百货筹备开业事项计划倒排表

百货（工程计划）倒排表1-3月完成期限部序门号工作细项开始时间结束时间1招聘人力资源部经理2招聘行政部经理3招聘财务部经理4经理到位并接受培训5拟定人员编制6制定人员招聘计划7确定人员薪酬方案8招聘商品部经理9招聘各品类经理10招聘企划部经理11招聘营运部经理12招聘信息部经理13招聘客服部经理14招聘成本部经理15招聘物管部经理16培训合作单位确定新员工入职培训（军训、商务17、服务礼仪、职业心态管理制度、各部门工作重点介绍）18员工活动组织与安排19新动力计划实施招聘财务部结算主管、收银人员人资21各业务部门培训配合（营运、客服、信息）部202011-1-202011-4-24//////2011-3-152011-2-1///////2011-5-12011-5-1/否否否否否否否否否否否否否否否否●4月5月6月7月8月责任人第第第第第第第123是否需其他31302928272625月月月部门提供支周周周周周周周持1.12.3.4.44.14.15.95.1第第第第第第第第第第第第第第2423222120191817161514131211周周周周周周周周周周周周周周6.27.47.17.16.20--1-8-7-6.27.17.17.27.360747.28.88.15---7.38.18.7148.15-8.218.22-8.285.26.66.14.25.25.3-1-1--1-8--6-3--3-5--0-1.32.4.4.14.14.25.15.25.26.16.15.15.86.5128307452929●●●●●●●●●●●2011-4-152011-5-152011-4-122011-6-262011-5-12011-5-12011-5-12011-4-62011-6-262011-6-262011-6-262011-4-15●●●●//否/2011-4-1/2011-5-10否否否否●●2011-6-302011-8-212011-8-292011-9-4资部22招聘商场导购员23养老保险开户申请办理24医疗保险开户申请办理25住房公积金开户申请办理26薪资核发27社保新增减少办理28筹建期月度考核29制度、筹建管理手册培训30安全培训31新员工座谈会32商品部专项制度、规范培训33员工活动、生日会34市场部专项制度、规范培训35招商大会观摩学习36招商大会筹备培训（教学视频）37营运部专项制度、规范培训38人力资源制度专项培训39工程部专项制度、规范培训40财务、成本制度专项培训41物管部专项制度、规范培训42开业培训43导购员培训44誓师大会1名称预登记核准2经理到位并接受培训3携全部材料前往工商机构申报、缴费2011-7-182011-9-182011-4-182011-4-252011-5-72011-5-25否财务部、行政部财务部、行政部财务部、行政部财务部否否否物管部否商品部否市场部否否营运部否工程部财务部物管部否否否否否否否否否否否否●●●●●●●●●●●●●.●●●●●●●●2011-4-182011-4-24//////2011-4-1/2011-6-12011-3-12011-3-12011-7-12011-7-12011-8-12011-8-12011-9-1//////2011-4-30/2011-6-302011-3-222011-3-222011-7-312011-7-312011-8-312011-8-312011-9-302011-10-12011-10-302011-10-172011-11-52011-10-252011-11-52011-1-262011-3-12011-1-262011-2-282011-1-262011-3-12011-3-12011-3-临办选址与签约5办理营业执照取回工商机构下发的营业执照正本、副本前往工商部门指定机构刻制印7章办公设备采购（汽车、电脑、8家具等）69临时办公室搬入2011-3-142011-3-222011-3-222011-3-242011-3-242011-3-252011-3-12011-3-52011-4-32011-3-2210临办消防安保器材采购11临办搬迁组织实施12食品卫生许可证申办13烟草专卖许可证申办14酒类专卖许可证申办15医疗器械专卖许可证申办16黄金专卖许可证申办17各模块培训师的确定18各类工装款式及数量确定19工装样品制作、验收、封管20正式办公室办公设备采购所有正式办公室办公设备现场行21安装调试政22正式办公室家具安装部拜访卫生、、劳动、23、质检、物价等相关机构制订正式办公区划分及工位安24排方案25制订正式办公区美化、装饰方案制订正式办公区电话、网络分26配方案27正式办公区除甲醛28公司名牌、标识、文化墙等制作、安装//2011-4-12011-4-1//2011-4-152011-4-15否