中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationAug.袁2020Vol援23袁No援15贵州烟草商业企业财务管理高质量发展研究
张娅
渊贵州财经大学袁贵阳550025冤
摘［
］习近平总书记在2017年中国共产党第十九次全国代表大会上指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶要
段遥高质量发展要求我们贯彻新发展理念袁贵州烟草商业企业必须紧跟时代步伐袁不断探索促进企业高质量发展的良策遥文章从分析贵州烟草商业企业财务管理方面存在的不足出发袁分析产生问题的原因袁提出促进财务管理高质量发展的对策袁为烟草企业财务工作的改进提供参考遥
［关键词］管理会计曰业财融合曰财务风险曰高质量发展
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2020.15.012］F275［］A［中图分类号文献标识码［文章编号］1673-0194渊2020冤15-0028-03园引言
草商业企业财务工作现状来看袁管理会计的作用效果并不明显遥员援圆业财融合不到位
随着贵州省烟草商业企业规模的扩大袁内部管理架构越来
与要素驱动尧粗放低效的高速增长模式不相同的是袁高质量发展更加注重低消耗尧高效率袁与野创新尧协调尧绿色尧开放尧共享冶的发展理念相适应袁改革创新是企业实现高质量发展的必经之路遥烟草商业企业具有政企合一尧区域垄断尧计划管理尧专卖专营的特点袁面临着新形势下的各种挑战袁贵州烟草需要把握时机袁与时俱进袁贯彻新发展理念袁创新财务管理发展方式袁使其更加员
新形势下贵州烟草商业企业财务管理工作中出现的问题在过去袁烟草商业企业按照计划经济的模式进行经营管理袁
越呈现出分工明确尧各司其职的趋势袁这有利于各部门的专业化运作袁但也造成业务与财务形式上的分离袁使得业财融合的效率降低尧效果不佳遥
贵州烟草商业企业大多采用职能制公司治理结构袁业务部门与财务部门之间相对独立和分离袁这间接形成了业财融合的壁垒遥财务部门的工作侧重于基础核算尧报表编制袁而没有在业务层面去衡量财务部门给企业创造的价值遥财务核算采用历史成本计量使得企业决策时依赖过去的信息袁财务部没有考虑经营过程对财务数据的具体影响遥同样业务部门侧重于业绩的提升忽略了成本袁出现收入增加而利润不变甚至减少的现象遥
业财融合要求财会人员既具备扎实的财务专业知识袁又懂得业务与财务的配合袁然而贵州烟草商业企业的财会人员侧重于对财会知识进行不断的查缺补漏袁对于公司的业务了解得十分粗略袁没有站在企业经营的大局上思考并解决问题袁并且财会人员自身分析数据的敏锐性不够袁这也阻碍了业财融合的进一步发展遥
员援猿财务风险的规避得不到保障
.com.cn. All Rights Reserved.高效地为企业良性发展提供服务遥
员援员管理会计的职能不够突出
财务管理缺乏灵活性遥并且只是基于资产负债表尧利润表尧现金流量表进行成本分析的做法已经不适应时代的发展需要袁无法直观地反映出成本数据的本质袁财务信息系统内部存在功能重复尧接口不兼容尧规则不统一的问题遥没有客观地评价个别业务对企业的战略价值袁有的业务尽管在报表上一时体现不出盈利袁但背后可能有战略意义袁比如为企业塑造良好的形象尧开发新的客户尧打造品牌等遥传统的成本管理观念认为院增加零售点会使企业费用增多从而利润减少袁但从整个价值链来分析袁增设零售点有利于协调价值流的效益遥
传统财务的工作内容主要是围绕记账尧算账尧报账展开的袁而目前急需把预算尧内部控制尧信息技术合理恰当地运用到烟草商业企业的财务管理工作中袁服务于企业的预测尧决策与规划遥贵州烟草商业企业缺乏对云计算尧大数据尧移动互联尧人工智能等信息技术手段进行综合运用的经验袁没有将以上方法整合建成一个高效的操作平台供企业进行数据集成尧交换尧分析尧应用尧控制遥现阶段国内很多管理高效的企业的财务工作从传统的财务核算尧资金结算尧税收筹划尧编制报表逐步转变成包含财务分析尧内控完善尧绩效管理尧全面预算的管理会计袁但是从贵州省烟
