质量部职责

质量部职责

一、 质量部负责土建工程、安装工程、单位工程质量评估，负责国

内购置设备，非标制作设备的质量检验和保管。负责搬迁设备质量评估和保管。负责进口设备的报关、商检、开箱检验和保管,负责验收考核。质量部下设三个组：仓储管理组、验收考核组、质量管理组。 １、 仓储管理组主要职责：

1.1对进口设备、国内配套购置设备、搬迁设备、非标设备、精密仪器仪表、软件程序设备、分门别类建立仓储库。

1。2各仓储库建立系统台账、验收台账、进出仓储库台账。 1。3负责各仓储库的防盗、防损、防雨等安全管理。 2、验收考核组的主要职责：

2.1负责进口设备的报关、商检、开箱检验。 2。2负责国内购置设备的质量检定。 2.3负责搬迁设备的质量评估。 2.4负责非标制作设备的质量检定。 2。5负责组织单机、联机的试车验收考核. 3、质量管理组的主要职责: 3。1负责现场的质量管理。

3。2会同施工管理组组织土建分部分项工程验收。

3。3会同施工管理组组织土建单位工程验收、并编制单位工程质量评估报告。

3。4会同施工管理组组织公用工程、生产设备安装工程、管道焊接工程、自备电站工程的验收,并分别编制质量评估报告.

3.5会同验收考核组组织单机、联动验收考核,并编制验收考核报告.（技术部提供指标）

3。6组织工程竣工验收、编制质量评估报告。

施工质量管理规划

１、 质量与工艺目标

土建工程:确保工程质量合格、争创样板工程。

分项工程验收合格率 100％； 优良率﹥ 90%； 单位工程优良率 100%；

钢筋焊接一次验收合格率 100%；

混凝土生产质量水平优良率﹥85％； 强度试验合格率100%. 主要建筑物的观感得分在90％以上。 建筑工艺质量必须符合国家规范及地方标准。

（1）建筑物工程观感和内在质量达到“验标\"优良级。全部建筑物和设备基础的表层工艺和内在质量精益求精，做到粗活细做、细活精做，能经得起宏观和微观检查和时间的考验；

（2)建筑物在机组整套启动前达到移交水平；生产厂房内达到生产环境的标准;建筑工程项目达到清洁、整齐、做到无尾工、无垃圾、无杂物;

（3）全部建(构）筑物工程的观感和内在质量达到全国同期同类机组之最好水平。

a。 砼结构内实外光，几何尺寸准确、外形美观、棱角平直、埋件正确、接头平整、强度达到设计要求；

b. 屋面、地下工程、沟、坑，无渗漏，且排水畅通; c。 墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直; d。 地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水； e。 沟道、盖板平整、齐全、稳固、周边顺直；

f。 地下砼防腐工程材料符合设计要求，厚度均匀，无漏涂、脱落、流坠。（地下无防腐工程，删除此项）

g.全部建筑物工程和设备基础地基的不均匀沉降均在允许范围内.

质量管理预控流程：

质量管理目标

招标文件对质量的要求

投标文件对质量的承诺

合同条款中明确质量标

审查方案预控制措施及保证措施

设备材料进场检验

实施过程中控制程

工序交接手续及成品保护措施

试车交验

二、质量管理细则

1、质量控制原则：“质量第一、预防为主”。

2、质量控制的依据、标准：招投标文件、施工合同、施工图、国家及地方的现行规范、标准。

3、质量控制的要点:事前控制、事中检查、事后总结、进行技术交底、建立工程样板制。

4、质量控制的相关制度：监理单位及施工单位应建立、健全并执行相关工程管理制度.

5、工程开工前，会同监理单位对施工单位的施工准备工作进行全面检查和控制：

⑴、施工人员

审查施工单位的项目经理、技术负责人、质量员、安全员的配备是否和投标承诺一致，特殊专业工种人员的资格是否符合要求。对不符合要求的,要求施工单位撤换.

施工单位的项目经理、技术负责人及主要管理人员的调换须经工程部经理和分管领导的批准.