否否否否否否否否否否否否否工程部市场部信息部否否各部门否否否否否商品部、市场部否商品部、市场部商品部、市场部否●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●2011-4-152011-4-302011-4-152011-4-302011-4-152011-4-30/2011-5-2/2011-5-222011-5-302011-6-122011-5-92011-6-122011-5-192011-6-192011-5-92011-6-192011-5-222011-6-262011-5-302011-5-302011-5-302011-6-202011-5-302011-7-32011-7-32011-7-32011-7-32011-7-329正式办公室搬迁组织实施30量作工装(第一批）31量作工装（第二批）32工装验收付款33开业庆典活动计划的整体汇总343536373839开业当日庆典活动流程最终确定开业庆典邀请嘉宾配合邀约（第一次确认）开业庆典活动细节及工作人员确认开业庆典当日邀请嘉宾名单汇总确定开业庆典邀请嘉宾配合邀约（第二次确认）开幕庆典嘉宾需住宿者安排事宜2011-6-272011-7-112011-6-272011-7-172011-8-82011-9-42011-9-122011-9-252011-7-182011-8-212011-8-82011-8-21●●2011-8-292011-9-112011-9-52011-9-182011-9-122011-9-182011-9-192011-10-22011-9-192011-10-240开业庆典资源落实实施41开业庆典当日嘉宾接待1获得弱电设计施工图纸2网络信息布线图纸初次审核与工程部一起向项目公司提出3弱电施工调整需求，讨论需求并达成共识4局域网建设跟踪5网络拓扑图报批6局域网验收7专网线路、设备OA申请（联通）8专网线路、设备OA申请（移动）9中心机房联通线路建设跟踪10联通线路建设施工11联通专网开通12中心机房移动线路建设跟踪13移动线路施工14移动专网开通15办公室建设16网络机柜、UPS到位17财务与银行合同谈判进度汇报18银行合同签定19确定POS机数量和型号，提交公司审批2011-9-192011-10-22011-9-262011-10-92011-5-52011-5-9否商品部、营运部、市场部工程部工程部工程部否否否工程部工程部工程部否否否否否行政部否财务部财务部否财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部财务部●●●●●●●●●●●●●●●●●2011-5-102011-5-122011-5-132011-6-212011-6-222011-8-202011-6-222011-6-222011-8-212011-9-72011-5-262011-5-302011-5-262011-5-302011-5-312011-8-18////2011-5-312011-8-18////2011-6-222011-8-202011-8-212011-5-52011-7-42011-7-92011-5-52011-7-42011-7-92011-7-92011-9-72011-9-92011-9-42011-7-32011-7-82011-7-92011-8-72011-7-82011-9-62011-9-62011-9-82011-9-1120金卡工程协议谈判进度21门店金卡工程协议签定门店金卡工程接口开发与准备22(银行、ERP)（前期沟通\\程序开发）23门店金卡工程DDN线路建设跟踪24门店金卡工程线路建设完成25银行前置机落位26金卡工程现场测试(银行、富基)27金卡工程建设完成28补充协议签定2011-9-122011-9-162011-9-172011-9-182011-7-42011-7-1829服务器全套的立项申请（固定资产类）2011-6-52011-6-122011-7-22011-6-112011-7-12011-7-16否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否●●●●●●30服务器定货31服务器的安装32服务器到门店、加电检测33专网设备的OA立项申请34联通专网设备定单跟踪35移动专网设备定单跟踪36联通专网设备到货37移动专网设备到货38公司设备的立项申请（固定资产类）2011-7-172011-7-212011-5-312011-6-52011-6-52011-6-42011-7-192011-7-19●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●2011-7-202011-7-202011-7-202011-7-202011-6-222011-6-282011-6-292011-7-42011-8-32011-6-292011-7-42011-8-32011-6-292011-7-42011-8-32011-7-92011-7-32011-8-22011-8-32011-7-32011-8-22011-8-32011-7-32011-8-22011-8-32011-8-2239机房UPS定货40UPS定单情况跟踪41UPS到货信

