经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析

径分析

摘要：对于企业来说，不同部门能够相互沟通合作的基本前提便是拥有一套完善且合理的工商管理模式，这样才能够确保企业在实际工作过程中各个部门相互配合，从而能够进一步提升企业的绩效，而且对于企业来说，工商模式也是需要及时的创新，确保企业在追求自身不断发展的同时提升企业中的绩效。本文对经济新常态背景下企业工商管理创新路径进行分析，以供参考。

关键词：经济新常态；工商管理；创新路径 引言

当前，我国经济建设快速发展，经济新稳态和经济发展水平不断优化，企业在发展过程中也面临着巨大的挑战，企业需要实施立足于创新的管理创新自我发展的道路。企业管理模式的实施，主要是根据国家规定的企业管理制度，合理规划企业经济发展。

1经济新常态环境中实施工商管理创新的价值

一是确定发展方向。国内市场的企业可以利用新经济峰会来优化商业决策，确定总体方向。澄清组织自身的运营并查明问题和缺陷。然后，根据问题的现状，制定改善运行状况的措施。企业通过问题和倡议来调整其组织。管理者还可以通过工作的相关信息，确定前进的方向，实施科学的管理机制，保持稳定的发展势头。二是控制了经营管理的经济成本。企业管理实践一般可以提高成本管理水平，以企业管理为出发点，通过对企业经营活动本身和经营成本进行综合管理和控制，达到降低组织经营成本的目的。借助业务管理，可以更科学地促进降本降本期间各项业务的协调和分工，提高组织运作的效率，满足降本增效的需要。三是加强财务管理。财务一直是一个组织存在的关键指标，而这些运作的有效性直接关系到组织的整体成长动力。因此，任何社会组织都不想出现内部财务问题，管理者

更注重财务管理，严格控制，财务管理对组织的经营发展可以说是举足轻重的。由于企业管理的实施可以加强对财务状况的管控，企业经营的创新将有助于经济活动的实施和符合企业需要的发展决策。四是优化人员管理。一个明智的商业模式可以充分调动多个部门，影响人力管理，从而影响企业的整体运营。管理者可以发布科学的管理方法，让所有员工都能将自己的时间和精力融入到工作职责中，促进长远发展。

2社会主义经济快速发展下工商管理的重要性 2.1整合资源提升竞争力

在经济新常态的背景下，上游供给和下游销售渠道对产量都有所把控。对于企业的发展角度，工商管理水平可以做到对整个产业系统的模式进行分析，可以起到定位效果，能准确发现企业正在处与一个什么环境背景，有什么样的危险和困境，然后还可以及时地给出解决方案，这岂不是提高了企业整体效率么。

2.2提升人力资源管理效率

在经济新常态下我国企业实施工商管理，对企业人力资源管理的效率能够大大提升。企业应用工商管理模式，对企业内部之间的合作起到合理分配的作用，所以，企业工商管理将在很大程度上对人力资源管理工作起到影响作用。因此，面对未来发展，企业实施工商管理工作，增加人力资源管理效率是必行之路。企业内部每一个员工的努力奋斗都牵连着整个企业的发展进程，所以企业应该专门对企业员工进行能力开发，寻找高质量人才，这恰恰可以借助工商管理工作的能力，可以为企业发展提供新的保障。为了能够让企业全体员工在工作岗位上投入更加充分的时间与精力，企业管理人员要从够人力资源管理角度出发制定合理的管理办法，从而提升工作激情与效益效率，促进企业在经济新常态实现稳步向前。

3企业工商管理的主要创新路径 3.1树立正确的工商管理观念

企业的管理思维和管理模式的转换会经历过渡期，从当前情况来看，很多企业还是保持传统的经济管理模式，还没有意识到工商管理对于企业快速发展的重

要性。这个现象的产生主要和企业的管理观念有关，企业必须从上至下树立正确的工商管理观念，利用一系列的手段推动企业工商管理工作的创新。比如，借助工商管理的作用在企业的不同部门之间构建交流协作的关系，使企业的管理层能获取不同部门的反馈信息，对不同部门运行的状态进行有效掌握，从而制定出具有针对性的企业经营的管理手段，加强企业内部管理，从而提升企业抵御风险的能力。对之前的管理制度和管理思维具有的特点进行总结，结合企业经营管理的成果对传统的管理方式存在的不足进行分析，通过进行企业内外部调研，对当前的管理方式进行合理的调整，使管理方式能和企业的发展需求与新经济的环境相互适应。

3.2培养大量工商管理方面的人才

在经济新常态的背景下，人才与知识是社会生产的重要因素，人才竞争在企业的竞争中占据的比重逐渐提升，工商管理的开展也需要高素质的管理人才。因此，在进行工商管理创新的基础上，必须为企业的经营管理积累更多的人才储备。比如，企业在进行招聘时，必须择优录取，提升人才学历以及教育背景的相关要求，对人才的创新能力以及综合的素质和跨学科掌握知识的程度进行考查，并提供较好的福利待遇与晋升的渠道，吸引高素质人才，并且留住高素质人才。对于企业现有的工作人员，必须完善人员的培训机制以及相关考核制度，利用对工作人员日常工作的监督，对不同员工的优点缺点和职业竞争力进行综合分析，从而为工作人员提供符合自身能力的岗位，在最大程度上发挥出员工的价值。比如，根据企业属性以及员工的个人意愿，提供轮换岗位的培训，在这个过程中，相关人员能去企业内部的不同部门进行轮换岗位实习，对不同岗位工作的流程以及模式与要求进行了解。然后由企业人力资源部门对进行轮换岗位的相关人员进行综合评估，依据评估的结果，对员工的岗位重新进行分配，定期组织培训活动，学习该岗位的新知识和新技术，培训完之后进行考核，将考核的结果与薪资福利相结合，以此激发员工工作的积极性。

3.3促进制度优化，调整企业架构

制度存在的价值在于，能够对员工形成约束和激励，其中内容与利润、分配、奖惩规则等都存在密切关联，这就需要客观分析行业状况，以企业利润水平为参

考，重视制度的优化完善，保证调整的动态性，从而形成持续化激励。对于企业管理层来说，需要就制度开展深入研究，把握行业发展实际，探寻制度漏洞，周期性调整制度，以促进制度的有效落实。新时期下可发挥大数据等技术的应用价值，就行业制度结构数据、半结构数据以及非结构数据加以采集，并就关键信息进行提取和分析，获得相关结果，为制度优化提供参考，为工商管理的创新提供制度保障。为促进工商管理的创新，在企业发展中应重视架构的调整，保证其设定的科学性、稳定性和有效性。在小企业内，应保证部门的健全化，包括财务、业务、市场等部门，增进信息沟通，防范信息孤岛情况出现。在大企业内，则应健全组织，比如董事会、监事会、股东大会等。

结束语

综合来看，为了使得企业更好地融入当前经济新常态化的环境，使得企业能够获得更好地发展和成就，需要从企业自身人才队伍建设方面、制度建设方面等方面来切实考虑到如何适应当前经济环境，使得工商管理工作能够在当前经济新常态下成为企业发展和提升的重点工作。

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