采购经理的岗位分析

采购部经理

一、基本信息

二、职位名称：采购经理 所属部门：采购部

直属上级：副总 下级人数：

工作地址：

定员人数： 实施日期：

三、工作目的

制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

四、核心内容

确认和调整采购部门的工作方向、重点

四、工作内容:

1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；

2、拟订和执行采购战略；主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；

3、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；

4、管理采购专员和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；

5、发展、选择、处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生， 以达到存货周转的目标；

7、发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；

8、实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进

9、向管理层提供采购报告。

五、任职资格:

1、大专以上学历，会一些基本的英语口语，熟练使用电算及办公软件

2、受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。

3、3年以上物资采购工作经验。

4、熟悉物资采购招投标程序；丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；

5、积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；人际沟通、交往能力强；

六、岗位权限

1、主要原辅料采购数量的建议权；

2、大小料采购中心采购原料质量的监督权；

3、合同及付款申请单的审核权；

4、部门员工的任免、调动、奖惩等人事建议权；

七、绩效考核标准

1、采购计划完成率以及及时率

2、采购成本降低，目标达成情况

3、采购部门费用控制情况

4、采购质量合格率

5、采购计划编制的及时率性和准确性

6、供应商开发工作的完成情况

7、供应商履约率和满意率

8、部门管理情况；部门人员流失率 工作效率 部门违规事件及解决 判断与决策能力

9、工作态度