点报表的准确性 物料先进先出 会议事项 指标 账.物.卡相符 系统报表数据的准确率 票据及时.准确率 发货(料)出错次数 出入库数量准确率 每月盘点报表的准确性 物料先进先出 指标 电脑账与手工账相符 系统报表数据的准确率 开送货单.标签出错次数 电脑记帐及时准确率 每月盘点报表的准确性 工程部 符 金友上物料/原料/成品/包材的数据及时正确，采购和生产无投诉 说明 每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率≥85% 各仓库账物卡相符，抽查小于5项不符 金友上物料/原料/成品/包材的数据及时正确，采购和生产无投诉 数据采集 目标值 人事行政 财务部 生产/采购 ≥85% ≤5项 责任岗位 权重 仓库 仓库 0.2 0.1 备注 8.1.3 100% 仓库 0.1 8.1.4 8.1.5 8.1.6 8.1.7 8.1.8 8.1.9 序号 8.2.1 领料单/入库单/发货单等与报表对应 财务部 不发生错发/漏发/多发 不发生数量不对 财务抽盘不对小于3项 未发生后进先出的现象 会议事项完成率≥90% 说明 各仓库账物卡相符，抽查小于5项不销售/财务 财务 财务 人事行政 人事行政 100% 仓库 0 仓库 100% 仓库 ≤3项 仓库 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 备注 100% 仓库 ≥90% 仓库 8.2 仓管员 数据采集 目标值 财务部 生产/采购 ≤5项 责任岗位 权重 仓库 0.1 8.2.2 100% 仓库 0.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.2.6 8.2.7 序号 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 九、 领料单/入库单/发货单等与报表对应 财务部 不发生错发/漏发/多发 不发生数量不对 财务抽盘不对小于3项 未发生后进先出的现象 说明 每月作一次抽样,小于两项不符合 无生产/销售/采购等投诉 无出错 无推迟/无出错 财务抽盘不对小于3项 销售/财务 财务 财务 人事行政 100% 仓库 0 仓库 100% 仓库 ≤3项 仓库 0.2 0.1 0.1 0.2 0.1 备注 100% 仓库 8.3 记账员 数据采集 目标值 财务 生产/销售/采购 销售 仓库 财务 ≤2项 责任岗位 权重 仓库 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 100% 仓库 100% 仓库 100% 仓库 ≤3项 仓库 9.1 序号 9.1.1 9.1.2 9.1.3 部门（技术副总） 指标 工作计划完成率 送样延迟批次 送样不合格批次 重复送样次数(非客户要求变更造成的重复送样) 样品制作成本统计 定样率 新产品投产时工艺工装准备的及时率 说明 每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率≥85% 每批及时送样 因我方原因造成的不合格 数据采集 人事行政 销售 销售 目标值 ≥85% 0 0 责任岗位 权重 工程部 工程部 工程部 0.2 0.1 0.1 备注 9.1.4 因我方原因造成的重复送样 销售 0 工程部 0.1 9.1.5 9.1.6 9.1.7 每周公布1次 大于50% 新品投产时能正常生产，无生产投诉无工艺工装 无因设计原因造成的大于500元费用的客诉和退货 按机时计算，小于1% 工程 工程 生产 1次/周 ≥50% 100% 工程部 工程部 工程部 0.1 0.1 0.1 9.1.8 9.1.9 9.2 序号 9.2.1 9.2.2 9.2.3 9.2.4 9.2.5 9.2.6 退货和客诉 设备故障停机率 产品开发经理 指标 送样延迟批次 送样不合格批次 重复送样次数 样品制作成本统计 定样率 新产品投产时工艺工装准备的及时率 品质 生产 0 ≤1% 工程部 工程部 0.1 0.1 说明 每批及时送样 因我方原因造成的不合格 因我方原因造成的重复送样(非客户要求变更造成的重复送样) 每周公布1次 大于50% 新品投产时能正常生产，无生产投诉无工艺工装 无因设计原因造成的大于500元费用的客诉和退货 不因未及时变更而影响生产或出现质量问题 会议事项完成率≥90% 说明 每批及时送样 因我方原因造成的不合格 因我方原因造成的重复送样(非客户要求变更造成的重复送样) 每张样品单需记录用料和工时 图纸/BOM/规格表等及时给生产和品质部门 数据采集 销售 销售 销售 工程 工程 生产 目标值 0 0 0 1次/周 ≥50% 100% 责任岗位 权重 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 备注 9.2.7 9.2.8 9.2.9 9.3 序号 9.3.1 9.3.2 9.3.3 9.3.4 9.3.5 退货和客诉 工程变更的及时跟进 会议事项 开发工程师 指标 送样延迟批次 送样不合格批次 重复送样次数 样品制作成本统计 技术资料的完整率 品质 生产/品质 人事行政 数据采集 销售 销售 销售 工程 生产/品质 0 0 ≥90% 目标值 0 0 0 1次/周 100% 工程部 工程部 仓库 0.15 0.15 0.1 备注 责任岗位 权重 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 0.1 0.1 0.1 0.1 0.15 新产品投产时9.3.6 工艺工装准备的及时率 9.3.7 9.3.8 9.4 序号 9.4.1 9.4.2 9.4.3 9.4.4 9.5 序号 9.5.1 退货和客诉 工程变更的及时跟进 设备维修经理 指标 设备故障停机率 重大机台故障 设备维修保养计划的完成率 安全事故 模具机加工主管 指标 模具加工及时完成率 对生产车间模9.5.2 具工装加工的及时性 9.5.3 9.5.4 9.6 序号 9.6.1 加工工单的使用 安全事故 工程文员 指标 产品参数登记到金友软件上 按时完成周报,9.6.2 月报的统计工作 9.6.3 技术文件资料的归档管理 新品投产时能正常生产，无生产投诉无工艺工装 无因设计原因造成的大于500元费用的客诉和退货 不因未及时变更而影响生产或出现质量问题 说明 按机时计算，小于1% 故障停机超过24小时，≤1次/月 维修保养计划按时实施，形成记录 全厂不发生大于500元费用的工伤 生产 100% 工程部 0.1 品质 生产/品质 数据采集 生产 生产 工程 人事行政 0 0 工程部 工程部 0.2 0.15 目标值 ≤1% ≤1次/月 100% 0 责任岗位 权重 工程部 工程部 工程部 各车间 0.3 0.2 0.3 0.2 备注 说明 按计划时间完成，不影响交货和生产 数据采集 工程 目标值 100% 责任岗位 权重 工程部 0.3 备注 无生产投诉 生产 100% 工程部 0.3 使用加工工单，核算效率 机修模具车间不发生大于500元费用的工伤 说明 新产品及工程变更及时在系统中登录 机模车间 人事行政 100% 0 工程部 工程部 0.2 0.2 数据采集 生产/品质 工程 目标值 100% 责任岗位 权重 工程部 0.2 备注 周/月报及时完成 100% 工程部 0.2 有发放和回收记录 形成送样台账，并记录产品的品质信工程 100% 工程部 0.2 9.6.4 样品管理 息，移交销售部和品质部时,应有相应的记录，如不合格,必须通知相关工程师改进, 工程 100% 工程部 0.2 产品确认及工9.6.5 程变更资料及时发出 不发生影响生产和交货的情况 生产/品质 100% 工程部 0.2