息42客服触摸查询机定货部43客服触摸查询机定单情况跟踪44客服触摸查询机到货45条码打印机定货46条码打印机定单情况跟踪47条码打印机到货48POS等设备采买情况跟踪49POS等设备到店、验收50POS附属采买情况跟踪(UPS、扫描)2011-8-232011-8-252011-7-92011-8-2251POS附属设备到店验收52金卡工程附属采买情况跟踪53金卡工程附属设备到店自采设备清单报公司审批自采设备清单及报价清单报公司审批VIP卡、返卷卡、储值卡申请56（客服申请）5557电子储值卡的制作（总部）58电子储值卡到店59VIP卡、返卷卡到店2011-8-232011-8-252011-7-92011-8-222011-8-232011-8-252011-6-222011-6-232011-9-222011-9-222011-5-222011-5-262011-5-272011-6-152011-6-162011-6-302011-5-272011-6-15●●● 60客服VIP制卡61客服验卡62门店ERP培训环境建立63POS培训环境搭建(10台)ERP实施经理到场65培训测试服务器准备与安装66pos系统培训67业务系统培训68收银员POS每日练习69ERP测试环境全程销售测试70erp系统问题讨论与答疑(二次培训）门店正式业务系统、POSServer系统的安装2011-9-142011-9-182011-9-192011-9-212011-8-292011-8-312011-9-12011-9-52011-9-42011-9-5行政部、客服部否否财务部否否财务部、人资部人资部、商品部、营运部财务部否财务部否否否否商品部、财务部、人资部否否否否财务部否否否否否否物管部否否●●●2011-9-102011-9-122011-9-132011-9-132011-9-142011-9-202011-9-142011-10-42011-9-212011-9-222011-9-212011-9-222011-7-12011-9-62011-7-32011-9-971系统ERP使用权限向总部提报7273POS机现场安装与调试74信息部录入ERP系统各模块权限7576777879开业前期各部门进行正式数据的录入安装条码打印机，开始打印相关条码调试价签程序，打印价签POS机切换到正式环境，下到款台验码2011-9-102011-9-132011-9-102011-9-132011-9-102011-9-192011-9-202011-9-212011-9-222011-9-222011-9-232011-9-282011-9-292011-9-302011-10-12011-10-22011-10-32011-10-42011-10-52011-10-52011-10-62011-10-62011-10-72011-10-132011-4-152011-5-880ERP系统压力及销售测试81ERP系统数据稽核82开业前数据清空83系统正式上线84签署系统上线开通报告配合商场空调及送排风系统的安装、调试配合商场给排水系统的安装、2调试3配合商场消防系统的安装、调试4与项目公司召开每周工程例会15配合商场锅炉及燃气系统的安装、调试2011-4-152011-6-192011-4-152011-9-11////6配合商场监控系统的安装、调试配合商场电话系统的安装、调7试、开通8丙装手册的确定及培训9商场中岛和边厅专柜装修面积现场复尺及施工条件确认2011-5-102011-8-212011-5-102011-8-142011-7-182011-8-142011-6-62011-7-24物管部信息部营运部、商品部、物管部商品部、营运部物管部、商品部、市场部、营运部否财务部、信息部、物管部市场部信息部财务部、信息部否否物管部、营运部物管部、营运部否否市场部行政部人资部行政部、信息部人资部、行政部、信息部行政部、信息部人资部行政部行政部、信息部工程部行政部、信息部●●●●●●●●●●●●●●●10商场专柜装修项目的审批工11室外店招现场安装施工程部12收银台现场安装施工13商场导视系统现场安装施工配合ERP系统铺线、设备安装、开通配合银行刷卡系统铺线、设备15安装、开通百货机电设备的文件（清点）16交接百货机电设备的实物（清点）17交接1418