对于烟草商业企业来说袁拥有大量的子公司尧分散的管理层
级尧众多的从业人员尧庞大的行业经济体量以及日渐复杂的外部环境都意味着公司面临空前的财务风险袁从内部控制层面的角度袁烟草商业企业现有的内部控制制度的制约作用没有被充分发挥出来袁缺乏独立的风险管理委员会遥
贵州烟草商业企业中袁省级公司以行政命令的方式对市级烟草商业公司进行监督和指导影响了事前监督的有效性袁审计部门没有独立于财务部门袁出现问题时无法及时监督袁往往更加注重事后控制袁没有最大限度地发挥审计的作用遥并且目前贵州烟草商业企业对财务数据的加密程度不够袁存在数据信息泄露的风险袁当企业将大数据技术引入财务工作中时袁更进一步加大了企业信息的不安全性遥
［收稿日期］2019-11-25
28/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION会计研究
圆
圆援员缺乏转变财务职能的大局意识
导致财务工作出现问题的原因分析
积极学习管理会计理论及应用袁另外组织关于管理会计的宣讲活动袁借此提高员工对管理会计的认识遥还应该结合企业自身发展的情况袁从各个方面完善管理会计理论体系袁突出理论的指导作用遥
对所需的财务以及非财务数据进行搜集和整理袁其中非财务数据还可能涉及卷烟的专卖和营销方面袁要对人力尧物力尧财力进行优化配置袁积极参与跨区域物流和精准营销的研究袁精确计算不同方案对于成本和收入的影响袁从而有利于公司了解各方案的效益袁为建设优秀现代烟草商业企业提供客观的决策信息和有力的财务保障遥还要树立学习意识袁以管理先进的省内企业尧烟草行业内先进企业尧行业外高效管理的企业渊如华为冤为榜样袁学习的内容大致有院基础核算工作和规范尧成本管理尧国有资产管理尧预算管理袁通过对优秀企业的学习和借鉴袁不断提升企业的竞争力遥
耘砸孕系统把相关的财务数据传递至各业务部门袁业务部门同时数据尧移动互联尧云计算等技术灵活运用到贵州烟草商业企业的信息系统建设中袁对财务共享服务进行完善袁聘请信息化专家参与系统的设计袁围绕提升财务工作智能化水平的目标对系统进行不断优化遥
猿援圆全方位防范财务风险
烟草商业企业应加大对信息化基础设施的建设力度袁借助
意识的转变对于公司上下行动力的提升至关重要遥但眼下
贵州烟草商业企业内部未对财务管理职能的转变采取重视袁财务报告主要用于反映企业的财务状况尧经营成果和现金流量袁没有上升到企业财务战略的高度上袁没有发挥出更大的决策价值遥管理会计职能转变的意识没有转达透彻袁很多部门只是把财务的工作归结为反应企业内部的资产状况经营效果现金流量袁财务人员对财务战略的认识也较为浅薄袁对于公司的营销策略和市场竞争状况知之甚少袁没有从全局的角度出发看待财务工作对企业发展潜在影响遥管理层有可能出于个人利益更加关注企业的短期业绩袁以至于把自身工作重点放在提升当前项目的业务成绩上袁缺乏探索业财融合优化的主动性袁也导致业务端与财务端关联通道不畅的问题得不到重视和解决遥
转变管理会计职能也需要省级和各市级公司相互联动的配合袁然而省内各个市级公司的数据无法有效融合尧提取和分析袁缺少统一的财务分析平台袁一定程度上就会使得财务职能转变缓慢袁各部门协作不积极遥圆援圆内部控制制度不完善
也需要将业务信息分类反馈给财务部门袁以便协调和沟通遥将大
贵州烟草商业企业制定预算目标时重点关注对税负的影
响袁而对资金的利用效率尧资产质量的重视程度不够袁一定程度上加大企业的财务风险遥并且预算部门可能会基于部门的利益袁制定不合理的财务支出计划遥营销部门的资金回收和开支审批务违规事件来看袁烟草商业企业的风险控制往往比较滞后袁这会给企业带来较大的财务损失遥