⑵、施工组织

会同监理单位审查施工单位的施工组织设计，签署审查意见；对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。

⑶、施工机械、检测设备

审查施工单位机械设备的规格、型号、数量是否符合投标文件，对桩机、塔吊、测量设备、磅秤等检测设备，须检查校验合格证及有效期，以确认设备的良好性、可用性;同时要求施工单位将检验合格的标志附在机械设备上。对不符合要求的及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机械、设备,必须要求施工单位及时修理或者更换，

以保证工程的顺利进行。

⑷、 施工环境

检查施工单位对施工环境和对施工造成不利影响的环境因素是否已作好了充分的准备和采取了有效的措施，以保证工程的施工质量。

⑸、测量放线

（1）会同监理单位向施工单位提供经规划部门批准的规划红线资料，实地查看控制点位置，要求施工单位进行校核、监理单位进行复核,督促施工单位做好控制点的保护工作。发现问题，及时联系规划部门处理。

6、工程开工前，检查监理单位在施工前是否已做好监理准备工作。

⑴、根据监理单位提交的监理人员名单，检查监理单位人员到位情况、监理单位是否已配备所需的监理人员及必要的检测仪器设备.

⑵、检查监理单位是否已编制《监理规划》,是否针对分部、分项工程的施工特点编制了《监理实施细则》。

7、加强对施工现场的巡视、检查，保证对整个施工过程的质量实施控制，并将每日现场施工情况写入日记中。施工日记对工程建设过程中开工直至竣工交付全过程情况进行文字记录，是总结评定工程项目管理水平的重要依据之一。施工日记要逐日记录，并保持完整，人员调动时，须办理相关交接手续。

8、对进场的材料和设备及时进行检查和验证，对需进行复试的

材料,会同监理单位监督施工单位送有关检验部门检验，取得检验试验报告。

9、在分部分项工程施工之前，会同监理单位审查施工单位的专项施工方案，分析施工方案的可行性,对不合理之处要求施工单位及时修改，并重新报审.

10、组织监理及施工单位定期(宜每周召开一次）召开工地会议（由总监主持)，检查分析施工过程中的质量、进度、安全文明施工情况,解决需要协调的有关事项,形成会议纪要，分发各参会单位。

11、对重要装饰分部分项工程，要求施工单位建立工程样板，经验收合格后方能投入大面积施工。

12、质量部参与隐蔽工程验收、分项分部工程验收和质量评定工作。

13、质量部对检查、验收过程中发现的不合格，应责成监理公司下达《监理工程师通知单》,必要时项目管理公司质检部也可以书面形式向施工单位提出整改意见,要求施工单位限期整改，整改结果由质检部会同监理单位共同验收.

14、质检部应建立图片记录制度，工程建设从开工到竣工交付都要有详实、准确的图片记录，重点记录以下内容，打桩、深基坑围护、挖土、基坑验收、基础、(防水）、钢筋加工和绑扎、工程变更施工、结构验收、其它隐蔽工程验收。

15、质检部要检查施工单位在组织设计中是否有对工程的各项质量通病(管道四周渗漏水,窗框四周渗漏水,屋面、外墙面渗水,内、外墙

面粉刷开裂,楼地面开裂、空鼓、起砂，楼板结构裂缝，平顶粉刷不平、开裂及阴角不顺直，并在施工过程中要召开专题会议,做好交底，加强施工过程的质量控制，把好检查验收关。

16、单位工程质量控制程序

管理公司工程、质量部组织地勘、设计、施工单位 组织施工单位进行图纸技术交底

审批施工组织设计 审定分包单位 签认“分包单位资格审查申请表” 签认“施工组织设计报审表” 审定结构用原材料、设备、参加隐蔽工程验参加分部分确认装饰工 构配件的质量，对影响使收 项工程质量程样板间 用功能和观感的材料进行签认：隐蔽工程验验收 签发：整改通 质量预控 收单 签认：分部分知 签认：建筑材料报验单” 项工程质量 配合监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工 监理单位组织竣工预验收 竣工验收

取得竣工备案书，竣工资料进档案馆，督促施工单位办理质检站工程竣工验收相关手续 １７、方案审批程序：

不合格 施工单位编制 监理单位

技术部 控制部 不合格

现场部

合格 １８、隐蔽工程、分部分项工程验收程序 施工单位实施 （不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序） 施工单位 质量保证资分部、分项工程质隐检、分部、分项 施工单位填“工程报验单”报监理单 监理工程师、现场代表 检查隐蔽工程、分部、分项工程完成 检查质量保证资料符合检查分部分、分项工程质量合格 不合格：签认“不合格工程通知” 合格：签认“工程检验认可书” 不合格或需整改 合格 会同工程部组织相关单位验１９、原材料、构配件及设备审查程序 原材料、构配件及设备 原材料、构配件及设备 施工单位填报“建筑材料报验单” 管理公司现场部、质量部 监理工程师、现场代表 签认原材料、构配件及设备相关资对影响使用功能和观感的原材抽检 同意：合格 不同意：不合格 签认“建筑材料报验单” 施工单位在指定部位使用 ２０、甲供材料、设备检验入库程序