商场专柜装修项目的验收19对商场道具拼装、整改20开业前商场工程整改项目实施试营业期间机电设备调试及整改项目22开业活动的工程配套方案及实施1购置凭证装订机212确定编制、下发制度、植入流程会计经理到岗、电脑到位及应3知应会培训4与各银行接洽收银台合作谈判5税务会计到岗、电脑到位及应知应会培训2011-6-132011-8-142011-8-152011-9-302011-8-222011-9-302011-8-152011-9-302011-8-222011-9-302011-8-222011-9-302011-9-122011-10-192011-9-152011-10-192011-9-192011-10-192011-9-192011-10-192011-9-12011-10-192011-9-262011-10-202011-9-262011-10-202011-4-112011-4-222011-4-112011-4-302011-4-112011-4-302011-4-112011-4-302011-4-112011-4-242011-5-162011-5-222011-4-112011-5-222011-5-232011-5-292011-6-62011-6-202011-6-192011-7-36税务会计岗前培训及外派培训7一般纳税人资格认定8购置税务专用扫描仪与工程部初步对接财务办公室的装修要求收银经理到岗、电脑到位及应10知应会培训911结算经理到岗、电脑到位及应知应会培训2011-6-272011-7-102011-7-42011-7-42011-7-102011-7-24行政部、信息部行政部工程部、信息部行政部行政部、信息部人资部人资部行政部行政部行政部人资部行政部行政部行政部信息部信息部工程部行政部人资部人资部行政部工程部信息部行政部、信息部客服部、物管部、信息部、行政部信息部人资部行政部行政部、信息部●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●12收银台到位确定合作银行，签订金卡工程合同及与富基的三方协议，银14行订货开立一般户1315税控机器及的购买16发布收银人员招聘广告、安排面试17收银经理岗前培训及外派培训18购买办公桌椅到位19资料柜（存放凭证等）到位20购置打印复印传真扫描一体机财

务21结算经理岗前培训及外派培训部22收银经理用保险柜1台23金库保险柜2台24出纳用点/验钞机（自采）金卡工程接口费、专线建设及使用租金到位26财务部网络及电话线路畅通2527出纳办公室门口、金库设置监控28商场卷式印刷完毕29完成收银人员面试3031323334会计、结算会计、总收银到岗及应知应会培训收银吧椅到位出纳、收银经理、总收银办公桌位处设置自动报警设备POS机及附属相关设备到位金卡工程测试、POS测试。免费上门收款服务签订，保险柜到位2011-7-182011-7-242011-7-182011-7-242011-7-182011-7-242011-7-252011-7-312011-7-252011-7-312011-7-252011-7-312011-7-252011-7-312011-8-12011-8-12011-8-12011-8-12011-8-82011-8-82011-8-82011-8-72011-8-72011-8-72011-8-72011-8-212011-8-212011-8-212011-7-182011-8-212011-7-252011-8-212011-8-152011-8-282011-8-222011-8-282011-8-12011-8-82011-8-282011-9-42011-8-152011-9-182011-8-222011-9-182011-9-122011-9-182011-9-192011-9-252011-9-262011-10-22011-9-262011-10-235收银培训36收银软、硬件设备会计、结算会计、总收银岗前培训及外派培训开始兑换零钞、点/验钞一体机38、收银台电话机到位39支票打印机及票据打印软件到位3740购置打印机41筹建预算执行情况跟踪1招商大会部门核心团队（3个主管）到位并接受培训组织实施当地市场调查工作3（商圈、对手、顾客）24当地市场媒体分析5商场内企划资源的落实媒体、广告公司资源梳理及招标开展企划设备采购：打印机、刻字7机、扫描仪、梯子、射钉等工具及相关耗材68开业前推广（PR）方案制定推广媒体、联盟单位等合作资源确定10参与讨论丙装标准招商及运营工具的设计和制作11（VIP卡、VIP手册、各项文宣及广告设计等）91213市14场15部16商场活动道具采购：活动看板、海报架、桌牌、吊旗杆、DP点陈列道具店招、导视系统制作标准的跟进对接商场广告位、橱窗及其使用条件的确定商场广告资源的使用方式及内容的确认开业前推广活动实施2011-10-102011-10-16/2011-3-72011-4-4/2011-3-222011-5-8行政部否商品部、营运部、财务部、人资部 