序号指标指标定义功 能目标要求评分等级按要求完成得 分降低率 以上得 分无降低得0分按要求完成得 分超出预算 %以内扣 分超出预算 %得0分按要求完成得 分每缺失一份扣 分按要求完成得 分完成率 %以上得 分完成率 %以下得0分按要求完成得 分合格率 %以上得 分合格率 %以下得0分按要求完成得 分每延时一次扣 分按要求完成得 分每延时一次扣 分按要求完成得 分完成率95%以上得 分完成率95%以下得0分按要求完成得 分每退货一次扣 分按要求完成得 分每缺少一条扣 分考核依据1{（上期采购成本—本期采购成本）/上期采采购成本降低率检测采购部门降低采购成本的效果购成本}×100%降低率 %以上财务部2采购费用控制（实际采购费用/预算采购费用）×100%检测对于采购成本的使用控制情况采购费用控制在预算内财务部3采购单据完整率（完整采购单据数量/总采购单据数量）×检测所整理的采购单据的完整程度100%完整率 %以上采购部4采购订单及时完（实际按时完成订单数/采购订单总数）×检测采购订单的及时完成情况成率100%（一定周期内采购合格品数量/采购品总数检测采购物品的质量把控能力量）×100%完成率 %采购部5采购合格率合格率 %以上采购部6采购积压物资处（在规定时间内处理积压物资次数/应处理检测采购供应部门对库存积压物资处及时率100%理及时率理的及时情况总次数）×100%（1-未及时采购次数/应采购总次数）×检测采购供应的及时情况100%采购部7采购及时率及时率100%采购部8（当期采购实际完成数/当期物料需求计采购计划完成率检测采购部门采购计划的完成情况划）×100%（一定周期内采购退货次数/采购总次数）检测采购物品的质量×100%完成率100%采购部9采购退货率退货率 %以内采购部10采购信息收集量一定周期内各供应商报价、询价完整信息量检测收集供应商产品价格信息的能力每月 条采购部11采购付款滞后期一定周期内采购资金支付滞后天数检测采购供应部门对资金周转的贡献每次滞后 天按要求完成得 分每缺少一天扣 分按要求完成得 分差错率 %以内得 分差错率 %以上得0分按要求完成得 分每不合格一名扣 分按要求完成得 分每缺少一名扣 分按要求完成得 分解决率 %以上得 分解决率 %以下得0分按要求完成得 分每缺失一名扣 分按要求完成得 分每延时一次扣 分按要求完成得 分及时率 %以上得 分及时率 %以下得0分按要求完成得 分控制率 %以内得 分控制率 %以上得0分按要求完成得 分每缺少一小时扣 分财务部12订货差错率（数量或质量有问题的物资数量/采购总数检测采购部门在订货方面的准确程度量）×100%（资料齐全稽核合格的供应商数/总供应商检测采购部门对供应商审核的严谨性数）×100%差错率 %以内采购部13供应商合格率合格率100%采购部14供应商开发数一定周期内供应商开发的数量检测采购部门对供应商的开发能力每月 名采购部15（一定周内解决的客户投诉数/客户总投诉检测采购部门客户投诉的解决力度和客户投诉解决率解决率 %以上数）×100%效果采购部16人才培养量一定周期内人才培养的数量检测采购部培养人才的能力每月 名人力资源部17退、换、补货及一定时期内未及时退、换、补货的次数时性检测退、换、补货的及时情况及时，无延时采购部18（1-一定周期内物资供应未及时次数/应供检测采购部门供应物资的及时准确程物资供应及时率及时率 %以上应总次数）×100%度采购运输成本控（当期采购实际运输成本/当月市场行情价检测采购产品和运输的合理性制率格)×100%采购部19控制率 %以内财务部20部门培训小时数一定周期内部门人员培训的小时数检测部门培训工作的开展情况每周 个小时人力资源部
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