供货商设备、材料到达现场 不合格管理公司现场部、质量部、监理工程师、现场代表、材料监督员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符 退回供货商 签认原材料、设备验收单（联签） ２0、建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序 办理入库手续 建设、监理单位提出变更 管理公司专业工程师对设计变更从质量、投 资、进度等角度审查其合理性并提出意见 控制部对设计变更进行成本分 业主审批 设计单位签发设计变更文件 析，确定费用调整金额 ２1、施工单位技术核定单办理程序 工程部发出会签的《设计变更通知单》 施工单位提出《工程技术核定单》管理公司工程技术部对技术核定从质量、投施工单位实施工程变更 资、进度等角度审查其合理性并提出意见 控制部对《工程技术核定单费用报审表》进行审核，并与施工单位达成费用调整协议 总监审批、副总签认 设计单位确认技术核定内容 施工单位实施工程技术核定２2、工程质量事故处理程序

施工单位

管理公司按《建设部〈工程建重大事故报告和调查程序〉规定》执行

监理单位参加

重大质量事故 一般质量事故 设计单位制定事故技术处理方案 施工单位填报“质量事故报告单” 监理单位签认“监理工程师通知” 监理单位检查事故技术处理方案的执行 工程质量管理制度 为进一步落实对本项工程的质量控制,加强各阶段的质量管理，切实掌握并确保工程质量，特制定本规定。

1.适用范围

1。1本规定适用于本项工程的质量管理与控制。

1.2工程项目的范围涉及勘察、设计、施工、监理、材料、设备等方面。

2。管理体系：

2.1工程项目的质量管理由公司总经理统一领导,公司质检部部全面负责，公司项目管理部具体实施。

2.2项目管理部建立以项目为中心的质量管理体系,工程部确定项目的质量计划大纲，由公司总经理批准后执行。

2.3本项工程质量管理计划，自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均执行本规定。

2.4本项工程委托的监理公司，监理公司对质量进行全面、全过程、全方位监理，并接受建筑安装工程质量监督站的监督 。

3。具体管理要求

3.1本项工程涉及各专业的技术人员及项目管理人员均应熟悉本专业技术、施工程序、设计规范、质量检验标准和施工验收规程，以及相关工程的各项质量技术文件.

3.2施工前，规划设计部组织相关方对设计图纸进行会审，提出存在的问题。由设计部门进行修改变工.

3。3施工前项目管理部组织监理部对施工方案、技术文件、报告及报表进行评审。包括:

3.3。1审查各单位质量管理体系，人员素质及管理人员配备。 3.3.2审批施工组织设计、质量保证措施等技术文件。 3。3.3审批原材料、半成品和构配件质量证明文件。

3.4项目管理部和监理部按照图纸及有关规范、标准，进行工程质量监督、检查和验收，建立施工工序审批制度，及时处理施工中出现的问题，并逐级汇报,形成会议纪要。现场质量监督与检查:

3.4。1检查施工前的准备工作。

3.4.2施工工序的跟踪监督、检查与控制。

3。4。3严格把关分部、分项工程的质量隐蔽性验收及技术复核。 3。4。4检查施工用原材料是否符合质量要求. 3。4.5对工程分部、分项进行质量评定。

3.5各级对重大质量事故，必须及时执行书面申报制度,包括:调查原因、处理方案、调查责任方、经济损失估计及处理结果.

3.6项目管理部按周、月、年汇总报表，报表需对项目的质量进

行评价.

3。7各专业技术人员，必须对工程以及使用的材料、设备进行检查和验收，并对监理部已认可的部位、材料、设备进行抽查，确保工程质量及其使用产品的合格。

3.8对工程上的常见质量病提出事前预案意见，包括：裂缝、漏水、漏雨、上下水通畅、电气排列等。

3。9各专业技术人员做好日常技术记录，检查搜集（竣工） 图、施工（竣工）资料，督促检查移交归档。项目部组织相关方进行工程竣工、验

收备案、交付、保修工作.

3。10项目管理部制定工程例会制度，也可根据需要不定期召开专题会议,以及时处理解决工程施工中的质量问题。

3.11在合同范围内，可制定工程质量处罚细则，以督促严格约束各方质量行为。

3。12控制的主要节点: [1]、测量放线 ［2]、基坑开挖 ［3]、隐蔽工程 ［4]、钢筋混凝土工程 [5]、模板工程 [6]、防水施工： A、屋面和地下室

C、外墙（含窗台、脚手架洞口等）

[7]、新材料、新技术、新工艺施工方案 ［8]、其他质量通病防治措施及方案

施工单位管理制度

为进一步落实对公司工程项目的管理，加强对施工单位的管理和协调，切实掌握并确保工程质量,特制定本规定.