行政部、人资部否否工程部行政部行政部否否工程部商品部、营运部行政部否否否否否否工程部、商品部、营运部、客服部否否否●●●●●●●●●●●2011-4-112011-5-222011-4-112011-5-222011-5-22011-5-292011-4-112011-5-292011-4-112011-5-292011-4-182011-6-122011-5-2/2011-5-22011-6-122011-6-122011-6-192011-6-52011-7-10●●●●2011-7-242011-8-142011-8-152011-8-212011-8-222011-8-282011-6-132011-9-112011-9-52011-9-52011-9-112011-9-1117开业企划案的制定及报批开业美陈方案设计报批（含室18内陈列美化、橱窗、户外造景等）VI（导视系统、工装、工牌、19购物袋、礼品袋、POP、价格牌等）的对接和导入（含培训）促销、特卖区和空区包装方案20报批及实施21开业促销礼品订制22开业DM的设计、印制2011-8-142011-9-112011-9-252011-9-112011-10-22011-9-262011-10-223商场广告位置、橱窗制作到位24商场开业内部资源的整合与落实开业标识、装饰物料、吊旗等25设计制作26DM手册的派发部门工作流程及商场内宣传制27作物内容确定28公共媒体宣传实施2011-9-262011-10-22011-9-262011-10-220119-1620119-1620119-162011-10-92011-10-92011-10-9否工程部、营运部否客服部商品部、营运部、客服部、财务部、保卫部否商品部、营运部、客服部、财务部、保卫部、人资部 行政部、工程部人资部人资部人资部人资部人资部人资部总部招商中心总部招商中心总部招商中心总部招商中心总部招商中心总部招商中心总部招商中心工程部否总部招商中心总部招商中心总部招商中心总部招商中心总部招商中心否否●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●2011-10-22011-11-529现场开业活动实施及宣传监控2011-10-22011-11-51经理到位并接受培训2精化品类经理到岗及培训3男装品类经理到岗及培训4女装品类经理到岗及培训5家用品类经理到岗及培训6皮具品类经理到岗及培训7市场调研8招商方案制定9参加定位研讨会10签署定位文件11厂商拜访洽谈12重点品牌跟进13招商大会供应商邀请与接待14乙装进场15供应商洽谈2011-3-12011-3-12011-3-12011-5-52011-3-12011-3-52011-3-252011-3-252011-3-252011-3-252011-3-252011-3-52011-3-52011-3-52011-3-52011-3-222011-3-222011-3-222011-7-202011-7-262011-3-222011-4-26商品16意向书签订部2011-4-272011-5-262011-5-272011-6-262011-6-262011-7-262011-7-272011-8-262011-3-222011-4-2617联营合同签订2011-4-272011-5-2617联营合同签订2011-5-272011-6-262011-6-272011-7-262011-4-262011-6-26否否否否否否否否工程部否否市场部市场部否人资部人资部行政部行政部市场部商品部市场部●●●●●●18图约审核2011-6-272011-7-262011-7-272011-8-2619丙装进场（品牌进场跟进）20搬入正式办公室21取得开业同意证明22具备试营业条件23提交具务消防必备条件检查报告24通过压力测试25试营业26正式营业1确定营运物料的清单2楼层经理到位3核定导购员编制4与行政部沟通办公设备5确定物价牌、条形码打印机型号6进行美陈促销用品样式的选取7与商品部确认货品准备情况8确定美陈用品的样式和数量9市场了解10一次储备面试11美陈用品的招标、定标12营运表单、物价牌的格式设计、比价13拟定实操培训方案14二次储备面试15沟通确定楼层主管工作台的样式16跟踪定标单位签合同、下订单17与商品部确定施工进场时间节点现场复尺、图纸审核工作全面开展，并开始催装修保证金，18约供应商进场做基础装修，协助其办理进场手续及证件2011-7-202011-9-202011-9-12011-9-52011-10-12011-10-162011-10