技术人员职业通道与晋升管理办法

1.目的

为规技术人员晋升管理，为技术人员建立职业生涯通道，确立技术人员职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，促进技术人员提高自己的技术本领，提高工作效率，特制定本办法。

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2.围

适用于公司所有技术人员。

3.权责

3.1部门负责人负责培养、选拔晋升人员；

3.2行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善，并对晋升人员进行资格审核。

4.流程图

双通道晋级模式

高级工程师 中级工程师 部门经理 初级工程师 部门主管 助理工程师 技术员 2 / 5

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5. 程序

5.1符合各项任职要求和晋升标准

职位名称 技术员 基本资格 业务知识和技能 能力经验 在本岗位能完成本职工作，能够分析解决本岗位所出现的任何问题，能承担部门的某一项工作。 熟练掌握部门各项业务和技术，在本岗上有工作结果有权威性。 学历：中专与高中以上 专业知识：常用统计技术 经验：从事生产技术工作2年以上。 企业知识：相关程序文件、流程 专业技能：分析问题解决问题的方法 通用技能：学习能力 学历：大专 专业知识：具有良好的思维方式和工作习惯，具备所从事岗位的基本素助理工程师 经验：从事专业技术工作2年以上。 质和基本专业能力。 学历：本科 企业知识：相关程序文件、流程 经验：从事专业技术工作1年以上。 专业技能：分析问题解决问题的方法 通用技能：学习能力 学历：大专 专业知识：具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。 初级工程师 经验：从事专业技术工作5年以上。 企业知识：相关程序文件、流程 学历：本科 专业技能：熟练各种绘图与设计软件 经验：从事专业技术工作3年以上。 通用技能：动手能力、分析解决问题的能力 学历：硕士与以上 经验：从事专业技术工作1年以上。 专业知识：具备专业知识、开发设计 主管 中级工程师 学历：本科 经验：从事专业技术工作7年以上。 企业知识：具有制定技术方案并有效实施的能力。具有流程制定能力。 学历：硕士与以上 专业技能：承担项目，完成产品研发工作 经验：从事专业技术工作5年以上。 通用技能：组织统筹能力、培养下属的能力 专业知识：系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业经理 高级工程师 学历：本科 经验：从事专业技术工作10年以上。 国外现状和现代管理的发展趋势。 学历：硕士与以上 企业知识：公司愿景与核心业务、产品规划、市场管理、需求管理 经验：从事专业技术工作7年以上。 专业技能：组织能力和优先情况处理能力；纵观全局与创新能力 通用技能：管理能力、领导/沟通能力、业务知识能力、语言能力 在部门工作中独当一面，在专业技术和业务上有自己的亮点，不仅能够分析解决问题，还可以指导别人完成任务；并被部门或公司认可。 掌握本领域的发展趋势、方向，并且有自己独到的见解；能经常指导别人完成较复杂的业务或攻克技术难题；攻克技术难题；在自己的业务围有较大的技术革新成果。 精通本领域各个方面的专业知识；具备非常丰富的业务和技术攻关经验。

5.2各层级对应工资浮动标准

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职位 薪酬围 经理 高级工程师 主管 中级工程师 初级工程师 助理工程师 技术员

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5.3晋升程序

用人部门提交[员工拟晋升计划表]到行政部备案，可拟定考核期6-12个月，视岗位标准而定（业绩特别突出的员工可以适当调整），考核期间行政部定期与用人部门跟进该员工的工作表现与培养情况，考核期结束前2周，用人部门完成对该人员的晋升考评，并向行政部提交[员工晋升申请表]、员工工作报告与考核资料，用人部门就该员工工作表现与晋升理由阐述部门意见。考核期结束前1周，行政部进行员工晋升面谈与晋升审核，并在[员工晋升申请表]上签署意见，连同考核情况上报总经理审批。员工晋升通过后，由行政部发出书面[薪金调整通知书]给本人签署。如未获晋升，行政部与时向员工反馈信息，指出存在的问题与努力的方向。 5.4晋升流程图

流程 责任部门/人表单时间

提报拟晋升人员计划 用人部门 [员工拟晋升计划表] 申请晋升前6-12个月

晋升申请与晋升考评 用人部门 [员工晋升申请表] 考核期结束前2周 员工工作报告、考核资料

晋升面谈与审核 行政部 [员工晋升申请表]考核期结束前1周

总经理审批 行政部 [员工晋升申请表]考核结束

晋升反馈 行政部[薪金调整通知书]审批通过

5.5晋升调薪

晋升调薪：岗位由低到高升迁，知识和技能需要提升，管理职责围增加，但在同一领域，薪资可以上涨5%-10%；跨部门跨级别的晋升，根据岗位要求不同的知识和技能、工作类型、影响围、责任的复杂程度，薪资最大上涨20%。

6. 相关文件 无 7.附件 无

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