1 适用范围

1.1 本规定适用于本公司对广纸项目工程的施工单位管理和协调。

2 具体管理要求：

2。1 施工单位依据现行法律法规和施工合同进行合理施工安排及质量控制。

2。2 施工单位应服从监理单位的管理，遵循施工方→监理方→管理方→业主方的工作流程。

2。3 施工单位项目经理应与施工合同相一致，并要求长驻现场。同时，业主方及管理方有权更换不符合现场要求的项目经理，若施工单位因特殊需调换现场项目经理，必须征求管理方和业主方书面意见方可调换。

2。4 施工单位项目部管理人员、技术人员以及其他人员应符合现场质量、进度和安全文明的要求。外地人员应按当地有关规定办理相关手续。

2.5 施工单位应按照国家现行施工规范和监理规范,严把工程质量关，确保工程质量。

2.6 施工单位应按照施工合同中约定的工期组织施工，确保工程进度及工程质量。

2。7 施工单位应按“标化现场”或“文明现场”的要求布置施工现场，保持施工现场的安全,文明和清洁卫生。

2。8 施工单位施工机械设备的配置应符合现场要求，并按地方安全部门相关规定办理相关手续。

2。9 施工单位应对各分包工程(含业主方指定分包工程）质量、进度和安全文明进行检查、验收，对各分包工程的质量、进度的安全文明由施工单位统一向业主方负责。

2.10保修期间,施工单位应按《工程保修协议》中相关规定，及时组织维修。

2.11 在施工期间，施工单位应严格遵守业方及管理方制定各项管理制度。

2。12 施工单位所有人员应廉洁自律，不得以任何理由和任何形式馈赠监理方、管理方以及相关人员吃请、贿赂等。一经发现，管理方有权视情节轻重予以处理。 三、 阶段验收制度:

1、

为了统一工程质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，

促进和加强工程本项目质量管理与控制，确保工程质量,制定本制度。本制度适用于单位、分部、分项及检验批工程。

2、

施工单位按照《国家建筑工程施工质量验收规》和现行有

关施工验收规程规范及广东省地方标准编制所承建工程的质量验收。

3、 工程质量验收项目按检验批、分项、分部和单位工程划分

顺序逐级进行。

3.1 、检验批量质量验收：

3.1.1 、检验批质量由施工项目专业质量检验员对主控项目和一般项目质量经抽样检验合格；

3.1.2 、填写了检验批的质量验收记录，由监理工程师组织项目专业质量检验员等进行验收.

3.2 、分项工程的质量验收： 3.2.1、分项工程所含检验批合格； 3。2.2、填写了分项工程的质量验收记录；

3.2。3、由监理工程师组织项目专业质量检验员等进行验收。 3.3 、分部工程质量验收：

3.3.1、分部工程质量验收应在所含分项工程质量均验收合格； 3。3。2、质量控制数据完整；

3。3。3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;

3。3.4、观感质量验收符合要求的前提下，由总监理工程师组织项目管理公司、施工单位和有关勘测、设计单位项目负责人进行验收。

3.4、单位工程的质量验收:

3。4.1、单位工程的质量验收在所含分部工程的质量均验收合格； 3。4。2、质量控制数据完整；

3。4.3、所含分部工程有关安全和功能的测试数据完整，主要功

能项目的抽检结果应符合相关质量验收规范的规定；

3.4.4、在施工单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计档及施工合同，对施工单位报送的竣工数据进行审查，并对工程质量进行预验收.对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改完成由总监理工程师签署工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

3。4.5、在预验收合格的条件下，由管理部的负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人、市质监站进行单位工程验收。验收记录由施工单位填写，综合验收结论由参加验收各方面共同商定，由管理部填写，并对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

4、

工程暂停令

监理工程师发现重大质量隐患或有可能造成重大质量隐患时,应及时同项目管理商量发出工程暂停令。施工单位在接到暂停令后应及时性时组织处理,处理自检合格后由施工单位填写复工申请表，监理机构和项目管理机构检查证实质量隐患确已消除，应及时签署意见并发出复工令。

5、中间验收交接管理制度

为统一中间验收制度，明确交接中的工作面的划分和责任，利于整个工程的管理，特制定了中间验收交接管理制度.要求在不

同施工单位进行的施工交接时办理该手续及成品保护措施。