文／潘明 现代企业领导人的魅力价值对企业的影响 企业领导的个人魅力能够美化企 业形象，提升品牌效力；能够网罗四 方人才，激发最高效能；更能够推动 改革创新，谋求长效发展。企业领导 人魅力对企业发展的影响有着不能忽 视的作用。 一付出，这样的领导会使员工受到强烈感 创新魅力助推企业发展 染，带给员工们高涨的热情，对内形成 上下合力，公司一心的强大凝聚力；对 创新是一个企业生存和发展的灵 外则塑造朝气蓬勃，发展有力的企业 魂。领导者的创新魅力能够保障企业沿 形象。 着正确的方向发展，能够激发员工思维 （三）热爱生活，享受生活乐趣。 创新，充分发挥员工的创造性，使企业 、形象魅力提升企业形象 每一个成功的企业背后都有一个 杰出的领导者（群体），如奠基ＩＢＭ的 沃森父子、重振ＩＢＭ的郭士纳、微软 的比尔・盖茨、奠基ＦＯＲＤ的老福特、 通用的杰克．韦尔奇、海尔的张瑞敏、 联想的柳传志、华为的任正非等等。他 们给消费者及大众带来的是正面的联想 与认知，带来的是对企业的信任，对产 品的信任。企业领导者与品牌形象是无 法割裂开来的，他们的一举一动都代表 人格魅力汇聚四方人才 着企业形象，传播着品牌给公众带来的 信息或利益和价值主张。在学习、工作 （一）身先足以率人，即要有敢为 和生活上都令人喷喷称赞的领导，无形 人先，敢打敢拼的魄力。作为企业领导 中为企业的形象加了分。 人，如何引导员工去实现企业价值观， （一）坚持学习，营造学习氛围。 并转化为自己的工作行为，关键要先把 企业领导人是企业文化建设的积极倡导 自己塑造成践行企业价值观的楷模，成 者和实践的有力推动者，必须用新的价 为员工学习的榜样。要有开拓创新的意 值观、文化观和道德观武装自己，不断 识和判断决策的信心。能充分运用累积 更新知识，努力提高自身的思想道德、 的经验和敏锐的洞察力，为企业的发展 科学文化和现代企业管理等素质，以适 指明方向。 应企业文化建设和企业发展的需要。所 （二）律己足以服人，即要有坚守 以，企业领导人首先必须要时刻学习新 原则、严于律己的定力。企业领导人要 的知识，了解新的事物，更新新的理 率先垂范，在遵纪守法、公平公正、廉 念，紧跟时代步伐。通过自身的学习带 洁自律等方面坚守原则，为企业员工树 动企业员工的学习，向外界展示出企业 立标杆，才能在管理中赢得员工的认同 不断学习、锐意进取、开拓发展的良好 和支持，才能将企业规章制度有效地贯 风貌。 彻落实。 （二）投身工作，激发工作热忱。 （三）量宽足以得人，即要有海纳 工作是生活的一个重要组成部分，热爱 生活，享受生活的企业领导人会给企业 带来蓬勃的生机 能拉近与员工的距 离，并且能很大程度上影响员工对待生 活和工作的态度。热爱生活，拥有健康 业余爱好的企业领导人在工作和生活的 切换中张弛有度，不会无端让员工处在 紧张的情绪中，能够很好地与员工进行 沟通，并能获得员工的拥护和支持，同 时也传递给外界一个健康、温馨、有人 情味的企业氛围。 “善为人者能自为，善治人者能自治”， 现代企业领导人对工作的态度，必将关 系到整个企业的精神风貌。企业领导者 本身的品格、才能和形象。勤奋、正 直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本 身就是一种动力，能够使员工心甘情愿 地努力工作。企业领导人作为企业的灵 魂与核心，应该全身心地投入事业，把 对公司的热爱转化为对工作毫无保留的 百３１１、融会贯通的张力。“君子贤而能 容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而 能容杂”，包容既是建立良好人际关系 的一大法宝，也是卓越领导力的重要法 则。领导者要有博大的胸怀、雍容的气 度，能够广开言路、容众纳谏，更要有 前瞻视角、大局意识。这样才能鞭策和 （作者单位：南京中北（集团）股 激励下属在工作中精益求精，才能获得 份有限公司） 下属的尊敬和拥护。 充满朝气，增强企业的凝聚力，为企业 带来更大的效益。 （一）提出创新的发展思路。在市 场大环境与大背景瞬息万变的形势 下，如何顺应市场变化，把握导 向，寻找行业先机，追求企业发展是每 个企业的课题。企业领导人不仅要时 刻保持信息和思想的先进性，还要将新 的观念、新的技术、新的方法与企业自 身实际相结合，从而提出有发展潜力的 方向，对下属的工作起到点睛之效，带 领企业始终走在发展的道路上。 （二）激发多元化发展潜能。在激 烈的市场竞争中，企业要想获得长远的 发展，就必须摆脱历史桎梏，紧跟时代 步伐，引进优质产业，谋求多元化发 展。具有创新意识的企业领导人会主动 推动企业的转型，会鼓励员工发挥创造 力，更会激发企业的发展潜能。企业领 导人要在对市场形式、产业发展、资本 运作等各方面信息把握透彻的基础上， 积极开拓思路，敢于迎接挑战，为企业 的发展注入多元化的血液。 （三）营造创新型企业文化。创新 文化是企业员工不断提出新设想、新 方案，创造出新知识、新产品，孕育 出新观念、新思想的动力。企业领导 者应突破原有的思维方式，淡化员工 与领导的距离，采用支持和协调为主 的领导方式。对员工建立在科学基础 上的新颖想法，领导者要积极支持， 使员工在创新文化氛围中具有开阔的 视野、丰富的想象力和锐意进取的精 神，使企业的管理方式更为多元化、 人性化、柔性化，以激励员工为企业 献身与创新的精神。 一
