土建工程常见质量问题与预防措施

摘要：土建工程是一种具体化的工作，是实现图纸与设计意图的一种行为，从多角度分析可知，土建工程的施工质量在是决定这一项工程的成功与失败重要因素，然而现在我国土建工程项目建设中出现的各种质量问题，影响人们正常的生活和工作。故必须重视质量问题，探索问题的根源，发现它，解决它，为可持续发展保驾护航。

关键词：土建工程；质量问题；预防措施

1土建工程质量控制的必要性

现阶段，在我国土建工程建设中经常会发生质量问题，这些问题需要采用相应的措施处理解决。因此，要深入研究问题出现的根源，重点还是存在不完善的质量控制体系，从而引发了各种质量问题。施工企业在具体施工过程中没有科学设置质量控制点，施工时就没有清楚的质量控制目标。对施工中出现的不确定、不稳定因素不及时处理，从而导致质量控制点和具体情况没有符合性。因此，施工企业及相关管理人员要认真履行职责，重视土建工程质量控制管理工作。将企业的实际情况和特点有效结合，才能有效提高工程质量，进而保证企业向着可持续发展方向迈进。 2土建工程出现典型的质量问题

最近几年，我国土建工程项目相继暴露出质量问题，不仅土建工程施工安全无法保证，还会时刻威胁人们的生命健康安全。本文将对土建工程中突出的质量问题类型进行分析： 2.1裂缝因素引起的质量问题

土建工程中产生裂缝的主要原因包括以下两方面：其一，土建工程主体结构设计不合理，在高强压力外力的作用下，主体结构出现受力不均匀而出现裂缝，影响土建工程施工质量。其二，原材料选择存在不合理、施工细节问题处理不当等也会导致裂缝出现。 2.2因地基沉降及坍塌造成的质量问题

土建工程施工中出现地基坍塌、地基沉降的主要原因有以下两点：其一，土建工程在实际施工前并没有对施工地点地质条件进行全方位分析，出现施工位置土壤松软的软土土壤、硬土土壤空隙中含有大量水分、地基开挖宽度和深度不合理等问题，造成地基坍塌、沉降等事故发生，延长工程工期。其二，在实际施工过程中，技术人员和项目总工程师并没对土建工程主体受力情况进行全面分析，导致土建工程个别结构受力差异比较大，个别受力点承载的外力比较大，出现地基局部坍塌的情况。 2.3渗水漏水问题对施工质量造成不良影响

2.3.1原材料采购筛选不当，材料监督管理工作不到位

因为建筑行业材料市场供应商资质和生产能力参差不齐，市面上售卖各式各样的材料，所以采购人员选购符合土建工程建设的材料难度比较大，一旦采购的材料在延展性、耐热性、防水性等方面不达标，会出现漏水渗水问题。当防水材料运输到施工场地时，质量检测人员和管理人员对质量检测不全面或没有进行质量检测，造成个别不符合相关生产和质量检测标准的防水材料进入施工场地，造成漏水、渗水事故频发，减低建筑物使用年限。

2.3.2作业人员施工技术不达标，防水措施处理不当

部分土建工程建设单位为了拓展订单量，大量招聘农村务工人员，这部分作业人员均未经过专业培训，欠缺责任意识和安全自救互救意识，不具备专业技术能力，即使在专业操作人员的带领下，也无法进行规范施工，造成渗水、漏水问题出现。例如：没有按照相关规定在防水面铺贴足够数量的防水材料、建筑房屋落水口高度超高、采用外贴方法处理局部漏水渗水问题等，均会导致漏水渗水问题的发生。 3土建工程常见质量问题的预防措施

根据具体施工情况来看，各种质量问题都会在施工时以不同形式体现出来，同时会造成不同的损害和影响，引发质量问题的原因也是纷繁复杂的。不仅仅是施工过程中控制不力，还跟各种生产要素有直接关系，例如，人、机、料、法、环等。所以，为了能解决这些问题带来的不良影响，企业管理人员和项目管理人员要从以下方面着手，提高对土建工程质量控制力度，才能进一步保证工程质量。 3.1注重宣传和教育

从上述分析中得知，土建工程的出现质量问题的原因关键在于具体工作人员没有意识到质量的的重要性，更不了解质量问题引发的各种危害和危险。要想彻底、有效的摆脱质量问题造成的各种不良影响，相关管理人员要切实可行的进行事前控制工作，提高施工人员的良好的质量和安全意识，才能从基础根源上管理控制质量问题发生。对于施工单位来讲，要对施工人员、管理人员进行安全、质量重要性宣传和教育，借助一些经典的实际案例分析提高工作人员的质量意识，进而对工作人员全面、针对性教育。 3.2建立完整的土建工程质量控制管理体制

要想提高工程施工质量，首先要健全完善工程施工管理、质量控制机制，才能有效的处理各种问题。制定严格的工程质量目标，以此目标作为指导。设计并提供各种施工质量控制指标和质量目标，最终保证整个工程的系统性；其次，在健全质量管理制度的方面，例如，采取严格的考核制度对施工人员科学管理；管理施工机械设备时，一定要保证机械设备运行状态的正常性，对施工机械设备定期保养维修。进而提高机械设备的工作效率。第三，建立全面严格的质量监督管理机制，保证施工质量监督机制全方位的使用在施工环节中，才能有效、科学的进行施工。成立监督管理小组，已经完成的施工工序进行系统性检验，如发现有质量缺陷和质量问题，及时采取相应的应对措施进行处理，避免上个工序问题影响下道工序施工，甚至直接造成工程不达标。 3.3加强土建工程施工当中的材料质量

施工材料是土建工程中占据比例非常大的一部分，因此对工程质量有关键性影响。因此，控制材料质量也是提高工程质量的必然途径。首先，要以设计方案和图纸要求来采购材料，尤其是钢筋，必须沿用强度符合要求，质量合格的钢筋，严禁为了节省材料成本使用质量不合格的钢筋。如此一来，工程质量不仅不能保证，还会引发各种安全事故，给施工企业造成巨大的经济损失。其次，材料用量要严格控制，严禁出现偷工减料的现象，提高材料的精密度，以免因为材料质量不合格出现意外情况。 3.4加强对工程建设的招投标管理

土建工程施工前期要严格进行招投标管理，选择施工能力强、资质水平良好的施工单位，才是保证土建工程质量的关键因素。首先要考虑施工企业的各项资历和能力，例如，企业征信、施工业绩、财务状况等，在进行招投标工作时要严格依据国家招投标法和相关法律法规进行，规范工程招投标管理过程，从基础环节提高工程质量。另一方面，严格审核各个投标

单位的投标文件，提高投标工作的公开、公平、公正性，保证招投标工作的有效性。进而保证土建工程质量，以免由于质量问题引发安全事故。 4结束语

土建工程的复杂性不言而喻。由于复杂性特点非常容易引发各种质量问题，为了将经济损失控制在最低范围内，施工企业的管理人员要深入研究导致质量问题出现的根本原因，进而制定科学有效的处理策略。施工企业的高层管理人员要引起重视，加强对施工人员、技术人员的培训，进而提高参建人员的质量、安全、进度等目标意识。在全面落实上述措施后，才能切实提高工程质量和企业的经济效益。 参考文献

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