烟草商业企业强调创新的同时袁基础工作的质量有时得不到保障袁比如员工对政策的了解和掌握程度不足尧专业技能不熟悉以及缺乏必要的职业判断能力袁在新招的员工上这个问题更加严重袁另外企业内部员工之间的竞争不够袁学习上进心比较弱袁各市级公司之间相互的学习和培训开展不够袁各自的会计信息和内控制度可比性也不够袁这些在一定程度上都不利于风险防范能力的提升遥
圆援猿从业人员综合素质提升不到位
.com.cn. All Rights Reserved.缺乏合理的程序进行风险的评估袁从近几年烟草行业发生的财
为了防范财务风险袁从最基本的来看袁企业必须做到所有的
商业行为和经营活动要符合相关法律的规定袁其次要在企业自身拥有充足资金的前提下进行投资和生产的安排袁不可脱离资金实际存量进行对外投资遥充足的资金存量可以一定程度上增强烟草商业企业抵御财务风险的能力袁比如由于近来突发的新型冠状病毒疫情袁企业纷纷将返工时间延后袁生产因为疫情被迫停滞袁这就要求企业具有充足的流动资金储备袁用于员工停工期间薪酬福利的发放尧调整生产计划导致的新增成本袁减少此类重大突发事件造成的损失遥
另外袁一个抵御财务风险能力强的企业离不开良好的内部控制环境遥要把各个层级的审批流程明确化袁清晰地划分公司内部各层级管理人员的权力与责任袁对于一些重要的岗位要加大力度进行制约和监督袁明确各种财务风险的责任主体袁设立独立的风险管理委员会袁并且省级烟草商业公司制定市级公司操作规定时要注意考虑当地的具体实际情况袁避免实施过程中出现障碍和矛盾袁真实地评估财务管理工作中存在的风险因素遥内部控制体系主要包括五个方面院岗位分离尧业务流程的授权审批尧内控责任尧权力的制衡尧评价与考核袁从这五个方向上进行各个完善袁有助于增强企业财务风险的抵抗力遥为了做好财务风险的预防袁还必须建立高效的风险预警机制袁对一些关键指标进行重点分析和监控袁比如电子结算率尧订单故障率尧定期存款资金的风险尧应收账款的坏账比率等袁一旦超过正常值的区间必须引起责任主体的重视袁分析指标异常背后的原因袁及时纠正遥如果财务风险已经发生袁为了尽可能挽回损失和避免事态扩大袁有必要启动应急预案袁追究相关人员的责任袁选择科学有效的方案解决
CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION贵州烟草商业企业缺乏科学的人力资源管理机制袁财务培
训的层级低袁没有在全省范围内完全普及业财融合的理念袁也没有组织员工系统地学习业财融合的相关知识袁员工只是侧重于对基础知识和操作的掌握袁还有少部分老员工对计算机操作不灵活袁员工队伍内部也缺少活力袁创新意识不够遥另一方面由于烟草商业企业员工职业发展通道狭窄尧工作量繁重尧薪酬制度不合理袁也导致了公司财会人才的流失遥
其他部门的员工对财务报账的流程以及相关规定了解不透彻袁甚至是产生财务报账困难尧预算紧张的误解袁不利于业务部门与财务部门的协调与沟通遥猿
猿援员加强职能转变意识袁完善理论体系和信息系统
促进财务工作高质量发展途径
为了加强对管理会计的理解和认识袁管理层要起带头作用
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2020年8月第23卷第15期
中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationAug.袁2020Vol援23袁No援15基层行政事业单位内部控制制度建设的思考
侯明英
渊聊城市自然资源和规划局袁山东聊城圆缘圆园园园冤
［摘
要］叶行政事业单位内部控制规范渊试行冤曳要求全面推进行政事业单位内部控制建设遥然而袁现实中基层行政事业单位
要么没有建立内部控制制度袁要么流于形式遥根据内部控制制度建设的适应性原则袁内部控制制度建立必须是以各行政事业单位内部人员为主导袁在各单位一把手领导下袁抓建设尧抓落实袁并强化财政尧审计和纪检机关的外部监督遥［关键词］基层行政事业单位曰内部控制制度曰制度建设
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2020.15.013］F239.45［］A［中图分类号文献标识码［文章编号］1673-0194渊2020冤15-0030-02园前言
