通知公司年度绩效考核通知

尊敬的各位员工，

根据公司制定的年度绩效考核计划，为了全面评估公司员工的工作表现以及激励优秀员工，现向全体员工发布年度绩效考核通知。

一、考核周期和流程

1.考核周期：本次年度绩效考核的周期为自即日起至年底。 2.考核流程：

a) 目标设定：各部门负责人将根据公司整体目标及部门业务发展情况，制定相应的年度考核目标，并与员工进行沟通确定；

b) 考核过程：全年进行日常工作记录及考核评估，包括但不限于工作进度、工作质量、团队协作、创新能力等方面的综合评定；

c) 考核结果：绩效考核结果将由直属上级进行评定，综合考虑员工工作表现、工作贡献、团队合作等因素，形成最终绩效等级；

d) 反馈与总结：考核结果将以个人方式进行反馈，包括总结工作亮点、提出改进建议等。

二、考核标准和权重 1.考核标准：

a) 工作进度：根据岗位职责和工作要求，评定工作进展情况以及按时完成工作的能力；

b) 工作质量：对工作成果的准确性、完整性、创新性和客户满意度等进行评估；

c) 团队协作：员工在跨部门协作、信息沟通、共享资源等方面的表现；

d) 创新能力：员工在工作中提出新想法、创造性解决问题的能力； e) 其他附加指标：根据不同岗位的特殊要求，参考相应的综合评价标准。

2.考核权重： a) 工作进度：30% b) 工作质量：30% c) 团队协作：20% d) 创新能力：10% e) 其他附加指标：10% 三、考核结果及奖励措施

1.考核结果等级：根据员工绩效考核得分，将分为优秀、良好、合格、待改进、不合格五个等级，具体分数线将根据公司整体绩效水平而定。

2.奖励措施：根据绩效等级的不同，将提供相应的奖励措施，包括但不限于：

a) 优秀：奖金、晋升机会、培训机会等； b) 良好：奖金、培训机会等； c) 合格：奖金等；

d) 待改进：制定个人改进计划，并提供支持和指导； e) 不合格：制定纠正计划，并根据情况采取相应措施。 四、注意事项

1.考核结果公正、公平、公开，涉及个人信息将严格保密，仅用于内部评估目的；

2.各部门负责人要认真落实员工目标设定、考核评定等工作，确保评估结果的客观性和公正性；

3.员工要积极参与，按时提交工作报告、完成相关评估，配合公司对工作进行评估；

4.对于绩效不合格的员工，公司将提供相应的培训和支持，协助其提升工作能力。

请各位员工积极配合年度绩效考核工作，共同为公司的发展和进步贡献力量。我们相信，在大家的共同努力下，公司的发展必将迎来更加美好的明天！

谢谢大家！ 此致

公司总经理