-52011-10-52011-10-172011-10-232011-10-202011-10-272011-10-292011-10-292011-11-52011-11-52011-5-232011-6-212011-5-232011-6-262011-5-232011-6-262011-5-232011-6-262011-5-232011-6-262011-5-302011-7-102011-5-302011-7-102011-5-302011-7-102011-6-132011-7-172011-6-132011-7-102011-7-112011-7-312011-7-112011-7-312011-7-112011-7-312011-7-242011-8-142011-8-82011-8-14●●●●●●●●人资部市场部、财务部行政部、财务部人资部人资部否否商品部商品部、财务部、工程部、物管部●●●●●●●2011-7-182011-8-72011-8-12011-10-92011-8-12011-10-919落实培训时间节点20工作台、打印机进行招标21施工跟场人员排班确定22第三次储备面试23配合商品部跟催图纸到位24与商品部确定道具进场时间节点25催促道具制作及运输情况全面跟进各楼层品牌复尺、审图、装修工作签订楼层主管台制作合同，开27始制作26营28营运物料到位运

部29部门内培训考核拟订30厂商推荐、核实录用、厂商实习31按图监控道具制作规范32跟进道具制作进度33跟进、验收、现场管理34厂商货品运输情况跟踪35打印机到位36确定美陈用品收费标准并报批37厂商末期导购补充培训38与商品部核定货品库存数39楼层主管工作台到位4041424344美陈用品到位的接收、分发、登记营运表单和物价牌到位的接收、分发及收费标准的确定导购员开小票，收银员测试系统运行全体商场人员进行一次联合消防演练导购员培训（入职、开具小票、商品知识、服务礼仪、导购员如何入场，退场）2011-8-292011-9-112011-8-152011-8-282011-9-52011-9-52011-9-112011-9-25人资部行政部否人资部商品部商品部行政部商品部行政部行政部否人资部工程部物管部否否商品部行政部否人资部商品部行政部否否信息部、财务部、人资部物管部、工程部、行政部人资部否否商品部商品部●2011-7-252011-9-262011-8-152011-9-42011-8-242011-9-112011-7-182011-9-202011-9-52011-9-252011-8-292011-9-112011-8-222011-9-42011-9-52011-9-52011-9-52011-9-252011-9-252011-9-252011-9-122011-10-22011-8-152011-9-182011-9-52011-9-182011-8-292011-9-182011-9-52011-10-22011-9-122011-10-22011-9-262011-10-22011-9-192011-10-22011-9-192011-10-22011-9-192011-9-252011-9-192011-9-252011-9-192011-10-92011-9-192011-10-92011-9-122011-10-92011-8-292011-10-92011-9-122011-10-945按规定导购全员岗位到岗预演46厂商提供货品清单制作牌价47确定货品进场时间节点48检查货品应季性49密切关注还没有完工的品牌结合开业活动将开业当天的销售预算合理分解结合企划排期将开业当月指标51分解到每一天5052将销售指标分解到每一个月份53与所在区域万达广场时间同步联合对公仓、私仓内的防火涂料粉刷、消防栓、防爆灯等安全设备联检2011-8-152011-9-252011-9-122011-10-92011-9-122011-10-92011-9-122011-10-92011-9-122011-10-92011-9-122011-10-9商品部否否否各部门工程部物管部9月10月备注第第第第第第第第第第开109876321业周周周周周周周周周周9.9.8.25-129-9.-9.4119.1.19-9.259.26-10.210.3-10.910.10-10.110.17-10.210.24-10.310.31-11.412审批已完成，5月中旬到岗每月一次，20人次以上组织一次每季度一次周期性●●每月5号前每月24号前每月28日前●●●●周期性●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●每月8号●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●