控制体系建设自我评价工作袁自此财务人员才开始正式把内部控制这一重大制度报告给单位领导袁内部控制的建立才算正式进入了领导视野遥笔者从基层工作的角度对内部控制制度的建立进行探讨遥员
基层行政事业单位内部控制制度建设的现实审视
由于当时通知中提出可以聘请社会中介机构完成此项工作袁一些行政事业单位把这个自己都没有理清头绪的任务交给了对行政事业运行程序非常不熟悉的中介机构去完成遥由于笔
建设督导评价工作的通知渊以下简称野通知冶冤袁开展本单位内部
圆园员愿年远月袁市财政局下发了开展行政事业单位内部控制
［收稿日期］2019-11-25
［作者简介］侯明英袁女袁山东莘县人袁山东省聊城市自然资源和规划局土地综合整治服务中心会计师袁中国注册会计师袁注册税务师袁注册资产评估师遥
.com.cn. All Rights Reserved.问题遥为了提高企业资金的利用效率袁还需要分析企业具体活动与持续创造价值的相关程度袁将费用开支与企业效益挂钩袁避免造成资金浪费遥还要加强对预算管理的评价袁反映现有预算管理对企业业务经营活动的作用遥猿援猿提高财会人员的综合素质
主要参考文献
咱员暂徐振兴援大数据时代烟草商业企业财务管理创新研究咱允暂援科技经济导刊袁圆园员怨袁圆苑渊员怨冤院圆猿缘援
咱圆暂李秀恒袁李炜援对烟草商业企业财务风险防范的若干思考要要要基于内部控制的视角咱允暂援财经界袁圆园员怨渊猿冤院员圆圆原员圆猿援
咱猿暂李秀恒袁李炜援对烟草商业企业精益财务的若干思考要要要基于野降本增效冶的视角咱允暂援中国乡镇企业会计袁圆园员怨渊源冤院员源圆原员源猿援讯袁圆园员怨渊员员冤院愿远原愿苑援渊圆圆冤院员苑原员愿援
咱源暂郑少华援关于新时期下烟草商业企业财务管理创新模式探讨咱允暂援商咱缘暂张海霞援基层烟草商业企业财务风险防控体系研究咱允暂援会计师袁圆园员怨咱远暂郭晓莲援建设优秀现代烟草商业企业亟待解决的财务问题咱允暂援财会学习袁圆园员怨渊园苑冤院苑源原苑缘援猿园袁猿圆援
咱苑暂卢立文援浅谈烟草商业企业智慧财务建设咱允暂援财会学习袁圆园员怨渊圆源冤院咱愿暂邓德欢援浅析烟草商业企业管理会计建设研究咱允暂援纳税袁圆园员怨袁员猿咱怨暂洪文娟援新时代安徽烟草商业财务工作高质量发展探讨咱允暂援财会学习袁圆园员怨渊愿冤院圆缘袁圆苑援圆园员怨渊员猿冤院缘愿袁远园援
咱员园暂殷云翔援烟草商业企业财务分析存在问题及对策研究咱允暂援财会学习袁渊圆圆冤院员源园援
一个管理高效尧业务与财务高度配合的企业离不开专业技
能扎实尧管理知识精通的财会团队遥贵州烟草商业企业需要把提高财务工作人员的综合素质提到日程上来袁组织员工学习企业管理知识和计算机信息技术袁使其成为复合型财务人才袁并且还必须学会应用计算机软件对数据进行收集尧分析与整合袁最后把对决策者有用的信息发送给公司高层管理者遥也要组织非财务人员了解相关财务指标的含义袁了解这些财务指标与业务之间的联系遥
在职工来源上袁企业也应该科学选拔袁烟草商业企业员工福利待遇好袁有利于吸引广大社会财务人员和高校应届毕业生前来应聘袁因此公司可以提高员工的准入门槛袁选任时强调对员工的学历尧专业知识尧相关工作经验尧个人性格等方面的考察袁这也利于在员工中形成良好的竞争氛围袁激发创新意识遥公司还要引入科学的竞争机制袁进一步提升员工的工作能力袁还需要建立合理的薪酬分配制度袁以员工的贡献价值定收入袁按劳分配袁拓宽员工的职业晋升渠道袁从纵向和横向锻炼和考察员工遥还有必要提高员工培训内容的层次袁不能只停留在基础核算与操作上袁还需要培养员工数据分析与预测能力袁实现员工综合素质的提高遥
30/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION
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